加彈廠2021年上半年工作總結

1、加彈廠201*年上半年工作總結加彈廠201*年上半年工作總結一、生產指標情況201*年16月，彈力絲入庫產量64591噸，同比減少110.04噸；a級522568噸，a級率81%，同比降低5個百分點；原絲消耗013，同比降低0.001；生產效率87%，同比降低0.5%；維護費用（不含設備改造費用）113700元，同比減少37653元（288%）；油劑用量19噸，同比增加07噸；紙管248717只，噸絲耗用383只，同比增加40只/噸（斷頭增多）；噸絲廢絲量21kg，同比增加9kg（45%），單a原絲用量較去年同期增幅較大；用電1528800度，噸絲用電2357度（去年數(shù)據不準確）。詳見附表1、

2、2。二、設備運行狀況16月份，加彈機因設備故障（供電原因除外）跳車17次，其中變頻器報警10次占60%。4月12日至15日我們對3#加彈機溫控系統(tǒng)進行自主改造，解決了因原系統(tǒng)老化經常出現(xiàn)溫度失控的問題。5月3日至7日對7#加彈機進行了變頻器更新，消除了變頻器報警跳車隱患。二季度，隨著產品結構調整、細旦絲品種增加，機臺平均病位率較一季度升高1-2個點。7#6#機分別于5月10日、6月7日開始停產倒筒。三、生產管理1、全面深入推行員工綜合考評制度，能夠比較真實地評定員工的工作表現(xiàn)，個人獎金拉開差距，員工態(tài)度從以前的不疼不癢向斤斤計較轉變，管理者與被管理者之間固有的矛盾沖突也比較明顯地表現(xiàn)出來，但通

3、過堅持執(zhí)行，正面效應逐漸顯現(xiàn)，領班對工作安排和日常管理的難度逐漸降低。在這個磨合過程中，“有效溝通”起到了較好的潤滑作用，我們加大和員工直接溝通談心的力度，正面接受員工的意見并及時處理，同時對于不合理要求予以堅決拒絕，阻止了一些歪風邪氣的漫延。2、貫徹執(zhí)行工藝條件例行檢查制度，及時糾正操作錯誤。3、今年以來，加彈廠同樣遇到了缺員問題，且人數(shù)多、持續(xù)時間長，1-6月份，加彈廠新進人員26人，占擋車工總人數(shù)的62%，在影響操作的同時對設備管理、工藝管理形成沖擊，白班崗位也出現(xiàn)缺員。在此期間，班長、副班長、平時表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、白班技術骨干等發(fā)揮了重要作用，我們通過臨時調整倒班模式等方式保證了正常生產

4、，指標基本沒有出現(xiàn)大幅波動。4、進入5月份以來，公司通過調整產品結構，加彈廠缺員情況得以緩解。從6月份開始，我們針對缺員期間形成的請假換班、原絲使用、設備衛(wèi)生、病位管理等方面出現(xiàn)的問題進行規(guī)范整頓，并設立“工作流程創(chuàng)新獎”，力圖進一步完善整個工作流程。5、加彈車間溫濕度較高，我們以發(fā)放冰糕、煮綠豆湯、備藥品等方式進行防暑。6、積極正面的輿論導向。上半年我們遇到的困難和問題比較多，但通過分析我們很容易發(fā)現(xiàn)，我們能夠克服一些困難，度過難關的決定性根本因素是公司領導有計劃、有步驟、適時地推出的一系列重大舉措。通過保健、倒班費、獎金等多種途徑提高員工工資收入；扭虧獎；一季度開門紅獎；定員工資；組織福利

