20XX個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié)

1、20XX個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié)時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這 期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工 作。在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理 解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一 步的認(rèn)識。作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。 通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范 等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是 由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過程， 是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施 工，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我 個(gè)人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理

2、應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè) 方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。1、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的 控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門，他 們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗(yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能 審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費(fèi) 相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開工半個(gè)月把圖 紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很 好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差 錯(cuò)，在施工過程中就會減少很多變更。2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何 保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影 響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、

3、施工方案、材料以及環(huán)境。因 此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程 建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在 周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的 重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要 求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外，在每周 的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、 埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的 地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善， 提高了質(zhì)量意識和核電意識。此外，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的 事前、事中控制，把對施工

4、完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕?過程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相 關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事 前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、詳細(xì) 的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 要明確具體的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安 排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底， 明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。在事中控制方面，通過設(shè)置見證點(diǎn)，對現(xiàn)場的主要施工 工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工 情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在

5、砼澆筑過 程中，堅(jiān)持旁站，注意觀察砼澆筑時(shí)間、 砼供應(yīng)、天氣變化、 鋼筋保護(hù)層踩踏等問題，切實(shí)做到貫穿施工全過程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺 的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程 度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查 更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總 結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而 有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。3、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè) 置見證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。 對于見證點(diǎn)，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢 員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放

6、行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的 工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì) 量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分 包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施 工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證 所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗(yàn)收過程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、 合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫 是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù) 據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那 樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢 人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)

7、把質(zhì)量關(guān)。對于 設(shè)計(jì)的確存在問題現(xiàn)場無法實(shí)施的，則必須通過正常的進(jìn)行 變更或澄清，然后實(shí)施。工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的 理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位 的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運(yùn)的是，經(jīng) 過請教同事，明白了努力的方向；對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出出問題，現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以 保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處 理問題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建 立自己處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基 本的要求，如何靈活運(yùn)用合同和程序，合理解決許多合同中 不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過