燒結(jié)公司2009年前三季度工作總結(jié)暨2010年工作打算

1、燒結(jié)公司19月份工作總結(jié)暨第四季度和2010年工作打算對燒結(jié)公司來說2009年是不平凡的一年，時(shí)值新中國成立60華誕，舉國歡慶。雖然曠日持久的國際金融危機(jī)，影響著全球的每一個(gè)角落，使鋼鐵市場長時(shí)間萎靡不振，但燒結(jié)公司全體干部職工從不向困難低頭，而是眼光向內(nèi)，以2009年集團(tuán)公司年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，按照王君庭董事長提出的堅(jiān)持“一個(gè)中心，三項(xiàng)改革，兩個(gè)建設(shè)，一個(gè)保障”的全年工作戰(zhàn)略方針，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，開展技術(shù)創(chuàng)新，在前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營中，取得前所未有的好成績。一、生產(chǎn)指標(biāo)2009年19月份燒結(jié)礦計(jì)劃產(chǎn)量t，實(shí)際完成.02t，超計(jì)劃.02t，實(shí)際完成計(jì)劃產(chǎn)量的

2、104.497%。見圖1、圖2。圖1 燒結(jié)公司前三季度產(chǎn)量計(jì)劃和實(shí)際完成對比表 圖2 燒結(jié)公司19月份燒結(jié)礦產(chǎn)量累計(jì)對比情況，t。2、受配料結(jié)構(gòu)調(diào)整和R中值調(diào)整影響，利用系數(shù)波動(dòng)較大，整體運(yùn)行水平較好；2009年燒結(jié)公司先后進(jìn)行了三個(gè)燒結(jié)車間的點(diǎn)火工藝雙預(yù)熱改造、三燒車間燃料分加工藝改造，同時(shí)三燒車間一混滾筒振動(dòng)，停機(jī)檢修處理多次，對日歷作業(yè)率影響較大。具體情況見表1：表1 前三季度利用系數(shù)和日歷作.率完成情況1月2月3月4月5月6月7月8月9月平均利用系數(shù)1.751.801.6721.5791.7241.6781.7591.8021.8101.73作業(yè)率98.0297.7296.6393.1

3、598.2998.5798.9195.7894.8396.88二、質(zhì)量指標(biāo)1、物化指標(biāo)完成情況前三季度燒結(jié)礦物化指標(biāo)完成情況較好，見表3表2 燒結(jié)礦物化指標(biāo)完成情況成分（%）TFeFeOSiO2MgOR轉(zhuǎn)鼓指數(shù)篩分指數(shù)1月55.049.125.332.801.9873.377.032月55.049.105.362.822.073.147.313月55.488.695.442.771.9173.047.234月55.578.145.512.791.8673.557.245月54.917.645.52.941.9573.37.376月54.677.995.543.31.9173.87.337月54

4、.156.965.383.391.9873.47.468月54.057.665.473.232.0073.537.459月53.838.065.563.232.073.767.51平均54.758.155.453.031.9573.437.33燒結(jié)公司根據(jù)公司黨委和董事會(huì)的工作要求，緊緊圍繞著“降成本，增效益，求生存，謀發(fā)展”這一全部工作的中心，以保證燒結(jié)礦質(zhì)量為前提，把優(yōu)化燒結(jié)配料結(jié)構(gòu)作為突破口，秉著精誠團(tuán)結(jié)的協(xié)作精神，燒結(jié)公司在燒結(jié)礦質(zhì)量管理上取得了長足進(jìn)步，質(zhì)量指標(biāo)均超額完成計(jì)劃，綜合合格率完成情況見圖3：圖3 前三季度綜合合格率完成情況1）強(qiáng)化質(zhì)量管理，以不變應(yīng)萬變“以質(zhì)量為中心組織生

5、產(chǎn)”是燒結(jié)生產(chǎn)組織的基本要求，“以滿足高爐生產(chǎn)需要”作為燒結(jié)生產(chǎn)的最終目標(biāo)。通過流程再造進(jìn)一步完善了燒結(jié)公司的質(zhì)量管理體系，提高了干部職工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度。根據(jù)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營需要，前三季度9次配料結(jié)構(gòu)調(diào)整和燒結(jié)礦質(zhì)量指標(biāo)的調(diào)整。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和燒結(jié)公司全體干部職工的共同努力下，通過精心組織，認(rèn)真對待，圓滿完成了配比的調(diào)整任務(wù)，沒有出現(xiàn)明顯質(zhì)量波動(dòng)，確保了高爐生產(chǎn)順行。2）、學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，結(jié)構(gòu)性調(diào)整配料結(jié)構(gòu)?！扒噤摻党杀局卦阼F前，鐵前降成本重在燒結(jié)，燒結(jié)降成本重在原料”，一直以來，燒結(jié)公司以此作為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)方針，面對當(dāng)前的市場形勢，把降成本工作作為各項(xiàng)工

6、作中的重中之重；把優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，作為降低燒結(jié)配礦成本是有效措施之一。尤其是五月份，通過對日鋼和日照港的考察學(xué)習(xí)，打破了青鋼常規(guī)的高爐精料方針，引入性價(jià)比較高的低價(jià)礦，在結(jié)構(gòu)行調(diào)整配料結(jié)構(gòu)工作中，邁出了由“指標(biāo)最優(yōu)化”向“效益最大化”轉(zhuǎn)變的最堅(jiān)實(shí)一步。3）、重視過程控制，從量變到質(zhì)變燒結(jié)礦質(zhì)量的提升，促進(jìn)了高爐生產(chǎn)的順行。燒結(jié)公司從基礎(chǔ)工作做起，強(qiáng)化過程控制的改進(jìn)，采取一系列措施，使燒結(jié)礦質(zhì)量發(fā)生明顯改變。a、進(jìn)行布料系統(tǒng)改造更換七輥、不銹鋼礦槽等措施，改善了布料工藝環(huán)節(jié)。b、引入輕燒白云石粉，實(shí)現(xiàn)全熟熔劑燒結(jié)，使熔劑分布更加均勻礦化度更高。c、引入高效燒結(jié)劑，改善燒結(jié)高溫反應(yīng)過程的成礦條件，改