5、性集體活動；定期改善伙食等等，處處體現(xiàn)了人性化管理和和諧的團隊氛圍，真正調動起了員工的積極性，更為我們中層管理者創(chuàng)造了良好的軟環(huán)境，有利于各項工作的順利推進。而我們僅僅是根據公司的舉措給予員工一個積極正面的導向，使員工能夠理解公司的意圖和思路。事實證明，公司的這些措施取得了良好的效果。四、員工培訓1、在1月2月組織各崗員工學習了公司勞動管理規(guī)章制度；2、在3月4月組織各崗員工學習了安全規(guī)程；3、在5月6月組織擋車工特別是新員工學習操作規(guī)程。五、安全工作1、上半年召開安全會議6次，安全檢查6次；2、農藥車間爆炸事故警示專題會議；3、組織參加安全月各項活動。六、存在的問題1、最突出的是新員工培訓不

6、全面不深入。因缺員較多，新員工入廠培訓比較倉促，以學操作為主盡快頂崗，對于工藝規(guī)程的許多要求不熟悉，容易產生質量問題。對策調整學員培訓內容，突出理論知識重點，完善考評轉正制度。2、設備常用件進入又一個病損周期，維修人員出現(xiàn)流動，人手比較緊張。對策認真理順維修項目，制度檢修計劃，增加維修力量。3、錠位跟蹤未全面展開，影響查找解決問題的效率。對策錠位跟蹤需要做大量細致的工作，需加強工藝力量。4、管理工作不細致，有漏洞。上半年出現(xiàn)過幾次質量問題，反映出我們的慣性思維存在重大隱患。比如機器一面同時生產兩個捻向的產品時出現(xiàn)用錯紙管的情況，各級檢查、巡檢人員都覺得紙管顏色不一樣不可能出錯而忽視了這一方面的

7、檢查，最終導致連續(xù)幾個班未發(fā)現(xiàn)。這個看似偶然的問題是我們管理粗陋的必然結果。對策克服浮躁心理，踏實做好本職工作。5、全員素質有待進一步提升。經過超過50%的人員更換，培訓任務相當繁重。對策認真學習，真正起到作用。面對面講解，手把手教學。七、下半年以單項指標活動為主，按照201*年工作計劃認真完成生產任務。八、建議公司人員招錄、各級培訓形成一個完整的培訓考核體系，提高新進人員質量。加彈廠201*/7/5附表1201*上半年指標匯總及同期比較表2201*上半年單a原料用量統(tǒng)計擴展閱讀熱電廠201*年上半年工作總結熱電廠201*年上半年工作總結201*年上半年在呼倫貝爾公司的領導下，滿洲里熱電廠堅持

8、以安全生產為基礎、以經濟效益為中心、以加快基建為重點、以強化管理為手段，按照呼倫貝爾公司“全面對標對責、實施精細化管理、完善內部核算體系、努力降低可控成本、實現(xiàn)減虧增效”的要求，緊緊圍繞“著力建設華能集團一流區(qū)域公司”的目標，通過多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲、靈活運行方式，強化內部管理、嚴控生產成本、加快基建施工進度等措施，夯實了管理根基、提升了經濟效益，較好的完成了上半年各項工作。一、主要指標完成情況1、發(fā)電量201*年上半年目標值為xxxxx萬千瓦時，截止6月30日完成xxxxx萬千瓦時，完成計劃的xxxxx%。2、綜合廠用電率201*年上半年目標值為xxxxx%，截止6月30日完成xxxx

9、x%，比計劃降低xxxxx個百分點，。3、上網電量201*年上半年目標值為xxxxx萬千瓦時，截止6月30日完成xxxxx萬千瓦時，完成計劃的xxxxx%。4、供電煤耗；201*年上半年目標值為xxxxx克/千瓦時，截止6月30日實際完成xxxxx克/千瓦時，比計劃降低xxxxx/千瓦時。5、營業(yè)收入201*年計劃為xxxxx萬元，其中電力收入xxxxx萬元，熱力收入xxxxx萬元，截止6月30日完成xxxxx萬元，完成年計劃的xxxxx%，其中電力收入完成xxxxx萬元，熱力收入完成xxxxx萬元，全年完成xxxxx萬元。二、主要工作完成情況1、強化安全管理、夯實安全基礎我們始終堅持“安全第

