本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）工程施工項(xiàng)目管理

1、高等教育自學(xué)考試 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：工程施工項(xiàng)目管理 學(xué)生姓名： 準(zhǔn)考證號(hào)： 主考院校：x x 助學(xué)單位：x x 專業(yè)名稱： 工程管理 指導(dǎo)教師： 職 稱： 評(píng)閱教師： 職 稱： 20 年 月 日論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文工程項(xiàng)目施工管理與研究，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對(duì)論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。

2、論文作者（簽字）：日期： 摘 要 工程項(xiàng)目是企業(yè)的主體,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作素質(zhì)的綜合反映,要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就應(yīng)該要求有關(guān)部門和人員精心工作,對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制,即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。 隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國內(nèi)建筑市場(chǎng)存在著較多的不穩(wěn)定因素和不完善管理機(jī)制，又加上競(jìng)爭(zhēng)激烈，各個(gè)施工單位為爭(zhēng)攬工程，往往忽略了好的施工管理。 任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成,而工程項(xiàng)目的建設(shè),則是通過一道道工序來完成,是在工序中創(chuàng)造的。所以,工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、

3、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量也包含工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者,為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量包括:社會(huì)工作質(zhì)量,如社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等;生產(chǎn)過程工作質(zhì)量,如政治工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映,而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來的。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就要求有關(guān)部門和人員精心工作,對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制,即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和其他建設(shè)項(xiàng)目相比,在規(guī)模大小

4、,技術(shù)復(fù)雜程度。或者工程性質(zhì)上可能有許多不同之處,但是在管理上有許多相同之處。作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目,投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大,投資者付出巨大的投資,要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品,以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度.關(guān)系到工程的適用性和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。對(duì)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行了分析,并從工程項(xiàng)目管理的角度探討,提出了施工質(zhì)量管理的具體措施。關(guān)鍵詞：1工程項(xiàng)目 2質(zhì)量管理 3項(xiàng)目管理 4 施工項(xiàng)目管理abstractthe project is the main body of the enterpr

5、ise, and enterprises basic economic cells. engineering project quality management is a decision, plan, survey, design, construction, and other units all aspects and links of the comprehensive reflection of work quality, to ensure that the quality of the project, you should require the related depart

6、ments and personnel work carefully, to influence the quality of the project decisions and kept under strict control all the factors that is by improving the quality of work to ensure and improve the quality of the project.along with the rapid development of chinas economy, the domestic construction

7、market exists more unstable factors and not perfect management mechanism, add to competition is intense, each construction unit is pulled for engineering, neglecting the good construction management.any project are made by lifting project, engineering and engineering division of the unit, and the co

8、nstruction of the project, it is through a series of process to complete, is in the process of creating. so, project quality include working procedure quality and partial engineering quality, engineering quality and unit division project quality. engineering project quality also includes the quality

9、 of work. quality of work is to point to participate in project builders, in order to guarantee the quality of the project in the level of work and perfect degree. quality of work including: social work quality, such as social investigation, market forecast, quality return visit and guarantee servic

10、e, etc.; the production process the quality of work, such as political work quality, management quality, technical quality of work and the service work quality, etc. engineering project quality of decision-making, planning, is for survey, design, construction, and other units all aspects and links o

11、f the comprehensive reflection of the work quality, not just rely on quality inspection checking out. to ensure the quality of the project, requires the relevant departments and personnel work carefully, to influence the quality of the project decisions and kept under strict control all the factors

12、that is by improving the quality of work to ensure and improve the quality of the project.every construction project and other construction projects than in size, complexity of technology. or the engineering properties may have many different, but in the management of have a lot in common. as the co

13、nstruction of engineering project engineering products, investment and cost of labor, materials, energy are quite large, investors pay a heavy investment, for the ideal, meet the applicable requirements engineering products, in order to can play a role the scheduled time. construction project qualit

14、y fit and unfit quality, directly affecting the national economic construction speed. in relation to the applicability of the project and peoples life of the property of the security and social stability. to the current construction engineering quality problems the causes for the analysis, and from

15、the point of view of project management, this paper puts forward the construction quality management measures.key word：1 the project 2 quality management 3 project management 4 construction project management目 錄第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 7 一建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容7 二施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理10三把項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)估作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)10四通過項(xiàng)目質(zhì)量和安全目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)取

