2019年精準(zhǔn)扶貧幫扶脫貧攻堅工作計劃

1、2019年精準(zhǔn)扶貧幫扶脫貧攻堅工作計劃為促進趙垛樓村早日實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧奔小康，按照縣委縣 政府的總體發(fā)展思路，結(jié)合趙垛樓村村“兩委”、村黨員代 表、群眾代表意見，結(jié)合趙垛樓村實際情況，特制定精準(zhǔn)扶 貧幫扶脫貧攻堅工作計劃如下：一、基本情況蘭考縣葡萄架鄉(xiāng)趙垛樓村位于距蘭考縣城24公里、鄉(xiāng)政府所在地的東南部，是縣委書記的好榜樣焦裕祿生前樹立 的“四面紅旗”之一，“趙垛樓的干勁”曾在20世紀60年代響徹全國，激勵了人民群眾戰(zhàn)天斗地、改變貧困面貌的決 心和信心?，F(xiàn)在的趙垛樓，把“趙垛樓的干勁”進一步延續(xù) 和發(fā)揚，在脫貧致富的攻堅戰(zhàn)中，成為了焦裕祿精神發(fā)揚和 傳承的代表。全村轄2個自然村，3個村民小組，總

2、戶數(shù)394 戶，1420人，耕地面積1907畝。村主要產(chǎn)業(yè)以小麥、玉米 為主，近年來該村陸續(xù)擴展產(chǎn)業(yè)園的規(guī)模，勞務(wù)輸出也逐漸 成為村民的主要收入。村兩委班子健全，黨員25人。現(xiàn)有建檔立卡貧困戶 97戶318人，20XX年脫貧24戶 88人，20XX年脫貧55戶180人，20XX年脫貧8戶29人， 20XX年脫貧3戶7人。二、貧困狀況及原因分析自然環(huán)境約束。趙垛樓村在鄉(xiāng)政府東南5公里處，與考 城鎮(zhèn)搭界，受自然環(huán)境條件約束，沒有農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，畜牧 養(yǎng)殖業(yè)很少，沒有工業(yè)企業(yè)，農(nóng)民經(jīng)濟收入始終無法提升。 究其貧困原因是思想觀念落后，缺乏科學(xué)種田知識，無支柱 產(chǎn)業(yè)支撐。沒有超前思想。貧困戶有小農(nóng)思想嚴重

3、，缺乏市場經(jīng)濟 效益觀念，不懂賺錢途徑和經(jīng)商理念。村民文化素質(zhì)偏低， 缺乏技術(shù)又不學(xué)技術(shù)，沒有項目投入、不懂改進等諸多方面 的影響而遲遲邁不進設(shè)施農(nóng)業(yè)、裝備農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的大 門，也就自然形成了農(nóng)戶經(jīng)濟薄弱，收入不理想。三、脫貧計劃1、2019年，完成貧困戶走訪調(diào)查，了解基本情況，為 村里道路做好規(guī)劃，完成村內(nèi)主干道的鋪設(shè)工作，達到群眾 出門不踩“泥水路”的標(biāo)準(zhǔn)。幫助有頭腦，敢干事的貧困戶 發(fā)產(chǎn)小型產(chǎn)業(yè)。2、繼續(xù)發(fā)揮眾慶種植合作社帶頭作用，讓一部分有發(fā) 展產(chǎn)業(yè)能力的貧困戶入股合作社，年底分紅利，增加收入。 讓一部分有勞動能力的在村內(nèi)務(wù)工，增加工資性收入，達到 增收目的。3、擴大種植、養(yǎng)殖業(yè)，

4、在原來的基礎(chǔ)上，擴大養(yǎng)殖、 種植規(guī)模，增加收入。動員組織社會各界參與扶貧，促進扶 貧項目的長遠發(fā)展，完善推進。4、加強村民文化素質(zhì)教育，改變?nèi)罕娚a(chǎn)、生活觀念， 利用好優(yōu)勢，重點發(fā)展短、平、快產(chǎn)業(yè)；積極向上爭取項目 投入再發(fā)展，爭取一定項目資金，引導(dǎo)農(nóng)戶實施，切實改變 群眾生產(chǎn)、生活環(huán)境。5、對貧困戶居住的危房進行分批改造或重建，改善貧 困戶居住環(huán)境。落實“五不五有”政策，改善貧困戶家庭生 活基本面。6、力爭剩余兜底戶、五保戶通過增加收入，保障“兩不愁三保障”的情況下，穩(wěn)定脫貧。四、脫貧措施貧困戶達到的脫貧效果通過政策實施，使貧困戶達到有干凈水吃、穿衣不愁，吃飯不愁，住房不愁，學(xué)生教育有保障，

5、業(yè)余生活豐富，精 神面貌到全面改善。貧困村達到的效果1、通過政策措施，實現(xiàn)貧困村基礎(chǔ)設(shè)施完善，村內(nèi)各 條道路實現(xiàn)全硬化，戶戶通自來水，家家有電用，看上有線 廣播電視，讓群眾的精神生活充滿活力。2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展：繼續(xù)大力發(fā)展果蔬大棚，種植大棚達到100余座，形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)，年產(chǎn)生經(jīng)濟效益達100萬元左右3、公共服務(wù)水平得到有效提高，有農(nóng)家書屋、鍛煉身 體體育器材、有文化活動廣場、政策宣傳欄、豐富業(yè)余生活4、集體經(jīng)濟帶動貧困戶民展，入股合作社，增加集體 經(jīng)濟收入，實行年底根據(jù)效益分紅利制度，預(yù)計入股的貧困 戶年底能分紅利20XX余元。五、組織實施一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。加強領(lǐng)導(dǎo)，建立村脫貧領(lǐng)導(dǎo)小組， 由鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)任組長，駐村工作隊員、村兩委班子成員為成員的脫貧工作小組，落實責(zé)任，形成齊抓共管的局面。 發(fā)揮黨員、 村民組長的模范帶頭作用，教育和引導(dǎo)村民積極參與扶貧開 發(fā)建設(shè)，充分調(diào)動村民的積極性、 主動性和自力更生的能力。二、整合資源，加大投入項目建設(shè)力度，通過積極向上 爭取建設(shè)項目，建設(shè)資金要捆綁使用，從人、財、物上給與 大力支持。爭取政策支持，加大公共財政向農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的 覆蓋范圍。三、項目設(shè)施及資金使用實行“四