上海三電貝洱汽車空調(diào)有限公司經(jīng)營(yíng)體的構(gòu)建與運(yùn)作

1、http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 “經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的構(gòu)建與運(yùn)作的構(gòu)建與運(yùn)作 上海三電貝洱汽車空調(diào)有限公司上海三電貝洱汽車空調(diào)有限公司 上汽上汽“人人成為人人成為經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者”管理推進(jìn)辦公室管理推進(jìn)辦公室 李成忠李成忠 二二八八年年十一月十一月 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 “人人成為經(jīng)營(yíng)者” 是上汽集團(tuán)具有鮮明 創(chuàng)新特點(diǎn)的管理模式，它從三電貝洱（易初通用） 走向了集團(tuán)。 今年，集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)將它作為上汽經(jīng)營(yíng)管理的 一項(xiàng)重點(diǎn)工作。 作為推進(jìn)管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)上汽愿景的戰(zhàn)略舉措， 要在2010年整體構(gòu)建并形成“人人成為經(jīng)營(yíng)者” 管理方式和文化我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn) ！ http:

2、/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 一、三電貝洱公司概況一、三電貝洱公司概況 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的前奏的前奏 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 四、幾點(diǎn)體會(huì)四、幾點(diǎn)體會(huì) 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 一、三電貝洱一、三電貝洱公司概況公司概況 1956 1970.8 上海力車廠 人力膠輪手推車 1970.81979.12 上海拖拉機(jī)附件廠 拖拉機(jī)油泵油嘴 1979.121990.7 上海內(nèi)燃機(jī)油泵廠 拖拉機(jī)油泵油嘴、 摩托車減震器及轎車空調(diào)壓縮機(jī) 公司沿革 與上海汽車工業(yè)同步發(fā)展 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道

3、19901990年年7 7月月 上海易初通用機(jī)器有限公司 初次合資 多 引進(jìn)外資引進(jìn)外資592592萬(wàn)美圓萬(wàn)美圓 一、三電貝洱一、三電貝洱公司概況公司概況 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 資產(chǎn)重組 7,460 萬(wàn)美元，964 人 一、三電貝洱一、三電貝洱公司概況公司概況 上海三電貝洱汽車空調(diào)有限公司 20042004年年1 1月月 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 汽車空調(diào)廠公司總部 直屬企業(yè) 一、三電貝洱一、三電貝洱公司概況公司概況 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 上海貝洱熱系統(tǒng)有限公司 上海易通閥板有限公司 上海三電汽車空調(diào)有限公司 上海易通零

4、部件有限公司 投資企業(yè) 一、三電貝洱一、三電貝洱公司概況公司概況 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 商用車配套商用車配套 oe配套 一、三電貝洱一、三電貝洱公司概況公司概況 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 產(chǎn)銷國(guó)內(nèi)第一、力爭(zhēng)世界第六產(chǎn)銷國(guó)內(nèi)第一、力爭(zhēng)世界第六 產(chǎn)品銷量、銷售收入 萬(wàn)臺(tái)萬(wàn)臺(tái) 億元億元 一、三電貝洱一、三電貝洱公司概況公司概況 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 年份年份環(huán)比降價(jià)環(huán)比降價(jià)累計(jì)降價(jià)累計(jì)降價(jià) 1997“經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者”活動(dòng)前一年活動(dòng)前一年 19980.60.6 19990. 71.3 20000.872.17 20010.62.7

5、7 200213.77 200314.77 200415.77 20051.26.97 20060.977.94 20070.68.54 單位：億元單位：億元 銷售降價(jià) 一、三電貝洱一、三電貝洱公司概況公司概況 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 19961996年年 8.0%8.0% 19971997年年 9.31%9.31% 19981998年年 10.41%10.41% 19991999年年 7.29%7.29% 20002000年年 10.0%10.0% 20012001年年 10.0%10.0% 20022002年年 11.18%11.18% 20032003年年 12.

6、0%12.0% 20042004年年 10.0%10.0% 20052005年年 11.3%11.3% 20062006年年 10.0% 10.0% 20072007年年 6.026.02 29982998年年 8.00%8.00% 成本下降 一、三電貝洱一、三電貝洱公司概況公司概況 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 生產(chǎn)特區(qū) 精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理 質(zhì)量體系建設(shè) 計(jì)量檢測(cè)體系和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證 環(huán)境和職業(yè)健康安全體系建設(shè) 體系整合、拓展的5s5s管理要?jiǎng)t 過(guò)程審核和分層審核 卓越績(jī)效管理模式(gb/t19580(gb/t19580) ) 19931993年公司汽車空調(diào)壓縮機(jī)年公司汽車

7、空調(diào)壓縮機(jī) 通過(guò)德國(guó)萊茵公司通過(guò)德國(guó)萊茵公司iso9002iso9002質(zhì)量體質(zhì)量體 系審核系審核 上海市上海市第六家第六家 上汽集團(tuán)上汽集團(tuán)第一家第一家 已已通過(guò)通過(guò)：iso9000；iso14000（環(huán)境）；環(huán)境）；iso18000（職業(yè)健康安全職業(yè)健康安全 ）；）； iso10012（計(jì)量）計(jì)量） ；iso/iec17025（實(shí)驗(yàn)室）實(shí)驗(yàn)室） 以及以及qs9000（美國(guó)）、美國(guó)）、 vda6.1（德國(guó)）德國(guó)）和和iso/ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量體系認(rèn)證 國(guó)際化管理體系建設(shè) 一、三電貝洱一、三電貝洱公司概況公司概況 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 首家現(xiàn)代化管理企業(yè)

8、精 益 管 理 t p m 以人為本，人人成為“經(jīng)營(yíng)者” 5s管理要?jiǎng)t 用戶滿意工程 卓越績(jī)效管理 廠 務(wù) 公 開 工具 機(jī)制 榮獲：機(jī)械行業(yè)首家現(xiàn)代化管理企業(yè) 科學(xué)管理工具借助“經(jīng)營(yíng)者”管理機(jī)制 相得益彰 一、三電貝洱一、三電貝洱公司概況公司概況 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 一、三電貝洱公司概況一、三電貝洱公司概況 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的前奏的前奏 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 四、幾點(diǎn)體會(huì)四、幾點(diǎn)體會(huì) 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 經(jīng)營(yíng)者管理模式的產(chǎn)生 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體” 的前奏的前奏 農(nóng)

9、村經(jīng)濟(jì)體制改革與城市經(jīng)濟(jì)體制改革差異農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革與城市經(jīng)濟(jì)體制改革差異 農(nóng)村每個(gè)家庭成員都是經(jīng)營(yíng)者農(nóng)村每個(gè)家庭成員都是經(jīng)營(yíng)者 個(gè)人的勞動(dòng)付出與收益掛鉤個(gè)人的勞動(dòng)付出與收益掛鉤 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 經(jīng)營(yíng)者管理模式的產(chǎn)生 機(jī)制和觀念未根本性轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)的管理由上而機(jī)制和觀念未根本性轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)的管理由上而 下下, ,缺少全員參與的激情，缺少動(dòng)力源和約束缺少全員參與的激情，缺少動(dòng)力源和約束 改革的涉及面有限改革的涉及面有限, ,特別是二三線觸動(dòng)不大特別是二三線觸動(dòng)不大 條線各自為戰(zhàn)條線各自為戰(zhàn), ,需有效的系統(tǒng)集成需有效的系統(tǒng)集成 未未最大限度地真正體現(xiàn)職工當(dāng)家作

