項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、施工現(xiàn)場管理規(guī)定(試行)第一章總則1、為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，維護雙方的合法權益，根據(jù)雙方簽訂的施工合同及行業(yè)管理要求制定本規(guī)定。2、本規(guī)定為施工合同附件，在合同乙方進場后與合同同時生效。3、合同乙方進場管理人員應嚴格履行投標承諾。項目經(jīng)理（負責人）必須是合同約定人。項目經(jīng)理（負責人）、技術負責人、質(zhì)量員和安全員應持有任職資格證書，其人數(shù)應按規(guī)定要求到位并保持工作連續(xù)性，不得隨意更動。4、項目經(jīng)理（負責人）離場一天以上必須向項目部請假，并指定其它領導兼代。對不稱職的乙方施工管理人員，甲方有權要求更換。第二章施工準備1、合同乙方憑開工指令進場，進場后接受甲方項目部管理。2、總包接樁后實施基樁管理。負

2、責基線、標高和控制點的測放保護和對主體工程的沉降觀測。3、總分包進場前7天內(nèi)應向項目部(地盤)提交實施性施工組織設計或施工方案。除深化投標的施工組織設計外，應補充：1)、進度措施中增加：根據(jù)施工進度計劃填報甲方“總控工程節(jié)點分級管理表”的50個節(jié)點，擬定節(jié)點達標的措施。配合甲方優(yōu)展、開盤、竣驗和入伙等營銷要求的措施。工程難點、特點的分析和具體方案。2)、質(zhì)量措施中增加：根據(jù)甲方“工程質(zhì)量關鍵部位管理表”“工程質(zhì)量客戶關注目標”和“工程質(zhì)量管理予控計劃表”填報工程質(zhì)量管理予控計劃。對六大質(zhì)量標桿部位結合班組工藝操作水平擬定針對性的措施和安排。3)、具列勞務分包的基本情況和經(jīng)濟關系。說明：以上“總

3、控工程節(jié)點分級管理表”、“工程質(zhì)量關鍵部位管理表”、“工程質(zhì)量客戶關注目標”和“工程質(zhì)量管理予控計劃表”等由項目部提供。4、大型土石方和景觀土坡造型分包進場前應核準實測平面圖和土石方施工圖，同時約定土類、運距和棄土點。如無約定或無資料，甲方可以甲方資料結算或不予結算。景觀土坡造型超高導致地下結構超載，導致的直接和簡接損失由分包承擔。5、室外管線、總圖工程、室外舖裝等分包土石方的堆置和外運由總包管理。留作回填的土方按指定點堆放，多余土石方及時運出場外。進場前如無核定、約定和共同確認責任由總包自負，發(fā)生亂堆亂棄由甲方給予處理。6、總分包進場視為同意并確認合同工程范圍內(nèi)的場地條件，即對合同工程范圍中

4、的殘留物清理、另星土石方挖填、現(xiàn)場二次倒運、墻板洞封堵和另星管線溝槽等已包含在合同范圍內(nèi)，甲方不予辦理簽證。7、專業(yè)分包進場必須持有經(jīng)甲方核準的二次設計施工圖，按規(guī)定送交相關資質(zhì)、技術資料和實施方案，并在開工前向項目部提交合同工作面的檢查資料。否則視為自動接收，今后甲方不作協(xié)調(diào)且不予簽證。8、裝飾裝修分包進場必須對工作面的上層斷水、防水工程、標高、找坡、予埋予留、穿墻板洞口封堵和管線安裝進行認真檢查后才予接收，因后期滲漏導致返工，甲方不予簽證。9、總分包根據(jù)合同范圍及時辦理政府規(guī)定的施工安全技術論證和施工設備安裝備案手續(xù)，否則導致的甲方直接和簡接損失由分包承擔。第三章施工管理1、總分包作好工程