7、善礦相結(jié)構(gòu)。d、進(jìn)行燒結(jié)點(diǎn)火工藝改造，提高了燒結(jié)成礦率。e、進(jìn)行混料滾筒襯板改造，減少沾料，提高滾筒制粒效果。2、前三季度質(zhì)量指標(biāo)完成情況與計(jì)劃對比，如Error! Reference source not found.4： 圖 4 前三季度質(zhì)量指標(biāo)完成情況三、能耗指標(biāo)2009年前三季度能耗完成情況較好，具體情況見表3、圖5。表3 燒結(jié)公司前三季度能耗完成情況固體燃料消耗電耗工序能耗計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際1月48.547.9214644.1235150.5412月48.548.7664642.7725150.5013月48.346.9574246.65550.350.234月48.344.7

8、394245.21450.348.5145月47.544.7534241.56250.148.2766月46.542.764241.37349.746.7417月46.541.8334240.149.744.8328月46.540.4444239.66649.744.459月46.540.7374239.55249.744.698前三季度47.4644.3242.8942.3450.1747.64圖5 燒結(jié)公司前三季度能耗指標(biāo)完成情況對比圖“節(jié)能降耗、降本增效”在燒結(jié)公司2009年工作計(jì)劃中，作為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的核心來開展工作，從崗位操作入手，從工藝技術(shù)改造入手，從原燃料質(zhì)量把關(guān)入手，以經(jīng)濟(jì)

9、責(zé)任制考核制度為載體，有效的促進(jìn)了固體燃料消耗工作，效果明顯。見圖6：圖6 燒結(jié)公司前三季度能耗完成情況變化圖1、 燒結(jié)高效劑的使用根據(jù)公司新材料、新技術(shù)、新工藝試用及推廣應(yīng)用管理規(guī)定，引入了天津康澤威科技有限公司生產(chǎn)的燒結(jié)高效劑，并對燒結(jié)添加劑使用效果進(jìn)行反復(fù)對比。實(shí)踐證明燒結(jié)高效劑的配加對降低燒結(jié)固體燃料消耗效果明顯，從9月份開始正式進(jìn)入正常使用階段，見表4。表4 燒結(jié)高效劑初步試驗(yàn)、擴(kuò)大試用和推廣應(yīng)用效果比照表初步試驗(yàn)擴(kuò)大試用推廣應(yīng)用產(chǎn)量提高，%3.583.553.14固體燃料消耗降低，kg/t4.053.843.952、燒結(jié)點(diǎn)火“雙預(yù)熱”改造在公司的大力支持下，燒結(jié)公司先后對一燒、三燒

10、和二燒車間的燒結(jié)機(jī)點(diǎn)火工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行了技術(shù)改造。雙預(yù)熱的投入對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都起到一定作用，固體燃料消耗大幅度降低，一燒降低了4.61 kg/t，三燒降低了5.01 kg/t，二燒降低了3.76kg/t。3、三燒燃料二次分加工藝改造三燒燃料二次分加項(xiàng)目，作為公司2009年節(jié)能降耗工作的有力措施，該工藝實(shí)施后，節(jié)能降耗效果，固體燃料消耗降低3.57kg/t；燒結(jié)礦各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)與冶金性能得到明顯改善；數(shù)據(jù)對比顯示轉(zhuǎn)鼓指數(shù)提高0.72個(gè)百分點(diǎn)，F(xiàn)eO降低0.56個(gè)百分點(diǎn)。4、燃料條件的改善在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，供應(yīng)處等職能部門的幫助下，燒結(jié)用燃料條件逐步得到改善，非燒結(jié)用煤配比逐漸下降，5月開始全

11、部配加焦粉，燃料條件的改善對固體燃料消耗的降低具有明顯促進(jìn)作用。外購燃料情況見表6表5 燒結(jié)公司前三季度外購燃料情況明細(xì)表1月2月3月4月5月6月合計(jì)煤6634.078922.85184.71005.20021746.77焦粉4634.52720.944895.768851.1610242.886266.7835612.047月8月9月10月11月12月合計(jì)煤0000焦粉8387.528428.827796.124612.445、全熟熔劑燒結(jié)的實(shí)現(xiàn)輕燒白云石和生石灰可以遇水消化，釋放出大量熱量，同時(shí)形成極細(xì)顆粒分散于燒結(jié)混合料中，礦化度的提高，改善了燒結(jié)礦質(zhì)量。生產(chǎn)過程中配入大量生白云石，一直

12、以來是影響燒結(jié)能耗指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)的重要因素。5月中旬，在供應(yīng)處的積極協(xié)調(diào)下，實(shí)現(xiàn)了全熟熔劑燒結(jié)，為燒結(jié)公司后續(xù)生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升奠定了基礎(chǔ)。四、成本指標(biāo)在學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，燒結(jié)公司勇于突破創(chuàng)新，降本增效成績突出，圓滿完成公司下達(dá)的成本計(jì)劃，實(shí)際完成情況與計(jì)劃對比見圖7； 圖 7 燒結(jié)公司前三季度成本完成情況對比圖主要原因分析如下： 1、根據(jù)集團(tuán)公司2009年度經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，從原料管理入手，結(jié)構(gòu)性調(diào)整、優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，取得顯著效果。巴西粉由計(jì)劃的362公斤/噸降低到300公斤/噸，降低62公斤/噸；哈粉由計(jì)劃的222公斤/噸降低到193公斤/噸，降低29公斤/噸。取而代之的是價(jià)格更