10、主最大限度地真正體現(xiàn)職工當(dāng)家作主 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體” 的前奏的前奏 企業(yè)內(nèi)部成本核算較粗，無(wú)法精細(xì)量化到所有資源 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 經(jīng)營(yíng)者管理模式的產(chǎn)生 人人成為“經(jīng)營(yíng)者”整體構(gòu)思 u 把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部 u 以貨幣形式量化企業(yè)所有資源，建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系 u 構(gòu)建內(nèi)部用戶關(guān)系，定位每個(gè)員工的職責(zé)和職能，構(gòu) 成企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)營(yíng)者” u 形成企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)及虛擬經(jīng)營(yíng)者 u 使每個(gè)員工都從經(jīng)營(yíng)者的角度去思考和處理問(wèn)題 u 實(shí)現(xiàn)了真正意義上的員工當(dāng)家作主 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體” 的前奏的前奏 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 經(jīng)

11、營(yíng)者管理模式的產(chǎn)生 v 人人：人人： 自然人（個(gè)人）自然人（個(gè)人） 若干人組成（單體）若干人組成（單體） 體現(xiàn)全員參與創(chuàng)新管理活動(dòng)體現(xiàn)全員參與創(chuàng)新管理活動(dòng) v 經(jīng)營(yíng)者：經(jīng)營(yíng)者： 指虛擬的指虛擬的“經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者” 營(yíng)造一種員工站在經(jīng)營(yíng)者角度思考和處理問(wèn)題的企業(yè)文化營(yíng)造一種員工站在經(jīng)營(yíng)者角度思考和處理問(wèn)題的企業(yè)文化 加大、授予員工作為加大、授予員工作為“經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者”對(duì)應(yīng)的權(quán)力對(duì)應(yīng)的權(quán)力 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體” 的前奏的前奏 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 基點(diǎn)：企業(yè)資源的精細(xì)量化和利潤(rùn)分配 原則：誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)回收、享受得益（責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一） 有回收責(zé)任、經(jīng)營(yíng)責(zé)任 有知情權(quán)

12、、參與權(quán)、支配權(quán) 按經(jīng)營(yíng)方案取得收益 目的：通過(guò)資源分解貨幣量化進(jìn)入“經(jīng)營(yíng)體”，摸清資源的使用狀況， 優(yōu)化資源配置，杜絕資源浪費(fèi)閑置 通過(guò)資源貨幣量化分解到“經(jīng)營(yíng)者”，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（法人）對(duì) 資源投入回收責(zé)任分解到眾多“經(jīng)營(yíng)者” 通過(guò)結(jié)算，將取得利益按比例獎(jiǎng)勵(lì)“經(jīng)營(yíng)者” 方法：實(shí)際發(fā)生法用多少算多少 系數(shù)分?jǐn)偡ㄓ?jì)量器具不完善時(shí)使用 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體” 的前奏的前奏 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （一）（一） 精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體” 的前奏的前奏 （二）構(gòu)筑內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系（二）構(gòu)筑內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系

13、(三三)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) 主主 要要 工工 作作 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （一）（一） 精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源 1、資產(chǎn)、資源的貨幣量化、資產(chǎn)、資源的貨幣量化 所有有形資產(chǎn)、資源按設(shè)備、房屋、 物資、能源、人力五種要素分解量化 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體” 的前奏的前奏 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 設(shè)備資源： 設(shè)備按使用原則，列出設(shè)備資產(chǎn)清單，然后以折舊值形式設(shè)備按使用原則，列出設(shè)備資產(chǎn)清單，然后以折舊值形式 進(jìn)行貨幣量化進(jìn)行貨幣量化 設(shè)備管理部門列出各經(jīng)營(yíng)體使用清單（包括設(shè)備

14、變更）設(shè)備管理部門列出各經(jīng)營(yíng)體使用清單（包括設(shè)備變更） 報(bào)財(cái)務(wù)部門和企管部門，以報(bào)財(cái)務(wù)部門和企管部門，以折舊值折舊值或或租賃費(fèi)租賃費(fèi)形式分解到各經(jīng)營(yíng)體，形式分解到各經(jīng)營(yíng)體， 計(jì)入經(jīng)營(yíng)體的投入成本計(jì)入經(jīng)營(yíng)體的投入成本 （一）（一） 精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源 1 1、資產(chǎn)、資源的貨幣量化、資產(chǎn)、資源的貨幣量化 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體” 的前奏的前奏 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 房屋資源： 房屋按照實(shí)際使用情況，以房屋按照實(shí)際使用情況，以每平方米所承擔(dān)的折舊費(fèi)每平方米所承擔(dān)的折舊費(fèi)進(jìn)進(jìn) 行貨幣量化行貨幣量化 房屋管理部門，將經(jīng)營(yíng)體的使用面積報(bào)財(cái)務(wù)部

15、門和房屋管理部門，將經(jīng)營(yíng)體的使用面積報(bào)財(cái)務(wù)部門和 企管部門，經(jīng)量化分解后（包括公共面積的分?jǐn)偅ㄟ^(guò)企管部門，經(jīng)量化分解后（包括公共面積的分?jǐn)偅ㄟ^(guò)租賃租賃 形式計(jì)入經(jīng)營(yíng)體的投入成本形式計(jì)入經(jīng)營(yíng)體的投入成本 （一）（一） 精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源 1 1、資產(chǎn)、資源的貨幣量化、資產(chǎn)、資源的貨幣量化 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體” 的前奏的前奏 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 物資資源： 公司正常經(jīng)營(yíng)所需的一切物資費(fèi)用（包括庫(kù)存及各類物公司正常經(jīng)營(yíng)所需的一切物資費(fèi)用（包括庫(kù)存及各類物 料的實(shí)際占用）料的實(shí)際占用） 采購(gòu)部門采購(gòu)部門采購(gòu)資金采購(gòu)資金 生產(chǎn)

16、部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)資金生產(chǎn)資金 銷售部門銷售部門成品資金、逾期應(yīng)收賬款資金成品資金、逾期應(yīng)收賬款資金 財(cái)務(wù)部門參照銀行同期貸款利息，按經(jīng)營(yíng)體所占用財(cái)務(wù)部門參照銀行同期貸款利息，按經(jīng)營(yíng)體所占用 的額度，計(jì)入經(jīng)營(yíng)體的投入成本的額度，計(jì)入經(jīng)營(yíng)體的投入成本 （一）（一） 精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源 1 1、資產(chǎn)、資源的貨幣量化、資產(chǎn)、資源的貨幣量化 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體” 的前奏的前奏 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （一）（一） 精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源 1 1、資產(chǎn)、資源的貨幣量化、資產(chǎn)、資源的貨幣量化 能源資源： 水、電、蒸汽