5、各階段的審圖。因乙方未能發(fā)現(xiàn)與自身資質(zhì)不相符的施工圖缺漏錯誤所導致的返工損失，甲方不予簽認。2、甲方項目部統(tǒng)一發(fā)布的“工程聯(lián)系函”為甲方有效文件，乙方應認真執(zhí)行。3、按甲方指定人員辦理隱檢、抽檢、見證送檢和現(xiàn)場簽證核量，否則甲方不予認可。4、甲乙雙方指定專人收發(fā)和保管項目工程文件、圖紙、變更、簽證和質(zhì)保資料，搞清在施工程的技術設計文件，由此導致的返工和委外訂貨損失甲方不予認可。5、項目部定期召開工程監(jiān)理例會和專項會議，乙方負責人必須準時參加，出現(xiàn)缺席或遲到情況按例會紀律罰款。6、乙方對勞務層應安排專人管理，對進場員工應安排培訓、考核和入場教育，不準臨時招募社會閑散勞力拼湊班組，否則應視乙方違約

6、并接受甲方作出的處理。7、乙方對節(jié)假和農(nóng)忙應作好勞力預控和平衡，如安排不當導致工程損失甲方有權給予處罰8、合同工期內(nèi)乙方應無條件配合甲方搶工，及時調(diào)整并加強現(xiàn)場人、財、物的配置以滿足工程需要。否則應視乙方違約并接受甲方作出的處理。9、對甲方支付的工程款乙方必須?？顚Ｓ?，不準挪用，否則應視乙方違約并接受甲方作出的處理。10、每月(季)末25日前，乙方應編報“在施工程(棟)月(季)進度計劃和完成情況”(含存在的主要問題)和“工程質(zhì)量管理予控計劃”。11、報送季度計劃的同時報送甲分包、甲供進場及甲定確認申請計劃、定樣、封板、效果和推盤展示范圍確認申請計劃和圖紙、變更及設計交底申請計劃表說明：以上“在

7、施工程(棟)月(季)進度計劃和完成情況”、“甲分包、甲供進場及甲定確認申請計劃”、“定樣、封板、效果和推盤展示范圍確認申請計劃”和“圖紙、變更及設計交底申請計劃表”等由項目部提供。12、每月月末25日前，總分包報送“工程質(zhì)量管理予控計劃”，重點具列：對在施當期的六大質(zhì)量標桿部位安排必要的質(zhì)量活動，如方案措施、樣板、交底、培訓、旁站等。對在施當期安排必要的“三檢制”和“施工樣板(段、房、層)”。注重工藝細節(jié)，以甲方“工程質(zhì)量客戶關注目標”培訓和指導班組。對甲方項目部和集團總部質(zhì)量抽檢中存在問題安排限期整改并書面反饋。對優(yōu)展區(qū)、交樓標準樣板房、軟硬景觀效果及工程分判的工序交叉等約請甲方交底。13、

8、對總分包在工程六大質(zhì)量標桿部位無措施、無安排、無整改、無反饋而導致存在明顯工程缺陷和隱患，或市站由此下達質(zhì)量監(jiān)督通知書，甲方有權要求返工處理或推倒重來，乙方不僅承擔損失而且應在第一時間組織處理：14、對總分包在現(xiàn)場施工中的下列現(xiàn)象甲方有權作出處理：做好甲供料點驗接收，在指定點規(guī)范堆放，避免倒運和損毀。及時整理模板周轉(zhuǎn)料、清運建筑垃圾，做到工完場清。編制專項方案措施，作好自身成品保護。合理安排施工場地和工序交叉，避免重復施工和污染。嚴禁為搶工擅自打亂工序或強行進入下道工序。嚴禁在工程中弄虛作假，偷工減料，以次充好，以劣充優(yōu)。15、對總分包在安全生產(chǎn)上重點強調(diào)：嚴格執(zhí)行國家和地方安監(jiān)站的規(guī)定，配置

9、規(guī)定數(shù)量且有資質(zhì)的安管人員，建立安保體系負責并有效運行；高空立體多工種交叉作業(yè)，總包必須設專人旁站。臨時支護、高支模、懸挑架和重大設備安裝等應專項編制工程安全設計，經(jīng)論證并報安監(jiān)部門批準。對安全事故處理有經(jīng)上級批準的應急預案。16、施工單位在現(xiàn)場總平面布置上必須做到：根據(jù)甲方項目開發(fā)的分期分區(qū)(含優(yōu)展區(qū))，在各階段場地布置時應認真搞清并逐一核查工程實施中以下因素的影響，如：化糞池、水池、優(yōu)展區(qū)、樣板房、看樓通道、客戶體驗、大宗材料進出通道、外架對室外工程的制約、電梯安裝、工人進出通道、室內(nèi)裝飾工程與安裝工程工序、室外管線與軟景工程的工序、軟景工程與硬景工程的工序、成品與半成品的保護、室外管網(wǎng)、

