醫(yī)院院長述職報(bào)告

1、XXX年度工作述職報(bào)告一年來，在市委、政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院班子成 員的協(xié)助下，在全體干部職工的共同努力下，以黨的十R大為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹落實(shí)黨的十八大重要思想為目標(biāo)。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公， 全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中，同全院同志一道，努力工作，做 好自己分管的工作，充分發(fā)揮一名黨員的作用， 現(xiàn)將一年來的履 職情況述職如下：一、思想政治與廉潔從政方面。始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“黨的十R大”重要思想和黨的十 R大 為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神。不斷提高政治理論水 平，加強(qiáng)對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識。工作中顧全大局，維 護(hù)班子團(tuán)結(jié)，

2、能夠以身作則帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。 積極參加學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、醫(yī)德 醫(yī)風(fēng)等方面的教育，自覺地接受社會各界的監(jiān)督， 并虛心吸取群 眾意見，改進(jìn)不足。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí)，提高 管理及業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死 扶傷的革命人道主義精神， 立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服 務(wù)工作和有關(guān)管理工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè) 道德和敬業(yè)精神。二、業(yè)務(wù)工作方面。（一）醫(yī)療指標(biāo)及財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。1、 醫(yī)療指標(biāo)情況：截止到20RR年12月醫(yī)院共完成門診量 96144 人次，入院病人3253人次。2、財(cái)務(wù)收支情況：截止到20RR年 1

3、2月底比上一年增漲1269萬元。（二）加強(qiáng)醫(yī)院管理，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。1、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理核心制度，各職能科室加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查， 重點(diǎn)加強(qiáng)病歷質(zhì)量及醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況的督查，確保醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。2、加強(qiáng)臨床合理診療管理，特別是加大抗菌藥物專項(xiàng)整治力 度；臨床路徑病種從去年 3個(gè)擴(kuò)展到今年的6個(gè)；3、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，防止院感事件發(fā)生；4、繼續(xù)加強(qiáng)“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核工作；定期開展業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)、疑難病歷及死亡病歷討論等工作，進(jìn)一步完善醫(yī)療制度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全；（四）以優(yōu)化服務(wù)流程為主線，提升醫(yī)院服務(wù)能力。積極開展“三好一滿意”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”等活動。堅(jiān) 持醫(yī)院公

4、益性原則，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，推行多項(xiàng)便民措施，將 人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。修訂及健全各項(xiàng)規(guī)章制 度、措施、方案、規(guī)劃及計(jì)劃。（五）創(chuàng)新人事制度，營造敬賢選能惜才的環(huán)境。加大了對醫(yī)院人才的培訓(xùn)和引進(jìn)力度。醫(yī)院以技術(shù)為核心,抓好醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每季度組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行三基考試,選送部分優(yōu)秀人員到總院和省級醫(yī)院進(jìn)修,13名技術(shù)人員參加了各級部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)在職繼續(xù)教育，醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人 員本科學(xué)歷達(dá)到 85%;同時(shí)，加大了人才的引進(jìn)力度，通過提高待 遇,同工同酬等方式積極吸引專業(yè)技術(shù)人才來院工作。三、加強(qiáng)反腐倡廉教育，全面推行院務(wù)公開。認(rèn)真執(zhí)行市委、市政府和市衛(wèi)生局關(guān)于反腐倡廉

5、建設(shè)重大決 策、決定和措施，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入工作日程納入醫(yī)院管理重 要議事日程；狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底。 真正做到取信于民，服務(wù)于民，以實(shí)際行動實(shí)踐“黨的十R大”的重要思想。嚴(yán)格按照衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專 項(xiàng)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，積極 主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，重 點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)，確保廣大人民群 眾用藥安全，力爭實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 在門診大廳向患者公布了 院內(nèi)舉報(bào)電話；醫(yī)院與各科室簽訂了醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé) 任狀與各醫(yī)藥

6、公司簽訂了藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書；形成科較 為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制。全面推進(jìn)黨務(wù)院務(wù)財(cái)務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)“兩有” （有舉報(bào)箱，有 舉報(bào)電話）、“三掛”（掛牌上崗、掛牌服務(wù)、掛牌收費(fèi)）、“四上 墻”（方案上墻、機(jī)構(gòu)上墻、制度上墻、行為規(guī)范上墻），使黨務(wù)、 院務(wù)公開工作真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)情況。不斷加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，積極完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度； 加大對違 規(guī)違紀(jì)行為的查處力度；建立醫(yī)療服務(wù)信息公示制度， 在醫(yī)院醒 目位置公示了常用藥品價(jià)格、 主要醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)， 主 動接受患者及社會監(jiān)督；設(shè)立投訴箱，公布投訴電話，不定期召 開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員座談會，只要病人及家屬反映問題屬實(shí)或提出

7、的意見切實(shí)可行，便及時(shí)調(diào)查處理并積極整改。五、存在問題、困難及下一步打算1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時(shí)難以把握管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上有一些 松懈。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，使管理水平進(jìn)一步提高。2、在政治理論學(xué)習(xí)上，還缺乏主動性。在平時(shí)工作中沒有把政 治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。 往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。 對群眾路線的認(rèn)識還需進(jìn)一步深化。 通過學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育 實(shí)踐活動，盡管思想上的收獲很大，但對群眾路線的基本觀點(diǎn)、 基本理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行思考的深度還不夠。學(xué)習(xí)和調(diào)查研究不夠，理論

8、學(xué)習(xí)方面聯(lián)系實(shí)際做得不好。在運(yùn)用理論解決實(shí)際問題上下功夫不夠，理論知識學(xué)得不夠深透。 對理論政策的學(xué)習(xí)還不 夠重視。主要原因是：有時(shí)忙于事務(wù)性工作，疏忽對理論政策的 學(xué)習(xí)，對全院指導(dǎo)開展經(jīng)常性教育活動力度不強(qiáng)。3、對一些新的不穩(wěn)定，不和諧因素警惕性不高，對進(jìn)一步加強(qiáng) 改革政策和形勢任務(wù)的宣傳教育工作及加大維護(hù)穩(wěn)定工作力度 做的不夠。4、深入科室、深入實(shí)際調(diào)查研究不夠，深入臨床科室進(jìn)行體驗(yàn)、 督促、檢查工作指導(dǎo)不多，對臨床一線問題幫助解決力度還需加 大。雖然各項(xiàng)工作成績都不錯(cuò)，但缺乏精品和自己的特色，在體 制、機(jī)制方面發(fā)揮建設(shè)性作用還不突出。忙于業(yè)務(wù)工作，管理工作和醫(yī)療質(zhì)量不能嚴(yán)格按規(guī)范做到制度化、細(xì)致化，醫(yī)患糾紛還時(shí)有發(fā)生。5、由于醫(yī)院底子薄，收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著醫(yī)院的發(fā)展。隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來， 這些問題的 存在，都是由于自身市場競爭意識淡簿，缺乏危機(jī)感、緊迫感， 工作責(zé)任感、使命感有待加強(qiáng)。6、在落實(shí)制度規(guī)范上還存在瑕疵，對制度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。有時(shí)雖然已經(jīng)制定了一系列制度和落實(shí)措施， 但在現(xiàn)實(shí)問題 與制度落實(shí)上還存在有違制度的問題，解決問題的長效機(jī)制還沒 有真正建立起來。制度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。 進(jìn)一步加強(qiáng)制度 管理上的“落實(shí)”問題。做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按