供應(yīng)部門年終總結(jié)報(bào)告

1、供應(yīng)部門年終總結(jié)報(bào)告 導(dǎo)語：年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和 分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后 工作和實(shí)踐活動的一種應(yīng)用文體。下面由小編為大家整理的 供應(yīng)部門年終總結(jié)報(bào)告，希望可以幫助到大家！ 供應(yīng)部門年終總結(jié)報(bào)告一時間如梭， 20XX 年轉(zhuǎn)眼已 經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下， 在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購 相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提升管理和服務(wù) 水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。 1、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公 司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團(tuán)公 司關(guān)

2、于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程，從而 全面提高公司采購管理水平。 2、加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅(jiān)持采購的原則。廉 潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。 3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是 在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì) 和預(yù)測是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng) 目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好 的控制采購成本。 4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索 要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋 求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以 獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價(jià)格和采購成本。 5

3、、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時 到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。 6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財(cái)務(wù)及 供應(yīng)商對帳。 7、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價(jià)格 的動向。 8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、 技術(shù)需要的前提下控制成本。 1、上半年完成采購合同 86 份，采購物資的總金額約為 370 萬元。 2、工作任務(wù)完成率 100%。 3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。 4、資金合理利用率 100%。 5、采購物資質(zhì)量合格利用率 99%。 6、為公司節(jié)約成本在 8%以上。 1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。 2、工作細(xì)致度不夠。 3、與各部門的溝通不夠。 1、細(xì)化采

4、購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的 體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是 否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階 段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理 流程，從而全面提高公司采購管理水平。 2、加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。 質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與 業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。 3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作， 積極主動的向生產(chǎn)、 技術(shù)部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物 資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。 總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工 作中，我們要虛心向其

5、它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好 的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù) 素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一 步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。 同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié) ; 開展批評與自我批 評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本 提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難。 為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。 供應(yīng)部門年終總結(jié)報(bào)告二 時光飛逝，伴隨著新年鐘 聲的敲響，我們迎來了 20 xx 年。在過去的一年中，我部在 董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公 司員工手冊 ，基本上按時、按質(zhì)、按量完

6、成了各項(xiàng)采購 工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年 來的主要工作情況述職如下： 20 xx 年度， 公司采購部人員變動與調(diào)整較大， 上半年又 延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺 和價(jià)格暴漲等原因 ; 造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工 作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司 生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù)： 在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事 長要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百 計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。 下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難 的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不

7、利的情況下，采 購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供 應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)， 最大限度的維護(hù)了公司的利益。 20 xx 年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題， 其中 最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、 布面異色、 油漬、 污跡，運(yùn)輸過 程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙 箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采 購質(zhì)量問題，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整： 經(jīng) xxx 批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能 力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證 據(jù)來證明其能力 ; 其中主要措施：保留原有的 xxx

8、xx 加工業(yè) 務(wù)， 另選 xxxxxxxx ，用以對比質(zhì)量、 價(jià)格和服務(wù)。 標(biāo)簽廠、 紙箱廠分別選擇合 xxxxxxx xxxxxxxx 以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比 對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等 （ 其它廠家不一一例舉 ） 。 取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保 證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定 形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。 建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或 郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及 時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降 低成本 ; 全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約 xxxxxxx 元。 同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合，

9、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大 限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。 20 xx 年初剛調(diào)至采購部工作， 感覺部門同事對工作流程 掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提 高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯 總，關(guān)注市場信息，把握市場價(jià)格 ; 每月將主要物料價(jià)格以 電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門 臨時詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過 遇有部門之間的交叉工作時丟失XX、延期或未及時轉(zhuǎn)交 相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了 xx 專用登 記薄及文件資料發(fā)放登記薄 ，一切按規(guī)范

10、進(jìn)行部門交 叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。 為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。 采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得 失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡 單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之 外，還有廉潔的品質(zhì)、 “吝嗇的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵 制誘惑，為公司爭取到最大的利益， “吝嗇的心才能時刻把 公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約 成本。 對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆 采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動 來節(jié)約資金， 降低成本。 具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、 有

11、價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司 ; 經(jīng)常以傳真、電話或 電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行 情，提高服務(wù)意識等。 但由于個人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及 時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積 極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅(jiān)持自己的崗位 負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng) 商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服 務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)， 做到說實(shí)話、 辦實(shí)事、 求實(shí)效， 保持正派的工作作風(fēng)。 在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也也 有淡淡的失落。20XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收 獲的。在工作

12、上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、 務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實(shí)采 購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等 價(jià)格比質(zhì)量、 比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。 以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一 定的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還 有欠缺，今后，我一定按 xxxx 的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作， 為公司作出新的貢獻(xiàn)。 回顧一年來的工作， 可謂辛酸苦辣， 20 xx 年是不平凡的 一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作 增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料

13、的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度; 辦公室人員 的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。 從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作， 工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購 方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有 供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng) 手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對及時、 優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力 的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工 作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計(jì)劃，保質(zhì)保量圓 滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。 在負(fù)責(zé)公司IS09000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi) 審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不 合格項(xiàng)進(jìn)行了及時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的