10、綠化、消防車道、市政水電接入等等。乙方現(xiàn)場各類材料堆放和施工通道應嚴格執(zhí)行施工總平面布置圖并按前條作好予想，進行動態(tài)管理。否則所產(chǎn)生的簽證，甲方不予受理?？偡职鼞醇追街付▍^(qū)域布置辦公生活區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)和料區(qū)庫房，按指定接口接入水電并按政府規(guī)定接通排污和清洗出場污染的車輛。否則自行承擔經(jīng)濟損失和后果?？偡职谥袠撕髴凇皩嵤┬允┕そM織設計”中專項編制“施工總平面布置及實施方案”，其布置原則、設施標準、水電布置、廚衛(wèi)用火和排污必須符合當?shù)卣挠嘘P規(guī)定，報項目部備案。項目部并不承擔乙方的責任?？偡职R設區(qū)域由總分包自行管理，但須接受甲方和政府主管部門的檢查，對檢查出的問題限期作出整改。項目部和政

11、府的檢查并不承擔乙方的責任?？偡职贤こ痰姆秶鷥?nèi)原則上應進行封閉管理。山地小區(qū)或特殊情況應另行編制專項方案。總分包在批準的總平面布置圖上(不論在劃定的區(qū)域內(nèi)或外)加建臨設，應編制臨設方案并附圖，書面報項目部批準后才準施工，否則乙方承擔后果。總分包不用的腳手、模板等周轉(zhuǎn)料和機具應在完工后立即退場，逾期不退壓占場地則甲方有權作出處理。17、文明施工要求：總分包應編制現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定并報項目部備案，如規(guī)定與項目部和當?shù)卣?guī)定不一致，應以項目部和當?shù)卣?guī)定為準?？偡职F(xiàn)場加工區(qū)機具設備及電氣線路的布置應規(guī)范整齊，合理有序。作業(yè)點和樓層的臨時給水和供電應規(guī)范到位。施工單位在現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)不準住

12、人，不準外賣就餐，更不準明火做飯。特殊情況下在施工現(xiàn)場住宿，應對就餐、用電、排汚，用火和生活垃圾等制訂專門方案和管理辦法，經(jīng)批準后實施?？偘鼞獮檫M場各分包提前準備好作業(yè)工作面及料場，提供臨時水電到位。并書面告知各分包進場后有關現(xiàn)場文明工地管理的各項規(guī)定和要求?？偘撠熃ㄖ墓芾怼Ｊ┕ぶ屑皶r檢查分包工完場清和文明施工等問題并作出處理，否則，由總包自行承擔?？偘鼞诂F(xiàn)場設置集中廁所，并由專人管理。因總分包管理不善，導致工地混亂，項目部有權責令停工整頓或安排第三方清理清掃，發(fā)生費用從責任方工程款中扣除。在當日工完料凈的基礎上，總分包在工程完成交驗前和退場前應對所承建范圍進行不少于兩次的全面清掃工

13、作，并直至清潔為至。第四章竣工驗收與保修1、乙方應建立質(zhì)保體系并在隱檢和交驗前組織自檢，不準以監(jiān)理或甲方檢查取代自檢。否則，甲方(含監(jiān)理)有權作出處理。2、隱檢和交驗中發(fā)現(xiàn)需整改的工程問題，乙方應組織人員和班組在項目部規(guī)定的時間內(nèi)完成。如查而不返或多次返工，甲方(含監(jiān)理)有權作出處理。3、除特殊情況外，主要關鍵部位的隱檢驗收不宜安排在夜晚進行。4、申報交工初驗同時應同時報送工程總結和交工資料，交工資料應符合城檔館要求和合同規(guī)定，并刻制成光盤。5、政府監(jiān)督和執(zhí)法檢查不代表甲方的合同驗收。對質(zhì)量和工期甲乙雙方嚴格按合同驗收。通過甲方組織的合同驗收后乙方才能辦理退場和工程結算。6、合同驗收前，在工程

