2021年推進(jìn)網(wǎng)格化管理構(gòu)建和諧型社會(huì)

1、精選word文檔 下載可編輯推進(jìn)網(wǎng)格化管理 構(gòu)建和諧型社會(huì)推進(jìn)網(wǎng)格化管理構(gòu)建和諧型社會(huì)康樂街道社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作小結(jié)今年以來，康樂街道按照市委、縣委社會(huì)管理創(chuàng)新工作的部署要求，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，以務(wù)前社區(qū)為試點(diǎn)，在整合資源，建強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)化功能、服務(wù)民生等方面，進(jìn)一步整合轄區(qū)內(nèi)各種力量，充分調(diào)動(dòng)黨員群眾積極性，踐行為民、惠民、富民、便民的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步創(chuàng)新群眾工作機(jī)制，推進(jìn)網(wǎng)格化管理，全面提升社會(huì)管理的能力水平，現(xiàn)將開展社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作小結(jié)如下一、街道基本概況康樂街道地處萬載東南部，為縣城所在地，是全縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。街道地勢平坦，交通便利，東距省城南昌170公里，西距長沙190

2、公里，南連宜春30公里，距滬昆高速公路20公里，320國道穿境而過，湘贛、萬芳省道橫貫東西。轄區(qū)面積486平方公里，轄10個(gè)行政村，7個(gè)社區(qū)居委會(huì)，總戶數(shù)32418戶，戶籍人口97697人，其中農(nóng)業(yè)人口26870人，街道設(shè)黨委1個(gè)，下設(shè)27個(gè)黨支部，共有黨員2046名，共有企業(yè)158家二、社會(huì)管理創(chuàng)新網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作開展情況1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署。為了切實(shí)抓好街道社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作，成立康樂街道社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記辛水根同志任組長，黨委副書記、辦事處主任汪志文同志任第一副組長，各工作組負(fù)責(zé)人任副組長，各村、社區(qū)及街直辦相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于康樂街道綜

3、治辦，由黨委副書記溫洪鋼兼任辦公室主任。街道黨委多次召開班子領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部會(huì)議，要求把社會(huì)管理創(chuàng)新推進(jìn)網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作作為重中之重工作抓實(shí)抓好，扎實(shí)推進(jìn)該項(xiàng)工作的深入開展。同時(shí)街道黨委、辦事處聯(lián)合下發(fā)康街黨字201*30號社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作實(shí)施方案和康街黨字201*31號關(guān)于印發(fā)康樂街道務(wù)前社區(qū)網(wǎng)格化管理工作方案的通知文件，對該項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，切實(shí)保證了該項(xiàng)工作的深入有序開展。2、結(jié)合實(shí)際，試點(diǎn)推進(jìn)結(jié)合實(shí)際，街道黨委在務(wù)前社區(qū)開展社會(huì)管理創(chuàng)新網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作。務(wù)前社區(qū)位于縣城中心，東起陽樂大道，南至兩路巷，西至沿河?xùn)|路，北至東大路。轄區(qū)面積0.6平方公里,2228戶居民，總?cè)丝?/p>

4、10030人，社區(qū)內(nèi)設(shè)6個(gè)居民小組，28個(gè)樓院，黨員150人。務(wù)前社區(qū)試點(diǎn)工作以“堅(jiān)持三項(xiàng)原則，重點(diǎn)推進(jìn)五化”深入開展。堅(jiān)持三項(xiàng)原則即一是堅(jiān)持以人為本，服務(wù)優(yōu)先原則。把維護(hù)老百姓的根本作為社會(huì)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，寓管理于服務(wù)之中，強(qiáng)化依法管理、科學(xué)管理、人性化管理，實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理安全有序，人民生活更加幸福、合法權(quán)益得到保障。二是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)原則。正確反映和協(xié)調(diào)各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)階段的利益訴求，統(tǒng)籌兼顧，動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)社會(huì)矛盾，使社會(huì)管理在維護(hù)社會(huì)公平正義、協(xié)調(diào)各方利益、應(yīng)對新情況新問題等方面發(fā)揮更大的能動(dòng)作用，確保社會(huì)的動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展；三是堅(jiān)持多方參與，齊抓共

5、管原則，堅(jiān)持康樂街道黨委、辦事處在社會(huì)管理管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作中的指導(dǎo)作用，并充分發(fā)揮各部門、各單位的指導(dǎo)配合作用，形成推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展，保障社會(huì)安定有序的合力。同時(shí)，動(dòng)員廣大人民群眾積極參與社會(huì)管理創(chuàng)新，發(fā)揮群防群治作用，形成齊抓共管的社會(huì)管理格局。重點(diǎn)推進(jìn)“五化”，即社會(huì)管理網(wǎng)格化。在務(wù)前社區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化管理，把街道作為一級網(wǎng)格，務(wù)前社區(qū)作為二級網(wǎng)格，將社區(qū)內(nèi)的行政事業(yè)、企業(yè)、商業(yè)門店等駐區(qū)單位及樓棟、院落按照以道路為界或以500戶為基準(zhǔn)劃為6個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格，建立以“人、地、物、情、事、組織”為核心的社區(qū)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，將社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)和社區(qū)自治納入網(wǎng)格，使每一個(gè)網(wǎng)格真正成為社會(huì)管理服務(wù)的基本單

