公司中層干部培訓(xùn)方案教學(xué)文稿_9649

1、學(xué)習(xí)資料江西潤(rùn)澤文化傳媒有限公司中層干部培訓(xùn)方案為了進(jìn)一步提升公司干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作能力，更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求，根據(jù)公司月度例會(huì)工作部署，策劃了本次以“提素質(zhì)、改短板、爭(zhēng)一流”為主題的中層干部培訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，希望通過(guò)培訓(xùn)使中層管理者彌補(bǔ)其管理能力的不足，進(jìn)一步幫助中層管理人員明確公司在2017 年的任務(wù)目標(biāo)，提高分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，讓他們能在自己崗位上得到充分的發(fā)揮，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。一、培訓(xùn)內(nèi)容及方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1. 管理素能著名管理培訓(xùn)專(zhuān)家容易所著做最好的中層，具體內(nèi)容包括：（1）中層角色清晰定位； （2）中層價(jià)值體現(xiàn)； （3）中層的業(yè)務(wù)能力；（4）中層的管理能力

2、；（5）中層的培訓(xùn)能力；（ 6）中層的政治素質(zhì)；（7）中層的思想素質(zhì)；（8）中層的心理素質(zhì)；（9）中層的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；（10）中層的財(cái)務(wù)素質(zhì)；（11）中層的身體素質(zhì)；（ 12）中層的自我管理能力。2. 公文處理（1）部門(mén)總結(jié)寫(xiě)作（2）公文處理辦法（3）內(nèi)部軟件使用3. 管理制度（1）行政類(lèi)；（2）企業(yè)文化；（ 3）規(guī)章制度；（二）培訓(xùn)方式1. 培訓(xùn)采用視聽(tīng)培訓(xùn)法， 集中組織中層管理人員觀看 做最好的中層培訓(xùn)光碟。僅供學(xué)習(xí)與參考學(xué)習(xí)資料2. 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的中高管兼職講師授課。公司內(nèi)的中高層管理者都具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程、崗位技能都較為熟悉，公司可挖掘并培養(yǎng)內(nèi)部講師，通

3、過(guò)有效的培訓(xùn)評(píng)估體系和激勵(lì)措施，建立內(nèi)部講師管理制度。3. 外聘專(zhuān)家培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、經(jīng)驗(yàn)交流與分享等方式進(jìn)行二、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)（一）培訓(xùn)時(shí)間每周一晚上 18:30-21:30 。（二）培訓(xùn)地點(diǎn)公司會(huì)議室，培訓(xùn)室，或另行安排。三、培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，達(dá)到以下預(yù)期目標(biāo)：1. 明確角色定位，與公司保持高度一致；2. 樹(shù)立中層干部管理意識(shí)，提高執(zhí)行力；3. 改善中層管理方法，提高履職素能；4. 幫助中層掌握自我修煉的方法；5. 培養(yǎng)中層干部責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)；6. 發(fā)展和培養(yǎng)公司的內(nèi)部講師。四、培訓(xùn)實(shí)施步驟及分工（一）準(zhǔn)備階段（ 2017 年 11 月 8 日 11

4、月 12 日）1. 購(gòu)置培訓(xùn)光碟，策劃培訓(xùn)方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。責(zé)任部門(mén)：行政部2. 提前安排好講師。責(zé)任部門(mén)：行政部（二）實(shí)施階段（2017 年 11 月 13 日）1. 集中觀看培訓(xùn)課程做最好的中層12 個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容，逐僅供學(xué)習(xí)與參考學(xué)習(xí)資料步統(tǒng)一中層干部思想，明確角色定位， 進(jìn)而對(duì)照現(xiàn)代企業(yè)管理要求來(lái)實(shí)現(xiàn)自我提素質(zhì)、自主改進(jìn)短板的目的。責(zé)任部門(mén)：行政部時(shí)間要求： 2017 年 11 月 13 起執(zhí)行2. 部門(mén)總結(jié)寫(xiě)作，公文管理，內(nèi)部軟件使用由行政安排或聯(lián)系專(zhuān)業(yè)人士主講。3. 由公司各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司主要管理制度分別進(jìn)行授課。時(shí)限要求： 2017 年 11 月 13 日起，將課件提前發(fā)

5、行政部。（三）總結(jié)交流階段（每周一晚上18:30-21:30 ）1. 組織召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)， 由全體中層管理人員書(shū)面總結(jié)學(xué)習(xí)成果，在找準(zhǔn)自身定位的基礎(chǔ)上交流自身存在的短板和努力提升的方向。時(shí)限要求：每周二早上9:00 ，將學(xué)習(xí)心得書(shū)面送行政部。2. 向員工和下屬積極宣傳本次總結(jié)會(huì)議的精神。五、活動(dòng)相關(guān)要求1. 本次活動(dòng)是公司立足當(dāng)前企業(yè)管理形勢(shì)組織的一次專(zhuān)門(mén)針對(duì)中層干部的主題培訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，全體中層干部要認(rèn)真對(duì)待，積極參與。2. 通過(guò)制度再學(xué)習(xí)， 全面提升企業(yè)中層管理技能的水準(zhǔn)， 以提升企業(yè)管理績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想道德素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、堅(jiān)持自律。4. 集中精力學(xué)習(xí)， 做好記錄， 上課時(shí)手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，不隨意走動(dòng)，不抽煙。5. 按時(shí)參加培訓(xùn)， 培訓(xùn)期間無(wú)故不得缺席。 有特殊事務(wù)不能參加者，必須