部門(mén)職和崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)

1、崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 制定和實(shí)施公司的戰(zhàn)略，并根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作 組織制訂和實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、利潤(rùn)分配方案以及重大投資方案 領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)的工作，決定公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重大問(wèn)題 審批授權(quán)額度內(nèi)的重大財(cái)務(wù)支出 審批或簽訂公司重大業(yè)務(wù)合同 向董事會(huì)提名公司副經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人選；聘任或者解聘除公司副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人之外的中高層管理人員 考核下屬的工作業(yè)績(jī) 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事和其他重要活動(dòng) 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作

2、體系 領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)公司的制度建設(shè)和管理變革，主持關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程規(guī)章制度、業(yè)務(wù)程序等的建 立，及時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化調(diào)整 審批各職能部門(mén)制定的專(zhuān)業(yè)管理制度 領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的建設(shè) 建立良好的溝通渠道和溝通機(jī)制 保持和董事會(huì)的良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大事宜 領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部順暢的溝通渠道，協(xié)調(diào)公司上下以及各部門(mén)之間的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等之間順暢的溝通渠道 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象 任職資格： 教育背景：大本以上，企業(yè)管理、水泥等相關(guān)專(zhuān)業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)（其中5年以上水泥行業(yè)或相近行 業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)

3、，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)） 知識(shí)技能：精通企業(yè)管理，具備財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、 法律、金融證券等方面的知識(shí) 個(gè)人素質(zhì)：具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)能力、分析和判斷能力、決策能力、溝 通能力以及卓越戰(zhàn)略眼光；作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、富有創(chuàng)新精 神和開(kāi)拓意識(shí)；務(wù)實(shí)、敬業(yè)、精力充沛，能夠承受較大 的工作壓力 職務(wù)等級(jí)： 總經(jīng)理 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)： 本崗位重要工作關(guān)系： 公司內(nèi)部：董事會(huì)、高層管理人員、公司各部門(mén)、各子公司 公司外部：上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、 金融機(jī)構(gòu)、媒體等 崗位類(lèi)別： 績(jī)效考核指標(biāo)： 崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位名稱(chēng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)：

4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 組織制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，規(guī)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，明確財(cái)務(wù)工作的發(fā)展方向 參與公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面的重大決策 參與公司重大投資決策，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)和資源配置 參與公司重大融資決策，審核融資計(jì)劃和融資方案，實(shí)現(xiàn)資金平衡 參與擬訂公司公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 參與公司派往子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的選拔、考核和獎(jiǎng)懲工作 領(lǐng)導(dǎo)建立和完善公司財(cái)務(wù)管理的組織體系和工作體系 領(lǐng)導(dǎo)制定公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理制度 領(lǐng)導(dǎo)建立公司全面預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)分析體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)建立財(cái)務(wù)人

5、才考核機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制 指導(dǎo)和監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)工作 審批公司財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)管理制度 審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、管理報(bào)告及其他有關(guān)報(bào)表 審批授權(quán)范圍內(nèi)重大財(cái)務(wù)收支 監(jiān)督檢查公司總部和子公司預(yù)算的執(zhí)行控制工作，審閱公司整體預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表及分 析報(bào)告；參與審定下屬子公司的預(yù)算調(diào)整與修正申請(qǐng)，審議公司的合并預(yù)算調(diào)整與修正 草案；監(jiān)督檢查預(yù)算考核工作，參與審定預(yù)算考核結(jié)果 監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)檢查工作，了解掌握公司各子公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況 檢查公司總部及子公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的落實(shí)和完善 整體掌握公司總部和子公司的成本信息，指導(dǎo)成本控制工作 維護(hù)公司內(nèi)外部財(cái)務(wù)環(huán)境，整體協(xié)調(diào)公司與內(nèi)外部利益相關(guān)者之

6、間的財(cái)務(wù)關(guān)系 任職資格： 教育背景：大本以上，財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)、金融類(lèi)專(zhuān)業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：6年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)（其中：2年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng) 理工作經(jīng)驗(yàn)） 知識(shí)技能：精通財(cái)務(wù)管理、投資管理和籌資管理；具備法律、金融 證券、管理等方面的知識(shí)；熟練使用各種財(cái)務(wù)軟件 個(gè)人素質(zhì)：具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、分析和判斷能力、決策能力、溝 通能力；作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、敬業(yè)、能夠承受較大的工作壓 力 職務(wù)等級(jí)： 財(cái)務(wù)總監(jiān) 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)： 本崗位重要工作關(guān)系： 公司內(nèi)部：各部門(mén)、各子公司 公司外部：稅務(wù)局、工商局、財(cái)政局等 崗位類(lèi)別： 績(jī)效考核指標(biāo)： 人力資源部 部門(mén)定義：部門(mén)序號(hào)： 部

7、門(mén)名稱(chēng)：人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 部門(mén)崗位總數(shù)： 其中：部門(mén)正職崗位數(shù) 部門(mén)副職崗位數(shù) 部門(mén)正式工崗位總數(shù) 部門(mén)定級(jí)工崗位總數(shù) 部門(mén)臨時(shí)聘用工及其他崗位總 數(shù) 本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本部門(mén)主要職責(zé)： 組織建立和完善公司的基礎(chǔ)管理制度體系，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況 制定和完善公司的基本管理制度 組織各職能部門(mén)制定和完善相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理制度 擬訂公司的部門(mén)調(diào)整、制度改革等管理變革的方案 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的人力資源戰(zhàn)略，確保公司發(fā)展對(duì)人力資源的需要，同時(shí)形成公司合理的人才結(jié)構(gòu)，提高 人力資源的利用效率 制定和完善公司招聘制度、績(jī)效考核制度、薪酬制度、培訓(xùn)制度等人力資源管理方面的專(zhuān)業(yè)

8、管理制度，并監(jiān)督檢查其執(zhí) 行情況 負(fù)責(zé)公司整體人力資源配置工作 本部的定崗定編，確定勞動(dòng)定額 編制公司的招聘計(jì)劃；招聘公司本部員工；協(xié)助子公司進(jìn)行招聘 決定子公司中層以上人員的定額數(shù) 提請(qǐng)任免本部中層（含主管）人員；公司派往子公司人員的提名 組織公司員工的績(jī)效考核工作 組織對(duì)本部各部門(mén)和員工工作業(yè)績(jī)的考核 組織對(duì)子公司和子公司總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)考核 負(fù)責(zé)公司的薪酬管理 本部的勞動(dòng)工資管理 決定子公司的工資總額 負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工管理 本部員工的人事檔案管理；總部派出人員的人事檔案管理 解決本部員工的勞動(dòng)糾紛 收集勞務(wù)市場(chǎng)信息 負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作 制定本部的培訓(xùn)計(jì)劃 指導(dǎo)子公司的培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)

9、各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、評(píng)審、聘任等工作 負(fù)責(zé)公司的商標(biāo)管理、證照管理；審查子公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢和變更，并作備案 指導(dǎo)子公司的人力資源管理工作 本部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)及權(quán)重： 部門(mén)關(guān)鍵崗位： 人力資源部 崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位名稱(chēng)：人力資源部部長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 組織建立和完善公司的基礎(chǔ)管理制度體系，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況 制定和完善公司的基本管理制度 組織各職能部門(mén)制定和完善相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理制度 擬訂公司的部門(mén)調(diào)整、制度改革等管理變革的方案 組織制定公司的人力資源戰(zhàn)略，確保公司發(fā)展對(duì)人力資源的需要，同時(shí)形成公司合理的人才 結(jié)構(gòu)，提高