17、、煤氣、燃料等能源水、電、蒸汽、煤氣、燃料等能源 能安裝分表的，按實(shí)際使用結(jié)算；不能能安裝分表的，按實(shí)際使用結(jié)算；不能 安裝分表的，采用分?jǐn)傓k法計(jì)入經(jīng)營(yíng)體的投入成本安裝分表的，采用分?jǐn)傓k法計(jì)入經(jīng)營(yíng)體的投入成本 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體” 的前奏的前奏 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （一）（一） 精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源 1 1、資產(chǎn)、資源的貨幣量化、資產(chǎn)、資源的貨幣量化 人力資源： 經(jīng)營(yíng)體崗位所需要的人員數(shù)量經(jīng)營(yíng)體崗位所需要的人員數(shù)量 經(jīng)人力資源部門核準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門建經(jīng)人力資源部門核準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門建 立經(jīng)營(yíng)體的人工成本科目（即人工費(fèi)用）計(jì)入經(jīng)

18、營(yíng)立經(jīng)營(yíng)體的人工成本科目（即人工費(fèi)用）計(jì)入經(jīng)營(yíng) 體的投入成本體的投入成本 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體” 的前奏的前奏 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 “經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”費(fèi)用項(xiàng)目表費(fèi)用項(xiàng)目表 項(xiàng)目項(xiàng)目序號(hào)序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)算方式結(jié)算方式項(xiàng)目項(xiàng)目序號(hào)序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)算方式結(jié)算方式 固固 定定 費(fèi)費(fèi) 用用 1 1人數(shù)人數(shù) 實(shí)際實(shí)際 變變 動(dòng)動(dòng) 費(fèi)費(fèi) 用用 1 1 差旅費(fèi)差旅費(fèi) 實(shí)際發(fā)生實(shí)際發(fā)生 2 2工資成本工資成本額定額定2 2 修理費(fèi)修理費(fèi) 實(shí)際發(fā)生實(shí)際發(fā)生 3 3房屋折舊費(fèi)房屋折舊費(fèi) 使用面積和分?jǐn)偸褂妹娣e和分?jǐn)? 3 物料消耗物料消耗 實(shí)際發(fā)生實(shí)際發(fā)生 4 4設(shè)備

19、折舊設(shè)備折舊 實(shí)際使用實(shí)際使用4 4 運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi) 實(shí)際發(fā)生實(shí)際發(fā)生 5 5水費(fèi)水費(fèi) 實(shí)際使用或分?jǐn)倢?shí)際使用或分?jǐn)? 5 辦公費(fèi)辦公費(fèi) 實(shí)際發(fā)生實(shí)際發(fā)生 6 6電費(fèi)電費(fèi) 實(shí)際使用和分?jǐn)倢?shí)際使用和分?jǐn)? 6 通訊費(fèi)通訊費(fèi) 實(shí)際發(fā)生實(shí)際發(fā)生 7 7保安費(fèi)保安費(fèi) 人均分?jǐn)側(cè)司謹(jǐn)?7 7 交際應(yīng)酬費(fèi)交際應(yīng)酬費(fèi) 實(shí)際發(fā)生實(shí)際發(fā)生 8 8班車費(fèi)班車費(fèi) 乘坐人數(shù)分?jǐn)偝俗藬?shù)分?jǐn)?8 8 培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)費(fèi) 實(shí)際發(fā)生實(shí)際發(fā)生 9 9財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)人均分?jǐn)側(cè)司謹(jǐn)? 9 廣告費(fèi)廣告費(fèi) 實(shí)際發(fā)生實(shí)際發(fā)生 1010車輛保險(xiǎn)費(fèi)車輛保險(xiǎn)費(fèi)實(shí)際使用實(shí)際使用1010 研究發(fā)展費(fèi)研究發(fā)展費(fèi) 實(shí)際發(fā)生實(shí)際發(fā)生 1111臨時(shí)工

20、工資臨時(shí)工工資 實(shí)際支付實(shí)際支付1111 顧問(wèn)費(fèi)顧問(wèn)費(fèi) 實(shí)際發(fā)生實(shí)際發(fā)生 1212房產(chǎn)稅房產(chǎn)稅人均分?jǐn)側(cè)司謹(jǐn)?1212 租賃費(fèi)租賃費(fèi) 實(shí)際發(fā)生實(shí)際發(fā)生 1313場(chǎng)地使用費(fèi)場(chǎng)地使用費(fèi)面積分?jǐn)偯娣e分?jǐn)?1313 提成費(fèi)提成費(fèi) 實(shí)際發(fā)生實(shí)際發(fā)生 1414場(chǎng)地開發(fā)費(fèi)場(chǎng)地開發(fā)費(fèi)面積分?jǐn)偯娣e分?jǐn)?1414 其它其它 各類經(jīng)營(yíng)體的成本都由以上費(fèi)用項(xiàng)目組成各類經(jīng)營(yíng)體的成本都由以上費(fèi)用項(xiàng)目組成 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （一）精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源（一）精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源 2、管理崗位工作量的貨幣量化 對(duì)管理崗位的工作進(jìn)行對(duì)管理崗位的工作進(jìn)行“工作量描述工作量描述” ，通過(guò)崗位競(jìng)

21、爭(zhēng)，通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng),形成比較準(zhǔn)確的形成比較準(zhǔn)確的“標(biāo)準(zhǔn)工標(biāo)準(zhǔn)工 作時(shí)間作時(shí)間”，再根據(jù)勞動(dòng)力成本測(cè)算出標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)勞動(dòng)力成本測(cè)算出標(biāo)準(zhǔn) 的的 “工作量?jī)r(jià)格工作量?jī)r(jià)格” 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體” 的前奏的前奏 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （一）精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源（一）精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源 2 2、管理崗位工作量的貨幣量化、管理崗位工作量的貨幣量化 1）工作量描述： 工作量描述內(nèi)容：工作量描述內(nèi)容：工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容、 工作時(shí)間（小時(shí)）工作時(shí)間（小時(shí)）、間隔頻率間隔頻率；配合部門配合部門、 配合人員配合人員、配合內(nèi)容配合內(nèi)容等等 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)

22、營(yíng)體” 的前奏的前奏 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2）工作量貨幣化： 每一個(gè)崗位進(jìn)行每一個(gè)崗位進(jìn)行“工作量描述工作量描述”（初始）（初始） 建立建立“ab崗崗”工作機(jī)制。形成工作機(jī)制。形成2個(gè)個(gè)“1x3”，打破，打破“崗位壟崗位壟 斷斷” 公布初始描述的工作量，引起崗位競(jìng)爭(zhēng)公布初始描述的工作量，引起崗位競(jìng)爭(zhēng) 再次進(jìn)行再次進(jìn)行“工作量描述工作量描述” 企管部門對(duì)最后描述的工作量組織有關(guān)人員審定企管部門對(duì)最后描述的工作量組織有關(guān)人員審定,形成形成“ 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間” 以勞動(dòng)力成本（工資、獎(jiǎng)金以勞動(dòng)力成本（工資、獎(jiǎng)金）為基數(shù)，對(duì)工作量進(jìn)行貨）為基數(shù)，對(duì)工作量進(jìn)行貨 幣化

