郵政培訓：高績效團隊管理技能提升(學員版)

1、高績效團隊管理技能提升高績效團隊管理技能提升 ceo： 教練：教練： ceo： 教練：教練： ceo： 教練：教練： ceo： 失敗失敗80% 成功成功20% 無規(guī)劃也能成功無規(guī)劃也能成功 成功成功45% 失敗失敗55% 規(guī)劃也可能失敗規(guī)劃也可能失敗 寫好人生腳本寫好人生腳本 英雄型英雄型全能型全能型 編導型編導型 。 聚合型聚合型 我是哪一類領導者？我是哪一類領導者？ 80為他人贏利為他人贏利 20贏利贏利 我善經(jīng)營，故我卓越我善經(jīng)營，故我卓越。 掌握個人經(jīng)營法則掌握個人經(jīng)營法則 整合資源的 “四加一”： 高水準的投資收益 高價值的客戶資源 高效能的組織資源 高素質(zhì)的人力資源 四點實現(xiàn)高位平

2、衡 整合 平衡的資源整合是健康的整合 高位平衡的業(yè)務是卓越的業(yè)務 整合資源的關系力整合資源的關系力 團隊文化 工具流工具流 培培 訓訓 激激 勵勵 統(tǒng)一的思維模式和形為模式統(tǒng)一的思維模式和形為模式 緊密的個人關系緊密的個人關系 組建卓越的團隊組建卓越的團隊 1、植入期植入期2、成長期成長期3 、結(jié)果期結(jié)果期4、再生期再生期 理理 解解宣宣 傳傳 選選 汰汰 培培 訓訓 遞進結(jié)構(gòu)：團隊文化培育四步遞進結(jié)構(gòu)：團隊文化培育四步 承諾承諾 內(nèi)容內(nèi)容方式方式 目標承諾目標承諾 質(zhì)量承諾質(zhì)量承諾 速度承諾速度承諾 公開化承諾公開化承諾 可考量承諾可考量承諾 多米諾承諾多米諾承諾 規(guī)則承諾規(guī)則承諾 反向式承

3、諾反向式承諾 承諾承諾：以明確的方式對未來的行為做出保證。 當責任被承諾時，執(zhí)行力將會倍增（莫拉蒂實驗）當責任被承諾時，執(zhí)行力將會倍增（莫拉蒂實驗） 團隊管理最重要的手段團隊管理最重要的手段 下屬的權(quán)力下屬的權(quán)力我的權(quán)力我的權(quán)力領導的權(quán)力領導的權(quán)力 我的權(quán)力我的權(quán)力 我的權(quán)力我的權(quán)力 受受 權(quán)權(quán) 與與 授授 權(quán)權(quán) 控權(quán)的要領控權(quán)的要領 2012年1-12月營銷計劃 本年度作為市場營銷年，要進一步加強督 導人員和促銷人員培訓，加大市場開發(fā)力度；推 出十款新手機，建立五條新的渠道，增加營業(yè)額 1億元。 本項工作由大區(qū)經(jīng)理和城市經(jīng)理來落實。 計劃是設定目標，明確路徑與方法的過程計劃是設定目標，明確路徑與方法的過程 1做什么？ 2達何目標？ 3誰來做？ 4何時做？ 5何地做？ 6怎么做？ 7資源配置？ 8應變方案？ 計計 劃劃 模模 板板 1.預熱