10、人力資源的利用效率 組織制定和完善公司招聘制度、績(jī)效考核制度、薪酬制度、培訓(xùn)制度等人力資源管理方面的 專(zhuān)業(yè)管理制度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況 全面領(lǐng)導(dǎo)公司的人力資源工作 領(lǐng)導(dǎo)公司整體人力資源配置工作 領(lǐng)導(dǎo)公司員工的績(jī)效考核工作 領(lǐng)導(dǎo)公司的薪酬管理工作 領(lǐng)導(dǎo)公司的勞動(dòng)用工管理 領(lǐng)導(dǎo)公司員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作 指導(dǎo)子公司的人力資源管理工作 組織公司的商標(biāo)管理和證照管理工作 負(fù)責(zé)本部門(mén)日常行政管理工作 建立本部門(mén)內(nèi)部的管理制度、工作程序等，并監(jiān)督實(shí)施 合理分派工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核下屬的工作 決定本部門(mén)獎(jiǎng)金的二次分配方案 審批授權(quán)額度內(nèi)本部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支 建議本部門(mén)人員任免 任職資格： 教育背景： 工作

11、經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)技能： 個(gè)人素質(zhì)： 職務(wù)等級(jí)： 人力資源部 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)： 本崗位重要工作關(guān)系： 公司內(nèi)部： 公司外部： 崗位類(lèi)別： 績(jī)效考核指標(biāo)： 崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位名稱(chēng)：企管室主管直接領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè) 組織制定和完善公司和的基本管理制度 組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)制定和完善相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理制度 組織制定和修訂公司的各部門(mén)的部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)和各崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 組織制定公司的績(jī)效考核制度 組織擬定企業(yè)部門(mén)調(diào)整、制度改革等管理變革方案 負(fù)責(zé)公司的績(jī)效考核 組織公司的績(jī)效考核工

12、作，下達(dá)考核指標(biāo)，匯總考核結(jié)果 指導(dǎo)子公司的績(jī)效考核工作 主持本科室的日常行政管理工作 制定本科室內(nèi)部的管理制度，并監(jiān)督實(shí)施 合理分派下屬的工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核下屬的工作 維持本科室良好的工作紀(jì)律 承擔(dān)公司執(zhí)照的年檢工作，督促各子公司執(zhí)照的年檢工作 組織公司的商標(biāo)管理工作 保持公司和公司參加的行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的良好關(guān)系 任職資格： 教育背景： 工作經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)技能： 個(gè)人素質(zhì)： 職務(wù)等級(jí)： 人力資源部 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)： 本崗位重要工作關(guān)系： 部門(mén)內(nèi)部：人力資源勞資室 其他部門(mén)：公司各部門(mén)、各子公司 公司外部：工商局、各種協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì) 崗位類(lèi)別： 績(jī)

13、效考核指標(biāo)： 總經(jīng)辦 部門(mén)定義：部門(mén)序號(hào)： 部門(mén)名稱(chēng)：總經(jīng)辦分管領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 部門(mén)崗位總數(shù)： 其中：部門(mén)正職崗位數(shù) 部門(mén)副職崗位數(shù) 部門(mén)正式工崗位總數(shù) 部門(mén)定級(jí)工崗位總數(shù) 部門(mén)臨時(shí)聘用工及其他崗位總 數(shù) 本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本部門(mén)主要職責(zé)： 籌備和組織公司的重要會(huì)議和重要活動(dòng) 籌備和組織公司總經(jīng)理辦公會(huì)和其他重要會(huì)議的，督促和檢查公司重要會(huì)議上工作部 署的貫徹執(zhí)行情況 籌備和組織公司的重大活動(dòng) 負(fù)責(zé)公司的公文管理 負(fù)責(zé)以公司名義公文（總結(jié)、工作安排、簡(jiǎn)報(bào)、講話、報(bào)告及其他有關(guān)上報(bào)材料）的 起草、審核把關(guān)和發(fā)放 負(fù)責(zé)公司公文的收發(fā)、分類(lèi)、傳遞、登記、存檔和保密工作 協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系

14、 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各職能部門(mén)、生產(chǎn)單位、子公司之間的相互關(guān)系 負(fù)責(zé)公司日常對(duì)內(nèi)接待、對(duì)外接待和信訪接待工作 代表公司與外部有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外形象宣傳和企業(yè)文化建設(shè) 負(fù)責(zé)公司整體形象的策劃和宣傳 代表公司進(jìn)行各種公關(guān)活動(dòng) 組織公司的企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)的理念，舉辦各種活動(dòng)，促進(jìn)員工的凝聚 力 掌管公司印章，審核用印 公司值班安排與管理 公司領(lǐng)導(dǎo)用小汽車(chē)的安排與管理 公司內(nèi)通信設(shè)備、設(shè)施維護(hù)與管理 管理公司駐外辦事處 做好公司內(nèi)部調(diào)研以及有關(guān)政研工作，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)信息 本部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)及權(quán)重： 部門(mén)關(guān)鍵崗位： 總經(jīng)辦 崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位名稱(chēng)：總經(jīng)辦

15、主任直接領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)總經(jīng)辦的日常事務(wù) 組織籌備公司的重大活動(dòng)和重要會(huì)議 組織檢查重要會(huì)議工作部署的貫徹落實(shí)情況 協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系 承擔(dān)公司重要的接待任務(wù) 負(fù)責(zé)公司的公文管理工作 掌管公司印章，審核用印 負(fù)責(zé)公司值班安排與管理工作 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)用小汽車(chē)的安排與管理工作 負(fù)責(zé)公司通信設(shè)備、設(shè)施維修與管理工作 負(fù)責(zé)對(duì)公司駐外辦事處的管理 領(lǐng)導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作 領(lǐng)導(dǎo)公司整體形象的策劃、宣傳及對(duì)外公關(guān)工作 負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作 建立本部門(mén)內(nèi)部的管理制度、工作程序等，并監(jiān)督實(shí)施 合理分派工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核下屬的工作 決

16、定本部門(mén)獎(jiǎng)金的二次分配方案 審批授權(quán)額度內(nèi)本部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支 建議本部門(mén)人員的任免 任職資格： 教育背景：大本以上，管理類(lèi)專(zhuān)業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)技能：掌握企業(yè)行政管理知識(shí)，了解法律、財(cái)務(wù)、證券知識(shí)； 熟練使用辦公軟件 個(gè)人素質(zhì)：具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、分析和判斷能力、計(jì) 劃和執(zhí)行能力等 職務(wù)等級(jí)： 總經(jīng)辦 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)： 本崗位重要工作關(guān)系： 公司內(nèi)部：各部門(mén)、各子公司 公司外部：上級(jí)主管單位、政府部門(mén)、媒體等 崗位類(lèi)別： 績(jī)效考核指標(biāo)： 財(cái)務(wù)部 部門(mén)定義：部門(mén)序號(hào)： 部門(mén)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 部門(mén)