23、幣化 ,形成形成 “工作量?jī)r(jià)格工作量?jī)r(jià)格” （一）精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源（一）精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源 2 2、管理崗位工作量的貨幣量化、管理崗位工作量的貨幣量化 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體” 的前奏的前奏 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （一）精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源（一）精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源 3、績(jī)效考核的貨幣量化 以以投入產(chǎn)出投入產(chǎn)出為激勵(lì)考核的基本框架為激勵(lì)考核的基本框架 以以經(jīng)營(yíng)成果經(jīng)營(yíng)成果和和管理考核管理考核決定決定經(jīng)營(yíng)收益經(jīng)營(yíng)收益 經(jīng)營(yíng)成果經(jīng)營(yíng)收入經(jīng)營(yíng)費(fèi)用經(jīng)營(yíng)成果經(jīng)營(yíng)收入經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 經(jīng)營(yíng)收益經(jīng)營(yíng)成果成果提取率經(jīng)營(yíng)收益經(jīng)營(yíng)成果成果提取率(%)(%)管理項(xiàng)獎(jiǎng)扣

24、管理項(xiàng)獎(jiǎng)扣 不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，增加了費(fèi)用成本要素 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體” 的前奏的前奏 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （二）構(gòu)筑內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系（二）構(gòu)筑內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系 內(nèi)部交易價(jià)格為： 產(chǎn)品銷售價(jià)、物資采購(gòu)價(jià)產(chǎn)品銷售價(jià)、物資采購(gòu)價(jià)、內(nèi)部收購(gòu)價(jià)內(nèi)部收購(gòu)價(jià)、 服務(wù)收費(fèi)價(jià)服務(wù)收費(fèi)價(jià)、 項(xiàng)目契約價(jià)項(xiàng)目契約價(jià) 內(nèi)部?jī)r(jià)格不能形成內(nèi)部?jī)r(jià)格不能形成“保護(hù)價(jià)保護(hù)價(jià)” ” 必須是必須是“市場(chǎng)市場(chǎng)”能夠接受的價(jià)格能夠接受的價(jià)格 內(nèi)部?jī)r(jià)格是開放的，動(dòng)態(tài)的 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體” 的前奏的前奏 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 (三三)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

25、和建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和“經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者”計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)軟件計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)軟件 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) “經(jīng)營(yíng)者”計(jì)算機(jī)管理系 統(tǒng) 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體” 的前奏的前奏 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 “經(jīng)營(yíng)者”計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)- 內(nèi)部?jī)?nèi)部erp、革命性突破、革命性突破 大量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)得以及時(shí)、準(zhǔn)確地被處理 從手工報(bào)表從手工報(bào)表單機(jī)操作單機(jī)操作聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行 綜合管綜合管 理系統(tǒng)理系統(tǒng) 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體” 的前奏的前奏 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 “ 經(jīng)營(yíng)者企業(yè)綜合管理系統(tǒng)”的四大功能 1.身份識(shí)別每人都是一用戶 2.權(quán)限控制各人有各自權(quán)限 3.費(fèi)用結(jié)算

26、數(shù)據(jù)采集精細(xì)化 4.數(shù)據(jù)傳遞網(wǎng)絡(luò)通達(dá)各部門 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體” 的前奏的前奏 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 “ 經(jīng)營(yíng)者企業(yè)綜合管理系統(tǒng)”16大主要模塊 生產(chǎn)領(lǐng)料管理模塊 生產(chǎn)成本管理模塊 生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊 采購(gòu)管理模塊 銷售管理模塊 庫(kù)存管理模塊 財(cái)務(wù)管理模塊 新品開發(fā)項(xiàng)目管理模塊 人事管理模塊 后勤管理模塊 系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊 固定資產(chǎn)管理模塊 全面質(zhì)量管理模塊 經(jīng)營(yíng)者企業(yè)綜合管理系統(tǒng) 報(bào)表模塊經(jīng) 營(yíng) 考 核 管 理 模 塊查詢模塊 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體” 的前奏的前奏 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 附件：附件： 上汽“經(jīng)營(yíng)者”計(jì)算機(jī)

27、管理系統(tǒng)的詳細(xì)菜單 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 一、三電貝洱公司概況一、三電貝洱公司概況 二、構(gòu)建二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的前奏的前奏 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 四、幾點(diǎn)體會(huì)四、幾點(diǎn)體會(huì) 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 打破了傳統(tǒng)的一二三線分割打破了傳統(tǒng)的一二三線分割 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 按工作性質(zhì)分五種崗位按工作性質(zhì)分五種崗位： 生產(chǎn)生產(chǎn)、物資流通物資流通、生產(chǎn)支持生產(chǎn)支持、技術(shù)技術(shù)、管理管理 按經(jīng)營(yíng)結(jié)算分三種關(guān)系：按經(jīng)營(yíng)結(jié)算分三種關(guān)系： 買賣關(guān)系買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系服務(wù)關(guān)系、契約關(guān)系契

28、約關(guān)系 形成最小的核算單位，統(tǒng)稱“經(jīng)營(yíng)體” http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 五大崗位、三種關(guān)系圖五大崗位、三種關(guān)系圖 以人為本以人為本 使人人成為使人人成為“經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者 ” 食堂機(jī)修 計(jì)量 能源試驗(yàn) 計(jì)算機(jī)中心 商務(wù)中心 運(yùn)輸 倉(cāng)儲(chǔ) 服務(wù)關(guān)系 新品開發(fā) 計(jì)劃調(diào)度 戰(zhàn)略管理 質(zhì)量管理人事管理資產(chǎn)管理 企業(yè)管理 工藝工裝 資金管理 綜合統(tǒng)計(jì) 契約關(guān)系 國(guó)內(nèi) 國(guó)內(nèi) 出口 進(jìn)口 營(yíng)銷 采購(gòu) 工裝制造 產(chǎn)品生產(chǎn) 新品試制 買賣關(guān)系 物資流通崗位 管理崗位生產(chǎn)支持崗位 生產(chǎn)崗位 技術(shù)崗位 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 人員的合理流動(dòng)人員的合理流動(dòng) 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體

29、”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 各人都有自己的合適崗位各人都有自己的合適崗位：對(duì)人事部經(jīng)理的要求 “退出來(lái)的人一定要收掉，但不能到社會(huì)上去” 采購(gòu)員采購(gòu)員 銷售員銷售員 機(jī)修工機(jī)修工 。 生產(chǎn)一線或關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)一線或關(guān)聯(lián)企業(yè) 崗位不同，人盡其才 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體（買賣關(guān)系） 一般按最小生產(chǎn)單位來(lái)劃分，基本是一條生產(chǎn)線，一般按最小生產(chǎn)單位來(lái)劃分，基本是一條生產(chǎn)線， 也可以是一個(gè)生產(chǎn)崗位也可以是一個(gè)生產(chǎn)崗位 以產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，貨幣結(jié)算為標(biāo)志 工廠向采購(gòu)部門買入原材料，經(jīng)加工后以合格成品賣給銷售部