13、便宜的印度粉、低品位印度貿(mào)易粉、fmg、鋼渣、污泥。印度粉比計(jì)劃提高14公斤/噸；低品位印度貿(mào)易粉提高22公斤/噸；fmg提高17公斤/噸；鋼渣提高6公斤/噸；干污泥提高14公斤/噸。上述配礦比例的變化降低成本19.25元/噸。2、燒結(jié)公司積極響應(yīng)公司號召，組織割廢鋼工作，1-9月累計(jì)繳庫氣割廢鋼410.34噸，繳庫廢舊皮帶103.96噸，繳庫廢篦條105.44噸，累計(jì)降低燒結(jié)礦成本0.39元/噸。3、修舊利廢及自制備件的工作，是燒結(jié)公司設(shè)備專業(yè)降本增效的一個(gè)工作重點(diǎn)，2009年開始對修舊利廢工作實(shí)行定計(jì)劃作業(yè)管理。累計(jì)完成修舊利廢355.15萬元，降低噸礦成本1.12元/噸，有力的保障了生產(chǎn)

14、順行，降低備件消耗，達(dá)到降本增效的目的。4、1-9月燒結(jié)礦產(chǎn)量超額完成計(jì)劃，累計(jì)超產(chǎn)t，降低燒結(jié)礦成本1.41元/噸。5、燒結(jié)公司充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的優(yōu)勢，嚴(yán)格物料、備件領(lǐng)用和發(fā)放制度，控制物料備件消耗同期降低費(fèi)用元，折合降低燒結(jié)礦成本0.60元/噸。6、燒結(jié)公司充分發(fā)揮配料結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)勢，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降本增效，增加鋼渣配比，前三季度累計(jì)配入鋼渣.78噸，單耗 30 kg/t，比計(jì)劃提高6 kg/t，降低熔劑成本2.50元/噸。五、資源綜合利用強(qiáng)化資源綜合利用是優(yōu)化配礦方案的有力措施之一，也是青鋼發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的方向。含鐵廢料的綜合利用，在燒結(jié)公司的降本增效作中發(fā)揮了重要作用，也將是下一步

15、燒結(jié)公司優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，降本增效的有力措施之一。尤其是鋼渣和煉鋼污泥等含鐵廢料的大量使用，為結(jié)構(gòu)性調(diào)整配料結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)起到重要作用。前三季度累計(jì)消耗含鐵廢料.4噸，實(shí)現(xiàn)綜合利用產(chǎn)值9075.23萬元。各種含鐵廢料消耗對比見圖8，圖9。圖8 燒結(jié)公司前三季度綜合利用餅狀圖，t。圖9 燒結(jié)公司前三季度含鐵廢料消耗量變化對比圖六、技術(shù)創(chuàng)新工作在學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的熱潮中，燒結(jié)公司腳踏實(shí)地，緊緊圍繞著董事長提出的以“降成本，增效益，求生存，謀發(fā)展”作為全部工作的中心這一指示精神，以“節(jié)能降耗、將本增效、改善職工工作環(huán)境”為目標(biāo)，群策群力，開展技術(shù)創(chuàng)新工作。1、空氣煤氣雙預(yù)熱工藝技術(shù)改造工作。截止

16、到9月26日，三個(gè)燒結(jié)車間雙預(yù)熱點(diǎn)火工藝改造全部完成，生產(chǎn)實(shí)踐證明效果良好，點(diǎn)火溫度上升80左右，固體燃料消耗下降3公斤以上，據(jù)估算三個(gè)月內(nèi)即可收回投資。2、三燒車間燃料分加工藝改造在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下和各職能處室的幫組下，5月底圓滿完成了三燒燃料分加工藝改造。燒結(jié)公司認(rèn)真組織了對燃料分加工藝改造效果的評價(jià)工作，技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，燃料分加實(shí)施后，固體燃料消耗下降1.9kg/t，預(yù)計(jì)4個(gè)月可收回投資。3、信息化工程作為2009年燒結(jié)公司一項(xiàng)重大技改項(xiàng)目，燒結(jié)公司與信息化工程部一起積極推動(dòng)，認(rèn)真組織了各項(xiàng)論證和實(shí)施方案細(xì)節(jié)問題的落實(shí)工作。6月底正式進(jìn)入工程施工階段，燒結(jié)公司成立了“信息化工

17、程施工突擊隊(duì)”，總經(jīng)理親自抓工程進(jìn)度落實(shí)，一個(gè)月內(nèi)完成了9萬余米光、線、電纜的鋪設(shè)任務(wù)，為系統(tǒng)的調(diào)試贏得充裕的時(shí)間。9底基本完成了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和生產(chǎn)操作系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，力爭10月份，投入初步運(yùn)行。4、燒結(jié)機(jī)臺(tái)車車體改造燒結(jié)機(jī)臺(tái)車車體長期運(yùn)行，臺(tái)車體間的摩擦和氣流沖刷，致使臺(tái)車車體變短，漏風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，燒結(jié)公司不等不靠，立足自身，積極聯(lián)系設(shè)備處、大修廠聯(lián)合對105m2燒結(jié)機(jī)臺(tái)車進(jìn)行修復(fù)性改造，并且取得了初步成功，在三個(gè)燒結(jié)車間進(jìn)行擴(kuò)大改造規(guī)模，一方面把臺(tái)車送到大修廠進(jìn)行端部刨平，一方面進(jìn)行部分耐磨板的加工，前三季度已完成120余節(jié)臺(tái)車車體的改造工作，不僅降低了漏風(fēng)率，促進(jìn)了生產(chǎn)順行，而且節(jié)約了2