17、崗位總數(shù)： 其中：部門(mén)正職崗位數(shù) 部門(mén)副職崗位數(shù) 部門(mén)正式工崗位總數(shù) 部門(mén)定級(jí)工崗位總數(shù) 部門(mén)臨時(shí)聘用工及其他崗位總 數(shù) 本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本部門(mén)主要職責(zé)： 參與制定并實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理的組織體系和工作體系 建立健全集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范 系統(tǒng)規(guī)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)人才考核培養(yǎng)機(jī)制 建立健全集團(tuán)管理報(bào)告體系，了解集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況，組織集團(tuán)財(cái)務(wù)分析，為集團(tuán)高管層提供決策支 持 建立健全集團(tuán)全面預(yù)算管理體系，組織編制集團(tuán)全面預(yù)算，并對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控 、檢查和考核； 建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，保障集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的安全，

18、提高財(cái)務(wù)管理的效率 建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力 公司財(cái)務(wù)工作的日常管理 負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、上報(bào)、實(shí)施、評(píng)估分析及考核 負(fù)責(zé)公司的成本控制、監(jiān)督及管理 負(fù)責(zé)公司的資金管理。系統(tǒng)規(guī)劃集團(tuán)資金的來(lái)源與運(yùn)用，保障資金安全，實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)； 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，規(guī)劃資本渠道，為集團(tuán)投融資決策提供支持 負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理，監(jiān)控公司資產(chǎn)狀況，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高集團(tuán)整體資產(chǎn)的管理效率和效益 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算記錄，編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)公司總部自身的會(huì)計(jì)核算；建立并規(guī)范集團(tuán)合并 會(huì)計(jì)報(bào)表體系 進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制各類(lèi)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù) 辦理集團(tuán)的涉稅

19、業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的整體稅務(wù)籌劃 參與財(cái)產(chǎn)投保、索賠工作 負(fù)責(zé)公司（包括控股子公司）財(cái)務(wù)人員的教育、培訓(xùn)等工作，不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)；指導(dǎo)、監(jiān) 督、檢查控股子公司的財(cái)務(wù)管理 與證券部共同編制本公司季度、半年度報(bào)告，配合社會(huì)中介機(jī)構(gòu)做好評(píng)估審計(jì)工作 維護(hù)集團(tuán)內(nèi)外部財(cái)務(wù)環(huán)境，協(xié)調(diào)與集團(tuán)內(nèi)外部利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系 本部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)及權(quán)重： 部門(mén)關(guān)鍵崗位： 財(cái)務(wù)部 崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 組織建立和完善公司財(cái)務(wù)管理的組織體系和工作體系 組織制定公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)

20、計(jì)核算制度及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理制度 組織建立公司全面預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)分析體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 組織制定公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員規(guī)劃 組織建立財(cái)務(wù)人才考核機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃和建設(shè) 負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理工作 審核各類(lèi)財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施辦法 審核集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告 組織實(shí)施全面預(yù)算管理，監(jiān)督檢查預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考核工作 監(jiān)督公司的成本管理和成本控制工作 監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)分析工作，審核管理報(bào)告和相關(guān)管理報(bào)表，提供決策支持信息 合理安排資金運(yùn)用，保證滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要 進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法納稅 組織公司全面財(cái)務(wù)檢查和專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查工作，審核財(cái)務(wù)檢查報(bào)告

21、 審批授權(quán)額度內(nèi)的公司財(cái)務(wù)支出 審核內(nèi)部勞務(wù)服務(wù)價(jià)格和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 組織外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的選拔、調(diào)整、考核和獎(jiǎng)懲等工作 參與審核集團(tuán)重大投融資項(xiàng)目，平衡資金的安排和使用 協(xié)調(diào)計(jì)財(cái)部處室之間，與總部各部門(mén)之間，與下屬企業(yè)和外部機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系在職權(quán)范圍內(nèi)審 核、控制財(cái)務(wù)收支 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)維護(hù)集團(tuán)的金融財(cái)稅環(huán)境，配合工商財(cái)稅等部門(mén)以及中介機(jī)構(gòu)的工作 負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作 建立本部門(mén)內(nèi)部的管理制度、工作程序等，并監(jiān)督實(shí)施 合理分派工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核下屬的工作 決定本部門(mén)獎(jiǎng)金的二次分配方案 審批授權(quán)額度內(nèi)本部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支 建議本部門(mén)人員的任免 任職資格： 教育背景：大專(zhuān)以上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融類(lèi)專(zhuān)業(yè)

22、工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，具備會(huì)計(jì)師資格 知識(shí)技能：精通財(cái)務(wù)管理、投資管理和籌資管理；具備法律、金融 證券、管理等方面的知識(shí)；熟練使用各種財(cái)務(wù)軟件 個(gè)人素質(zhì)：具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、分析和判斷能力、決策能力、溝 通能力；作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、敬業(yè)、能夠承受較大的工作壓 力 職務(wù)等級(jí)： 財(cái)務(wù)部 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)： 本崗位重要工作關(guān)系： 公司內(nèi)部：各部門(mén)、各子公司 公司外部：稅務(wù)局、工商局、財(cái)政局等 崗位類(lèi)別： 績(jī)效考核指標(biāo)： 證券部 部門(mén)定義：部門(mén)序號(hào)： 部門(mén)名稱(chēng)：證券部分管領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 部門(mén)崗位總數(shù)： 其中：部門(mén)正職崗位數(shù) 部門(mén)副職崗位數(shù) 部門(mén)正式工崗位

23、總數(shù) 部門(mén)定級(jí)工崗位總數(shù) 部門(mén)臨時(shí)聘用工及其他崗位總 數(shù) 本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本部門(mén)主要職責(zé)： 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和證監(jiān)會(huì)的有關(guān)的要求，搞好公司規(guī)范運(yùn)作，建立和完善公司的法人 治理結(jié)構(gòu) 負(fù)責(zé)公司和證券業(yè)務(wù)有關(guān)的工作 籌備和組織召開(kāi)公司的董事會(huì)、股東大會(huì) 組織編制公司季度報(bào)告、半年度報(bào)告、年度報(bào)告 做好上市公司信息披露工作 與財(cái)務(wù)部共同完成公司的分紅派息工作 擬訂公司發(fā)行新股和債券等融資方案 負(fù)責(zé)公司法人股股權(quán)的管理工作，并及時(shí)掌握公司其他主要股東的持股情況，辦理有 關(guān)股權(quán)管理的日常業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司資本運(yùn)作所涉及的評(píng)估、審計(jì)等工作中有關(guān)中介機(jī)構(gòu)的工作 保持與證監(jiān)會(huì)、證交所良好

24、的工作聯(lián)系 答復(fù)和接待股民的來(lái)電、來(lái)函、來(lái)訪 參與公司重大投資項(xiàng)目的談判和前期調(diào)研，了解項(xiàng)目進(jìn)展和工程建設(shè)的情況 負(fù)責(zé)對(duì)子公司與證券相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作 及時(shí)了解和掌握國(guó)家和證監(jiān)會(huì)制定的有關(guān)上市公司的法律法規(guī)，研究國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行 業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為領(lǐng)導(dǎo)決策和公司規(guī)范化運(yùn)作提供專(zhuān)業(yè)支持 本部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)及權(quán)重： 部門(mén)關(guān)鍵崗位： 證券部 崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位名稱(chēng)：證券部部長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和證監(jiān)會(huì)的有關(guān)的要求，組織公司規(guī)范運(yùn)作，建立和完善公司的法人 治理結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)公司和證券業(yè)務(wù)有關(guān)的工作 組織