6、元和組織節(jié)點(diǎn)。務(wù)前社區(qū)劃分為六格后每格設(shè)立“一人四員”，即網(wǎng)格責(zé)任人，管理員、信息員、警員、調(diào)解員，網(wǎng)格責(zé)任人由街道駐社區(qū)干部擔(dān)任，管理員由社區(qū)干部擔(dān)任，信息員、調(diào)解員為摟院長擔(dān)任，警員由派出所駐社區(qū)民警擔(dān)任，共同對網(wǎng)格實(shí)行管理。服務(wù)群眾人本化。持續(xù)開展干部下樓院活動(dòng)，實(shí)行街道、社區(qū)干部聯(lián)點(diǎn)聯(lián)戶制度，要求每名干部普遍聯(lián)系居民100戶，重點(diǎn)聯(lián)系困難戶3-5戶。矛盾化解多元化。深入開展“下基層、化積案、促和諧”活動(dòng)，依靠每個(gè)網(wǎng)格“一人四員”調(diào)解力量，完善人民調(diào)解制度，規(guī)范人民調(diào)解程序。今年以來務(wù)前社區(qū)共排查矛盾糾紛3起，調(diào)解矛盾糾紛3起，未出現(xiàn)一起因矛盾糾紛引起赴縣以上訪的情況。人口管理信息化。務(wù)

7、前社區(qū)為轄區(qū)2228戶群眾建立百姓檔案，檔案內(nèi)容包括人口、房屋、計(jì)生、醫(yī)保社保、群眾訴求、矛盾糾紛等詳細(xì)情況，全部實(shí)行信息化管理并動(dòng)態(tài)更新。百姓檔案的建立為務(wù)前社區(qū)網(wǎng)格化管理打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。社會(huì)維穩(wěn)動(dòng)態(tài)化。依托社區(qū)資源，全面整合社區(qū)“一人四員”及原有的勞動(dòng)保障、計(jì)劃生育、城管協(xié)管員等力量，組成社區(qū)綜合服務(wù)管理隊(duì)伍，與黨建、衛(wèi)生、治安、城管、信訪、流動(dòng)人口及出租屋管理等社區(qū)工作一并納入服務(wù)平臺，全面承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)行網(wǎng)格社會(huì)服務(wù)管理力量，配置的優(yōu)化整合，對管理網(wǎng)格實(shí)行定人、定網(wǎng)、定獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任，將網(wǎng)格責(zé)任具體化，建立健全科學(xué)的考評體系，促進(jìn)社會(huì)維穩(wěn)網(wǎng)格化管理制度化、規(guī)范化、長效化。

8、3、落實(shí)責(zé)任，全力保障。一是明確責(zé)任，明確了各村、社區(qū)書記為推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人。二是加大投入，抽調(diào)政法綜治線7名工作人員，安排2萬元工作經(jīng)費(fèi)保障辦公室運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)投入1萬元進(jìn)行務(wù)前社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理體系建設(shè)。三、推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新網(wǎng)格化管理工作中彰顯的亮點(diǎn)工作中彰顯的亮點(diǎn)是對社會(huì)維穩(wěn)工作做到早預(yù)防、強(qiáng)穩(wěn)控，“網(wǎng)格維穩(wěn)包干”，保社會(huì)和諧穩(wěn)定。我街道近年發(fā)展快速，征地拆遷、歷史遺留問題等引發(fā)矛盾比較突出，務(wù)前社區(qū)也同時(shí)存在這樣的矛盾糾紛和存在一些參戰(zhàn)退伍人員等重點(diǎn)信訪對象。因此，街道以推進(jìn)“網(wǎng)格化管理，構(gòu)建和諧型社會(huì)”工作為抓手，高度重視維穩(wěn)工作，積極探索新時(shí)期新

9、形勢新矛盾的預(yù)防化解方法，利用“一人四員”承擔(dān)維穩(wěn)宣傳員、信息員、調(diào)解員等職責(zé)，按照網(wǎng)格包格包戶，開展維穩(wěn)工作，切實(shí)做到早預(yù)防、抓重點(diǎn)，有效化解了各類矛盾。今年以來務(wù)前社區(qū)未出現(xiàn)一類赴縣以上訪，確保了社會(huì)和諧穩(wěn)定。四、下一步工作打算雖然我街道在社會(huì)管理創(chuàng)新方面進(jìn)行了一些探索，做了一些事情，但離上級的要求和人民群眾對社會(huì)管理的期待還存在較大差距，與其他試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的先進(jìn)做法相比還存在一些不足，需要加倍努力，大力改進(jìn)，下一步我們將從以下方面重點(diǎn)做好工作1、抓好“一人四員“的培訓(xùn)教育管理。對參與網(wǎng)格管理服務(wù)的力量進(jìn)行整合，加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，建立和完善監(jiān)督管理機(jī)制，更好推進(jìn)服務(wù)的深入開展。2、抓好網(wǎng)格化管理信息平臺建設(shè)。在前期集中輸入百姓檔案等信息情況下再搜集、再完善，做好各類信息的及時(shí)補(bǔ)充、完善和更新。3、在全街道各村和社區(qū)全面推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新網(wǎng)格化管理工作。目前務(wù)前社區(qū)試點(diǎn)工作基本結(jié)