18、60萬余元的備件費(fèi)用。5、其他技術(shù)改造1、以一燒主抽為試點(diǎn)，進(jìn)行自動(dòng)化改造，增加兩臺(tái)工控機(jī)，將風(fēng)門開度、油壓、電機(jī)溫度等運(yùn)行參數(shù)通過電腦顯示器畫面顯示，操作人員能更方便的監(jiān)視數(shù)據(jù)的變化、操作調(diào)整工藝控制參數(shù)。2、完成了燒結(jié)料場大型設(shè)備堆取料機(jī)大車行走，由接觸器控制改造為變頻器控制，延長了電機(jī)的使用壽命，降低了備件消耗。3、對各車間點(diǎn)火器和預(yù)熱爐新設(shè)計(jì)了位移限位，而且信號參與連鎖，實(shí)踐證明對燒結(jié)煤氣點(diǎn)火系統(tǒng)的保護(hù)起到良好效果。4、在燒結(jié)機(jī)滑道入口位置，設(shè)計(jì)安裝了導(dǎo)位輪，避免了游板端部下沉，頂住滑道頭部，造成滑道緊固螺栓切斷的設(shè)備事故。5、對二燒主抽電機(jī)集電環(huán)進(jìn)行改造，將防護(hù)罩改為敞開式，對日常的

19、點(diǎn)檢帶來了方便。并在每相上增加了炭墨，使每塊炭墨的電流減小，延長了其使用壽命。6、完成了三燒車間配料室所有鐵料倉自動(dòng)振打系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝工作。7、對Y103a、Y203兩條皮帶的拉繩控制線路進(jìn)行改造，將拉繩繼電器零線上的整流電路改為交流控制器，當(dāng)拉繩線路出現(xiàn)接地故障時(shí)，通過交流控制器給主控室發(fā)報(bào)警信號，減少了因拉繩線路故障造成停機(jī)的次數(shù)。七、工作綜述機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在。面對復(fù)雜多變的鋼材市場行情，作為鐵前降成本工作的主體，燒結(jié)公司團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作熱情，遵循著董事長提出“一個(gè)中心，三項(xiàng)改革，兩個(gè)建設(shè)，一個(gè)保障”的全年工作戰(zhàn)略方針，“事事創(chuàng)新，步步超前”，搞好各項(xiàng)生

20、產(chǎn)經(jīng)營工作。1、降成本，增效益，求生存，謀發(fā)展1）、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，轉(zhuǎn)變思路，降本增效重視原料的合理使用對燒結(jié)乃至對整個(gè)青鋼的生產(chǎn)經(jīng)營都有著至關(guān)重要的的影響。充分利用當(dāng)前的原料條件，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，是燒結(jié)公司降本增效的有力措施。通過5月份，燒結(jié)公司、煉鐵公司、技術(shù)中心、進(jìn)出口公司等部門一起對日鋼和日照港進(jìn)行了的細(xì)致考察，在降低配料成本，燒結(jié)公司、煉鐵公司成本聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)鐵前效益最大化方面，提供了全新的思路。配合煉鐵公司轉(zhuǎn)變、調(diào)整“造渣制度”，在進(jìn)出口公司的協(xié)助下，燒結(jié)公司購入高硅高鋁，品位相對較低的高性價(jià)比礦粉。在保證燒結(jié)礦質(zhì)量的前提下，優(yōu)化配料機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)礦成本的大幅下降。2）廣泛

21、開展技術(shù)比武，提高生產(chǎn)操作水平為提高職工規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能，激發(fā)職工工作熱情，提高企業(yè)競爭能力，燒結(jié)公司非常重視廣泛開展各種崗位技術(shù)比武練兵活動(dòng)，前三季度，先后組織了燒結(jié)工技術(shù)比武、煤氣知識(shí)及應(yīng)急預(yù)案實(shí)踐技術(shù)比武、皮帶工實(shí)際操作技術(shù)比武和“質(zhì)量月”全面質(zhì)量控制管理知識(shí)競賽。各項(xiàng)競賽以績效考核貫穿其中，優(yōu)勝劣汰，工藝技術(shù)競賽活動(dòng)的廣泛開展，提高了職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的熱情，推動(dòng)了操作水平的提高。3）、重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造燒結(jié)公司以2009年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，立足根本，“事事創(chuàng)新，步步超前”對全年的技改項(xiàng)目進(jìn)行了周密安排，并充分利用技改停機(jī)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢修工作，對提高設(shè)備安全運(yùn)行能力起到

22、促進(jìn)作用。在全體干部職工的共同努力下，各項(xiàng)技改項(xiàng)目都取得了圓滿成功，對“節(jié)能降耗，將本增效”工作做出了貢獻(xiàn)。本著“變則通，通則久”的久的原則，燒結(jié)公司未雨綢繆，立足現(xiàn)在，著眼未來，在燒結(jié)工藝技術(shù)進(jìn)步方面，謀求更高更快的發(fā)展。4）、自我加壓，提高燒結(jié)礦產(chǎn)量 燒結(jié)礦產(chǎn)量的提高意味著高爐燒結(jié)礦配比的上升，也是鐵前降成本的重要措施之一。燒結(jié)公司以大局為重，不向困難低頭，克服各種不利因素，始終強(qiáng)調(diào)在保證燒結(jié)礦質(zhì)量的前提下組織生產(chǎn)，滿足高爐生產(chǎn)的需要。高溫雨季生產(chǎn)困難關(guān)鍵時(shí)期，安排各專業(yè)進(jìn)行跟班，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。正是有了永不滿足的上進(jìn)心，燒結(jié)公司從沒有因?yàn)闄C(jī)燒供應(yīng)問題影響高爐生產(chǎn)，三次長時(shí)間停機(jī)進(jìn)行雙預(yù)熱