25、籌備和召開(kāi)公司的董事會(huì)、股東大會(huì) 組織編制公司季度報(bào)告、半年度報(bào)告、年度報(bào)告 做好上市公司信息披露工作 與財(cái)務(wù)部共同完成公司的分紅派息工作 擬訂公司發(fā)行新股和債券等融資方案 組織公司法人股股權(quán)的管理工作 負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司資本運(yùn)作所涉及的評(píng)估、審計(jì)等工作中有關(guān)中介機(jī)構(gòu)的工作 保持與證監(jiān)會(huì)、證交所良好的工作聯(lián)系 答復(fù)和接待股民的來(lái)電、來(lái)函、來(lái)訪 參與公司重大投資項(xiàng)目的談判和前期調(diào)研，了解項(xiàng)目進(jìn)展和工程建設(shè)的情況 組織對(duì)子公司與證券相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作 及時(shí)了解和掌握國(guó)家和證監(jiān)會(huì)制定的有關(guān)上市公司的法律法規(guī)，研究國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行 業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為領(lǐng)導(dǎo)決策和公司規(guī)范化運(yùn)作提供專(zhuān)業(yè)支持

26、任職資格： 教育背景： 工作經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)技能： 個(gè)人素質(zhì)： 職務(wù)等級(jí)： 證券部 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)： 本崗位重要工作關(guān)系： 崗位類(lèi)別： 績(jī)效考核指標(biāo)： 質(zhì)檢部 部門(mén)定義：部門(mén)序號(hào)： 部門(mén)名稱(chēng)：質(zhì)檢部分管領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 部門(mén)崗位總數(shù)： 其中：部門(mén)正職崗位數(shù) 部門(mén)副職崗位數(shù) 部門(mén)正式工崗位總數(shù) 部門(mén)定級(jí)工崗位總數(shù) 部門(mén)臨時(shí)聘用工及其他崗位總 數(shù) 本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本部門(mén)主要職責(zé)： 建立和完善公司的質(zhì)量管理體系 組織和完善公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度 制定公司水泥質(zhì)量的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 組織建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理檔案 審核申請(qǐng)使用“盾石

27、”商標(biāo)的子公司生產(chǎn)條件和化驗(yàn)室條件 負(fù)責(zé)公司ISO9000體系的運(yùn)作 負(fù)責(zé)本部ISO9000體系運(yùn)行管理、內(nèi)審組織和外審協(xié)調(diào) 指導(dǎo)子公司ISO9000體系建立和運(yùn)行，審核其體系文件 進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)督 負(fù)責(zé)對(duì)本部原燃材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，以及水泥質(zhì)量控制和監(jiān)督管理 負(fù)責(zé)子公司的委托檢驗(yàn)、比對(duì)檢驗(yàn)和抽查檢驗(yàn)，對(duì)子公司水泥質(zhì)量監(jiān)督與管理，確保 全公司出廠水泥產(chǎn)品質(zhì)量合格 組織調(diào)查和分析水泥質(zhì)量事故，提出處理意見(jiàn) 對(duì)本部各有關(guān)部門(mén)和子公司進(jìn)行質(zhì)量考核 組織對(duì)公司質(zhì)檢人員的技術(shù)培訓(xùn) 對(duì)子公司主要質(zhì)量管理人員的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理 負(fù)責(zé)公司本部大型檢驗(yàn)分析儀器設(shè)備的管理 組織開(kāi)發(fā)和推廣新產(chǎn)品工作 負(fù)責(zé)全

28、公司創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名牌及生產(chǎn)許可證、免檢證和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的申報(bào)管理工作 及時(shí)向總經(jīng)理部及有關(guān)部門(mén)和子公司提供全公司質(zhì)量監(jiān)督管理信息 本部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)及權(quán)重： 部門(mén)關(guān)鍵崗位： 質(zhì)檢部 崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位名稱(chēng)：質(zhì)檢部部長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 組織建立和完善公司的質(zhì)量管理體系 組織和完善公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度 制定公司水泥質(zhì)量的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 組織建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理檔案 審核申請(qǐng)使用“盾石”商標(biāo)的子公司生產(chǎn)條件和化驗(yàn)室條件 負(fù)責(zé)公司ISO9000體系的運(yùn)作 負(fù)責(zé)本部ISO9000體系運(yùn)行管理、內(nèi)審組織和外審協(xié)調(diào) 指導(dǎo)

29、子公司ISO9000體系建立和運(yùn)行，審核其體系文件 組織進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)督 負(fù)責(zé)對(duì)本部原燃材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，以及水泥質(zhì)量控制和監(jiān)督管理 負(fù)責(zé)子公司的委托檢驗(yàn)、比對(duì)檢驗(yàn)和抽查檢驗(yàn)，對(duì)子公司水泥質(zhì)量監(jiān)督與管理，確保全公司出廠水 泥產(chǎn)品質(zhì)量合格 組織調(diào)查和分析水泥質(zhì)量事故，提出處理意見(jiàn) 對(duì)本部各有關(guān)部門(mén)和子公司進(jìn)行質(zhì)量考核 組織對(duì)公司質(zhì)檢人員的技術(shù)培訓(xùn) 負(fù)責(zé)對(duì)子公司主要質(zhì)量管理人員的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理 組織公司本部大型分析儀器設(shè)備的管理 領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣工作 組織全公司創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名牌及生產(chǎn)許可證、免檢證和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的申報(bào)管理工作 及時(shí)向總經(jīng)理部及有關(guān)部門(mén)和子公司提供全公司質(zhì)量監(jiān)督管理信息

30、負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作 建立本部門(mén)內(nèi)部的管理制度、工作程序等，并監(jiān)督實(shí)施 合理分派工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核下屬的工作 決定本部門(mén)獎(jiǎng)金的二次分配方案 審批授權(quán)額度內(nèi)本部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支 建議本部門(mén)人員的任免 任職資格： 教育背景： 工作經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)技能： 個(gè)人素質(zhì)： 職務(wù)等級(jí)： 質(zhì)檢部 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)： 本崗位重要工作關(guān)系： 公司內(nèi)部： 公司外部： 崗位類(lèi)別： 績(jī)效考核指標(biāo)： 崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位名稱(chēng)：質(zhì)量監(jiān)督室主管直接領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 組織公司本部的質(zhì)量檢驗(yàn)工作 組織對(duì)公司進(jìn)廠原材料質(zhì)量檢

31、驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制檢驗(yàn)和出廠水泥質(zhì)量的檢驗(yàn) 組織本科室檢驗(yàn)儀器的自檢自校 監(jiān)督檢查和指導(dǎo)子公司的質(zhì)量檢驗(yàn)工作 每月對(duì)全部子公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行隨機(jī)檢查；對(duì)子公司水泥產(chǎn)品質(zhì)量 進(jìn)行抽檢 指導(dǎo)子公司化驗(yàn)室的硬件和質(zhì)量管理體系的建設(shè)；指導(dǎo)子公司質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作 組織子公司檢驗(yàn)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；組織檢驗(yàn)人員上崗取證工作；組織子公司檢驗(yàn)人 員的技術(shù)交流和觀摩活動(dòng) 組織公司的化驗(yàn)室基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè) 起草化驗(yàn)室統(tǒng)一檢驗(yàn)和管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件 制定和完善的檢驗(yàn)工作程序和檢驗(yàn)方法，努力提高檢驗(yàn)工作的有效性 制定公司級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)樣品 統(tǒng)一指定和推薦化學(xué)分析、物理檢驗(yàn)用儀器設(shè)備和試劑藥品 組織公司年度的化學(xué)

