能源科學(xué)技術(shù)優(yōu)化油田配置 提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力

1、優(yōu)化油田配置 提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力 【論文關(guān)鍵詞】油氣資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑 優(yōu)化配置【論文摘要】定性分析了存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)閑置、低效資產(chǎn)進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)劑，提高了資產(chǎn)利用率，增強(qiáng)了資產(chǎn)的創(chuàng)效能力，為企業(yè)節(jié)約了大量的成本。合理優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)和設(shè)備，科學(xué)合理地利用投資，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)劑，盤活存量資產(chǎn)，可滿足油田生產(chǎn)需要，保證油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全、正常運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略不斷降低各方面的投資起到重要作用。 1.定期盤點(diǎn)，集中管理，加強(qiáng)油田“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”等設(shè)施的再利用工作 （1）由于產(chǎn)液量的下降，出現(xiàn)了油田地面設(shè)備負(fù)荷率較低，設(shè)備處理能力過剩的狀態(tài)。對(duì)于生產(chǎn)耗能和運(yùn)行成本逐年提高的設(shè)備和設(shè)施，進(jìn)行了調(diào)劑再利用。例如

2、北二四站有1臺(tái)d300注水機(jī)組，由于停注，注水機(jī)組處于停運(yùn)狀態(tài)，而機(jī)組的性能和使用狀況良好。但北十一聯(lián)由于改造需要安裝1臺(tái)d300注水機(jī)組，至少需要投資50多萬元。于是我們將北二四站注水泵拆除后安裝到北十一聯(lián)，既節(jié)約了投資，又發(fā)揮了原有閑置設(shè)備的能力。 （2）隨著油田開發(fā)時(shí)間的不斷延長(zhǎng)，地下形勢(shì)的變化引起地面設(shè)施的改變，使許多地面設(shè)備處于閑置狀態(tài)。例如一些抽油機(jī)（含變壓器、電機(jī)）因換型、轉(zhuǎn)電泵、轉(zhuǎn)螺桿泵、轉(zhuǎn)注水井、報(bào)廢等情況造成閑置，但是這些抽油機(jī)的配件還可以使用。2003年，全廠有48口抽油機(jī)井轉(zhuǎn)為注水井，根據(jù)實(shí)際情況，用48臺(tái)抽油機(jī)更換下機(jī)型老化，耗能高的在用抽油機(jī)，節(jié)約了大量投資。已經(jīng)制

3、定了閑置抽油機(jī)管理辦法，通過制度來規(guī)范閑置抽油機(jī)的回收、集中管理、可修復(fù)零配件發(fā)放等項(xiàng)工作。并同時(shí)成立了閑置抽油機(jī)庫，明確規(guī)定回收后的抽油機(jī)統(tǒng)一交到閑置抽油機(jī)庫進(jìn)行保管。 （3）隨著產(chǎn)能建設(shè)和老區(qū)改造的逐年進(jìn)行，由于站內(nèi)、站間工藝流程的改變使一部分機(jī)泵（含變壓器、電機(jī)）、儀器儀表沒有達(dá)到報(bào)廢期而閑置起來，我們將其轉(zhuǎn)到其它站繼續(xù)使用。例如北十四聯(lián)歐姆龍c200h自控系統(tǒng)，由于改造升級(jí)造成該系統(tǒng)閑置，我們將這部分電器系統(tǒng)轉(zhuǎn)到北十八聚合物配制站，部分模件已使用，節(jié)約投資100多萬元。 （4）由于附件或相關(guān)設(shè)備的停運(yùn)、設(shè)備本身技術(shù)升級(jí)等原因，使部分性能優(yōu)良、技術(shù)狀況良好的設(shè)備處于閑置狀態(tài)。我們對(duì)其進(jìn)行