23、改造，高爐機(jī)燒配比一點(diǎn)沒有受到影響。5）、強(qiáng)化進(jìn)廠原料、熔劑、燃料的質(zhì)量把關(guān)與質(zhì)檢處一起嚴(yán)把進(jìn)廠原料關(guān)，對生石灰、輕燒鎂粉、輕燒白云石、焦粉等進(jìn)行嚴(yán)格的取樣化驗(yàn)，并根據(jù)成分及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高了供料廠家對原料質(zhì)量的重視程度。6）、強(qiáng)化設(shè)備專業(yè)管理搞生產(chǎn)打的就是設(shè)備仗，沒有安全、穩(wěn)定的設(shè)備運(yùn)行，任何指標(biāo)都無法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，燒結(jié)公司針對本廠設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，做了大量工作，使燒結(jié)礦產(chǎn)、質(zhì)量水平一直處于高水平運(yùn)行。a、完善的設(shè)備理會(huì)制度從管理方式入手，完善燒結(jié)公司設(shè)備例會(huì)，成效顯著，通過對設(shè)備例會(huì)的精心組織，對各車間、部門每周修舊利廢、備件領(lǐng)用消耗、材料消耗及各車間設(shè)備隱患控制等各類生產(chǎn)問題，做到有計(jì)劃

24、、有落實(shí)、有反饋，提高了設(shè)備管理水平，各項(xiàng)費(fèi)用都具有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，相關(guān)費(fèi)用將和車間獎(jiǎng)金掛鉤，和部門主管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，讓每一個(gè)管理人員心里都有一本明細(xì)帳，真正做到過緊日子。b、貴在堅(jiān)持的生產(chǎn)輔助崗位的定修制度根據(jù)燒結(jié)生產(chǎn)的特點(diǎn)，原料準(zhǔn)備工作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織是否順暢。在原來燒結(jié)車間月檢修的基礎(chǔ)上，燒結(jié)公司制定了輔助車間的定修制度。燒結(jié)公司組織全公司的精干維修力量依次對原料車間、除塵車間和每個(gè)電除塵系統(tǒng)進(jìn)行了檢修，解決了大批，長期積壓沒能解決的設(shè)備問題，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，同時(shí)減輕了車間的工作難度，提高了職工的工作積極性c、嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢管理制度能修復(fù)的絕不報(bào)廢，能自制的絕不購買，能

25、自己干的絕不外委，這是燒結(jié)公司設(shè)備維修專業(yè)降本增效工作原則。嚴(yán)格按照青島銀鋼燒結(jié)有限公司修舊利廢管理規(guī)定對舊件進(jìn)行鑒定，對有修復(fù)價(jià)值的，按計(jì)劃進(jìn)行修復(fù)，設(shè)備保障科向各個(gè)部門下達(dá)月度計(jì)劃，并根據(jù)指標(biāo)完成情況匯總報(bào)公司予以考核。從5月份開始月計(jì)劃有30萬元，提高到45萬元，有力地促進(jìn)了將本增效工作。前三季度修舊利廢總金額達(dá)355.15萬元，具體情況見圖10。圖10 2009年前三季度燒結(jié)公司修舊利廢完成對比圖，萬元d、攻堅(jiān)破難的設(shè)備運(yùn)行攻關(guān)小組燒結(jié)公司設(shè)備繁多，設(shè)備運(yùn)行所面對的難點(diǎn)也多，為此燒結(jié)公司成立攻關(guān)小組，專門組織了專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行跟蹤、分析，專題研究攻關(guān)。針對七個(gè)車間出現(xiàn)的各種設(shè)備難題進(jìn)

26、行研究，如燒結(jié)機(jī)臺(tái)車起拱、砸車和曲軌開焊現(xiàn)象等。通過技術(shù)咨詢和交流等措施，最終解決了一號燒結(jié)機(jī)回程臺(tái)車起拱、砸軌，混合機(jī)滾筒沾料等問題，對曲軌內(nèi)軌經(jīng)常開焊的問題處理也已經(jīng)有了一定得效果和成績。e、日趨完善的設(shè)備隱患逐級級匯報(bào)制度從2009年元月份開始，燒結(jié)公司就滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并通過臨時(shí)處理或計(jì)劃檢修進(jìn)行了處理。對重大設(shè)備隱患的運(yùn)行，進(jìn)行了崗位四班點(diǎn)檢、機(jī)修車間四班點(diǎn)檢、常白班設(shè)備科跟蹤，早晨和下午公司調(diào)度會(huì)調(diào)度主任匯報(bào)的設(shè)備隱患預(yù)防控制措施，無論在嚴(yán)寒的冬季里還是高溫雨季都取得了良好效果，沒有使設(shè)備隱患演變成大的設(shè)備事故。3、流程再造燒結(jié)公司認(rèn)真按照董事

27、長提出的三項(xiàng)改革指示精神，經(jīng)過廣泛調(diào)研、征求意見，積極推進(jìn)部門整合，實(shí)現(xiàn)流程再造改革。1）機(jī)構(gòu)職能整合燒結(jié)公司對各車間、科室進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合再造改革，形成四科（安全生產(chǎn)科、技術(shù)原料科、設(shè)備保障科、綜合管理科）、一室（辦公室）、七個(gè)車間的管理機(jī)構(gòu)體系，做到管、干分離，分工明確。2）崗位人員的整合根據(jù)燒結(jié)人員年齡結(jié)構(gòu)以原料車間和除塵車間為試點(diǎn)進(jìn)行崗位人員整合：取消部分崗位的12小時(shí)工作制，燒結(jié)生產(chǎn)組織體系完全實(shí)現(xiàn)以四班調(diào)度指揮為中心的四班管理體系；原料車間和除塵車間職工年齡大，由于退休等原因減員嚴(yán)重，燒結(jié)公司組織各職能科室和車間一起，對部分崗位職能進(jìn)行調(diào)研，整合崗位職能。3）業(yè)務(wù)流程的整合以燒結(jié)公司信

