最中規(guī)中矩的辭職信

1、范文最新推薦 最中規(guī)中矩的辭職信 敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好。 我因?yàn)橹T多個(gè)人原因，經(jīng)過(guò)深刻冷靜的思考后，鄭重的向公司高層 提出辭職要求。 首先，在貴公司工作的這幾個(gè)月以來(lái)，我收獲良多，在領(lǐng)導(dǎo)以及同 事的幫助下使我掌握了很多非本專業(yè)的知識(shí)， 開闊了眼界，增長(zhǎng)了閱 歷。 其次，公司的工作氣氛很好，同事們工作都很努力，領(lǐng)導(dǎo)也很體諒 下屬。使我在公司感受到了家的溫暖。 無(wú)奈之下提出辭職，客觀原因是我家將遠(yuǎn)遷至 XX市XX區(qū)，工作上 班實(shí)在是不方便，每天將近1個(gè)半小時(shí)的路程，如果再遇到惡劣天氣 以及交通堵塞，實(shí)在是很難保證上班的時(shí)間。而且如果加夜班、晚班, 歸家路途也有諸多不便。 除了客觀原因外，主觀原因

2、則是我覺(jué)得自己的能力有限， 對(duì)于劇本 的寫作掌握的似乎還不夠火候，我從事小說(shuō)、散文以及報(bào)導(dǎo)寫作多年， 可是對(duì)于劇本是首次嘗試，因此給公司造成的諸多不便還請(qǐng)諒解。 也 許是天資愚鈍，我對(duì)于公司的工作操作方式很難跟上節(jié)奏， 因此為了 不再給領(lǐng)導(dǎo)添加負(fù)擔(dān)與麻煩、拖同事們的后腿，我特此提出辭職。 最后，祝公司生意興隆，發(fā)展越來(lái)越好。 您的員工：XXX 索尼（中國(guó)）有限公司是一家在國(guó)際化管 理理念下成長(zhǎng)起來(lái)的外企，既有日本文化體系中的細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，又有 深受歐美文化影響的“自由豁達(dá)”，同時(shí)，也有中國(guó)傳統(tǒng)理念當(dāng)中的 靈活與執(zhí)著。索尼的用人策略是什么？索尼對(duì)年輕人的發(fā)展又有什么 樣的建議？索尼（中國(guó)）有限公司

3、人力資源發(fā)展部高級(jí)經(jīng)理袁偉芬一 解迷惑。 “學(xué)歷無(wú)用論”的倡導(dǎo)者 “我們生活在一個(gè)幸運(yùn)的時(shí)代”。袁偉芬說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展 帶來(lái)許許多多的職業(yè)機(jī)會(huì)，但為什么還是常常能聽到很多“找不到好 工作”的感慨和嘆息？在我看來(lái)，這并非完全是由于人才市場(chǎng)的供過(guò) 于求、或是簡(jiǎn)單的“信息不對(duì)稱”所造成。很多求職者仍抱有不切實(shí) 際的理想，在求職過(guò)程中習(xí)慣于“淺嘗輒止”，這種求職理念和職業(yè) 定位上的偏差，造成了當(dāng)前人才與企業(yè)之間“好馬無(wú)好鞍、 好鞍無(wú)好 馬”的尷尬。袁偉芬說(shuō)，求職者務(wù)實(shí)的職業(yè)態(tài)度才是求職者們最有效 的發(fā)展根基。 如同許多國(guó)際知名的成功企業(yè)一樣，索尼公司選用人才的標(biāo)準(zhǔn)除了 出眾的聰明才智、良好的知識(shí)

4、和業(yè)務(wù)背景之外，對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)、創(chuàng)新務(wù) 實(shí)的工作態(tài)度尤為看重。索尼公司是一家一貫倡導(dǎo)“創(chuàng)造新的生活方 式”的企業(yè)，“創(chuàng)新”這個(gè)詞不僅體現(xiàn)在其世界頂尖的技術(shù)和產(chǎn)品研 發(fā)領(lǐng)域，同樣也體現(xiàn)在用人的理念上。 在招聘的環(huán)節(jié)中，索尼創(chuàng)始人之一的盛田昭夫先生就最先提出“學(xué) 歷無(wú)用論”的口號(hào)，這樣的魄力在今天看來(lái)依然令人敬佩。而在企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制中，打破陳規(guī)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、充分發(fā)揮個(gè)性與創(chuàng)意的企業(yè)文化， 使索尼幾乎成了研發(fā)高手、營(yíng)銷精英們得以發(fā)揮無(wú)限創(chuàng)造力的天堂， 更使很多人以“自我實(shí)現(xiàn)”為目標(biāo)，全身心地投入到工作中。 這一切都基于一個(gè)簡(jiǎn)單而樸素的道理，這就是要求每一位員工總是 以自信與積極的心態(tài)，應(yīng)對(duì)每一個(gè)順與逆的變