32、分析、物理檢驗(yàn)大對(duì)比工作，保證全公司檢驗(yàn)水平的一致 主持本科室的日常行政管理工作 制定本科室內(nèi)部的管理制度，并監(jiān)督實(shí)施 合理分派下屬的工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核下屬的工作 維持本科室良好的工作紀(jì)律 保持和國(guó)家、省、市等質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的溯源關(guān)系 組織完成子公司和外部其他單位的委托檢驗(yàn)任務(wù) 任職資格： 教育背景： 工作經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)技能： 個(gè)人素質(zhì)： 職務(wù)等級(jí)： 質(zhì)檢部 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)： 本崗位重要工作關(guān)系： 部門(mén)內(nèi)部：控制一室、控制二室、質(zhì)量管理室、開(kāi)發(fā)試驗(yàn)室） 其他部門(mén)：技術(shù)管理部、銷(xiāo)售、各子公司 公司外部：國(guó)家水泥質(zhì)檢中心；各級(jí)質(zhì)檢結(jié)構(gòu) 崗位類(lèi)別： 績(jī)

33、效考核指標(biāo)： 崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位名稱(chēng)：設(shè)備管理室主管直接領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 組織公司本部檢驗(yàn)儀器的設(shè)備管理工作 組織X熒光分析儀等檢驗(yàn)設(shè)備的定期巡檢、維護(hù)、做好設(shè)備使用狀況記錄 組織制定X熒光分析儀用標(biāo)準(zhǔn)管理樣品 組織處理檢驗(yàn)儀器設(shè)備的故障 組織建立檢驗(yàn)儀器設(shè)備檔案 匯總和審核各實(shí)驗(yàn)室提出的儀器設(shè)備和備品備件采購(gòu)申請(qǐng)，綜合平衡后編制采購(gòu)計(jì)劃 組織檢驗(yàn)儀器設(shè)備的條件試驗(yàn)工作、技術(shù)改造和鑒定驗(yàn)收工作 組織制定和完善公司質(zhì)量檢驗(yàn)儀器設(shè)備的使用制度和操作規(guī)程 組織對(duì)公司質(zhì)檢操作員進(jìn)行培訓(xùn) 指導(dǎo)子公司質(zhì)量檢驗(yàn)儀器設(shè)備的管理 指導(dǎo)子公司X熒光

34、分析儀的使用與維護(hù) 為子公司培訓(xùn)X熒光分析儀操作員 協(xié)助排除檢驗(yàn)儀器設(shè)備故障 組織新建子公司質(zhì)檢儀器設(shè)備的安裝調(diào)試 主持本科室的日常行政管理工作 制定本科室內(nèi)部的管理制度，并監(jiān)督實(shí)施 合理分派下屬的工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核下屬的工作 維持本科室良好的工作紀(jì)律 任職資格： 教育背景： 工作經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)技能： 個(gè)人素質(zhì)： 職務(wù)等級(jí)： 質(zhì)檢部 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)： 本崗位重要工作關(guān)系： 部門(mén)內(nèi)部：質(zhì)量控制室、監(jiān)督檢驗(yàn)室、質(zhì)量管理室、實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)室 其他部門(mén)：技術(shù)管理部、物資供應(yīng)部、制造分廠、水泥分廠 公司外部： 崗位類(lèi)別： 績(jī)效考核指標(biāo)： 崗位定義：崗位序號(hào)：

35、崗位名稱(chēng)：質(zhì)量控制室主管直接領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 組織對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、監(jiān)督與管理，確保出廠水泥質(zhì)量 圍繞質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)的關(guān)系 組織修改和完善ISO9000體系文件 組織收集熟料分廠、水泥分廠、石灰石礦、物資供應(yīng)部等部門(mén)工作中的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，作為 考核上述部門(mén)工作的依據(jù) 組織開(kāi)展生產(chǎn)試驗(yàn)和資源綜合利用工作 組織為子公司培養(yǎng)和輸送質(zhì)量管理人員、熒光操作員的工作 主持本科室的日常行政管理工作 制定本科室內(nèi)部的管理制度，并監(jiān)督實(shí)施 合理分派下屬的工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核下屬的工作 維持本科室良好的工作紀(jì)律 任職資格

36、： 教育背景： 工作經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)技能： 個(gè)人素質(zhì)： 職務(wù)等級(jí)： 質(zhì)檢部 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)： 本崗位重要工作關(guān)系： 部門(mén)內(nèi)部：實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)室、監(jiān)督檢驗(yàn)室、設(shè)備管理室、質(zhì)量管理室 其他部門(mén)：物資供應(yīng)部、安全生產(chǎn)部、熟料分廠、水泥分廠、石灰 石礦、銷(xiāo)售部、技術(shù)管理部 公司外部：建筑材料研究院 崗位類(lèi)別： 績(jī)效考核指標(biāo)： 銷(xiāo)售部 部門(mén)定義：部門(mén)序號(hào)： 部門(mén)名稱(chēng)：銷(xiāo)售部分管領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 部門(mén)崗位總數(shù)： 其中：部門(mén)正職崗位數(shù) 部門(mén)副職崗位數(shù) 部門(mén)正式工崗位總數(shù) 部門(mén)定級(jí)工崗位總數(shù) 部門(mén)臨時(shí)聘用工及其他崗位總 數(shù) 本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本部門(mén)主要職責(zé)： 根據(jù)

37、公司的總體戰(zhàn)略，制定公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 根據(jù)市場(chǎng)情況和公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃，并組織實(shí)施 制定公司有關(guān)產(chǎn)品價(jià)格、促銷(xiāo)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的銷(xiāo)售政策 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品廣告宣傳、市場(chǎng)推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)，擴(kuò)大公司和產(chǎn)品的知名度 組織進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)、投標(biāo)、合同談判、合同簽訂等銷(xiāo)售工作 組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 催收拖欠貨款，防止產(chǎn)生不良債權(quán)債務(wù) 負(fù)責(zé)客戶(hù)信用管理 做好客戶(hù)的售前、售中、售后服務(wù) 負(fù)責(zé)制定公司本部的鐵路車(chē)皮需求計(jì)劃，并與鐵路部門(mén)聯(lián)系業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)及站臺(tái)管理 與生產(chǎn)單位及時(shí)溝通信息 及時(shí)向總經(jīng)理部提供銷(xiāo)售及市場(chǎng)有關(guān)信息 本部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)及權(quán)重： 部門(mén)關(guān)鍵崗位： 銷(xiāo)售部 崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位