28、息化為契機(jī)，對業(yè)務(wù)流程整合重拳出擊，重新書面界定各部門的職責(zé)，做到分工清楚、責(zé)任明確，推行扁平化管理體制，提高了部門工作效率，基本杜絕了互相推諉現(xiàn)象。4、考核機(jī)制和用人機(jī)制改革1）、為認(rèn)真貫徹青鋼集團(tuán)2009年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面完成2009年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，燒結(jié)公司制定了青島銀鋼燒結(jié)有限公司2009年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)分解及考核辦法，以書面的形式定義了績效工資，取消了原來崗位不動(dòng)，只分配獎(jiǎng)金的分配制度，原來固定的部分崗位工資轉(zhuǎn)變?yōu)榭烧{(diào)整的績效工資，可分配幅度的增加，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部、職工的工作積極性。2）、根據(jù)各車間、科、室所承擔(dān)職責(zé)范圍的不同，給定相應(yīng)的績效工資基本系數(shù)；對各部門的績效

29、工資系數(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)考核，即把本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化，根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行每月評價(jià)，評價(jià)結(jié)果與績效工資掛鉤，同時(shí)各專業(yè)的單項(xiàng)考核一起完善了整個(gè)績效工資考核體系。3）、本著堅(jiān)持激勵(lì)與約束并舉的原則，公司要求各車間、科室書面制定了本部門的績效考核制度和具體崗位評分細(xì)則，各部門要根據(jù)不同的崗位給定不同的系數(shù)分值，在其位要謀其事，否則要根據(jù)相應(yīng)的績效考核制度扣罰績效工資，直至調(diào)離崗位，待崗培訓(xùn)。4）、燒結(jié)公司以企業(yè)流程再造為平臺(tái)，用人機(jī)制改革與績效工資制度考核相結(jié)合，制定了科級干部績效考核制度，改變過去干部通常只能上不能下的傳統(tǒng)做法，在落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的過程中，對部分不能認(rèn)真履行所擔(dān)負(fù)職

30、能，自身負(fù)責(zé)的指標(biāo)長期完成較差的干部，嚴(yán)格考核，直至調(diào)離崗位。細(xì)化每名干部所承擔(dān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行量化考核，每月評價(jià)，評價(jià)結(jié)果進(jìn)行公示后，作為當(dāng)月最后評定與本人績效工資掛鉤，上不封頂，下不保底；明確目標(biāo)和責(zé)任，真正做到“按貢獻(xiàn)大小分配”，最大限度的調(diào)動(dòng)干部的生產(chǎn)經(jīng)營管理積極性。5）、燒結(jié)公司根據(jù)2009年集團(tuán)公司的培訓(xùn)制度要求，制定了燒結(jié)公司職工技能培訓(xùn)考評計(jì)劃,根據(jù)工作崗位的不同，進(jìn)行技能培訓(xùn)和考評，實(shí)行“末位換崗制”，以提高崗位職工的工作積極性和愛崗敬業(yè)精神。組建燒結(jié)公司保潔大隊(duì)，對于嚴(yán)重“違規(guī)違紀(jì)”人員，調(diào)離工作崗位，到保潔大隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。5、安全生產(chǎn)保障工作1）、創(chuàng)新安全教育機(jī)制，嚴(yán)懲

31、違章違紀(jì)行為，提高全員安全素質(zhì)嚴(yán)格執(zhí)行燒結(jié)公司2009年安全環(huán)保專業(yè)工作要點(diǎn)的安全管理思路和要求，真正做到安全生產(chǎn)意識(shí)一刻不能放松，安全生產(chǎn)隱患一個(gè)不能放過，安全生產(chǎn)措施一絲不能松懈，安全生產(chǎn)責(zé)任一點(diǎn)不能含糊，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)。a、從轉(zhuǎn)變安全培訓(xùn)方式入手，下大力氣抓好干部職工的安全教育培訓(xùn)工作；b、修改完善安全管理規(guī)章制度及崗位安全操作規(guī)程，使所制定后的制度規(guī)程更具有可操作性；c、把嚴(yán)懲違章、違紀(jì)作為安全管理的重點(diǎn)，把不履行崗位職責(zé)作為安全督察的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并且要長期堅(jiān)持下去；d、加大隱患排查和整改工作，做到設(shè)備本質(zhì)安全化，充分發(fā)揮專業(yè)科室和五個(gè)專業(yè)檢查小組的作用，確保隱

32、患排查治理工作的順利進(jìn)行；e、狠抓環(huán)保設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，使各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，確保環(huán)保設(shè)備的除塵效率達(dá)到設(shè)計(jì)要求；f、結(jié)合2009年生產(chǎn)設(shè)備檢修對環(huán)保設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、改造。2）、細(xì)化煤氣作業(yè)管理，確保煤氣作業(yè)安全燒結(jié)公司組成了以總經(jīng)理為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)組織、安全生產(chǎn)科等部門共同參與的的煤氣應(yīng)用管理考評小組。每月一次，總經(jīng)理親自主持對每一個(gè)與煤氣關(guān)系密切相關(guān)的干部和生產(chǎn)骨干面對面考評會(huì)。對考評達(dá)不到優(yōu)秀的，納入公司績效考核。同時(shí)，生產(chǎn)車間和安全生產(chǎn)科組成二級煤氣考評小組，對與煤氣作業(yè)密切相關(guān)每一名職工進(jìn)行培訓(xùn)和書面考試，確保煤氣作業(yè)安全。3）、強(qiáng)化安全培訓(xùn)和安全考核工作進(jìn)入2009