16、勝10五把強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心11六建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新11第二章 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的編制與實(shí)施12 第三章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施 13一、工程項(xiàng)目管理措施15二、工程施工管理措施17第四章 工程項(xiàng)目的索賠 18 責(zé)任分析19結(jié)論19 結(jié)束語21致謝22參考文獻(xiàn)23 第一章 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，這是項(xiàng)目最為重要的問題之一，也是進(jìn)行項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。工程項(xiàng)目管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，及時(shí)分析原因，并采取必要的措

17、施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正過程，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期。項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài).循環(huán).復(fù)雜的過程。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過程包括計(jì)劃.實(shí)施.檢查.調(diào)整四個(gè)過程。計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，合理編制符合工期的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)下去，直至完成任務(wù)一建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容（一）合同管理建造合同在施

18、工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費(fèi)用問題要依據(jù)合同確認(rèn)，而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn)，合同的主要作用將在以下幾個(gè)方面更加突出：1工程量核定方式；2工程款支付方式；3違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此，項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款，分包合同、采購合同、加工合同、租憑合同，等項(xiàng)目涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場(chǎng)化、規(guī)?；⒁?guī)范化也都將起到越來越重要的約束作用，這種約束對(duì)甲、乙方都有強(qiáng)制作用。尤其是合同措施的實(shí)施具有重大意義，它對(duì)應(yīng)對(duì)工程變更的管理和施工索賠的管理至關(guān)重要。 （1）工程變更的管理是指項(xiàng)目施工過程中，由于前期工作深度不夠、不可預(yù)見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變

19、化等問題，并由此影響工程項(xiàng)目的成本和工期。它的內(nèi)容有1)增加或減少合同中任何一項(xiàng)工作內(nèi)容。2)增加或減少合同中任一項(xiàng)目的工程量超過合同規(guī)定的百分比，其值一般在15 25范圍內(nèi)。3)改變合同中任一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)。4)取消合同中任一項(xiàng)工作。5)改變工程建筑物的形式、基線、標(biāo)高、位置或尺寸。6)改變合同中任一項(xiàng)工程的完工日期或已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。7)追加為完成工程所需的任何額外工作。 工程變更的處理方法，承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出工程變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價(jià)款。 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以

20、參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款； 合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行（一） 質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三圈控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，是工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。具體實(shí)施表現(xiàn)建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機(jī)制。作為管理人員，管理工程施工是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。施工全過程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。iso9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證即使這樣一種質(zhì)保關(guān)系。在該體系中有與施工過程有關(guān)的質(zhì)量計(jì)劃、原材料采購、施工過程、檢驗(yàn)

21、、實(shí)驗(yàn)等活動(dòng)的質(zhì)量控制程序，這些程序的有效運(yùn)行將使整個(gè)施工過程得以控制，并且iso9000質(zhì)量保證體系的原則就是“預(yù)防為主”。也就是說該體系使工程質(zhì)量控制有良好的可預(yù)見性，這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。建立這樣一個(gè)質(zhì)保體系重要的是使其有效運(yùn)行，所以企業(yè)的各級(jí)管理人員，必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量管理工作。（二） 進(jìn)度管理工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、基地因素、機(jī)具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣

22、、人員以及其他資源設(shè)施的情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部分精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。（三） 成本管理建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算出的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目

23、的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。（四） 安全管理 建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全是生產(chǎn)企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大障礙。（五） 風(fēng)險(xiǎn)管理 在項(xiàng)目實(shí)踐中，建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，嚴(yán)格遵守相關(guān)的

24、法律法規(guī)，提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)在施工過程中的管理措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對(duì)可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷，采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊(duì)的建議和意見，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測(cè)與不可測(cè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況，施工企業(yè)和業(yè)主在整個(gè)工程實(shí)施過程中存在不對(duì)等現(xiàn)象，施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)業(yè)時(shí)要做好充分的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì)信譽(yù)和合理報(bào)價(jià)等情況開展競(jìng)爭(zhēng)，保證工程風(fēng)險(xiǎn)降至最低。二施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理 施