30、門工廠向采購(gòu)部門買入原材料，經(jīng)加工后以合格成品賣給銷售部門 承擔(dān)其中所有費(fèi)用（包括質(zhì)量損失費(fèi)用）承擔(dān)其中所有費(fèi)用（包括質(zhì)量損失費(fèi)用） 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表利潤(rùn)表反映經(jīng)營(yíng)成果反映經(jīng)營(yíng)成果 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 1 1、拆分生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的資產(chǎn)、拆分生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的資產(chǎn) 2 2、拆分生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的成本和費(fèi)用、拆分生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的成本和費(fèi)用 3 3、核定生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、核定生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 4 4、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的工作量、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)加

31、工經(jīng)營(yíng)體的工作量 5 5、制定生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格、制定生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 產(chǎn)品內(nèi)部收購(gòu)價(jià)的制定 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 1 1、拆分生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的資產(chǎn)、拆分生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的資產(chǎn) 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 設(shè)備、房屋按折舊費(fèi)用拆分。公用設(shè)備按使用分?jǐn)傇O(shè)備、房屋按折舊費(fèi)用拆分。公用設(shè)備按使用分?jǐn)?在制品存貨在制品存貨 按物料的收、發(fā)、存報(bào)表拆分金額按物料的收、發(fā)、存報(bào)表拆分金額 模具、夾具和工裝模具、夾具和工裝 按模具、夾具和工裝的實(shí)際使用情況進(jìn)行

32、拆分按模具、夾具和工裝的實(shí)際使用情況進(jìn)行拆分 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 產(chǎn)品內(nèi)部收購(gòu)價(jià)的制定 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 2 2、拆分生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的成本和費(fèi)用、拆分生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的成本和費(fèi)用（一）（一） 人工成本人工成本 按照人事部與經(jīng)營(yíng)體確認(rèn)的實(shí)際人數(shù)進(jìn)行拆分按照人事部與經(jīng)營(yíng)體確認(rèn)的實(shí)際人數(shù)進(jìn)行拆分 公共費(fèi)用公共費(fèi)用 包括保安費(fèi)、綠化費(fèi)、土地使用費(fèi)、各類保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)包括保安費(fèi)、綠化費(fèi)、土地使用費(fèi)、各類保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi) 等按照經(jīng)營(yíng)體人數(shù)拆分等按照經(jīng)營(yíng)體人數(shù)拆分 能源費(fèi)用能源費(fèi)用 電費(fèi)是按照

33、各個(gè)經(jīng)營(yíng)體實(shí)際耗用進(jìn)行拆分，水費(fèi)是按照使電費(fèi)是按照各個(gè)經(jīng)營(yíng)體實(shí)際耗用進(jìn)行拆分，水費(fèi)是按照使 用情況比例拆分用情況比例拆分 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 產(chǎn)品內(nèi)部收購(gòu)價(jià)的制定 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 2 2、拆分生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的成本和費(fèi)用、拆分生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的成本和費(fèi)用（二）（二） 物料消耗物料消耗 包括經(jīng)營(yíng)體領(lǐng)用的輔料、低值、勞防用品、備品備包括經(jīng)營(yíng)體領(lǐng)用的輔料、低值、勞防用品、備品備 件等，通過(guò)軟件系統(tǒng)在領(lǐng)用時(shí)就按照經(jīng)營(yíng)體進(jìn)行拆分，并且自動(dòng)生成件等，通過(guò)軟件系統(tǒng)在領(lǐng)用時(shí)就按照經(jīng)營(yíng)體進(jìn)行

34、拆分，并且自動(dòng)生成 相關(guān)報(bào)表相關(guān)報(bào)表 服務(wù)收費(fèi)服務(wù)收費(fèi) 包括服務(wù)經(jīng)營(yíng)體所提供的機(jī)修、運(yùn)輸、檢測(cè)、試驗(yàn)包括服務(wù)經(jīng)營(yíng)體所提供的機(jī)修、運(yùn)輸、檢測(cè)、試驗(yàn) 等。以上費(fèi)用也是通過(guò)軟件系統(tǒng)自動(dòng)拆分和歸集的等。以上費(fèi)用也是通過(guò)軟件系統(tǒng)自動(dòng)拆分和歸集的 其他費(fèi)用其他費(fèi)用 在報(bào)銷付款時(shí)經(jīng)辦人員要注明費(fèi)用承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)體，在報(bào)銷付款時(shí)經(jīng)辦人員要注明費(fèi)用承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)體， 或拆分費(fèi)用由那些經(jīng)營(yíng)體共同承擔(dān)，同時(shí)要經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)或拆分費(fèi)用由那些經(jīng)營(yíng)體共同承擔(dān)，同時(shí)要經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn) 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 產(chǎn)品內(nèi)部收購(gòu)價(jià)的制定 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、

35、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 3 3、核定生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、核定生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 步驟一、通過(guò)拆分經(jīng)營(yíng)體的成本和費(fèi)用，財(cái)務(wù)部基本步驟一、通過(guò)拆分經(jīng)營(yíng)體的成本和費(fèi)用，財(cái)務(wù)部基本 掌握了經(jīng)營(yíng)體成本和費(fèi)用的實(shí)際水平。下一步就是結(jié)合總掌握了經(jīng)營(yíng)體成本和費(fèi)用的實(shí)際水平。下一步就是結(jié)合總 經(jīng)理方針目標(biāo)中的成本費(fèi)用目標(biāo)和各個(gè)職能部門的預(yù)算來(lái)經(jīng)理方針目標(biāo)中的成本費(fèi)用目標(biāo)和各個(gè)職能部門的預(yù)算來(lái) 初步核定經(jīng)營(yíng)體各項(xiàng)成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)；初步核定經(jīng)營(yíng)體各項(xiàng)成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)； 步驟二、財(cái)務(wù)部將初步核定好的經(jīng)營(yíng)體各項(xiàng)成本費(fèi)用步驟二、財(cái)務(wù)部將初步核定好的經(jīng)營(yíng)體各項(xiàng)成本費(fèi)用 的標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營(yíng)

36、體負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)商議（買賣雙方直接談），最的標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)商議（買賣雙方直接談），最 終達(dá)成一致。終達(dá)成一致。 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 產(chǎn)品內(nèi)部收購(gòu)價(jià)的制定 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 3 3、核定生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、核定生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) a、材料成本：根據(jù)采購(gòu)部已經(jīng)報(bào)批后的價(jià)格預(yù)算來(lái)核定； b、人工成本：根據(jù)人事部已經(jīng)報(bào)批后的工資總額來(lái)核定； c、折舊費(fèi)：根據(jù)已經(jīng)報(bào)批后的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃來(lái)核定； d、修理費(fèi)：根據(jù)已經(jīng)報(bào)批后的費(fèi)用預(yù)算來(lái)核定； e、公共費(fèi)用

37、：根據(jù)最近的實(shí)際情況來(lái)核定； f、服務(wù)收費(fèi)：根據(jù)平均水平來(lái)核定； g、其他變動(dòng)費(fèi)用：根據(jù)消耗定額來(lái)核定。 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 產(chǎn)品內(nèi)部收購(gòu)價(jià)的制定 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 4 4、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的工作量、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的工作量 經(jīng)營(yíng)體的工作量 = （產(chǎn)品a的工作量+產(chǎn)品b 的工作量 +產(chǎn)品n的工作量 ） 產(chǎn)品a的工作量 = （#10工序的工作量+#20 工序的工作量 + # n的工序的工作量 ） #10工序的工作量 = #10工序的單件標(biāo)準(zhǔn)加工 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 1 1、生