4、技術(shù)改造、改良或降級(jí)重新利用到其它站。例如北三一聯(lián)1臺(tái)空氣壓縮機(jī)，由于自控儀表和附屬設(shè)備的問題長(zhǎng)期停用，我們將其氣動(dòng)閥改為電動(dòng)閥后，并將閑置的空壓機(jī)重新利用在北十五聯(lián)，節(jié)約投資10多萬元。工程技術(shù)大隊(duì)校表流量計(jì)由于降級(jí)，不能用于標(biāo)準(zhǔn)表的校對(duì)，我們將其調(diào)劑到采油四礦10號(hào)中轉(zhuǎn)站，節(jié)約成本2.5萬元。 2.及時(shí)調(diào)動(dòng)，合理使用，提高主要專業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍設(shè)備的出勤率 （1）由于油田開發(fā)時(shí)間的延長(zhǎng)，設(shè)備的工作量發(fā)生變化，使得一些設(shè)備的配置不合理，效率低的情況進(jìn)行調(diào)劑。例如近幾年，集輸管線老化程度嚴(yán)重，穿孔的頻率逐年增加，處理穿孔的工作量明顯增加。但各礦由于管理油水井?dāng)?shù)量和面積不等，工作量不均衡，一礦、二礦的

5、工作量約是三礦、四礦的2-3倍。我們將三礦原有2臺(tái)挖掘裝載機(jī)調(diào)劑1臺(tái)給采油一礦，解決一礦設(shè)備使用緊張的問題，提高挖掘裝載機(jī)的利用率。 （2）由于設(shè)備更新，購置了性能更加優(yōu)良，生產(chǎn)效率更加高的設(shè)備，使得一些單位原有設(shè)備數(shù)量增多而閑置的情況進(jìn)行調(diào)劑。例如作業(yè)大隊(duì)施工完成以后，以前使用6臺(tái)推土機(jī)、4臺(tái)拖拉機(jī)平整井場(chǎng)，新購置2臺(tái)凱斯挖掘裝載機(jī)以后，推土機(jī)和拖拉機(jī)閑置起來。但采油礦地勢(shì)低洼地帶正缺少推土機(jī)、拖拉機(jī)用于平整上井路和生產(chǎn)維修。因此，我們將此種設(shè)備及時(shí)調(diào)劑到采油礦。既滿足生產(chǎn)急需，又節(jié)約設(shè)備購置費(fèi)170多萬元。 （3）由于生產(chǎn)狀況的變化對(duì)在用設(shè)備提出新的特殊性能要求，使得一些設(shè)備閑置的情況進(jìn)行

6、調(diào)劑。例如作業(yè)大隊(duì)、特車大隊(duì)的成品油拉運(yùn)車由于燃料公司不允許使用處于閑置狀態(tài)。同時(shí)由于加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的治理力度，注水井外排污水不允許落地，造成采油礦罐車用量顯著增加，購置1臺(tái)污水罐車要40多萬元。我們考慮拉運(yùn)污水沒有特殊要求，可以將作業(yè)、特車大隊(duì)成品油罐改做拉污水罐車后調(diào)劑給采油礦，節(jié)約設(shè)備購置費(fèi)160多萬元。 （4）由于油田生產(chǎn)中對(duì)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的調(diào)整，先期在項(xiàng)目中配置的一些設(shè)備閑置的情況進(jìn)行調(diào)劑。例如試驗(yàn)大隊(duì)由于試驗(yàn)項(xiàng)目調(diào)整，水泥車處于閑置狀態(tài)。然而，作業(yè)大隊(duì)現(xiàn)有的12臺(tái)水泥車中7臺(tái)已超期服役，影響作業(yè)施工安全正常運(yùn)行，每臺(tái)老化水泥車的材料費(fèi)在3萬元以上，更新1臺(tái)此種設(shè)備購置費(fèi)用就達(dá)7

7、5萬元，由于裝備資金短缺，每年只能更新1-2臺(tái)，所以水泥車一直是我們裝備要解決的突出矛盾。于是，我們將試驗(yàn)大隊(duì)的水泥車調(diào)劑到作業(yè)大隊(duì)，既減少了試驗(yàn)大隊(duì)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，又節(jié)約設(shè)備購置費(fèi)150萬元，滿足了作業(yè)大隊(duì)的急需，提高了水泥車的創(chuàng)效能力。 3.調(diào)劑與購置、改造、報(bào)廢工作有機(jī)結(jié)合，做到合理配置，優(yōu)化資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu) （1）調(diào)劑與購置的結(jié)合。每年裝備計(jì)劃執(zhí)行后，都會(huì)在不同程度上改善現(xiàn)有設(shè)備的整體狀況使某類設(shè)備或某些單位的設(shè)備狀況發(fā)生變化，需要我們重新分析設(shè)備運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，使其發(fā)揮最大效能。因此制定或調(diào)整設(shè)備購置計(jì)劃時(shí)，都考慮某類設(shè)備或某些單位的設(shè)備更新后，如何調(diào)劑利用率不高的設(shè)備。例如2004年制定裝備計(jì)

