儲(chǔ)運(yùn)有限公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展工作匯報(bào)材料

1、20XX年儲(chǔ)運(yùn)有限公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展工作匯報(bào)材料18 年， xx 市儲(chǔ)運(yùn)有限公司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中、七中全會(huì)和十八大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)， 加強(qiáng)干部職工的政治思想教育，不斷強(qiáng)化黨員干部的責(zé)任感和職工的主人翁意識(shí)。始終把“誠(chéng)信、 安全、創(chuàng)新、發(fā)展”作為企業(yè)的工作理念，扎扎實(shí)實(shí)抓工作，一心一意謀發(fā)展。在加強(qiáng)教育提素質(zhì)，落實(shí)責(zé)任保安全，強(qiáng)化管理上臺(tái)階，創(chuàng)新思路拓市場(chǎng)、 轉(zhuǎn)型發(fā)展上效益等方面卓有成效地開展工作，形成了班子團(tuán)結(jié)、共謀發(fā)展、企業(yè)風(fēng)清氣正、和諧共處的大好局面，干部職工的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，圓滿完成了全年指標(biāo)任務(wù)。（一）

2、、落實(shí)責(zé)任保安全，管理邁上新臺(tái)階。一年來，儲(chǔ)運(yùn)有限公司根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)， 在工作中始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本，安全為基，創(chuàng)新為路，發(fā)展為綱”的理念，把落實(shí)責(zé)任制作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的首要任務(wù)，從源頭制度、管理監(jiān)督措施、獎(jiǎng)懲辦法等諸多方面開展工作。 一是公司根據(jù)年內(nèi)目標(biāo)任務(wù)， 與各科室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)，在公司推行了經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)工效掛鉤、出勤與獎(jiǎng)金掛鉤的考核管理辦法， 有效地挖掘了各職能科室和經(jīng)營(yíng)科室經(jīng)營(yíng)管理的潛能，有效地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。 二是充分發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和工會(huì)的職能，實(shí)行了“三會(huì)”各司其職，“三會(huì)”監(jiān)督保障，按章辦事、有章可遁、逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理制度。三是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，修訂和完善

3、了公司的各項(xiàng)管理制度。 明確了內(nèi)部管理工作的職1 / 5能及運(yùn)作程序，確保了公司管有章程、控有制度，真正管到點(diǎn)、控到位。四是把企務(wù)公開工作納入公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)管理之中，制定了企務(wù)公開工作制度和“三重一大”管理制度，完善了職代會(huì)制度，為企務(wù)公開、民主管理提供了有力保障。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作起到了保駕護(hù)航的積極作用。 五是創(chuàng)建企業(yè) 18 年“安全無事故年”。首先從落實(shí)責(zé)任制入手， 將安全工作作為一把手工作來抓。從事故的預(yù)防為首，突出抓好消防防范、倉儲(chǔ)防盜、防洪、防水等安全工作；從職工思想意識(shí)教育入手， 突出抓好事故警示教育； 從加強(qiáng)消防工作入手，突出開展了以提高認(rèn)識(shí)、以防為主、警鐘常鳴、安

4、全經(jīng)營(yíng)的系列教育活動(dòng)。其次、增加安全投入，確保萬無一失?；I集資金19 萬元安裝了較高級(jí)別的安全監(jiān)控系統(tǒng)， 安全工作初步實(shí)現(xiàn)了信息化、 智能化，真正達(dá)到了人機(jī)聯(lián)防，安全管理上了新臺(tái)階。更換了滅火器70 具，增加了消防水帶75 米，更換了消防箱20 個(gè)，同時(shí)，和西郊派出所聯(lián)合成立了儲(chǔ)運(yùn)警務(wù)室，形成了人防、技防、聯(lián)防為一體的防范體系，圓滿實(shí)現(xiàn)了企業(yè) 18 年安全經(jīng)營(yíng)無事故。（二）、創(chuàng)新思路謀發(fā)展，主業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破。儲(chǔ)運(yùn)有限公司緊密聯(lián)系企業(yè)的特點(diǎn)卓有成效地開展工作， 始終貫穿著一條紅線不松懈，這就是企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。 面對(duì)受世界經(jīng)濟(jì)的低迷，鐵路發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)一度疲軟， 貨物發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)直線下滑， 中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重

5、影響的局面，該企業(yè)不等不靠，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，主動(dòng)出擊，想方設(shè)法開展業(yè)務(wù)。取得了令人滿意的效果。一是中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)。去年以來，在中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)開展困難的情況下，2 / 5積極引進(jìn)貨主，先后引進(jìn)了三家發(fā)運(yùn)玉米的客戶， 增加了業(yè)務(wù)發(fā)運(yùn)量。到目前為止，已發(fā)運(yùn)玉米 1414 車 88454 噸，與去年同比增加了 156%。六月份，經(jīng)過多次和車站協(xié)商，爭(zhēng)取到 xx 化肥發(fā)運(yùn)戰(zhàn)略裝車點(diǎn)業(yè)務(wù)，并與其聯(lián)合建設(shè)物資大棚 2500 平方米，現(xiàn)已產(chǎn)生效益，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二是倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。今年，在中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)不景氣的情況下，他們及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路， 加大了倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)工作的力度， 從而了提升社有資產(chǎn)