5、化！袁偉芬說(shuō)，索尼鼓 勵(lì)創(chuàng)新，同時(shí)又強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)?！皠?chuàng)新可以煥發(fā)斗志與激情，然而必須佐 以務(wù)實(shí)才能腳踏實(shí)地、將效率達(dá)到極致?！?跳槽是“換血造血” 索尼如何看待員工頻繁跳槽的問(wèn)題？袁偉芬說(shuō)， 相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán) 境并不意味著人才流動(dòng)的停滯。企業(yè)員工的頻繁流動(dòng)不只是國(guó)企面臨 的問(wèn)題，而應(yīng)該說(shuō)是人才市場(chǎng)發(fā)展到今天的產(chǎn)物。 當(dāng)前許多企業(yè)面臨 的員工頻繁流動(dòng)的問(wèn)題，實(shí)際上也從一個(gè)側(cè)面，反映出各類人才正在 走向市場(chǎng)化的新氣象，而對(duì)于一些正處于發(fā)展、變革當(dāng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)， 更是必須的“換血”和“造血”過(guò)程。 企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，人才流動(dòng)都有其正常的變化范圍，過(guò)高，肯 定會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，但過(guò)低，又勢(shì)必導(dǎo)

6、致人力成本的增 加和惰性的泛濫。有時(shí)我們常常可以看到：當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展良好的時(shí) 候，一些相對(duì)來(lái)說(shuō)能力與自信不夠的人會(huì)自己選擇離開，因?yàn)樗麄兂?受不了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，也不能忍受發(fā)展時(shí)期常常出現(xiàn)“成長(zhǎng)的煩惱”。 一份工作至少做滿兩年 在袁偉芬看來(lái)，求職過(guò)程是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程。在這段時(shí)間里， 企業(yè)在考察、甄選求職者的同時(shí)，求職者也必須對(duì)企業(yè)加深了解。然 而，這也正是求職過(guò)程中最大的一個(gè)瓶頸， 正在找工作和剛剛進(jìn)入職 場(chǎng)的年輕人，他們所面臨的最大問(wèn)題也正在于此。 由于是第一份職業(yè)，很多年輕人在入職之前只看重企業(yè)名氣， 或是 道聽途說(shuō)的消息，完全沒(méi)有考慮專業(yè)與興趣等因素； 也有些人是“慌 不擇路”，而從事了

7、自己根本沒(méi)興趣的職業(yè)。 年輕人戴著這類“有色 眼鏡”投入工作，其結(jié)果必定是痛苦地發(fā)現(xiàn)，日常業(yè)務(wù)和人際關(guān)系與 想象中有極大的偏差，于是他們很快失去了年輕人應(yīng)有的銳氣和信 心，進(jìn)而對(duì)前途、事業(yè)越發(fā)茫然無(wú)措。 袁偉芬說(shuō)，從個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，只要是自己慎重選擇 的工作，至少應(yīng)該做滿兩年的時(shí)間，在這段時(shí)間里，努力發(fā)掘其中的 營(yíng)養(yǎng)和激情，更多地從正面和樂(lè)觀的角度來(lái)觀察問(wèn)題、處理問(wèn)題，那 么無(wú)論結(jié)果如何，都會(huì)是一個(gè)人最直接、最真實(shí)的體驗(yàn)和收獲，為今 后的人生發(fā)展打下一個(gè)實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)，同時(shí)也為自己未來(lái)的職業(yè)定 位增加新的認(rèn)識(shí)。 小事也是實(shí)力的體現(xiàn) 索尼十分鼓勵(lì)大學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)之余，從事一些力所能及的

8、社會(huì)活 動(dòng)，這樣做可以豐富見識(shí)、認(rèn)識(shí)社會(huì)，同時(shí)也是勤工助學(xué)、自力更生 的一種“獨(dú)立能力”的體現(xiàn)。另外，盡可能地去參與各項(xiàng)活動(dòng)，可以 加強(qiáng)自己的活動(dòng)能力和人際網(wǎng)絡(luò)，盡早確定自己的職業(yè)方向。 袁偉芬說(shuō)，現(xiàn)在的大學(xué)生越來(lái)越有獨(dú)立思考的意識(shí)， 但往往是“想 法”很多，“做法”不夠，在很多企業(yè)人力資源管理者的眼中，都有 “眼高手低”之嫌。在任何一家企業(yè)、任何一個(gè)職業(yè)崗位上工作，都 必然有許多所謂的“雜事”需要處理， 這些基本層面的工作，無(wú)所謂 大與小，都會(huì)有結(jié)果與效果的精確與粗劣。袁偉芬說(shuō)，全身心地投入、 做好手頭的每一件事，才是表明自己能力與實(shí)力的最有效的方法。 在 外資公司當(dāng)中，這一點(diǎn)尤其重要。 第

