企業(yè)品牌推廣策劃方案

1、2012年度XXX集團企業(yè)品牌推廣策劃方案 一、2011年度品牌推廣總結(jié) 公司品牌文化建設(shè)過程是一個從點滴細節(jié)進行文化長期積累的過程。在過去 的一年里，我們秉承不斷創(chuàng)新、踏實做人、用心做事的工作原則，在廣告宣傳和 公司品牌建設(shè)工作取得了突出成績，不但達到了預(yù)期效果和工作目標，還為公司 節(jié)省了大量的費用，現(xiàn)將11年廣告及品牌文化工作總結(jié)如下； 集團形象包裝： 企業(yè)形象包裝的工作上，我們與電視臺以及多家廣告公司合作，運用視覺設(shè) 計，將公司的理念與特質(zhì)予以視覺化、規(guī)范化和系統(tǒng)化 ，很好地向外界展示了恒明 珠“團結(jié)拼搏，專業(yè)務(wù)實，動力創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，我們抓住一切可 利用的機會展示宣傳企業(yè)。

2、 費用名目 費用金額（元） 備注 新聞廣場廣告費 2550000 集團整體推廣需要 15秒廣告片制作費 33000 用于投放電視媒體 廣告片投放 0 15秒短片200次，5秒LOGO 定格100次，均為贈送 XX檢查站廣告直面更換 3000 配合學(xué)校招生工作 報紙軟文宣傳11篇 0 零成本，咼回報的推廣 公司總部下屬公司有機板制作 160 合計 2586160 集團企業(yè)文化建設(shè)： 在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們從季刊的出版、公司網(wǎng)站的建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部文化 活動著手，取得了顯著的成果。在取得成果的同時，我們恪守花小錢辦大事原則, 讓員工在活動中愉悅身心，同時在活動中貫穿了公司宣揚的團結(jié)精神，營造了既 合

3、作又競爭的氛圍，對企業(yè)文化建設(shè)起到了良好的助推作用。 費用名目 費用金額（元） 備注 季刊 51248 全年共出版四期， 2010年年晚會 32298 集團光明農(nóng)場旅游出行 6090 更新網(wǎng)站OA系統(tǒng) 480 迎大運將健康行活動 45 LOGOfi制作費 登山活動 180 紅旗、指示牌制作費 油站活動 100 條幅制作費 總部文化 0 洗手間哲理小故事 合計 90441 學(xué)校招生宣傳： 在今年中學(xué)的招生廣告宣傳中，我們吸納了前幾年的成功經(jīng)驗，把電臺作為 廣告投放的主要媒體，在客觀分析學(xué)生家長的構(gòu)成特點及接受信息習(xí)慣后，我們 選取最佳時間點，制定了嚴謹?shù)耐斗庞媱澅?，結(jié)合學(xué)校招生的時間特點，取得了

4、 良好效果。家長在潛移默化中完成對明珠教育思想的認同，認可了明珠的教育質(zhì)量。另外，隨著中學(xué)的知名度和美譽度的不斷提高，我們有選擇性的取消了地鐵 與報紙廣告，以求達到不影響招生的同時降低了公司的宣傳費用。 費用名目 費用金額（元） 備注 參展5.14-5.15中招會費用 6020 招生宣傳取得良好效果 電臺廣告費 188248 在學(xué)校招生期間投放 合計 194268 其他費用（集團及各下屬機構(gòu)廣告牌、條幅制作）： 在這方面，我們事無巨細，任勞任怨地承擔了大量工作。在完成好公司整體 廣告宣傳及品牌文化建設(shè)的同時，我們還協(xié)助了下屬子公司完成了一系列對外宣 傳工作，如配合江西分公司參展招商會的前期準備

5、工作、工業(yè)園宣傳廣告牌和條 幅的更換等，都取得了良好的效果。 其中，工業(yè)園宣傳費用如下 費用名目 費用金額（元） 備注 工業(yè)園樣體及制作安裝 7880 進出入牌制作 500 KT懸掛牌制作 50 合計 8430 江西分公司宣傳費用 費用名目 費用金額（元） 備注 展板制作費、設(shè)計費 1500 精裝畫冊、膠裝畫頁款 5700 畫冊設(shè)計費 7000 參展定南招商會宣傳 易拉寶制作 800 合計 15000 2011年全年企業(yè)品牌推廣費用合計為：2,894,299元。各項支出如圖所示: 2011年集團企業(yè)品牌推廣費用構(gòu)成統(tǒng)計表 集團形象包裝 口集團企業(yè)文化建設(shè) 口學(xué)校招生宣傳 其他費用 二、2012