25、工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，已達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織保證，建立以個(gè)能完成管理任務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)，可以有效的完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效的應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么樣的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看是個(gè)

26、項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、理論知識(shí)水平、政治素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。三把項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)估作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) 實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是賭賽項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)，有的評(píng)估測(cè)算滯后，激勵(lì)約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控。為解決好這個(gè)問題，我認(rèn)為，必須抓好以下四個(gè)方面的工作；一是要在思想上提高意識(shí)，切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口認(rèn)識(shí)，阻絕地搞好評(píng)估和測(cè)算工作；二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織

27、領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，要建立科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系；三要依法簽訂承包管理合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證，委派主辦會(huì)計(jì)；四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四通過項(xiàng)目質(zhì)量和安全目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)取勝（一）質(zhì)量是企業(yè)的生命企業(yè)要靠質(zhì)量處信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)施工全過程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工和安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。（二）施工安全和工程質(zhì)量是工程建設(shè)的兩大永恒主題安全是產(chǎn)品

28、質(zhì)量的重要特性。質(zhì)量和安全要相互保證，通過安全控制保證在項(xiàng)目施工過程中不發(fā)生任何的人身事故和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)項(xiàng)目的按期完成并提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量為本，安全為天，安全就是市場(chǎng)，安全就是效益。五把強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心（一）提高目標(biāo)成本管理意識(shí)加強(qiáng)事先預(yù)防與事后管理 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理的前提條件。（二）引入科學(xué)管理方法，實(shí)行作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)從工程項(xiàng)目中開始，一切活動(dòng)都以目標(biāo)為導(dǎo)向，并以完成目標(biāo)的程度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，節(jié)約資源，降低低消耗和增加效益的

29、目的。（三）與信息技術(shù)相結(jié)合，提高成本管理的效率在企業(yè)的管理總部要構(gòu)建企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，應(yīng)將成本控制思想貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，根據(jù)項(xiàng)目方式的特點(diǎn)以及工程專業(yè)要求，靈活設(shè)置成本控制階段與成本科目，各項(xiàng)目部、工商分包商、材料與設(shè)備供應(yīng)商等授權(quán)使用，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)不受時(shí)間與地域限制的多方參與的全天候管理平臺(tái)。（四）建立健全項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控制度，完善項(xiàng)目成本約束機(jī)制堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。六建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新（一）觀念創(chuàng)新通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)，促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。一次為基礎(chǔ)改

30、革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制。（二）機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)新的機(jī)制就是要使用項(xiàng)目部分分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的勢(shì)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和撲捉能力，而企業(yè)的勢(shì)力是來源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性，必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類、各層的人才脫穎而出；必須對(duì)其建立約束機(jī)制，約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)

31、營(yíng)，約束項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。第二章出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因 （一）影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多,諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不精確等,但究其原因,可以歸納如下: （二） 違背建筑程序 如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無證設(shè)計(jì);無圖施工;任意修改設(shè)計(jì),不按圖施工;工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn),不經(jīng)驗(yàn) 收就交付使用等若干現(xiàn)象,致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患,房屋倒塌事故也時(shí)有發(fā)生。 （三） 工程地質(zhì)勘察原因 未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察,提供的地質(zhì)資料,數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時(shí),鉆孔間距

32、太大,不能全面反映地基的實(shí)際情況,如當(dāng)基巖面起伏變化較大時(shí),軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘 察鉆孔深度不夠,沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造;地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等,均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案,造成地基不均勻沉降、失穩(wěn),使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。 （四） 未加固處理好地基 對(duì)軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng),均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點(diǎn),按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合,使其共同工作的原則,從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。 （五） 設(shè)計(jì)計(jì)算問題

33、 設(shè)計(jì)考慮不周,結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理,計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確,計(jì)算荷載取值過小,內(nèi)力分析有誤,沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng),懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)等,都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設(shè)計(jì)時(shí)未了解清楚工程地質(zhì)情況,施工時(shí)又未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行核實(shí),加上施工隊(duì)伍在基礎(chǔ)開挖時(shí)未能及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況反饋給設(shè)計(jì)人員,因此,盡管上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量良好,但因基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不合理,以至于使用荷載尚未達(dá)到設(shè)計(jì)值的一半,擋土墻就出現(xiàn)了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開裂事故,也是由于設(shè)計(jì)人員疏忽,在試投產(chǎn)時(shí)就簡(jiǎn)壁開裂,致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。第三章 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的編制與實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是在規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順

