公司企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、公司企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流材料 XX公司位于XX市東郊，現(xiàn)有員工300人，固定資產(chǎn)8000多萬(wàn)元， 年產(chǎn)水泥20萬(wàn)噸企業(yè)，屬xx市水泥企業(yè)中規(guī)模和產(chǎn)量最大的水泥生 產(chǎn)企業(yè)。 生產(chǎn)工藝采用現(xiàn)代新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，生產(chǎn)控制采用電子計(jì) 算機(jī)，微機(jī)失重秤、鈣鐵鋁率值分析儀及自動(dòng)化中央控制系統(tǒng)等現(xiàn)代 先進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制及時(shí)準(zhǔn)確。 公司是ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)。 產(chǎn)品已廣泛用于各種高層框架結(jié)構(gòu)建筑、普通民用建筑、隧道、 橋涵等工程及水泥制品加工。 產(chǎn)品自1995年以來(lái)，在高等級(jí)公路國(guó)家重點(diǎn)工程中多次中標(biāo)；高 標(biāo)號(hào)水泥熟料是xx省水泥粉磨站的主要供應(yīng)貨源。 可靠的質(zhì)量，穩(wěn)定的性能，企業(yè)規(guī)范

2、嚴(yán)格的管理和便捷的鐵路、 公路運(yùn)輸，贏得了用戶(hù)的好評(píng)。 企業(yè)自改制以后，采用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，以ISO9000管理為載體, 提升企業(yè)管理水平，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 公司目前有大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工19人，中專(zhuān)27人，高中59人, 其余為初中和小學(xué)文化人員。 其中有高級(jí)工程師2人，工程師（會(huì)計(jì)師）中級(jí)等職稱(chēng)人員4人， 助理工程師等初級(jí)職稱(chēng)人員21人。 接受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或持有崗位上崗證的員工197人。 在46名大、中專(zhuān)畢業(yè)生中經(jīng)過(guò)多年的生產(chǎn)和實(shí)踐，除三人還在車(chē) 間一線崗位外，其他全部處于行政管理和生產(chǎn)管理崗位。 公司人才得到了有效的利用。 下面結(jié)合我公司的實(shí)際，簡(jiǎn)要談?wù)勅瞬艖?yīng)用或存在問(wèn)題

3、的一些膚 淺看法。 一、公司人才缺乏的原因公司成立之初，因資金困難，而向社會(huì) 集資，每人只要出資3000元，即可到水泥廠工作。 在此背景下，大量低學(xué)歷和無(wú)所技能社會(huì)和農(nóng)村的一些勞動(dòng)力進(jìn) 入了公司，這是公我司員工整體素質(zhì)偏低的一大原因。 1993年，在公司即將投產(chǎn)前，根據(jù)人員不能適應(yīng)生產(chǎn)的要求，公 司派出部分員工到其他水泥水產(chǎn)企業(yè)跟班學(xué)習(xí)，同時(shí)面向社會(huì)招聘人 才，部分國(guó)有企業(yè)職工和從學(xué)校畢業(yè)的大中專(zhuān)生開(kāi)始陸續(xù)到公司工作。 經(jīng)過(guò)十多年的生產(chǎn)實(shí)踐和不斷培訓(xùn)，目前人員基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn) 和經(jīng)營(yíng)的需求。 但是在此之前，公司付岀了極大的代價(jià)，目前基本熟練的操作工 是用緞子當(dāng)布培養(yǎng)學(xué)徒的方式，從實(shí)踐中產(chǎn)生的。

4、 而對(duì)日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人員 素質(zhì)偏低，對(duì)公司今后的發(fā)展和壯大必將會(huì)起到抑制。 所以必須大力培養(yǎng)和引進(jìn)人才，注入新的生產(chǎn)力。 二、高低人才缺乏是目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸目前包括水泥在內(nèi)的非 國(guó)家壟斷行業(yè)，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，效益多不可觀，高級(jí)人才難進(jìn)， 難養(yǎng)；技工方面的一線可用人才企業(yè)難找或者沒(méi)有人才供應(yīng)。 據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部提供的調(diào)查報(bào)告，當(dāng)前中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍總 體素質(zhì)不高，技術(shù)工人嚴(yán)重短缺，技師、高級(jí)技師年齡普遍偏高。 技術(shù)工人中，高級(jí)以上技工只占35%。 技師和高級(jí)技師也不過(guò)100余萬(wàn)，相對(duì)于7000萬(wàn)技術(shù)工人來(lái)說(shuō), 可謂鳳毛麟角。 預(yù)計(jì)今后幾年，中國(guó)企業(yè)對(duì)技術(shù)工人