33、年，安全工作與往年最大的不同就是培訓(xùn)方式的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決杜絕形式主義，把培訓(xùn)和實(shí)踐相結(jié)合。加大安全考核力度，嚴(yán)懲違章，嚴(yán)查不履行崗位職責(zé)的現(xiàn)象。a、科級以上干部安全培訓(xùn)。6月2號進(jìn)行科級干部考試，我單位共計(jì)參考41人，39人考試合格，合格率為95.1%；b、生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn)。6月2號進(jìn)行生產(chǎn)骨干考試，我單位共計(jì)參考21人，合格率為100%；c、皮帶工培訓(xùn)作為皮帶用最多的生產(chǎn)廠，提高皮帶崗位工的實(shí)際操作技能和安全意識(shí)，任重而道遠(yuǎn)，燒結(jié)公司總經(jīng)理親自掛帥組織了安全月皮帶工綜合技能培訓(xùn)和考試。本次培訓(xùn)共分為三個(gè)部分：理論閉卷考試、個(gè)人技能測試、技術(shù)比武。為了提高本次活動(dòng)的嚴(yán)肅性，體現(xiàn)公司對皮帶安全操作管

34、理的重視程度，公司要求各生產(chǎn)車間一把手必須帶隊(duì)參加皮帶工操作技能培訓(xùn)和現(xiàn)場操作技術(shù)比武，確保本部門所有皮帶工能夠熟練掌握最基本的操作技能，為了表彰操作技能突出的職工，燒結(jié)公司特設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)以示鼓勵(lì)，極大地鼓舞了職工的參與熱情。d、天車領(lǐng)航員培訓(xùn)結(jié)合歷年來青鋼集團(tuán)因吊具發(fā)生的工傷情況，和我單位的實(shí)際情況，特別邀請安環(huán)處和第二煉鋼廠的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我單位天車工、班長、鉗工班長、看火工及看火片長進(jìn)行領(lǐng)航員培訓(xùn)。先后4批共計(jì)培訓(xùn)72人。4）、強(qiáng)化安全環(huán)保檢查工作嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，為確保安全生產(chǎn)，五大專業(yè)檢查組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，進(jìn)行定期全面檢查，細(xì)化每周的專業(yè)檢查，嚴(yán)懲違章。確保檢查不走過場

35、，不留死角，對查出的隱患，要責(zé)任到人，掛牌督辦，限期整改。5）、完善安全措施a、首先提高領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)，組織所有副科級以上干部參加了青島市安監(jiān)局舉行的安全培訓(xùn)班，其次提高了對各車間、部門的安全工作要求，加強(qiáng)對周一班前會(huì)的管理，燒結(jié)公司每一位領(lǐng)導(dǎo)承包一個(gè)車間，每一位科級干部承包一個(gè)班組，每周一到所承包班組參加安全活動(dòng)，并對會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，在安全活動(dòng)記錄上簽字。b、嚴(yán)格設(shè)備作業(yè)掛牌制度，任何一個(gè)停電牌或操作牌上都明確標(biāo)注責(zé)任人和聯(lián)系電話，對任意一臺(tái)掛牌設(shè)備，沒征得掛牌人的同意前，不得擅自開車。b、對新入廠的技校生強(qiáng)化安全三級教育，根據(jù)分配崗位的特點(diǎn)和個(gè)人情況安排師傅，并嚴(yán)肅簽訂師徒合同；c、以

36、燒結(jié)公司重新制定了燒結(jié)公司高壓設(shè)備停、送電安全管理制度、燒結(jié)公司低壓設(shè)備檢修停送電制度，加強(qiáng)對所有班組長、安全員和四班調(diào)度的安全培訓(xùn)工作，以書面“簽字”傳遞“操作票”的方式，明確落實(shí)責(zé)任，真正做到安全第一。6）、環(huán)保工作a、熔劑運(yùn)輸罐裝化在公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，于9月底完成了所有熔劑罐裝運(yùn)輸改造工作。職工的勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境得到了徹底改善，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)入了良性循環(huán)狀態(tài)。b、環(huán)保檢查燒結(jié)公司針對電除塵器的運(yùn)行特點(diǎn)，成立了“電除塵運(yùn)行管理小組”，對燒結(jié)公司的電除塵系統(tǒng)進(jìn)行有效監(jiān)管。先后協(xié)助環(huán)保局及集團(tuán)公司安環(huán)處進(jìn)行煙道氣監(jiān)測7次，除燃料全為煤炭時(shí)的SO2超標(biāo)外，其他項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)。c、原

37、料場噴淋系統(tǒng)的完善燒結(jié)公司原料場噴淋設(shè)施自建成投入使用以來，為減少料場揚(yáng)塵，節(jié)約原料，凈化環(huán)境起到重要作用。燒結(jié)公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司美化、凈化青鋼北部廠區(qū)的號召，集中全公司的維修力量，于4月中旬，完成了料場的全覆蓋噴淋，為北部廠區(qū)環(huán)境的凈化，前進(jìn)了一大步。d、除塵放灰系統(tǒng)的不落地改造燒結(jié)電除塵灰每天約400噸左右，全部要拉運(yùn)到料場進(jìn)行堆料作業(yè)，倒運(yùn)過程中揚(yáng)塵現(xiàn)象較多，燒結(jié)公司為了環(huán)境保護(hù)的需要，要求除塵放灰不落地倒運(yùn)，對所有除塵點(diǎn)進(jìn)行了改造。5、企業(yè)文化建設(shè)和廉政建設(shè)一直以來，燒結(jié)公司注重企業(yè)文化建設(shè)，致力于營造一個(gè)“積極向上、努力進(jìn)取，認(rèn)真工作，快樂生活”的企業(yè)文化氛圍燒結(jié)公司積極應(yīng)對，注重