38、產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 產(chǎn)品內(nèi)部收購(gòu)價(jià)的制定 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 5 5、制定生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格、制定生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)體的內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格 經(jīng)營(yíng)體單位工時(shí)的收購(gòu)單價(jià)經(jīng)營(yíng)體單位工時(shí)的收購(gòu)單價(jià) =（經(jīng)營(yíng)體標(biāo)準(zhǔn)的成本和費(fèi)用（經(jīng)營(yíng)體標(biāo)準(zhǔn)的成本和費(fèi)用 +利潤(rùn)）利潤(rùn)）/經(jīng)營(yíng)體的工作量經(jīng)營(yíng)體的工作量 產(chǎn)品產(chǎn)品a的收購(gòu)單價(jià)的收購(gòu)單價(jià) =單位工時(shí)的收購(gòu)價(jià)單位工時(shí)的收購(gòu)價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)品a的標(biāo)準(zhǔn)加的標(biāo)準(zhǔn)加 工工時(shí)工工時(shí) 經(jīng)營(yíng)體的收入經(jīng)營(yíng)體的收入 = （產(chǎn)品（產(chǎn)品a的收購(gòu)單價(jià)的收購(gòu)單價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)品a的實(shí)際產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn) 量

39、量+產(chǎn)品產(chǎn)品b的收購(gòu)單價(jià)的收購(gòu)單價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)品b的實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際產(chǎn)量+ +產(chǎn)品產(chǎn)品n的收購(gòu)的收購(gòu) 單價(jià)單價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)品n的實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際產(chǎn)量） 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 產(chǎn)品內(nèi)部收購(gòu)價(jià)的制定 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 在充分考慮市場(chǎng)接受的產(chǎn)品價(jià)格并保證在充分考慮市場(chǎng)接受的產(chǎn)品價(jià)格并保證利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)的完成、的完成、 期間費(fèi)用期間費(fèi)用支出的前提下，制定各類產(chǎn)品的內(nèi)部收購(gòu)價(jià)支出的前提下，制定各類產(chǎn)品的內(nèi)部收購(gòu)價(jià) 從總成拆分到每個(gè)零件從總成拆分到每個(gè)零件 期間費(fèi)用按財(cái)務(wù)的明細(xì)科目要素制訂控制目標(biāo), 作為經(jīng)營(yíng)體的經(jīng)營(yíng)標(biāo)的,由企管部門納入經(jīng)營(yíng)方案 由

40、財(cái)務(wù)部門每年編制一次 產(chǎn)品內(nèi)部收購(gòu)價(jià)的確定 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 產(chǎn)品內(nèi)部收購(gòu)價(jià)的確定 產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià) 企 業(yè) 目 標(biāo) 利 潤(rùn) 企 業(yè) 期 間 費(fèi) 用 車間成本（內(nèi)部收購(gòu)價(jià)） 車 間 管 理 費(fèi) 用 最后拆分到最后拆分到 每個(gè)零件每個(gè)零件 內(nèi)部收購(gòu) 價(jià)僅包括 車間內(nèi)部 管理費(fèi)用 而不應(yīng)該 包括企業(yè) 管理費(fèi)用 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)

41、制造業(yè)頻道 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 財(cái)務(wù)部通過(guò)制定內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格財(cái)務(wù)部通過(guò)制定內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格 明確了成本費(fèi)用發(fā)生的合理性，明確了成本費(fèi)用發(fā)生的合理性， 更加有目的的去控制成本費(fèi)用的發(fā)生更加有目的的去控制成本費(fèi)用的發(fā)生 大大提高了核算成本費(fèi)用的準(zhǔn)確性大大提高了核算成本費(fèi)用的準(zhǔn)確性 大大提高了成本費(fèi)用差異分析的能力大大提高了成本費(fèi)用差異分析的能力 保證了公司降本工作的順利完成保證了公司降本工作的順利完成 為順利實(shí)現(xiàn)為順利實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本”核算提供了最重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)核算提供了最重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 產(chǎn)品內(nèi)部收購(gòu)價(jià)的

42、確定 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 經(jīng)營(yíng)體通過(guò)參與制定內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格經(jīng)營(yíng)體通過(guò)參與制定內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格 了解了自己的各項(xiàng)成本費(fèi)用構(gòu)成和限額了解了自己的各項(xiàng)成本費(fèi)用構(gòu)成和限額 更加有目的的去減少自己的成本費(fèi)用的發(fā)生，增加經(jīng)營(yíng)更加有目的的去減少自己的成本費(fèi)用的發(fā)生，增加經(jīng)營(yíng) 收益收益 學(xué)會(huì)了規(guī)劃自己的成本費(fèi)用，分?jǐn)傋约旱某杀举M(fèi)用，做學(xué)會(huì)了規(guī)劃自己的成本費(fèi)用，分?jǐn)傋约旱某杀举M(fèi)用，做 到量入為出，從而保證自己的經(jīng)營(yíng)收益到量入為出，從而保證自己的經(jīng)營(yíng)收益 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 產(chǎn)品內(nèi)部收購(gòu)價(jià)的確定 h

43、ttp:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 1 1、通過(guò)、通過(guò)“領(lǐng)料看板領(lǐng)料看板”向倉(cāng)庫(kù)拉料向倉(cāng)庫(kù)拉料 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)記錄買入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)記錄買入“材料材料”費(fèi)用費(fèi)用 2 2、所有費(fèi)用通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)入該經(jīng)營(yíng)體成本、所有費(fèi)用通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)入該經(jīng)營(yíng)體成本 輔料領(lǐng)用、計(jì)量、機(jī)修等輔料領(lǐng)用、計(jì)量、機(jī)修等“拉卡拉卡” 3 3、成品入庫(kù)結(jié)算、成品入庫(kù)結(jié)算“經(jīng)營(yíng)收入經(jīng)營(yíng)收入” 完工檢驗(yàn)合格才能完工檢驗(yàn)合格才能“記帳記帳” 4 4、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入日常管理考核、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入日常管理考核 設(shè)備、質(zhì)量、安全、物流、現(xiàn)場(chǎng)管理等作為管理考核項(xiàng)目設(shè)備、質(zhì)量、安全、物流、現(xiàn)場(chǎng)管理等作為管理考核項(xiàng)目 工

44、廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 42% 41% 4% 1% 7% 3% 2% 人力成本 折舊費(fèi) 水電費(fèi) 修理費(fèi) 空壓費(fèi) 工裝費(fèi) 班車費(fèi) 工廠實(shí)例工廠實(shí)例尋找 “出血點(diǎn)” “損耗點(diǎn)”“效益點(diǎn)” 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 成本分析 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 通過(guò)與工藝技術(shù)部門合作，采取工藝改 進(jìn)、工序調(diào)整與合并等有效措施,精簡(jiǎn)人員， 輸送