10、一、預防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工作放在首要位置，按照“從零開始、向零奮斗，推進本質安全型企業(yè)建設”的要求開展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委擴大會議上，組織全體管理人員認真學習集團公司、呼倫貝爾公司1號文件，確定了安全奮斗目標和重點工作，對全年安全生產進行了部署，逐級簽訂了安全、生產目標責任書，健全了廠、車間、班組三級安全網。以責任制落實為主線，對在安全方面出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責任嚴肅處理，充分調動了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。反習慣性違章是確保安全生產的重點，為了增強職工的安全意識和自我保護意識，工作中我們

11、嚴格“三票三制”認真做好事故預想和危險點分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機制。在安全指標方面立足于各項基礎工作的對標管理，按照集團公司5月18日電視電話會議和5月29日呼倫貝爾公司安全檢查組留下的通整改意見，認真制定措施，有效控制了危險源、努力消除了危險點，切實做到了關口前移，可控在控，通過落實安全設施標準化、提高現(xiàn)基建現(xiàn)場安全防護水平，切實夯實了安全生產基礎，2、強化內部管理，降低經營成本上半年認真落實集團公司黨風廉政建設要求，加強對重點部門、敏感崗位及關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從推進懲防體系建設和幫助愛護干部的角度出發(fā)，對燃料、供應、檢修、基建和節(jié)能環(huán)保等關鍵崗位進行了人員配備、調整，提高了職工的廉潔意

12、識。在四項費用調控中，針對檢修費和維護費所占比例高的實際，認真做好預算和計劃管理，對所有項目“能修不換、能用不丟”真正把有限的資金用在刀刃上。在設備、材料購買方面嚴格按照貨比三家和招投標的要求進行，保證質價最優(yōu)。針對目前外出培訓、學習項目多的實際，嚴格控制差旅費支出，要求公出去海拉爾一律乘坐火車，合理控制外出學培人員名額，最大限度降低差旅費用。針對工商銀行為營銷收費免費提供押運車、開通vip窗口的優(yōu)惠，我們將農業(yè)銀行賬戶轉入工商銀行，節(jié)省了費用，縮短了業(yè)務時間。與此同時按照呼倫貝爾公司關于加強對所屬企業(yè)減虧工作督促指導和加強資產管理的要求，成了閑置資產清查領導小組，對存貨、固定資產及應收賬款認

13、真進行清查，摸清家底，努力提高整體效益。在對標管理中緊盯財務費用、發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要經營指標，按照同期對比、任務分解和參考同類型企業(yè)等方法，對生產管理、經營管理、等各項指標數(shù)據進行量化分析，通過“數(shù)字對標”認真查找經營管理中的不足之處，對癥下藥，制定出加強和改進措施，落實到工作計劃中。在強化內部管理中借助華能安全管理體系建設的有利時機，成立了組織機構，完善補充和新建“安全管理、技術監(jiān)督、運行管理、考核管理”等管理標準86項，進一步提升了企業(yè)內部管理水平。3、抓好生產管理、全面優(yōu)化生產指標；在生產管理中堅持從小處著手，通過生產例會、經濟活動分析會等形式，對生產指標完成情況進行差異分

14、析,找出存在的問題,制定改進措施。在運行管理中，多措并舉全力搶發(fā)多供、為實現(xiàn)全年經營目標奠定了堅實基礎，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了設備消缺率100%，上半年開展了#3機、#2爐c級檢修，利用電網春防試驗機組全停時機，對所有公用系統(tǒng)進行消缺，安裝了用水計量裝置，對水塔進行了維修，提高了冷卻效率。大力開展技術攻關工作，努力降低指標消耗，年初通過集思廣益、廣泛征求職工合理化建議，在政府站、園林站進行加裝循環(huán)泵變頻裝置，大幅度降低了電費。更換三號機組高低壓氣封后，有效提高了機組熱效率、在供熱末期，根據天氣變化，逐步關停宏珠、光明兩個熱源點的供暖鍋爐，換熱