38、豐富職工文體生活，調(diào)動(dòng)職工的集體榮譽(yù)感和工作熱情。1）、營造濃厚的學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀氛圍把董事長在2009年度工作會(huì)議上的講話內(nèi)容與當(dāng)前學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相結(jié)合，營造濃厚的學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀氛圍，把工作落在實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展，是燒結(jié)公司2009年初以來的一個(gè)工作重點(diǎn)。根據(jù)集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真制定了燒結(jié)黨支部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀方案；青鋼學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案審核表；燒結(jié)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研報(bào)告。結(jié)合燒結(jié)公司實(shí)際情況，對科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)進(jìn)行周計(jì)劃、周總結(jié)。 2）、積極組織文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活a、燒結(jié)公司參加集團(tuán)公司青島解放60周年“安康杯”系列

39、文化活動(dòng)獲得 拔河比賽集團(tuán)公司男子組第一名，象棋比賽活動(dòng)第一名，籃球比賽第五名。b、3月4日，燒結(jié)公司組織一線女職工代表召開三八婦女節(jié)座談會(huì)，傳達(dá)09年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，組織四名女工代表參加了集團(tuán)公司“三八”節(jié)四球接力賽，并取得第一名的好成績。c、燒結(jié)公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司“迎接綠色奧運(yùn)，建設(shè)生態(tài)工廠”的綠化美化主體，組織黨、團(tuán)員和部分職工利用業(yè)余時(shí)間，移花栽木，為廠區(qū)環(huán)境增添了新綠，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。d、燒結(jié)公司在培養(yǎng)職工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神方面也有獨(dú)特的辦法。通過專業(yè)培訓(xùn)、考評和技術(shù)比武等手段，組織過程中如果所在團(tuán)隊(duì)無法獲得優(yōu)秀成績，個(gè)人表現(xiàn)再好，也不能被評為“優(yōu)秀個(gè)人”。評選

40、出技術(shù)能手1人，崗位能手8人，節(jié)約能手8人，先進(jìn)班組6個(gè)。e、團(tuán)委組織參加第二屆“和諧青鋼杯”足球賽獲得公司第八名。f、燒結(jié)公司為了慶祝青島市解放60周年紀(jì)念日于5月14日舉行職工三人制男子籃球賽，電氣、機(jī)修獲得冠亞軍，一燒、二燒獲得三、四名。g、緊緊圍繞著“質(zhì)量月”全員參與的主題，積極組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，同時(shí)制作了宣傳橫幅，同時(shí)總結(jié)了2009年1-9月份主要指標(biāo)和技改成果宣傳欄h、加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員干部的遵紀(jì)守法意識(shí)和反腐倡廉意識(shí)，燒結(jié)公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織黨員干部代表到市反腐倡廉教育基地進(jìn)行參觀教育。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和績效工資的實(shí)施情況，對副科級以上

41、行政人員和物資管理人員，專門進(jìn)行了反腐倡廉教育，做到物資消耗賬目公開、專業(yè)管理考核公開、績效工資分配情況公開。八、燒結(jié)公司現(xiàn)存的主要問題1、礦粉品種單調(diào)，降成本工作存在一定困難燒結(jié)生產(chǎn)組織中，現(xiàn)用礦粉以巴西粉、PB粉和FMG粉為主，三種礦粉比例之和達(dá)到70%以上，降成本工作難度較大。應(yīng)對措施：主動(dòng)聯(lián)系進(jìn)出口公司，了解礦粉市場行情，抓緊運(yùn)作購入高性價(jià)比的礦粉，最大限度地做好降成本工作。2、環(huán)境保護(hù)工作，任重而道遠(yuǎn)燒結(jié)公司11臺(tái)電除塵器，每天產(chǎn)生除塵灰500噸左右，計(jì)25車左右。根據(jù)目前的環(huán)保工作要求，除塵灰不落地倒運(yùn)，在車輛組織上困難較多，導(dǎo)致放灰時(shí)間被迫縮短，除塵灰加濕效果差，容易發(fā)生二次揚(yáng)塵

42、。應(yīng)對措施：加強(qiáng)與物流中心的協(xié)調(diào)，增加除塵灰運(yùn)輸車輛；對除塵灰加濕機(jī)進(jìn)行改造，提高其加濕能力。3、料場面積小，堆存能力有限，生產(chǎn)穩(wěn)定性不足。 目前只有二燒車間配備有二次料場，生產(chǎn)相對穩(wěn)定。一燒車間和三燒車間沒有二次料場，天氣惡劣情況下，生產(chǎn)組織困難，而且質(zhì)量相對波動(dòng)較大。 應(yīng)對措施：與物流中心、港豐物流、進(jìn)出口公司密切合作，提高料場的堆存能力，增加車輛倒運(yùn)能力，對含鐵廢料的綜合利用加強(qiáng)混勻倒運(yùn)工作。九、2009年第四季度工作打算隨著各項(xiàng)技改項(xiàng)目的逐步完成和科學(xué)發(fā)展觀的指引，生產(chǎn)水平的不斷進(jìn)步，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，燒結(jié)公司更有信心使各項(xiàng)工作在再新臺(tái)階，進(jìn)一步解放思想，全方位尋求突破，圍繞“一個(gè)中心，三項(xiàng)改革，兩個(gè)建設(shè)，一個(gè)保障”組織好第四季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作。燒結(jié)公司打算第四季度在以下方面努力：1、積極尋求高性價(jià)比礦粉，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)有原