6、的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，有效地帶動(dòng)了公司的全面發(fā)展。面對(duì)庫房年久失修，設(shè)施老化的現(xiàn)狀，在往年改造倉庫的基礎(chǔ)上，今年五月完成了 2、3#庫的續(xù)建工程，建筑面積達(dá)到 2240 平方米，已于去年 6 月份投入使用。目前，倉儲(chǔ)容量已由原來的 13000 平方米，增加到了現(xiàn)在的 19000 平方米，倉儲(chǔ)收入由原來的 120 萬元，增長(zhǎng)到 170 萬元。最近他們又引進(jìn)了吉通快遞入駐企業(yè)， 使傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)煥發(fā)了勃勃生機(jī)， 企業(yè)也取得了倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)有史以來利用率最高、 效益最好的最佳成績(jī)， 不論是在倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上還是在服務(wù)質(zhì)量都上了一個(gè)新臺(tái)階， 實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)運(yùn)公司歷史上的新突破。 也為公司組建電子商務(wù)平臺(tái)奠定了良好的基礎(chǔ)。（三

7、）、轉(zhuǎn)型發(fā)展上項(xiàng)目，企業(yè)邁出新步伐去年以來，他們把實(shí)施項(xiàng)目作為公司工作的重中之重， 舉全公司之力，千方百計(jì)上項(xiàng)目，聚精會(huì)神抓項(xiàng)目。1、物流配送業(yè)務(wù)初具規(guī)模。今年，在保證中轉(zhuǎn)、倉儲(chǔ)兩大業(yè)務(wù)開展的同時(shí)，又想方設(shè)法上項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。物流配送就是該企業(yè)一項(xiàng)全新的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，被稱作公司中轉(zhuǎn)、倉儲(chǔ)、物流3 / 5配送的“三大支柱”業(yè)務(wù)之一。自 18 年開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)以來，他們堅(jiān)持“公鐵并舉、雙向并重”的管理思路， 在加強(qiáng)鐵路中轉(zhuǎn)貨物的同時(shí)，依托自身的資源，大力發(fā)展和拓寬日用消費(fèi)品物流配送業(yè)務(wù)。目前，已形成了集日用消費(fèi)品、 農(nóng)副產(chǎn)品物流配送運(yùn)輸為一體的物流服務(wù)鏈，物流配送初具規(guī)模， 業(yè)務(wù)范圍

8、不斷擴(kuò)大， 現(xiàn)已開通了陽城、 XX、高平、壺關(guān)、 xx 縣等配送業(yè)務(wù)， 18 年配送金額達(dá)到 4932 萬元。2、圍繞網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金。他們抓住國(guó)家實(shí)施新網(wǎng)工程的有利時(shí)機(jī)， 以構(gòu)建現(xiàn)代物流企業(yè)為重點(diǎn)，以建設(shè)配送中心和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為主要內(nèi)容，積極爭(zhēng)取中央、省級(jí)、市級(jí)政府扶持資金， 18 年共爭(zhēng)取資金 365 萬元。年內(nèi)，他們完成了以下重點(diǎn)項(xiàng)目工程 ,（1）、去年 5 月底，完成了 2、3 號(hào)庫的續(xù)建工程，新建倉庫 2240 平方米；（ 2）、7 月份完成庫區(qū)道路硬化地面 3500 平方米；（3）、完成南北樓辦公樓和職工食堂的改造項(xiàng)目； （4）、在庫區(qū)安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)； 5、與 xx 車

9、站合作新建鋼架結(jié)構(gòu)物資大棚 2500 平方米。這些項(xiàng)目資金的投入使用，既為企業(yè)改造了基礎(chǔ)設(shè)施，改善了經(jīng)營(yíng)環(huán)境，又有效地提升了服務(wù)功能。（四）、關(guān)注民生人為本，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境促發(fā)展儲(chǔ)運(yùn)有限公司在企業(yè)整個(gè)工作中始終堅(jiān)持“以人為本”、 和諧發(fā)展的理念，把關(guān)心職工的生活作為企業(yè)和諧發(fā)展的主要目標(biāo)， 努力改善職工工作和生活條件，積極營(yíng)造相互信任，共同提高、和諧穩(wěn)定的良好企業(yè)氛圍。一是按時(shí)足額為職工繳納“養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社保金”。使職工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。二是業(yè)務(wù)淡季組織職工到外地4 / 5學(xué)習(xí)參觀。既增長(zhǎng)了知識(shí)，開闊了視野，又陶冶了情操。三是實(shí)行幫扶結(jié)對(duì)子工程。 班子成員與困難職工結(jié)幫扶對(duì)子，為下崗困難職工安排臨時(shí)就業(yè)崗位， 并為其子女申請(qǐng)市“金秋助學(xué)金”。三是積極創(chuàng)造條件，活躍職工的業(yè)余文化生活， 先后組織參加了市工會(huì)和市供銷社舉辦的職工趣味活動(dòng)大賽、歌詠比賽，并獲得了多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。四是改造修繕了職工食堂和辦公樓，購(gòu)買了電腦、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，給職工提供一個(gè)良好、舒適的工作和生活環(huán)境。五是18 年為職工增加了工資待遇。平均每人月增加工資400 余元，讓職工充分享受到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成