15、站采用間歇運行和循環(huán)泵大改小運行方式，進一步降低了生產成本。技術改造是推動降本增效最佳的手段，針對循環(huán)流化床鍋爐長時間運行磨損嚴重容易漏泄的情況，停暖后派出生產、運行、檢修部門負責人前往鍋爐生產廠家和同類型企業(yè)學習考察，對鍋爐磨損漏泄進行了技術改造。上半年，滿熱#1-3汽輪機始終連續(xù)運轉，#1機安全穩(wěn)定運行xxx天，創(chuàng)造了建廠以來機組連續(xù)安全運行的新紀錄四臺鍋爐連續(xù)長周期無非停，#2鍋爐安全運行達到xxx天，創(chuàng)造了歷史最好成績。4、開展精細化管理、提高供熱質量按照開展精細化管理活動的要求，成立了組織機構、明確了工作職責，四個熱源點與熱網團結協(xié)作、通力配合根據室溫變化及時進行熱負荷切換，同步進行

16、熱網調整，保證了供熱需求同時較好的實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目的，在換熱站節(jié)能中，通過供熱末期使用小功率循環(huán)泵和單泵運行及加大了一、二次網巡網力度和失水量的查找，有效控制了電、水、熱損失，23座換熱站同比節(jié)約外購電量116萬kwh，節(jié)約水86萬噸，換熱器板片清洗是提高供熱質量的有效措施之一，供熱初期在城郊換熱站嘗試使用防腐阻垢劑，通過一個取暖期的試驗，能夠有效除掉二次網中水垢和鐵銹，換熱效率明顯提升，如在所有換熱站使用后，將大大降低供熱消耗。在供熱搶險應急管理中我們根據管網狀況，搶險裝備情況，完善了供熱應急預案，通過開展供熱應急預案演練，切實提高了處理問題和風險的能力。5、全面推進營銷工作，確保熱費全面

17、回收在營銷工作中，我們緊緊圍繞上級公司的整體績效考核目標，充分發(fā)揮營銷人員的“三千”精神，全面推進營銷工作，較好的完成了本取暖期營銷工作，本取暖期我廠新增供熱面積46萬平方米，總供熱面積達到571萬平方米，發(fā)行熱費15，149萬元，截止6月1日回收熱費14,400萬元，回收率95%。配套費收取1641萬元。為了確保完成熱費回收率，我們高度重視和加強行風建設工作，主管營銷工作的領導充分利用行風熱線和行風52這個節(jié)目載體，與廣大用戶用心溝通，宣講用熱常識，幫助用戶解決用熱困難，對采暖期和用戶自家原因的管網問題，做好記錄，通過與政府城建部門協(xié)調、溝通，停熱后爭取資金對不熱用戶進行改造，在加大熱費回收

18、的同時，我們還通過法律訴訟和對重點欠費用戶停熱等措施取得了明顯成效，通過夏季改造加裝單戶控制閥門，不但提高了供熱質量還實現(xiàn)了熱費回收的控制手段。熱價調整工作當前已經完成了調整測算、方案等基礎工作，分別向市政府、發(fā)改委遞交了熱價調整請示，當前，該項工作正在穩(wěn)步推進。6、加快擴建施工，確保供熱期雙投三期供熱擴建工程自工程于月日復工以來，建設、施工、監(jiān)理、調試等參建單位團結協(xié)作，按照集團公司“兩高一低”的基建方針和“安、快、好、省、廉”的要求，堅持安全、質量、進度、造價并重，克服了工期短、人員少等困難，歷經11個月的施工建設，繼去年12月23日順利完成#5鍋爐移交生產后，今年5月10日又實現(xiàn)了三期擴

19、建工程#4汽輪機分部試運圓滿成功。工程鍋爐水壓試驗、汽輪機扣缸蓋、反送電、鍋爐點火吹管、沖轉等均一次成功。確?；ò踩腔ㄊ┕さ氖滓蝿?，在安全管理方面我們對照集團公司18安全生產電視電話會議精神專項檢查組留下的檢查整改意見，組織了建設、施工和監(jiān)理人員認真學習，制定了相應工作方案，按照集團公司18電視電話會議上胡建民和寇偉兩位領導講話要求，突出重點，全過程、全方位、不留死角地開展了專項安全大檢查，有效提高了基建施工的安全管理水平和抗擊風險能力。7、抓好職工培訓，切實提高員工素質在職工培訓工作中，我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要，重點加大實用性培訓，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”、“理論聯(lián)系實際”