14、向物業(yè)交接的過渡期內(nèi)，乙方負有合同范圍的成品保護和系統(tǒng)運行管理的責任。7、工程合同驗收同時，乙方應向項目部報送維修服務方案，具列維修服務保障體系，留場人員姓名、工種、電話和身份證號等。8、乙方工程通過甲方合同驗收之日被視為保修期起始日。第五章違規(guī)責任（合同有約定按合同，無約定按本章）1、項目管理雙方達成意向的乙方無合同進場，應在進場10天內(nèi)補簽施工合同，否則由此產(chǎn)生的一切后果由乙方自理?？偘M場后七天內(nèi)未提交實施性施工組織設計或編制內(nèi)容不全，深度不夠，未按“總控工程節(jié)點分級管理表”填報節(jié)點，也未擬定配合甲方優(yōu)展、開盤、竣驗和入伙節(jié)點達標的措施。每拖一天罰款500元。進場20天內(nèi)仍未向甲方提交或

15、未達編制要求，罰款二萬元。二次設計的工程分包如無甲方批準的施工圖，不準施工。否則處以1000-10000元/人次（班組次）的罰款。乙方實際施工管理人員和作業(yè)班組配置與投標承諾不符，按合同違約處理，罰款三萬元，且甲方保留解除合同的權利。并分別處以1000-10000元/人次（班組次）的罰款。因施工管理人員和作業(yè)班組人員素質(zhì)低下，工程質(zhì)量低劣，工程進度緩慢，甲方有權調(diào)整項目經(jīng)理等主要施工管理人員和作業(yè)班組，乙方無條件承擔由此造成的經(jīng)濟損失。施工期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)乙方投標書確定的項目經(jīng)理和主要技術負責人不在施工現(xiàn)場，每次/天罰款1000元；如一周內(nèi)超過三天不在施工現(xiàn)場又未事先征得甲方負責人同意，將以書面通報

16、并加倍罰款，同時甲方保留撤換項目經(jīng)理及主要技術負責人的權利。施工組織設計、施工方案未經(jīng)甲方批準施工，其進度款甲方不予確認，乙方并承擔由此導致的工程損失。施工圖未經(jīng)乙方內(nèi)審和甲方會審而施工，如造成返工損失由乙方承擔。因乙方應提而未及時提出問題所造成的損失或返工，由乙方承擔責任。乙方未參加工程例會，無故缺席，每次罰款400元；遲到早退，每次罰款200元；會議中頻接手機，三次以上罰款100無。乙方非法轉(zhuǎn)包、分包工程并造成既成事實，除承擔政府法規(guī)責任外，處以合同價1015%的罰款。2、工期管理：按總控工程計劃和項目部月周計劃提供第三方進入的工作面和工作條件，每拖延一天罰款1000-3000元。按總控工

17、程計劃完成50個節(jié)點中自身工程節(jié)點達標，每拖延一天罰款5000元。因乙方原因?qū)е录追巾椖坎抗芾砉?jié)點延遲，每拖延一天罰款10000元。因乙方原因?qū)е录追椒止竟芾砉?jié)點延遲，每拖延一天罰款20000元。因乙方原因?qū)е录追郊瘓F里程碑節(jié)點延遲，每拖延一天罰款30000元，并承擔由此帶來的直接和簡接的經(jīng)濟損失?？偣て诿客涎右惶炝P款10000元，以此類推，合同有規(guī)定的按合同執(zhí)行。3、質(zhì)量管理：乙方提交的進度和質(zhì)量的措施、方案，如系“紙上談兵”，敷衍了事，毫無實效，除責令改正外，處以1000-5000元罰款。乙方工程質(zhì)量完工驗收不合格，根據(jù)分部分項工程質(zhì)量情況，處以100050000元的罰款。對偷工減料必須

18、返工整改，且結算總價下浮310%。用于工程的材料如無出廠合格證、產(chǎn)品說明書和生產(chǎn)廠家質(zhì)量檢驗報告，一律拆除更換并承擔工期和第三方損失。使用假冒偽劣材料(含半成品、成品和設備)，處以材料總價100%罰款。乙方非法轉(zhuǎn)包、分包工程并造成既成事實，除承擔政府法規(guī)責任外，處以合同價1015%的罰款。材料商、設備供貨商與報價樣品不符，摻雜使假，處以合同價2050%的罰款，并限期更換與報價樣品相符的材料和設備。乙方未按經(jīng)批準的施工圖施工造成質(zhì)量不合格，須做返工處理，直至符合質(zhì)量標準。因返工造成的各種損失由施工單位負責。如影響建筑產(chǎn)品使用功能的，根據(jù)實際情況分別處以20005000元罰款。因基坑放線不準導致基