38、名稱(chēng)：銷(xiāo)售部部長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 組織制定公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 組織制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃，并組織實(shí)施 全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售工作 制訂公司有關(guān)產(chǎn)品價(jià)格、促銷(xiāo)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的銷(xiāo)售政策 組織公司產(chǎn)品廣告宣傳、市場(chǎng)推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)，擴(kuò)大公司和產(chǎn)品的知名度 組織進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)、投標(biāo)、合同談判、合同簽訂等銷(xiāo)售工作 組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)收賬款清欠工作 接待重要客戶(hù)，主持重要談判，簽訂重要的銷(xiāo)售合同 領(lǐng)導(dǎo)客戶(hù)信用管理工作 領(lǐng)導(dǎo)客戶(hù)的服務(wù)工作 領(lǐng)導(dǎo)公司銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)本部的鐵路發(fā)運(yùn)工作 與生產(chǎn)單位及時(shí)溝通信息 及時(shí)向總經(jīng)理部提供銷(xiāo)售及市場(chǎng)有

39、關(guān)信息 負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作 建立本部門(mén)內(nèi)部的管理制度、工作程序等，并監(jiān)督實(shí)施 合理分派工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核下屬的工作 決定本部門(mén)獎(jiǎng)金的二次分配方案 審批授權(quán)額度內(nèi)本部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支 建議本部門(mén)人員的任免 任職資格： 教育背景： 工作經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)技能： 個(gè)人素質(zhì)： 職務(wù)等級(jí)： 銷(xiāo)售部 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)： 本崗位重要工作關(guān)系： 公司內(nèi)部： 公司外部： 崗位類(lèi)別： 績(jī)效考核指標(biāo)： 技術(shù)開(kāi)發(fā)中心 部門(mén)定義：部門(mén)序號(hào)： 部門(mén)名稱(chēng)：技術(shù)開(kāi)發(fā)中心分管領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 部門(mén)崗位總數(shù)： 其中：部門(mén)正職崗位數(shù) 部門(mén)副職崗位數(shù) 部門(mén)正式工崗位總數(shù) 部門(mén)定級(jí)工崗位總數(shù)

40、 部門(mén)臨時(shí)聘用工及其他崗位總 數(shù) 本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本部門(mén)主要職責(zé)： 制定公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司的技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，并負(fù)責(zé)組織落 實(shí)工作 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作 超前研究開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)前景的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備， 負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新工作，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品 圍繞公司及其他公司制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，組織攻關(guān)研究制定相應(yīng)的技術(shù)措施，包括 生產(chǎn)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改造、備件國(guó)產(chǎn)化的研制等 組織為公司內(nèi)外有關(guān)單位提供技術(shù)服務(wù) 開(kāi)展技術(shù)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，對(duì)科技成果進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估、技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)龠M(jìn)科 技成果在企業(yè)內(nèi)外的推廣應(yīng)用 承接公司機(jī)電設(shè)備備件的國(guó)

41、產(chǎn)化開(kāi)發(fā)和設(shè)備備件的改進(jìn)設(shè)計(jì) 承接公司技術(shù)改造項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工組織工作 承接公司內(nèi)委托的投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，制定方案，組織實(shí)施 對(duì)外承攬相關(guān)行業(yè)的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù) 與生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備使用部門(mén)進(jìn)行溝通，了解生產(chǎn)情況，為產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢(xún)意見(jiàn) 和建議 參與項(xiàng)目峻工后的驗(yàn)收工作 組織和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外的技術(shù)和智力資源，開(kāi)展范圍廣泛的多種形式的國(guó)際技術(shù)交流與合作，利 用國(guó)內(nèi)外已有的科技成果進(jìn)行綜合集成和二次開(kāi)發(fā)，與高等研究院所以及同行企業(yè)建立長(zhǎng)期 、穩(wěn)定的合作關(guān)系 收集、分析與本企業(yè)相關(guān)的全球技術(shù)和市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，檢索和收集各類(lèi)專(zhuān)利 文獻(xiàn)、科技文獻(xiàn)、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)資料 本部門(mén)

42、關(guān)鍵考核指標(biāo)及權(quán)重： 部門(mén)關(guān)鍵崗位： 技術(shù)開(kāi)發(fā)中心 崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位名稱(chēng)：技術(shù)開(kāi)發(fā)中心主任直接領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 組織制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司的技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，并組織實(shí)施 領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作 超前研究開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)前景的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備 負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新工作，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品 圍繞公司及其他公司制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，組織攻關(guān)研究制定相應(yīng)的技術(shù)措施，包括 生產(chǎn)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改造、備件國(guó)產(chǎn)化的研制等 組織為公司內(nèi)外有關(guān)單位提供技術(shù)服務(wù) 開(kāi)展技術(shù)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，對(duì)科技成果進(jìn)行技術(shù)經(jīng)

43、濟(jì)評(píng)估、技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)龠M(jìn)科 技成果在企業(yè)內(nèi)外的推廣應(yīng)用 承接公司機(jī)電設(shè)備備件的國(guó)產(chǎn)化開(kāi)發(fā)和設(shè)備備件的改進(jìn)設(shè)計(jì) 承接公司技術(shù)改造項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工組織工作 承接公司內(nèi)委托的投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，制定方案，組織實(shí)施 對(duì)外承攬相關(guān)行業(yè)的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù) 與生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備使用部門(mén)進(jìn)行溝通，了解生產(chǎn)情況，為產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢(xún)意見(jiàn) 和建議 參與項(xiàng)目峻工后的驗(yàn)收工作 組織開(kāi)展范圍廣泛的多種形式的國(guó)際技術(shù)交流與合作，與高等研究院所以及同行企業(yè)建立長(zhǎng) 期、穩(wěn)定的合作關(guān)系 組織與本企業(yè)相關(guān)的技術(shù)信息、行業(yè)信息和市場(chǎng)信的檢索、分析、收集和整理工作 負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作 建立本部門(mén)內(nèi)部的管理制度、

44、工作程序等，并監(jiān)督實(shí)施 合理分派工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核下屬的工作 決定本部門(mén)獎(jiǎng)金的二次分配方案 審批授權(quán)額度內(nèi)本部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支 建議本部門(mén)人員的任免 任職資格： 教育背景： 工作經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)技能： 個(gè)人素質(zhì)： 職務(wù)等級(jí)： 技術(shù)開(kāi)發(fā)中心 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)： 本崗位重要工作關(guān)系： 公司內(nèi)部： 公司外部： 崗位類(lèi)別： 績(jī)效考核指標(biāo)： 工程管理部 部門(mén)定義：部門(mén)序號(hào)： 部門(mén)名稱(chēng)：工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 部門(mén)崗位總數(shù)： 其中：部門(mén)正職崗位數(shù) 部門(mén)副職崗位數(shù) 部門(mén)正式工崗位總數(shù) 部門(mén)定級(jí)工崗位總數(shù) 部門(mén)臨時(shí)聘用工及其他崗位總 數(shù) 本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵

45、流程： 本部門(mén)主要職責(zé)： 制定公司有關(guān)工程管理方面相關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，以規(guī)范施工、投資、質(zhì)量、工期等環(huán) 節(jié)管理 負(fù)責(zé)對(duì)公司大型基建或技改工程項(xiàng)目在建全過(guò)程優(yōu)化、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督 參與項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、裝備采購(gòu)、監(jiān)理、土建及安裝等方面的招標(biāo)、合同談判等工作，發(fā) 表專(zhuān)業(yè)意見(jiàn) 組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備配套進(jìn)行審查和優(yōu)化 負(fù)責(zé)土建、安裝工程的造價(jià)管理 審查項(xiàng)目的預(yù)算外費(fèi)用（變更、簽證、措施、材代、材差）和進(jìn)度計(jì)劃 督導(dǎo)工程質(zhì)量控制 審核項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，參加審批工程款支付 組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各環(huán)節(jié)分別實(shí)施考核 跟蹤工程實(shí)施過(guò)程，收集、整理、發(fā)布工程信息，定期向

