行政人事管理計劃部門員工崗位技能學習人事管理培訓總結PPT模板

1、匯報人：XX SUMMARY OF PERSONNEL MANAGEMENT TRAINING 目 錄 C O N T E N T S 基本內容 01 BASIC CONTENT 管理環(huán)節(jié) 02 M A N A G E M E N T L I N K 職責管理 03 RESPONSIBILITY MANAGEMENT 流程梳理 04 P R O C E S S C A R D I N G P A R T 0 1 基 本 內 容 BASIC CONTENT 人事管理旨在通過科學的方法，正確的 用人原則及合理的管理制度，調整人與 人、人與事、人與組織的關系，以充分 利用人力資源。 調整關系 具體包

2、括工作人員的吸收錄用、招聘、 調配、使用、培訓、交流、崗位責任制、 考核、獎懲、任免、升降、工資、福利、 統(tǒng)計、辭退、退職、退休、撫恤和人事 研究等一系列管理工作。 具體管理工作 人事管理，亦稱人力資源管理，是國家 或某一部門為實現(xiàn)一定的目標，對所屬 工作人員進行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、 獎懲等一系列的管理活動。 人事管理 凡是關系到工作人員本人、工作人員相 互之間、工作人員與組織之間的事務， 都是人事管理的內容。由于人事管理內 容的不斷發(fā)展，從而出現(xiàn)了專門從事人 事管理的部門。 人事管理內容 基本內容 人力資源規(guī)劃又稱人力 資源計劃，是各項具體 人力資源管理活動的起 點和依據(jù)，它直接影響 著

3、企業(yè)整體人力資源管 理的效率，因而被作為 人力資源管理師的首要 的工作要求。 企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略 目標，就必須保證組 織機構的有效正常運 轉。組織機構制定和 實施企業(yè)人力資源規(guī) 劃，則是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn) 略目標的重要工作， 人力資源規(guī)劃必須適 應組織總體計劃。 企業(yè)規(guī)劃的目的是使 企業(yè)的各種資源（人、 財、物）彼此協(xié)調并 實現(xiàn)內部供需平衡， 由于人（或人力資源） 是企業(yè)內最活躍的因 素，因此人力資源規(guī) 劃是企業(yè)規(guī)劃中起決 定性作用的規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃的總目 標是：確保企業(yè)各類 工作崗位在適當?shù)臅r 機，獲得適當?shù)娜藛T， 實現(xiàn)人力資源與其它 資源的最佳配置，有 效地激勵員工，最大 限度地開發(fā)和利用人

4、力資源潛力。 基本內容 即制定、修改關于權限和職能責任 的組織結構，建立雙軌的、相互的、 縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)。 組織 基本內容 即預測對于工作人員的需求，做出 人員投入計劃，并對所需要的管理 政策和計劃做出預先設想。 計劃 即按照工作需要，對工作人員進行 錄用、調配、考核、獎懲、安置等。 人員的配備和使用 即根據(jù)按勞分配的原則，做好工作人員 的工資定級、升級和各種保險福利工作。 工資福利 P A R T 0 2 管 理 環(huán) 節(jié) M A N A G E M E N T L I N K 試用期間，由主管領導對被試用人員的 思想品質、專業(yè)技術水平、工作能力和 身體狀況等，進行全面認真的考察。試

5、 用期滿后，根據(jù)考察結果，對符合條件 的予以正式任用。 試用期考察 調配工作人員必須按照國家編制和人員 結構要求，企業(yè)單位生產(chǎn)人員與非生產(chǎn) 人員的合理比例，本著學以致用、適才 適所、發(fā)揮特長的原則進行。 調配要求 錄用是全部人事管理的基石。錄用工作 人員必須進行德、智、體全面了解，一 般采取考試或考核的辦法，擇優(yōu)錄用。 工作人員被錄用后，要有一定的試用期。 錄用 調配是人事管理中的一項經(jīng)常性的工作。 由于工作需要，或為達到在職訓練的目 的，或為調整“人與人”、“人與事”的 關系，或為照顧工作人員本人及其家庭 的困難，常常采取調動人員崗位的措施。 調配 管理環(huán)節(jié) 管理環(huán)節(jié) 對工作人員的政治、業(yè)務