19、坑過大或過小，導致樁基及地下室施工操作面狹窄或土方回填量增加等，由此引起樁基及地下室施工承包商增加工程費用概由基坑施工方承擔，其費用從保修金或結算總價中扣除。重大質(zhì)量事故乙方必須第一時間報告甲方項目部，并相繼提出處理方案，經(jīng)鑒定后并由設計部門批準方可處理。甲方根據(jù)質(zhì)量事故的輕重程度處以1000-20000元以下罰款。特殊專業(yè)或裝修工程中如實際使用的材料、工藝與報價不符，一經(jīng)查實，甲方有權作結算總價下浮10-20%的處理。六大質(zhì)量關鍵部位乙方未安排并未以樣板交底組織施工，每次罰款1000-3000元，未做施工樣板房(段、層)罰款1-20000元。乙方無月度質(zhì)量予控計劃，每次罰款1000-3000

20、元。六大質(zhì)量關鍵部位無方案措施，未開展培訓、樣板、交底、檢查等質(zhì)量活動，無“三檢制”，罰款2000-20000元。乙方整改拖拉，不及時，不反饋，罰款500-2000元。4、安全管理：安全措施如未全面落實，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在主要隱患，處以5001000元罰款，并責令乙方立即采取措施。安保體系未啟動運行。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，處以10005000元罰款，并責令施工單位停工整頓，損失由乙方自理。乙方因違反安全操作規(guī)程發(fā)生工傷事故，對責任單位處以1005000元罰款，并責令乙方分析事故原因，提出書面報告。特殊工種沒有上崗證，責令下崗，并處以責任單位200元/人次的罰款。高空墜落物每發(fā)生一次，罰款1000元。

21、高空作業(yè)未掛安全帶，每人每次罰款200元。高空立體交叉作業(yè)區(qū)現(xiàn)場無圍欄，無安全人員旁站，處以責任單位1000元/次的罰款。進場施工人員穿拖鞋、高跟鞋，每人連同保安每次罰款100元，并立即勸其離開現(xiàn)場，勸阻無效時，采取強制措施帶離現(xiàn)場。攜帶兒童進入現(xiàn)場，每人連同保安每次罰款500元并立即勸其離開現(xiàn)場，規(guī)勸無效時，采取強制措施帶離現(xiàn)場。進現(xiàn)場不戴安全帽，每人連同班組長每次罰款20元，并立即勸其退場。施工現(xiàn)場消防措施形同虛設，被公安消防部門責令整改的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。材料無序堆放，道路不暢通，對消防、救護產(chǎn)生障礙的，施工單位立即疏通。限期未通的，對施工方處以1000元以上，5000元以下罰款

22、，并承擔相應的責任和賠償。5、文明施工：材料無序堆放，嚴重影響施工現(xiàn)場整潔，處以5001000元罰款。并立即組織清理整頓。現(xiàn)場和作業(yè)樓層隨地大小便，對行為人員罰款100元，找不到行為人，由乙方負責?，F(xiàn)場外賣就餐且傾倒剩飯剩菜，對行為人罰款100元。從高空往下拋扔建筑垃圾或墜落物體的，每次對行為人罰款5001000元。找不到行為人的，由總包負責。建筑垃圾沒有及時清理，給施工安全構成隱患，影響工程進度的，對總包處以5003000元罰款，并立即組織清理干凈。否則甲方有權組織第三方清理，費用由總包承擔。違反深圳市文明施工有關規(guī)定，被市安監(jiān)站下單或查罰，甲方另加處以100500元罰款。乙方施工、調(diào)試等過程中給其他施工單位半成品、成品造成損壞，應賠償全部損失，并視具體事例性質(zhì)予以處罰。乙方自身的驗收前清理、完工后清理和配合營銷、入伙的清理整頓不及時不到位，甲方有權組織第三方清理，費用由乙方承擔。6