45、8個(gè)人到人手緊缺的壓縮機(jī)裝配生產(chǎn)線， 從而降低了班組的人工成本 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例生產(chǎn)車間勞動(dòng)力價(jià)值市場(chǎng)化 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例提高勞動(dòng)技能 一人多崗 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工廠將社會(huì)上勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，自發(fā)地工廠將社會(huì)上勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，自發(fā)地 形成了形成了企業(yè)內(nèi)部

46、勞動(dòng)力資源調(diào)節(jié)市場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力資源調(diào)節(jié)市場(chǎng) 每人每小時(shí)租借費(fèi)為每人每小時(shí)租借費(fèi)為4040元元 當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)，班組就千方百計(jì)把組員外借當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)，班組就千方百計(jì)把組員外借 “創(chuàng)收創(chuàng)收” 當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)忙時(shí)，就向其他班組租借人員當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)忙時(shí)，就向其他班組租借人員 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例生產(chǎn)車間勞動(dòng)力價(jià)值市場(chǎng)化（續(xù)一） 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 充分利用國(guó)內(nèi)設(shè)備制造廠采用進(jìn)口檢測(cè)、控制件的優(yōu)勢(shì)充分利用國(guó)內(nèi)設(shè)備制造廠采用進(jìn)口檢測(cè)、控制件的優(yōu)勢(shì) 設(shè)備先進(jìn)最好

47、 成本與己無(wú)關(guān)原：進(jìn)口設(shè)備原：進(jìn)口設(shè)備200200萬(wàn)美元萬(wàn)美元 現(xiàn)：只用現(xiàn)：只用450450萬(wàn)元人民幣萬(wàn)元人民幣 設(shè)備適用就好 成本與己相關(guān) 體現(xiàn)員工的知情權(quán)、參與權(quán) 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例v5總裝用國(guó)產(chǎn)設(shè)備替代進(jìn)口設(shè)備 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 進(jìn)口的進(jìn)口的 國(guó)產(chǎn)的國(guó)產(chǎn)的 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 前蓋組操作工不慎造成價(jià)值前蓋組操作工不慎造成價(jià)值28502850元的元的100100多只產(chǎn)品報(bào)廢，多只產(chǎn)品報(bào)廢， 其本人賠償其本人賠償14

48、251425元、質(zhì)檢員賠償元、質(zhì)檢員賠償855855元、組長(zhǎng)賠償元、組長(zhǎng)賠償570570元。元。 生產(chǎn)過(guò)程中“三檢”、“三不”得到了更好的落實(shí) 廢品損失由廢品損失由“經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者”全額承擔(dān)。所以，質(zhì)量責(zé)任和全額承擔(dān)。所以，質(zhì)量責(zé)任和 風(fēng)險(xiǎn)還給了操作者風(fēng)險(xiǎn)還給了操作者 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例質(zhì)量責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí) 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 機(jī)修組為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體修好設(shè)備后在軟件系機(jī)修組為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體修好設(shè)備后在軟件系 統(tǒng)里的統(tǒng)里的“維修時(shí)間維修時(shí)間”內(nèi)填了內(nèi)填了1.

49、51.5小時(shí)小時(shí) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體認(rèn)為午餐半小時(shí)不應(yīng)算在維修生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體認(rèn)為午餐半小時(shí)不應(yīng)算在維修 時(shí)間內(nèi)，故只確認(rèn)時(shí)間內(nèi)，故只確認(rèn)1 1小時(shí)小時(shí) 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例工廠與機(jī)修組互律協(xié)調(diào) 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 斤 斤 計(jì) 較 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 儲(chǔ)液罐經(jīng)營(yíng)體的一臺(tái)設(shè)備，由設(shè)備管理部門（固儲(chǔ)液罐經(jīng)營(yíng)體的一臺(tái)設(shè)備，由設(shè)備管理部門（固 定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體）送到外面大修。儲(chǔ)液罐經(jīng)營(yíng)體在驗(yàn)收時(shí)，定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體）送到外面大修。儲(chǔ)液罐經(jīng)營(yíng)體在驗(yàn)收時(shí)， 發(fā)現(xiàn)該設(shè)備只是外面重新油漆一下，技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)并未

50、發(fā)現(xiàn)該設(shè)備只是外面重新油漆一下，技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)并未 達(dá)到要求，當(dāng)即拒收達(dá)到要求，當(dāng)即拒收 設(shè)備管理部門只好請(qǐng)修理廠重新按大修要求進(jìn)行設(shè)備管理部門只好請(qǐng)修理廠重新按大修要求進(jìn)行 檢修，直到各項(xiàng)指標(biāo)合格，儲(chǔ)液罐經(jīng)營(yíng)體才接受檢修，直到各項(xiàng)指標(biāo)合格，儲(chǔ)液罐經(jīng)營(yíng)體才接受 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例拒收大修不合格設(shè)備 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 錙 銖 必 究 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例堵住隱性損失 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與

51、運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 壓縮機(jī)主軸有磨損痕跡 10b10d壓縮機(jī)結(jié)合面處泄漏 螺釘扭矩未達(dá)到工藝要求 同一零件，規(guī)格多種 設(shè)備調(diào)整時(shí)間過(guò)長(zhǎng) pxe機(jī)體工序產(chǎn)能不均衡 行星盤連桿部件節(jié)拍不平衡 作業(yè)瓶頸和用戶抱怨 (ve步驟) 提提 案案 收集資訊收集資訊 定義機(jī)能定義機(jī)能 整理機(jī)能整理機(jī)能 評(píng)價(jià)機(jī)能評(píng)價(jià)機(jī)能 作成改善案作成改善案 評(píng)價(jià)改善案評(píng)價(jià)改善案 試試 行行 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 先進(jìn)管理工具應(yīng)用實(shí)例先進(jìn)管理工具應(yīng)用實(shí)例廣泛應(yīng)用“價(jià)值工程” 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作

52、http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 全順液氣分離器出氣接頭焊接 改進(jìn)前： 產(chǎn)量為230個(gè)/班，故障率為1 改進(jìn)后： 產(chǎn)量為830個(gè)/班，故障率為0 改進(jìn)前830個(gè)產(chǎn)量的費(fèi)用： 電費(fèi)電費(fèi)1143.94+1143.94+液氨液氨1225+1225+液氮液氮4800+4800+人工人工720=7889720=7889元元 改進(jìn)后830個(gè)產(chǎn)量的費(fèi)用： 電費(fèi)電費(fèi)285.98+285.98+液氨液氨175+175+液氮液氮1200+1200+人工人工240 = 1991240 = 1991元元 直接成本下降：12.3858萬(wàn)元/月 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例

53、工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例用新工藝下降老產(chǎn)品成本 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 tpmtpmssbssb 5步驟764321其他 1. 安全 2. 5 s 3. 庫(kù)存 4. 設(shè)備 5. 操作 6. 經(jīng)費(fèi) 7. 品質(zhì) 8. 環(huán)境 白牌 該場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)不良狀態(tài) 設(shè)備名： 管理n0： 發(fā)現(xiàn)年月日 發(fā)現(xiàn)者： （不良內(nèi)容） 請(qǐng)將第1枚掛在發(fā)現(xiàn)不良狀態(tài)的場(chǎng)所 對(duì) 策 現(xiàn) 狀 原 因 地 點(diǎn) ssbssb 5步驟764321 其他 1. 安全 2. 5 s 3. 庫(kù)存 4. 設(shè)備 5. 操作 6. 經(jīng)費(fèi) 7. 品質(zhì) 8. 環(huán)境 紅牌 該場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)