46、總經(jīng)理部匯報(bào)工程進(jìn)度、資金使用 、質(zhì)量等方面的信息 本部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)及權(quán)重： 部門(mén)關(guān)鍵崗位： 工程管理部 崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位名稱(chēng)：工程管理部部長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 組織制定公司有關(guān)工程管理方面相關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，并檢查其執(zhí)行情況 組織對(duì)公司大型基建或技改工程項(xiàng)目在建全過(guò)程的管理 參與項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、裝備采購(gòu)、監(jiān)理、土建及安裝等方面的招標(biāo)、合同談判等工作，發(fā)表 專(zhuān)業(yè)意見(jiàn) 組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備配套進(jìn)行審查和優(yōu)化 組織對(duì)土建、安裝工程的造價(jià)管理 審查項(xiàng)目的預(yù)算外費(fèi)用（變更、簽證、措施、材代、材差）和進(jìn)度計(jì)劃 組織

47、督導(dǎo)工程質(zhì)量控制工作 審批工程的資金使用計(jì)劃，參加審批工程款支付 組織項(xiàng)目的驗(yàn)收 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各環(huán)節(jié)分別實(shí)施考核 負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作 建立本部門(mén)內(nèi)部的管理制度、工作程序等，并監(jiān)督實(shí)施 合理分派工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核下屬的工作 決定本部門(mén)獎(jiǎng)金的二次分配方案 審批授權(quán)額度內(nèi)本部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支 建議本部門(mén)人員的任免 任職資格： 教育背景： 工作經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)技能： 個(gè)人素質(zhì)： 職務(wù)等級(jí)： 工程管理部 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)： 本崗位重要工作關(guān)系： 公司內(nèi)部： 公司外部： 崗位類(lèi)別： 績(jī)效考核指標(biāo)： 崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位名稱(chēng)：技術(shù)裝備室主管直接領(lǐng)導(dǎo)：

48、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 組織和協(xié)調(diào)公司新建項(xiàng)目和技改項(xiàng)目50萬(wàn)元以上設(shè)備的選型、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、招投標(biāo) 等工作 組織制定和完善和本科室工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)管理制度 組織本部門(mén)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng) 主持本科室的日常行政管理工作 制定本科室內(nèi)部的管理制度，并監(jiān)督實(shí)施 合理分派下屬的工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核下屬的工作 維持本科室良好的工作紀(jì)律 任職資格： 教育背景： 工作經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)技能： 個(gè)人素質(zhì)： 職務(wù)等級(jí)： 工程管理部 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)： 本崗位重要工作關(guān)系： 部門(mén)內(nèi)部：施工管理室、工程造價(jià)室 其

49、他部門(mén)：投資管理部、技術(shù)管理部、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、物資供應(yīng)部 、審計(jì)部、技改使用單位、項(xiàng)目組 公司外部：設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商、招標(biāo)公司 崗位類(lèi)別： 績(jī)效考核指標(biāo)： 崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位名稱(chēng)：施工管理室主管直接領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 組織公司負(fù)責(zé)公司新建項(xiàng)目的施工管理 組織招投標(biāo)，簽訂合同 組織進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)督檢查施工的質(zhì)量和進(jìn)度 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院和施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會(huì)審 在授權(quán)額度內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)簽證 后期的資料歸檔 參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 組織技改土建工程實(shí)施的全過(guò)程中招標(biāo)、施工管理、驗(yàn)收等各項(xiàng)工作 組織制定和完善和本科室工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)管理制度

50、主持本科室的日常行政管理工作 制定本科室內(nèi)部的管理制度，并監(jiān)督實(shí)施 合理分派下屬的工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核下屬的工作 維持本科室良好的工作紀(jì)律 任職資格： 教育背景： 工作經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)技能： 個(gè)人素質(zhì)： 職務(wù)等級(jí)： 工程管理部 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)： 本崗位重要工作關(guān)系： 部門(mén)內(nèi)部：造價(jià)室、技術(shù)裝備室 其他部門(mén)：項(xiàng)目部、審計(jì)部 公司外部：施工單位、安裝公司、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院 崗位類(lèi)別： 績(jī)效考核指標(biāo)： 崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位名稱(chēng)：造價(jià)室直接領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 新建和技改土建安裝工程的造價(jià)管理 主

51、持本科室的日常行政管理工作 制定本科室內(nèi)部的管理制度，并監(jiān)督實(shí)施 合理分派下屬的工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核下屬的工作 維持本科室良好的工作紀(jì)律 任職資格： 教育背景： 工作經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)技能： 個(gè)人素質(zhì)： 職務(wù)等級(jí)： 工程管理部 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)：無(wú) 本崗位重要工作關(guān)系： 部門(mén)內(nèi)部：施工管理室、技術(shù)裝備室 其他部門(mén)：審計(jì)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、技術(shù)管理部、物資供應(yīng)部 公司外部：監(jiān)理、施工單位、外部審計(jì) 崗位類(lèi)別： 績(jī)效考核指標(biāo)： 審計(jì)部 部門(mén)定義：部門(mén)序號(hào)： 部門(mén)名稱(chēng)：審計(jì)部分管領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 部門(mén)崗位總數(shù)： 其中：部門(mén)正職崗位數(shù) 部門(mén)副職崗位數(shù) 部門(mén)正式工

52、崗位總數(shù) 部門(mén)定級(jí)工崗位總數(shù) 部門(mén)臨時(shí)聘用工及其他崗位總 數(shù) 本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本部門(mén)主要職責(zé)： 制定公司審計(jì)方面有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理制度 建立和完善公司的內(nèi)部控制體系 負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)保值增值 、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、重大經(jīng)濟(jì)合同的履行等重大經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行審計(jì) 負(fù)責(zé)對(duì)所屬子/分公司或獨(dú)立核算單位進(jìn)行年度審計(jì)，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行離任審計(jì) 負(fù)責(zé)新建、改擴(kuò)建工程、技改項(xiàng)目、零星基建和基建維修項(xiàng)目以及裝修裝潢項(xiàng)目工程造價(jià)監(jiān) 管和施工過(guò)程中的跟蹤審計(jì) 負(fù)責(zé)對(duì)公司五項(xiàng)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行、基建工程等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管 負(fù)責(zé)本部的合同管理業(yè)務(wù)，并對(duì)子/分公司的合同管

53、理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo) 負(fù)責(zé)企業(yè)融資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)中的法律事務(wù) 負(fù)責(zé)聯(lián)系和聘請(qǐng)審計(jì)、造價(jià)及律師等社會(huì)中介機(jī)構(gòu) 本部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)及權(quán)重： 部門(mén)關(guān)鍵崗位： 審計(jì)部 崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位名稱(chēng)：審計(jì)部部長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 制定公司審計(jì)方面有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理制度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況 組織建立和完善公司的內(nèi)部控制體系 領(lǐng)導(dǎo)公司的內(nèi)部審計(jì)和法務(wù)工作 組織對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)保 值增值、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、重大經(jīng)濟(jì)合同的履行等重大經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行審計(jì) 組織對(duì)所屬子、分公司或獨(dú)立核算單位進(jìn)行年度審計(jì)，