8、劃時(shí)，就考慮到新的16噸汽車吊車到貨后，將實(shí)驗(yàn)大隊(duì)出勤率比較低的8噸汽車吊調(diào)劑給電力大隊(duì)用于電力線路檢修。 （2）調(diào)劑與改造的結(jié)合。在工作中發(fā)現(xiàn)，一些設(shè)備在某些單位可能利用率不是很高，如果進(jìn)行技術(shù)改造后有效地調(diào)劑，就可能大大地提高它的利用率。例如我們將成品油拉運(yùn)車改造成拉污水罐車，效益十分明顯。 （3）調(diào)劑與報(bào)廢的結(jié)合。設(shè)備進(jìn)行充分合理的調(diào)劑后就可以報(bào)廢一些故障率高、維修費(fèi)用高、材料費(fèi)高、燃料費(fèi)高、 出勤率低，即“四高一低”的設(shè)備。調(diào)劑和報(bào)廢相互結(jié)合，通過內(nèi)部調(diào)劑，優(yōu)化資產(chǎn)的配置結(jié)構(gòu)，通過報(bào)廢出帳，降低不良資產(chǎn)的比例。例如有2臺(tái)高壓試井車在采油四礦的利用率只有60%，我們將其調(diào)劑到采油二礦后，

9、不僅提高利用率到90%以上，而且使采油二礦報(bào)廢原有4臺(tái)鎮(zhèn)江220試井車（國家淘汰機(jī)型），每臺(tái)車年節(jié)約維修費(fèi)2萬多元。 4.制定管理辦法，提供信息平臺(tái)，不斷推進(jìn)設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑工作 （1）建立健全機(jī)構(gòu)和制度，保證調(diào)劑工作的持續(xù)有效運(yùn)行。廠成立設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑小組，主管資產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)監(jiān)督監(jiān)控工作。制定設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑管理辦法，規(guī)范調(diào)劑工作的原則、程序、鼓勵(lì)政策等內(nèi)容，避免各基層單位的“本位主義思想”，激勵(lì)全體資產(chǎn)設(shè)備管理者參與設(shè)備調(diào)劑的積極性。 （2）建立設(shè)備配置與調(diào)劑信息系統(tǒng)，為加強(qiáng)資產(chǎn)的充分調(diào)劑和合理配置提供準(zhǔn)確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我們計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備配置與調(diào)劑信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的開發(fā)，為全廠資產(chǎn)

10、設(shè)備管理人員提供信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備調(diào)劑信息的準(zhǔn)確、及時(shí)分析，確保設(shè)備的合理配置。 5.結(jié)論 （1）設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑工作是推進(jìn)效益型資產(chǎn)管理模式的一項(xiàng)重點(diǎn)措施。首先對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的清查盤點(diǎn)，在對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起關(guān)鍵作用的資產(chǎn)進(jìn)行分類描述后，提出加強(qiáng)資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑，降低不良低效資產(chǎn)比率的措施。 （2）設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑工作需要我們深入基層做細(xì)致的調(diào)研，深刻掌握設(shè)備的使用情況。只有深入井站、車間、施工現(xiàn)場(chǎng)才能獲取設(shè)備使用的第一手資料，才能對(duì)設(shè)備的適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能制定全廠設(shè)備平衡調(diào)動(dòng)使用的計(jì)劃。 （3）設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑工作需要與職能管理部室的進(jìn)行有效的溝通，尤其要與生產(chǎn)管理和運(yùn)行部門積極配合。油田生產(chǎn)需要多部門的協(xié)作配合一樣，內(nèi)部調(diào)劑工作也需要資產(chǎn)設(shè)備管理人員與其它職能部室進(jìn)行交流溝通協(xié)作。例如與油田規(guī)劃部門的結(jié)合，掌握生產(chǎn)趨勢(shì)，研究生產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)期計(jì)劃與設(shè)備工作量變化的關(guān)系，與油田管理部