54、不良狀態(tài) 設(shè)備名： 管理n0： 發(fā)現(xiàn)年月日 發(fā)現(xiàn)者： （不良內(nèi)容） 對(duì) 策 現(xiàn) 狀 原 因 地 點(diǎn) 請(qǐng)將第1枚掛在發(fā)現(xiàn)不良狀態(tài)的場(chǎng)所 tpmtpm 找問(wèn)題找問(wèn)題 找根源找根源 發(fā)生源 困難源 危險(xiǎn)源 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 先進(jìn)管理工具應(yīng)用實(shí)例先進(jìn)管理工具應(yīng)用實(shí)例開展tpm活動(dòng) 1 1、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例工廠經(jīng)營(yíng)實(shí)例 導(dǎo)向桿位置導(dǎo)向桿位置 度超差度超差 廢品率廢品率 從原來(lái)的從原來(lái)的55%55% 下降到下降到3.1% 位置度超差位置度超差 占廢品總量占廢品總量 55%55

55、% 3.1%3.1% 直接成本下降直接成本下降26.4226.4298=2589.1698=2589.16元元/ /月月 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 原價(jià)銷售給生產(chǎn)線 以流通金額及傭金率結(jié)算經(jīng)營(yíng)成果 采購(gòu)的物資只有進(jìn)入流通才能被結(jié)算采購(gòu)的物資只有進(jìn)入流通才能被結(jié)算 采購(gòu)傭金率的確定：采購(gòu)傭金率的確定： 以前二年的歷史資料為依據(jù)，根據(jù)工作難易程度、采以前二年的歷史資料為依據(jù)，根據(jù)工作難易程度、采 購(gòu)件的質(zhì)量狀況、供應(yīng)商素質(zhì)高低等確定購(gòu)件的質(zhì)量狀況、供應(yīng)商素質(zhì)高低等確定 按采購(gòu)業(yè)務(wù)來(lái)劃分，基本是一個(gè)人，也可以是一組人按采購(gòu)業(yè)務(wù)來(lái)劃分，基本是一個(gè)人，也可以是一組人 采購(gòu)經(jīng)營(yíng)體（買

56、賣關(guān)系） 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 2 2、物資流通崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、物資流通崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司產(chǎn)品特性確定采購(gòu)價(jià) 格，由采購(gòu)部門提出建議價(jià)格，根據(jù)金額大小，按照 內(nèi)控規(guī)定，經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門或采購(gòu)委員會(huì)審定后生效 如采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)，生產(chǎn)線可以拒絕接受 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 物資采購(gòu)價(jià)的確定 2 2、物資流通崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、物資流通崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 以流通金額及傭金率結(jié)算經(jīng)營(yíng)成果 銷售流通金額以實(shí)際

57、價(jià)格結(jié)算銷售流通金額以實(shí)際價(jià)格結(jié)算 銷售傭金率的確定銷售傭金率的確定： 市場(chǎng)通行傭金率和客戶狀況 按銷售業(yè)務(wù)來(lái)劃分，可以是一個(gè)人，也可以是一組人按銷售業(yè)務(wù)來(lái)劃分，可以是一個(gè)人，也可以是一組人 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 銷售經(jīng)營(yíng)體（買賣關(guān)系） 2 2、物資流通崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、物資流通崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 對(duì)于內(nèi)銷產(chǎn)品，按當(dāng)年公司銷售價(jià)，經(jīng)財(cái) 務(wù)部門審核確定 對(duì)于出口產(chǎn)品，則按國(guó)際市場(chǎng)行情，參考 同類產(chǎn)品的fob價(jià)格，按一定比例確定出口銷 售價(jià)格，并由財(cái)務(wù)部門審定 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 產(chǎn)

58、品銷售價(jià)的確定 2 2、物資流通崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、物資流通崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 經(jīng)營(yíng)收入經(jīng)營(yíng)收入 = = 流通金額流通金額傭金率傭金率 經(jīng)營(yíng)成果經(jīng)營(yíng)成果 = = 經(jīng)營(yíng)收入經(jīng)營(yíng)支出經(jīng)營(yíng)收入經(jīng)營(yíng)支出 經(jīng)營(yíng)收益經(jīng)營(yíng)收益 = = 經(jīng)營(yíng)成果經(jīng)營(yíng)成果10%10%管理項(xiàng)金額管理項(xiàng)金額 其中：其中： 經(jīng)營(yíng)支出經(jīng)營(yíng)支出所有發(fā)生的一切費(fèi)用：所有發(fā)生的一切費(fèi)用： 勞動(dòng)力成本勞動(dòng)力成本6.56.5萬(wàn)元萬(wàn)元/ /年（年（54165416元元/ /月）月） 占用資金利息占用資金利息同期銀行貸款利息同期銀行貸款利息6%/6%/年（年（5/5/月）月） 通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、

59、房租費(fèi)、電費(fèi)、辦公用品通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、房租費(fèi)、電費(fèi)、辦公用品 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 物資流通崗位的經(jīng)營(yíng)結(jié)算 2 2、物資流通崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、物資流通崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 1 1、降低采購(gòu)成本，以降本提高收入、降低采購(gòu)成本，以降本提高收入 貨比三家；貨比三家；主動(dòng)降價(jià)主動(dòng)降價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 2 2、減少資金占用、減少資金占用 在在合適的時(shí)候合適的時(shí)候?qū)⒑线m數(shù)量合適數(shù)量的的合格物料合格物料采購(gòu)進(jìn)廠采購(gòu)進(jìn)廠, ,送到送到指定地點(diǎn)指定地點(diǎn) 3 3、提高采購(gòu)件質(zhì)量、提高采購(gòu)件質(zhì)量 到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)關(guān)心到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)關(guān)心質(zhì)量體系質(zhì)

60、量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況運(yùn)轉(zhuǎn)情況 4 4、適時(shí)供貨作為管理項(xiàng)目、適時(shí)供貨作為管理項(xiàng)目 一次交驗(yàn)合格率一次交驗(yàn)合格率和和計(jì)劃完成率計(jì)劃完成率成為管理考核項(xiàng)目成為管理考核項(xiàng)目 三、三、“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作的設(shè)立與運(yùn)作 采購(gòu)經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)實(shí)例采購(gòu)經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)實(shí)例 2 2、物資流通崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作、物資流通崗位經(jīng)營(yíng)體的設(shè)立與運(yùn)作 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 1 1、v5v5壓縮機(jī)滑履原采購(gòu)自美國(guó)德爾福壓縮機(jī)滑履原采購(gòu)自美國(guó)德爾福 近幾年來(lái)，材料及能源價(jià)格漲幅驚人，對(duì)零件價(jià)格影響近幾年來(lái)，材料及能源價(jià)格漲幅驚人，對(duì)零件價(jià)格影響 頗大，尤其頗大，尤其ckdckd件，價(jià)格波動(dòng)頻繁。件，價(jià)格