54、并對(duì)其經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行離任審計(jì) 負(fù)責(zé)新建、改擴(kuò)建工程、技改項(xiàng)目、零星基建和基建維修項(xiàng)目以及裝修裝潢項(xiàng)目工程 造價(jià)監(jiān)管和施工過(guò)程中的跟蹤審計(jì) 組織對(duì)公司五項(xiàng)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行、基建工程等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管 領(lǐng)導(dǎo)本部的合同管理工作，并對(duì)子/分公司的合同管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)公司的法律事務(wù)工作 聯(lián)系和聘請(qǐng)同審計(jì)、造價(jià)及律師等社會(huì)中介機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作 建立本部門(mén)內(nèi)部的管理制度、工作程序等，并監(jiān)督實(shí)施 合理分派工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核下屬的工作 決定本部門(mén)獎(jiǎng)金的二次分配方案 審批授權(quán)額度內(nèi)本部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支 建議本部門(mén)人員的任免 任職資格： 教育背景： 工作經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)技能： 個(gè)人素質(zhì)： 職

55、務(wù)等級(jí)： 審計(jì)部 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)： 本崗位重要工作關(guān)系： 公司內(nèi)部： 公司外部： 崗位類(lèi)別： 績(jī)效考核指標(biāo)： 崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位名稱(chēng)：合同審查直接領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 審查公司的采購(gòu)合同、維修合同和內(nèi)部委托合同的條款、價(jià)格、合同簽訂程序，退回不合規(guī) 定的合同 承擔(dān)合同管理工作 合同的編號(hào)、分類(lèi)、登記 合同檔案管理 錄入和管理有關(guān)合同信息、招投標(biāo)信息以及廠商資質(zhì)信息 參加新建子公司建設(shè)期間土建、安裝和設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作 監(jiān)督整個(gè)投標(biāo)招標(biāo)過(guò)程 審查標(biāo)書(shū)和合同 參加評(píng)標(biāo)工作 任職資格： 教育背

56、景： 工作經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)技能： 個(gè)人素質(zhì)： 職務(wù)等級(jí)： 審計(jì)部 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)： 本崗位重要工作關(guān)系： 部門(mén)內(nèi)部：法務(wù)、內(nèi)審、工程造價(jià) 其他部門(mén)：物資供應(yīng)部、工程管理部、技術(shù)管理部、熟料制造分廠 、水泥制造分廠、礦山、銷(xiāo)售部 公司外部：工商管理局、供應(yīng)商 崗位類(lèi)別： 績(jī)效考核指標(biāo)： 崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位名稱(chēng)：內(nèi)審直接領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 制訂公司年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃 組織實(shí)施分/子公司的階段性經(jīng)營(yíng)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)者的離任審計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)審計(jì) 出具內(nèi)審報(bào)告，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理和改進(jìn)意見(jiàn)，并檢查落實(shí)情況 任職

57、資格： 教育背景： 工作經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)技能： 個(gè)人素質(zhì)： 職務(wù)等級(jí)： 審計(jì)部 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)： 本崗位重要工作關(guān)系： 部門(mén)內(nèi)部：合同審查、法律事務(wù) 其他部門(mén)：分/子公司、財(cái)務(wù)部 公司外部： 崗位類(lèi)別： 績(jī)效考核指標(biāo)： 崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位名稱(chēng)：法律事務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本崗位主要職責(zé)： 代表公司參加訴訟，做好訴前準(zhǔn)備工作、應(yīng)訴、執(zhí)行中有關(guān)工作 協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)處理非訴訟經(jīng)濟(jì)糾紛 審查公司采購(gòu)合同、工程施工合同、安裝合同等重大合同的合法合規(guī)性，以保護(hù)公司利益 起草相關(guān)的規(guī)章制度，以規(guī)范公司合同簽訂等行為

58、為公司有關(guān)部門(mén)提供法律服務(wù)和業(yè)務(wù)支持 參加公司重大合同的談判、列席有關(guān)會(huì)議，提供法律意見(jiàn) 對(duì)子公司的進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提供法律咨詢(xún) 協(xié)助證券部的對(duì)外信息披露、配股工作，提供相關(guān)資料 審查公司其他部門(mén)起草的規(guī)章制度是否與國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)沖突 任職資格： 教育背景： 工作經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)技能： 個(gè)人素質(zhì)： 職務(wù)等級(jí)： 審計(jì)部 所屬部門(mén)：工資水平： 在崗人員姓名：崗位定義人： 直屬下級(jí)： 本崗位重要工作關(guān)系： 部門(mén)內(nèi)部：合同管理、工程造價(jià)、審計(jì) 其他部門(mén)：銷(xiāo)售部、物資供應(yīng)部、質(zhì)檢、集團(tuán)保衛(wèi)部、證券部、投 資管理部 公司外部：律師事務(wù)所、法院、工商管理局、土地局、房產(chǎn)局、車(chē) 輛管理所、公證處、郵政局 崗位類(lèi)別

59、： 績(jī)效考核指標(biāo)： 投資管理部 部門(mén)定義：部門(mén)序號(hào)： 部門(mén)名稱(chēng)：投資管理部分管領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 部門(mén)崗位總數(shù)： 其中：部門(mén)正職崗位數(shù) 部門(mén)副職崗位數(shù) 部門(mén)正式工崗位總數(shù) 部門(mén)定級(jí)工崗位總數(shù) 部門(mén)臨時(shí)聘用工及其他崗位總 數(shù) 本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程： 本部門(mén)主要職責(zé)： 研究國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合公司自身的情況，擬定公司的發(fā)展 戰(zhàn)略，并根據(jù)變化提出調(diào)整建議 擬訂投資規(guī)劃方案、資本運(yùn)作方案 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的前期管理 尋找投資項(xiàng)目，組織專(zhuān)家組進(jìn)行項(xiàng)目的前期調(diào)研、可行性論證、收益分析，擬定投資 形式，編制投資項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告等文件，為決策者提供決策依據(jù) 對(duì)確定

60、的投資項(xiàng)目辦理立項(xiàng)、報(bào)批等手續(xù)，并根據(jù)確定的投資項(xiàng)目所需投資額及時(shí)與 財(cái)務(wù)部溝通融資規(guī)模計(jì)劃 負(fù)責(zé)公司合資項(xiàng)目的前期管理 負(fù)責(zé)與合資方共同進(jìn)行各子公司的改制、改造和資產(chǎn)重組工作 負(fù)責(zé)合資項(xiàng)目與合作對(duì)方的商務(wù)洽談；起草合資協(xié)議、合資公司章程等文件 負(fù)責(zé)全部合資項(xiàng)目的立項(xiàng)前各階段的文件和資料的管理工作 組織對(duì)公司投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并編寫(xiě)投資效果評(píng)估報(bào)告 開(kāi)展行業(yè)研究、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研究、外部市場(chǎng)環(huán)境研究等，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息 支持 本部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)及權(quán)重： 部門(mén)關(guān)鍵崗位： 投資管理部 崗位定義：崗位序號(hào)： 崗位名稱(chēng)：投資管理部部長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 所屬單位：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及參與