20、的培訓原則不斷提高職工素質，上半年先后派出生產、檢修、運行部門負責人前往鍋爐生產廠家和兄弟單位學習考察循環(huán)流化床鍋爐防磨技術，派出專業(yè)人員參加了上級公司和安監(jiān)局舉辦的培訓49人次，3名技術人員參加了dcs、essc廠家培訓，共舉辦各類專業(yè)培訓8期、完成職工崗位培訓5808人次，技術問答1452題，培訓率100%，合格率98%，所有培訓內容緊扣生產實際工作，通過采取培訓與考核掛鉤的辦法，確保了培訓質量，職工的整體素質明顯提高。根據集團公司的統(tǒng)一部署，啟動了全員信息錄入，為加強員工管理奠定了堅實的基礎。8、加強企業(yè)文化建設，爭創(chuàng)自治區(qū)級文明單位上半年組織開展了“慶三八”聯(lián)誼晚會，迎五一職工撲克、棋

21、類比賽和第四屆職工運動會，首次組織開展了職工籃球、羽毛球比賽，在建黨90周年來臨之際，組織了140人的合唱隊，參加滿洲里市慶祝建黨90周年“國門放歌”大合唱歌詠比賽，投入上萬元資金維修了職工活動中心，通過一系列文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，上半年內蒙古自治區(qū)文明單位驗收領導小組來廠驗收，在聽取創(chuàng)建工作匯報和觀看了創(chuàng)建專題片后對我廠創(chuàng)建工作給予了肯定。9、加強黨建、黨風廉政建設，促進企業(yè)經濟發(fā)展上半年，認真貫徹落實集團公司黨建工作“五個一”總體要求，以學習型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，結合企業(yè)實際，先后開展了崗位練兵、技術培訓、技能大賽等活動，激勵全體黨員干部主動學習、趕超

22、先進、爭做學習表率、立足崗位做貢獻。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，廠黨委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨員、干部在安全生產和創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型”企業(yè)中的模范作用，在年初供暖管網發(fā)生漏泄時，黨員、干部首當其沖、奮戰(zhàn)在搶修一線，確保了安全供熱，在日常工作中黨員技術骨干積極帶領職工群眾開展節(jié)能降耗、修舊利廢和技術攻關等活動取得了較好的經濟效益。今年是共產黨建黨90周年，為了慶祝這一偉大節(jié)日，推動基層黨組織創(chuàng)先進，促使廣大黨員爭優(yōu)秀，廠黨委認真研究陸續(xù)開展了“六個一”紀念活動，通過召開基層黨支部書記培訓班、參加市總工會黨史知識競賽、入黨積極分子培訓、慶祝黨的生日運動會和參加滿洲里市慶祝建黨90周年“國門放歌”大合唱

23、比賽及召開黨員表彰大會，開展重溫入黨誓詞等活動教育黨員了解黨史、唱響紅色旋律，營造出當先進、創(chuàng)優(yōu)秀的濃厚氛圍，激發(fā)黨員、入黨積極分子以飽滿的熱情、高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)迎接建黨90周年。在黨風廉政建設中我們將責任目標逐級進行分解、量化，一級抓一級，層層抓落實，全力推進“陽光工程”建設，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計的協(xié)同監(jiān)督作用，加大了物資采購、招標項目、驗收結算等重點項目的監(jiān)督審查力度，通過開展黨風廉政宣傳教育和廉潔文化建設，提高了全體員工的責任意識，確保了企業(yè)經營安全和領導人員的行為安全。10、其他各項工作取得了新進展上半年我們在安全生產、經營管理、文明單位創(chuàng)建、軟環(huán)境建設、節(jié)能環(huán)保、精細化