34、序和開竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，是在確定工程項(xiàng)目目標(biāo)的工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量，對(duì)各項(xiàng)施工過程的施工順序.起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)，就其施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)而言，主要包括：1工程項(xiàng)目承包合同及招投標(biāo)書；2工程項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)圖紙及變更洽商；3工程項(xiàng)目所在地區(qū)位置的自然條件及經(jīng)濟(jì)條件；4工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料.勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額的；5工程項(xiàng)目采用的主要施工方案及措施.施工順序 流水段劃分等；6工程項(xiàng)目需要的主要資源；7建設(shè)方及上級(jí)主管部門對(duì)施工的要求；8現(xiàn)行規(guī)范.規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)與其大體相同，具體如下：1 主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求

35、。2 施工圖紙及設(shè)計(jì)單位對(duì)施工的要求。3 施工企業(yè)年度計(jì)劃對(duì)該工程的有關(guān)指標(biāo)，如：進(jìn)度，其它項(xiàng)目穿插施工的要求等等。4 施工組織總設(shè)計(jì)或大綱對(duì)該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排。5 資源配備情況。6 建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況。7 施工現(xiàn)場(chǎng)條件和勘察。8 預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟：1計(jì)算工程量；2確定各單位工程的施工期限；3確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系；4編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃；5編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制有所不同，其步驟如下：1劃分施工過程；2 .計(jì)算工程量；3.套用施工定額；4.計(jì)算勞動(dòng)量及機(jī)械臺(tái)班量；5.計(jì)算確定施工過程的持

36、續(xù)時(shí)間；6.初排施工進(jìn)度計(jì)劃；7.檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。編制完進(jìn)度計(jì)劃之后緊接著就是施工項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施了施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng) .落實(shí)和完成進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施的過程就是施工項(xiàng)目建造逐步完成的過程。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須做好以下工作：1施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，2施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹，3施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（一） 工程項(xiàng)目管理措施 一 必須建立和完善工程管理責(zé)任體系,明確重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任 建立和完善工程管理責(zé)任體系,關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問題,是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制,有一

37、些大型建筑施工企業(yè),在今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期,得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場(chǎng),這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng),把工程干好,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系,把工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效形成一個(gè)整體,協(xié)調(diào)運(yùn)作,更顯重要。 二 要建立和完善工程處為主體的施工管理體制 這種體制要求工程處必須對(duì)施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點(diǎn)工程的監(jiān)控負(fù)責(zé).所屬工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實(shí),設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系;集團(tuán)公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點(diǎn)工程的突破和監(jiān)控保障,營(yíng)造外部環(huán)境,注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系;集團(tuán)公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢

38、服務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度,要隨時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,通暢信息反饋處理渠道,解決現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問題。 三 要選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子 培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍十分重要。具體到現(xiàn)場(chǎng)或工程項(xiàng)目部,首要的是選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子,這樣,項(xiàng)目運(yùn)作才有可靠的組織保證。項(xiàng)目長(zhǎng)、黨工委書記、總工這三個(gè)人必須選好配偶。項(xiàng)目長(zhǎng)必須要有責(zé)任心,最好要有類似工程管理經(jīng)驗(yàn),有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、自律意識(shí)。私心重的人、能力差的人、沒有責(zé)任心的人,不能當(dāng)項(xiàng)目長(zhǎng)。 四 施工過程中的質(zhì)量檢查 施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控,來確保工序的施工質(zhì)量符合合

39、同規(guī)定的質(zhì)量要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查,其重點(diǎn)主要是以下幾方面: (1)嚴(yán)格按方案施工。對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案,以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩,機(jī)械配備合理,人員編制有序.施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求,將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 (2)實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用,在施工過程中,應(yīng)堅(jiān)

40、持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施z原則, 這樣一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)不放松,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。 (3)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁,對(duì)于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施.并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。 （二）工程施工管理措施 一要有效進(jìn)行預(yù)先控制 在施工展開之前,都要把前期的準(zhǔn)備工作,包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等問題理出來,組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查,反復(fù)優(yōu)化,編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)施組要求配齊