6、年度推廣目標 進一步提高集團在xx地區(qū)內(nèi)的知名度，并以本市為中心，輻射周邊地區(qū)，同 時，整合公司各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的宣傳力量，力爭讓更多的市民全面化的熟悉集團、 了解集團。在教育方面，通過適當宣傳，促使老校、名校的觀念在深圳人心中根 深蒂固，鞏固良好的口碑。在地產(chǎn)方面，要做到兵馬未動，糧草先行，為金融中 心提前造勢，力爭本項目能成為市民平常聊天的談資與話題之一。 三、2012年度品牌推廣swot分析 優(yōu)勢：集團成立時間較長； 旗下投資的兩所學(xué)校在 XX區(qū)乃 至整個XX地區(qū)享有較高的知名 度。 機會：集團地產(chǎn)項目臨近 XX未 來市級中心前海商務(wù)區(qū)；教育作 為公益民生行業(yè)，越來越受到百 姓的關(guān)注。 劣勢

7、：集團業(yè)務(wù)分布區(qū)域過于分 散，難以形成集聚效應(yīng)；公司產(chǎn) 品不屬于高頻率使用的快速消費 品，使得目標客戶較為固定。 威脅：地產(chǎn)市場不明朗導(dǎo)致的市 場觀望態(tài)度濃厚；部分老百姓對 開發(fā)商持有抵觸的情緒。 從分析中，我們可以看出，集團最突出的品牌在于兩所學(xué)校，這也是集團進 行品牌推廣的最大優(yōu)勢。鑒于教育擁有良好的社會公信力，在推廣的過程中，集 團應(yīng)該盡可能多的以學(xué)校為核心，尋找其他產(chǎn)業(yè)與學(xué)校的連通性，進行整體性的 包裝宣傳 四、推廣策略 2012年，集團的發(fā)展隨著金融中心項目的啟動進入了全新的階段，作為今后 集團發(fā)展的重點項目，金融中心的成功開發(fā)需要集團在宣傳上的強有力支持。兼 顧集團在教育辦學(xué)上的巨

8、大優(yōu)勢，我們可以以學(xué)校為紐帶，聯(lián)接其他業(yè)務(wù)板塊， 形成一個整體，力求打造XX集團航母，成為XX地區(qū)耳熟能詳?shù)拇笃放啤?具體實施措施： 媒體：電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)、報紙、戶外廣告牌。 電視、電臺、報紙的選取以深圳本地主流媒體為主，在合適的時間段，有針 對性地覆蓋目標群體。 電視媒體的宣傳以繼續(xù)沿用新聞廣場電腦背板的方式為主，爭取不增加 費用，同時，在保持原有宣傳力度的基礎(chǔ)上，配合公司即時的發(fā)展狀況，重點性、 強調(diào)性的進行跟蹤宣傳，預(yù)計全年費用在 260萬-280萬元之間。 電臺媒體的宣傳主要配合學(xué)校招生安排，在 5-7月期間，靈活的調(diào)整播出時 間，加大軟性新聞的比重，用事實來恢復(fù)學(xué)校的形象，預(yù)計全年

9、費用20萬元左右。 報紙媒體的宣傳我們?nèi)耘f以軟文為主，力爭每個月在主流報紙媒體的教育板 塊或者地產(chǎn)板塊刊登一篇軟文，同時，為了更好的塑造集團品牌，我們將定期與 報社記者會面溝通，以保持良好的關(guān)系。（另：根據(jù)報紙的訂閱情況，集團擁有晚 報、商報整版廣告各兩次，屆時我們將與記者做好溝通，配合集團的發(fā)展需要， 適時的投放整版廣告） 網(wǎng)絡(luò)媒體作為新興的宣傳媒體，越來越受到大眾的青睞。以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的推 廣模式也日漸增多，我們可以利用其新穎性和獨特性，廣泛推廣公司品牌。 借鑒江西分公司的成功經(jīng)驗，注冊公司的官方微博，及時發(fā)布公司最新動態(tài) 消息，與網(wǎng)友積極進行互動，預(yù)計全年費用為 0元 利用國人對排名的特殊偏好，參與評選有一定影響力的企業(yè)排行榜，如深圳 市企業(yè)聯(lián)合會與深圳商報共同主辦的 深圳市企業(yè)100強；參與網(wǎng)絡(luò)