5、的需求將增加25%,其中技 師、高級(jí)技師的需求量將翻一番。 因此，加快啟動(dòng)高技能人才培訓(xùn)工程，盡快培養(yǎng)一大批既懂現(xiàn)代 技術(shù)又會(huì)操作技能的技術(shù)人才，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，成為當(dāng)務(wù)之 急。 據(jù)省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳統(tǒng)計(jì)，全省現(xiàn)有技師1 9 7 0 0名，而高 級(jí)技師僅有6 7名，加上主要技術(shù)崗位和關(guān)鍵工序的高級(jí)技工，我省 高級(jí)技能人才隊(duì)伍不足4萬(wàn)人。 在全省2 0 0多萬(wàn)名各技術(shù)工種從業(yè)人員中，具有初級(jí)職業(yè)資格 的占5 5. 6%,中級(jí)占4 0. 1 %,高級(jí)占3 . 5%,技師占0. 7 8%,形成了金字塔型結(jié)構(gòu)，與公認(rèn)的紡錘型合理結(jié)構(gòu)相差甚遠(yuǎn)，我 公司更是相差太大。 而且，我省高級(jí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)

6、，客觀上存在數(shù)量嚴(yán)重不足和 結(jié)構(gòu)性失衡狀況。 一是高級(jí)技師、技師和重要技術(shù)崗位與關(guān)鍵工序的高級(jí)技工的數(shù) 量不足；二是人才分布不合理，主要集中在大中城市，集中在傳統(tǒng)產(chǎn) 業(yè)，而生物技術(shù)、現(xiàn)代醫(yī)藥、環(huán)保、建材、計(jì)算機(jī)信息高新技術(shù)等朝 陽(yáng)產(chǎn)業(yè)人才短缺。 此外社會(huì)上存在片面的人才觀。 不少人一提到人才，想到的是專(zhuān)家、教授、工程技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng) 管理人員等，自覺(jué)不自覺(jué)地把技術(shù)工人排斥在人才之外。 全社會(huì)還沒(méi)有形成一種人人都可成才、崗崗都有出息、高技能工 人也是人才的共識(shí)。 當(dāng)工人、學(xué)技能被視為沒(méi)出息。 現(xiàn)實(shí)生活中，技校生與大學(xué)生在各種有形無(wú)形的社會(huì)地位和權(quán)利 方面，仍存在著明顯落差，致使年輕人只愿上普高，將

7、來(lái)考大學(xué)，而 不愿上技校。 這是導(dǎo)致高技能人才嚴(yán)重短缺的重要思想根源和社會(huì)根源。 三、以人為木推動(dòng)企業(yè)發(fā)展企業(yè)的興衰與人才的素質(zhì)有著密切關(guān) 系，任何一個(gè)企業(yè)都渴望擁有自己所需要的人才。 XX年我公司轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)后，公司提出了以人為本，質(zhì)量興業(yè) 的經(jīng)營(yíng)方針。 確定了培養(yǎng)人才，最重要的是要有一個(gè)出人才的機(jī)制來(lái)運(yùn)行。 開(kāi)始我公司期望到人才市場(chǎng)上去進(jìn)行引進(jìn)，每年派人道人才招聘 會(huì)上招生，結(jié)果好的人才不愿來(lái)，低的我們有沒(méi)有必要用和養(yǎng)。 后來(lái)我們還是繼續(xù)每年抱著希望堅(jiān)持去引進(jìn)，同時(shí)開(kāi)始走自己培 養(yǎng)實(shí)用人才的道路。 根據(jù)崗位的需要，選送文化水平相應(yīng)高的人出去學(xué)習(xí)，提高他們 的文化水平、技術(shù)水平和管理水平，