41、生產(chǎn)要素。只要方案搞好了,要素配齊了,項(xiàng)目就能搞好。搞不好,要不就是項(xiàng)目長(zhǎng)能力差,要不就是沒有責(zé)任心?，F(xiàn)在比較普通的問題是,就是編歸編;合理不合理報(bào)業(yè)主審查,工程處不大過問;再就是編歸編,干歸干,編干脫節(jié),沒有發(fā)揮預(yù)先控制的作用,以致進(jìn)度落后施工期要求,生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。投標(biāo)時(shí)、要任務(wù)時(shí),什么都有;上插后,要什么沒什么,特別是集團(tuán)公司所管項(xiàng)目,有集團(tuán)公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現(xiàn)場(chǎng)告急,業(yè)主投訴,投沒有效益,名利雙失。 二 要搞好責(zé)任成本控制 加強(qiáng)成本控制是項(xiàng)目管理的橫心內(nèi)容之一,經(jīng)濟(jì)效益好不好,與成本控制如何有直接關(guān)系。因此,每上一個(gè)項(xiàng)目,都要編制責(zé)

42、任成本預(yù)算,并有相應(yīng)的配套相措施確保實(shí)施。落實(shí)這項(xiàng)工作關(guān)鍵在于:預(yù)算要準(zhǔn)確;責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個(gè)人和單機(jī)單車;項(xiàng)目部人員的工資獎(jiǎng)金與成本執(zhí)行情況掛鉤;有一個(gè)負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門,要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì)。防止發(fā)生虛收實(shí)支,虛盈實(shí)虧,該列不列、該攤不攤成本的問題緊接著就是施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查，其工作包括：1跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，2整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，3對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，4施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果的處理。第四章工程項(xiàng)目的索賠索賠的概念：工程合同履行中，當(dāng)事人一方因?yàn)閷?duì)方不履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。索

43、賠程序：承包人在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。工程師收到承包人送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。索賠的原因一合同文件引起的索賠合同文件的組成問題引起索賠合同缺陷引起的索賠二不可抗力和不可預(yù)見因素引起的索賠1不可抗力的自然災(zāi)害2不可抗力的社會(huì)因素3不可預(yù)見的外界條件4施工中遇到地下文物或構(gòu)筑物三業(yè)主方原因引起的索賠1拖延提供施工場(chǎng)地及通道2拖延支付工程款3指定分包商違約4業(yè)主提前占有部分永久工程5業(yè)主要求加速施工6業(yè)主提供的原始資料和

44、數(shù)據(jù)有差錯(cuò)四監(jiān)理工程師方原因引起的索賠1延誤提供圖紙或拖延審批圖紙2其他承包商的干擾3重新檢驗(yàn)和檢查4工程質(zhì)量要求過高5對(duì)承包商的施工進(jìn)行不合理干預(yù)6暫停施工7提供的測(cè)量基準(zhǔn)有差錯(cuò)五價(jià)格調(diào)整引起的索賠六法規(guī)變化引起的索賠責(zé)任分析：設(shè)備損壞是承包人的過失，屬不可原諒的工期延誤，后兩事件分別為不可預(yù)見及項(xiàng)目法人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，屬可原諒的工期延誤，應(yīng)予以工期賠償。(1)1-3日為不可原諒延誤，不予賠償。(2)4-6日為不可原諒延誤與可原諒延誤的重疊期，按不可原諒延誤計(jì)，不予賠償，即如果不下大雨，設(shè)備壞了也無法施工。3)7-8日為可原諒延誤，補(bǔ)償2天。(4)9-12日為兩個(gè)可原諒延誤重疊，可予以賠償，但只

45、計(jì)一次，故補(bǔ)償4天。(5)13-15日為可原諒延誤，補(bǔ)償3天。故總計(jì)應(yīng)補(bǔ)償9天，即延長(zhǎng)竣工期9天。結(jié)論：一 要以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一二 以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)。第三建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的主要環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)材料成本予以足夠的重視第四應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。成本與進(jìn)度之間有著必然同步關(guān)系。如果成本與進(jìn)度不對(duì)立，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正第五建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以