6、素質和工作實 績的考察了解。通過考核，全面了解工 作人員的優(yōu)劣短長，可以為識別、使用、 培訓、調動、獎懲工作人員，以及實行 按勞分配原則提供可靠的依據(jù)，也是激 勵先進、鞭策后進、鞏固崗位責任制的 重要措施。 考核 任免是國家依據(jù)法規(guī)，授予工作人員 一定的職務，或免除工作人員所任的 職務。任免必須經(jīng)過嚴格考核，做到 及時、正確。只有任免得當，才能人 盡其才，否則將會貽誤工作。 任免 確定各個工作職位及其任務， 以及各個崗位人員必須具備 的條件，同時還要相應地規(guī) 定其應有的責任和權力。 定編定員 01 03 02 P A R T 0 3 職 責 管 理 R ES P O N S I B I L I

7、 T Y M A N AG E M E N T 企業(yè)管理者在進行組織設計和工作分析 過程中不能因企業(yè)費用、時間或精力等 各種原因，而對組織設計和工作分析采 取湊合的態(tài)度。 要努力避免形式主義 制定出合理的部門職責規(guī)范和崗位工作 規(guī)范，使得組織架構趨于合理，職責劃 分得科學，各崗位的任職人能按照清晰 的職責要求，在自己的崗位上符合職責 要求地進行工作。 制定合理規(guī)范 在企業(yè)管理中職責是被經(jīng)常談到的話題， 員工盡職盡責是企業(yè)職責管理的理想目 標，所以在企業(yè)人事管理當中首先應該 做好的是明確崗位職責，進行職責管理。 企業(yè)職責管理 企業(yè)管理者應當組織相關人員對公司的 生產(chǎn)工藝流程、部門之間的業(yè)務分工進

8、 行分析，采取科學的技術和方法進行組 織設計和工作分析 組織設計和工作分析要科學合理 職責管理 要盡量克服歸罪于外的心理要盡量克服歸罪于外的心理 目標管理目標管理 職責管理中的另一突出問題就是歸罪于外。崗位間、部 門間的彼此扯皮最終常常以公司沒有明確界定職責為借 口而收場。企業(yè)管理者在解決職責管理過程的問題，需 要各位經(jīng)理人勇于承擔對員工和部門職責進行管理的職 責，防止沖突和矛盾的發(fā)生。 企業(yè)管理者在進行人事管理當中，除了要進行職責管理外， 還要進行目標管理，明確公司、部門、班組和個人的工作 目標 “目標管理”強調個人目標、團體目標和企業(yè)目標的統(tǒng) 一，個人和團體的利益同企業(yè)的利益融合在一起。

9、職責管理 P A R T 0 4 流 程 梳 理 P R O C E S S C A R D I N G 進行工作分析決定工作職位： 有組織之后，再評估企業(yè)需求 而設定職位數(shù)，方能達到因事 設人，而不是因人設事之效果。 進行工作分析 組織架構與職掌是企業(yè)運作 的基本，身為經(jīng)營者是必須 花心思進行規(guī)劃設計，依據(jù) 企業(yè)短、中、長期的經(jīng)營目 標，來規(guī)劃設計組織架構。 組織架構之規(guī)劃 企業(yè)必須針對每一職位之性 質與工作內容詳細的建立作 業(yè)說明書，表明每一職位的 工作內容與工作重點，甚至 何時應提報何種報表。 建立工作說明書 有了工作說明書，管理者就可 依此為標準規(guī)劃出必須具備何 種資格條件及何種人格特質方 能勝