9、一步寫辭職信 這是必須也是最基本的一步，辭職信和應(yīng)聘信一樣，都應(yīng)有 一定的格式，而一封合格的辭職信一般必須包括以下內(nèi)容： 離職原因、 離職期限、工作的交接、向公司表示感謝的禮貌用語(yǔ)。也可以再加上 一些個(gè)人的意見和建議，推薦合適的接班人等內(nèi)容，但措辭和語(yǔ)氣一 定不能過(guò)激，以免白紙黑字上留下對(duì)你不利的“案底”。 第二步和主管詳談 這是離職過(guò)程中最重要的一步，你的離職請(qǐng)求是否能夠得到 批準(zhǔn)和支持，關(guān)鍵還得看這一步。在和主管詳談之前，必須準(zhǔn)備好離 職的充分理由。如果你平時(shí)的工作表現(xiàn)還不錯(cuò)，或者是公司的骨干力 量，那幺在談話中主管很可能會(huì)挽留你， 而你必須用得體的語(yǔ)言去應(yīng) 對(duì)，想方設(shè)法表明你的立場(chǎng)，并堅(jiān)

10、持自己的初衷。切忌不辭而別，那 是極其不負(fù)責(zé)任的行為，會(huì)造成非常不良的影響。 第三步交接工作 在和主管談妥了具體離職意向并征得同意之后， 就應(yīng)該開始 著手交接工作。在公司還沒(méi)找到合適的接替者的時(shí)候， 你應(yīng)該一如既 往地努力做好本職工作，站好最后一班崗。而即使在接替你的人來(lái)了 之后，你仍必須將手頭的工作交接完畢才能離開公司， 以盡到自己的 最后一份責(zé)任。 第四步人事手續(xù) 決定離職之后，會(huì)有一系列人事手續(xù)要辦，一般來(lái)說(shuō)是由原 單位開出退工單，并將你的檔案轉(zhuǎn)出。另外還有你的養(yǎng)老關(guān)系和房屋 公積金等等也需要一并轉(zhuǎn)移。假如你已經(jīng)找到了新單位，那幺只要將 原有的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)到新單位即可，假如你是待業(yè)或者出國(guó)

11、等等，那幺 就必須咨詢有關(guān)部門后妥善處理，以免將來(lái)你需要用到這些關(guān)系的時(shí) 候發(fā)生不必要的勞動(dòng)糾紛。 完美交接非一日之功 當(dāng)你決定離職，不只是影響自己，還包括主管與同事，甚至 也會(huì)對(duì)部門工作氣氛有影響。當(dāng)主管知道你的決定后，接下來(lái)便是和 他討論什幺時(shí)候該讓同事知道，以及交接的細(xì)節(jié)。如果公司平日便有 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殑?wù)代理人制度，交接過(guò)程會(huì)容易一些。 然而離職者與接替的人，在交接的期間都還有工作要處理， 常常造成交接不完整。甚至有些人到了新公司，還要義務(wù)地協(xié)助處理 舊公司的業(yè)務(wù)，形成很大的負(fù)擔(dān)。最好的方式是，平日就做好業(yè)務(wù)知 識(shí)管理。每項(xiàng)業(yè)務(wù)的程序與必要技能，都用文字記錄下來(lái)，儲(chǔ)存在檔 案或電腦里，離職時(shí)

12、才可以移轉(zhuǎn)出去。這種做法不但有利于接替者， 對(duì)你也有好處。任何業(yè)務(wù)或?qū)０附?jīng)驗(yàn)，若不能夠用文字記錄下來(lái)，很 難轉(zhuǎn)化成知識(shí)。這種知識(shí)是可以重復(fù)使用與累積的， 更是在公司內(nèi)持 續(xù)升遷，或取得外界機(jī)會(huì)的必備基礎(chǔ)。 如果你想把專屬于自己的檔案帶走， 提辭呈前就該準(zhǔn)備好。離 職前夕才開始做，難逃瓜田李下之嫌。另外任何工作相關(guān)資料帶走前， 先確認(rèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)范。 君子離職守則 對(duì)任何人都不表示異議。不指責(zé)、不否定，特別對(duì)你的上司， 還有那些遲早會(huì)掌握權(quán)力的同事。 在最后兩周內(nèi)不要利用工作時(shí)間給親朋好友打電話，最忌 諱在電話里炫耀自己已另謀高就或炫耀自己的新工作如何優(yōu)越。 不要在任何人面前抱怨自己在這里得到了不公平的待遇， 你 要把情緒封存起來(lái)，準(zhǔn)備把精力投入新的工作。 不要拿走公司的任何資料。 準(zhǔn)時(shí)上下班。不延長(zhǎng)午餐時(shí)間，像往常那樣工作。 不挖屬于公司的客戶，不做有損公司名譽(yù)、利