24、管理、綜合治理和基本建設等項工作中都取得了顯著的成績。先后榮獲呼倫貝爾公司“先進單位、初級環(huán)保型企業(yè)”，滿洲里市“消費者滿意單位、十一五二氧化硫減排突出貢獻獎”和呼倫貝爾市“十一五減排貢獻獎”這些榮譽的取得是上級公司正確領導的結果，是全體員工努力奮斗的結果，更是我們多年來對內加強管理、對外開拓市場、不斷提升員工素質、培養(yǎng)澆灌企業(yè)文化扎根綻放的結果。下半年我們要以上半年良好的開局為基礎，認真貫徹上兩級公司年度工作會議精神，以做好迎峰度夏、加快熱網施工、狠抓安全生產、深入精細化管理、突出增供擴銷、積極進行熱價調整、狠抓清潔生產，厲行勤儉節(jié)約、努力提高經營收入為重點，以隊伍建設、文化建設為根基，共塑

25、造同心價值、創(chuàng)建和諧企業(yè)，全面完成全年目標任務。二、201*年下半年工作安排1、夯實安全基礎、創(chuàng)建本質安全從提高競爭能力、增強盈利能力的角度不斷強化安全生產，深入貫徹落實集團公司18安全生產電視電話會議精神，按照專項檢查留下的整改意見，制定整改措施，消除各類隱患。深入開展安全性評價活動，做好三期投產機爐安全可靠性管理，加強危險點預控分析，做好日常巡檢維護，抓好消缺質量管理，確保機組安全穩(wěn)定運行，加強安全生產管理體系建設，確保年內通過集團公司“安全生產管理體系”驗收，進一步完善應急處置預案，嚴格重大危險源管理，杜絕人身傷亡和各類重大安全事故發(fā)生。2、強化經營管理、努力完成經營目標高度重視全面預算

26、管理對經營發(fā)展的決定性作用，加大預算管理績效考核力度，完善經營對標體系、抓好日常經濟活動分析，確保資金集中管理和統(tǒng)一調度，優(yōu)化資金配置，加強熱費回收，科學合理使用更改、大修和安全費用等專項資金，嚴格控制費用支出，努力降低財務費用和庫存，加大淡季儲煤工作，力爭淡季儲煤10萬噸，爭取獎勵資金100萬，全面完成經營考核指標。3、抓好生產管理、推進精細化工作全面推進推進精細化管理，建立健全質量和安全保證體系。提高檢修管理，明確責任劃分，優(yōu)化檢修工藝，強化過程控制，切實提高檢修水平。加大設備治理、保證設備健康穩(wěn)定運行，避免因非停影響電量、通過合理優(yōu)化、精細調整運行方式，降低煤耗、電耗、油耗和材料消耗。加

27、強管網改造、減少熱網損失，提高供熱效益。4、深入節(jié)能減排、推進資源節(jié)約環(huán)境友好企業(yè)建設按照公司關于節(jié)能減排的工作要求，深入開展技術監(jiān)督，切實提高設備健康水平，完善熱源點及熱網事故預案，杜絕機組非停和影響機組出力事件發(fā)生，提高生產運行經濟性，認真開展對標管理，制定可行的降耗措施，加強水、電、油節(jié)約管理，做好脫硫、脫銷、除塵等環(huán)保設施的穩(wěn)定運行和日常維護，確保達標排放，認真調研，積極匯報，爭取老廠加裝中繼泵站，在供暖初期由電廠一家供熱，提高節(jié)能效益。高度重視粉煤灰、爐渣的儲存、銷售工作，確保不發(fā)生環(huán)保事件。5、加大熱費回收、確保完成增供任務緊緊圍繞呼倫貝爾公司下達的熱費回收考核目標，調動營銷員的工作熱情，通過夏季供熱管網改造和協(xié)助政府開展不熱用戶庭院管網改造等工作，進一步提高供熱質量和供熱安全，確保熱費100%回收。積極爭取熱價調整、減輕經營壓力，提高