10.質量控制及保證措施

1、7 質量控制及保證措施7.1 質量方針和質量目標7.1.1 質量方針堅持質量第一，提供一流服務，確保工程質量，滿足用戶需求，不斷把優(yōu)良工程奉獻于社會。公司質量方針的內涵與各要素的關系：“堅持質量第一，提供一流服務 ”是公司質量管理的宗旨， 全體員工要以質量為本，增強質量意識，保證工程質量。在質量 同其他工作發(fā)生矛盾時，應將質量放在首位?！按_保工程質量， 滿足用戶需求 ”是公司對用戶的質量 承諾。在生產過程中，力求使影響質量的全部因素始終處于受控 狀態(tài)。各級人員應認真履行各自的質量職責，有關職能部門要為 工程提供充分的資源（包括經過培訓的人員，能滿足施工能力的 機械設備和儀器儀表） 。加強對采購

2、過程的檢驗和試驗， 竣工驗收 與交付等施工環(huán)節(jié)的質量控制，對實際或潛在的不合格，及時采 取糾正和預防措施。 要認真、 準確、完整地建立和保存質量記錄， 滿足質量的可追溯性。滿足用戶的期望和要求，是公司始終不變的目標。企業(yè)除 應達到合同環(huán)境中用戶的各項明確要求，對合同環(huán)境以外的其他 隱含需求，也要竭力予以滿足?！安粩喟褍?yōu)良工程奉獻于社會 ”是公司不懈的質量追求。沒有最好，只有更好，要不斷進行質量改進，有計劃地開展內部質量審核，進行管理評審。通過審核，改進過程的反復循環(huán)，保持和完善質量體系，提高質量管理水平，爭創(chuàng)更多的優(yōu)良工程， 為瀘州市傳染病醫(yī)院建設，為社會做出更大的貢獻。7.1.2 質量目標瀘

3、州市傳染病醫(yī)院門診樓和住院部一次交驗合格率 100%，一 次交驗優(yōu)良率 100%，爭創(chuàng)省、市優(yōu)質工程獎。7.2 質量保證體系組織建立并完善公司、項目經理部質量保證體系，確保工程 施工質量。詳見公司、項目部質量保證體系示意圖。10.2.1 公司質量管理保證體系722項目質量保證體系質量領導小組公司分管領導及其職能部門項目經理技術負責人1質量1員項目副經理1反饋 +專業(yè)工程師，材料庫管員，試驗員, 機械員，QC管理員，庫管員施工作業(yè)班組（電工、管工、通風、調試）特殊施工過程、質量監(jiān)控點/關鍵工序7.3 質保人員職責7.3.1 掌握質量管理方針政策堅持“百年大計，質量第一”和“預防為主”的方針，認真

4、 貫徹國家和上級關于質量工作的政策，貫徹國家和上級頒發(fā)的各 項技術標準、施工規(guī)范和技術規(guī)程，組織貫徹保證質量的各項管 理制度，制定質量目標計劃及質量管理獎懲辦法。7.3.2 按IS09002 2002版國家標準，嚴格質量管理，制定如下措施1. 監(jiān)督檢查施工人員按設計圖紙、施工組織設計、施工驗收 規(guī)范、操作規(guī)程及其它施工文件進行正確施工。2. 監(jiān)督檢查設備、材料、成品、半成品的質量，防止不合格 產品用到工程上去。3. 對施工中的重要部位和資料進行監(jiān)督檢查， 如：隱蔽工程、 壓力試驗、 上下道工序要銜接的重要部位， 系統(tǒng)調試、 設備運行、 電氣試驗。4. 采取專業(yè)檢查和群眾檢查相接合的方法， 協(xié)助基層搞好自 檢、互檢、交接檢，加強對施工過程的檢查，把質量問題消滅在 施工過程中。要充分發(fā)揮班組質量員的作用，實行對工序嚴格把 關。5. 督促檢查分項、分部、單位工程的質量評定工作。6. 針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質量通病， 制定切實可行的預防 技術措施。7.3.3 其它管理措施1. 定期開展保證工程質量的宣傳教育工作，推行 QC質量管 理辦法。2. 做好質量反饋、記錄、報表、統(tǒng)計等工作。3. 樹立全心全意為用戶服務的思想。7.5 跟蹤過程控制及可追