8、同時(shí)創(chuàng)造出讓每一個(gè)人都能發(fā)揮 水平的公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，以就是人們常說(shuō)的不拘一格降人才，實(shí)行平 者讓?zhuān)苷呱显瓌t。 目前我公司管理崗位上的大多是大、中專(zhuān)生，公司并不是開(kāi)始就 把他們放在管理和主要崗位上，而是他們確實(shí)有文化理論基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò) 實(shí)踐，自身出類(lèi)拔萃上來(lái)的。 同時(shí)公司對(duì)企業(yè)人才的素質(zhì)提出了更高的要求，首先是思想素質(zhì) 要高，如果沒(méi)有努力的誠(chéng)心和實(shí)際行動(dòng)，再大能力的人我們也不要。 近幾年來(lái)而臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我公司在不斷開(kāi)展減員和減費(fèi)增 效的管理過(guò)程中，都從來(lái)沒(méi)有拒絕人才流入，每次人才交流會(huì)議，公 司都派人參加，但每次均沒(méi)有建材和機(jī)械方面的人才來(lái)應(yīng)聘，低水平 人才本公司己經(jīng)富余，高人才不愿進(jìn)入，這

9、是公司目前所處的一個(gè)尷 尬局面。 在對(duì)外引進(jìn)人才困難重重的條件下，公司為鼓勵(lì)員工自學(xué)成才， 還出臺(tái)了相應(yīng)的鼓勵(lì)措施和政策，并納入人事管理和考核制度中，以 保證長(zhǎng)期有效和具有連續(xù)性。 大的鼓勵(lì)政策是：與水泥生產(chǎn)工藝直接相關(guān)的，經(jīng)批準(zhǔn)，可以帶 薪全脫出學(xué)習(xí)，并報(bào)效相應(yīng)的學(xué)費(fèi)；半脫產(chǎn)的給予帶薪學(xué)習(xí)。 不亂何種學(xué)習(xí)形式，只要拿到國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的員工，本科給予獎(jiǎng) 勵(lì)3000元，專(zhuān)科XX元，中專(zhuān)1000元。 除鼓勵(lì)員工自學(xué)成才外，公司結(jié)合年度考核，每年開(kāi)展自幫自教， 開(kāi)展競(jìng)賽的學(xué)習(xí)形式。 每年均舉辦文化基礎(chǔ)知識(shí)，電腦、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)，水泥生產(chǎn)工藝， 設(shè)備管理，電工基礎(chǔ)的培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)后還要進(jìn)行考試和考核。

10、此外針對(duì)大部分員工文化水平低，崗位技能接受慢的特點(diǎn)，公司 還聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同進(jìn)行授課。 經(jīng)理論和實(shí)踐考核大部分員工拿到了崗位操作合格證書(shū)。 通過(guò)一系列的人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)教育，公司所有員工的整體綜 合素質(zhì)有所提高。 表現(xiàn)在：產(chǎn)品的生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量逐年提高，水泥產(chǎn)銷(xiāo)量從1999年 的9萬(wàn)噸增加到年的13.5萬(wàn)噸。 相反產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備和質(zhì)量事故大幅度減少。 應(yīng)該說(shuō)這是和公司鼓勵(lì)自學(xué)成才措施的執(zhí)行，每年進(jìn)行年度教育 培訓(xùn)考核和全方位開(kāi)展員工崗位培訓(xùn)分不開(kāi)的。 當(dāng)今世界，人才己經(jīng)成為各國(guó)、各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，人才資源 以比物質(zhì)資源更快的速度呈現(xiàn)出國(guó)際化趨勢(shì)。 一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的人才戰(zhàn)已經(jīng)拉開(kāi)序幕。 人類(lèi)已大步邁進(jìn)了一個(gè)新的千年，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正向我們走來(lái)。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)以知識(shí)為基礎(chǔ)，以信息產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，以高科技為主 要依托，勢(shì)必促使人們更加重視知識(shí)、重視人才、重視教育。 任何好思路、好規(guī)劃、好設(shè)計(jì)，都需要人匠把藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。 有了人才，我們事業(yè)發(fā)展就有了后勁，有了潛能，這是真正的實(shí) 力所在。 時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新