企業(yè)生產(chǎn)基層管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、企業(yè)生產(chǎn)基層管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 生產(chǎn)班組基層管理經(jīng)驗(yàn)材料 帶兵要嚴(yán)、用兵要狠、愛兵要深-談生產(chǎn)的基層管 理 火車跑得快，全靠車頭帶。生產(chǎn)基層管理干部，就好象 是火車頭，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就全看我們領(lǐng)班、班長、 工段長、調(diào)度以及全體為生產(chǎn)一線服務(wù)的工程師和管理干部 的水平了。在此，我想站在班組長的角度來談?wù)?，我們?yīng)怎 樣帶好兵，用好兵？ 帶兵要嚴(yán) 嚴(yán)師出高徒。什么樣的人，就帶什么樣的兵。每個(gè)班組 長，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時(shí)還是班組的帶頭人， 是師付，是榜樣。 首先就要求各位班組長要嚴(yán)于律己，在各方面能起表率 作用。這樣班里的員工才能有樣學(xué)樣，處處嚴(yán)格要求自己。 T地板班原來老班長袁桂

2、明的表現(xiàn)就是一個(gè)典型的例子。 帶兵要嚴(yán)，主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理和生產(chǎn)作風(fēng)兩方面。從 生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題我們可以看出，主要是員工責(zé)任 心不強(qiáng)所致，不存在技術(shù)難度問題。尤其是象焊縫清渣不凈， 零件污染等問題，經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣； 松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴(yán)， 員工沒有自覺把它去做好的意識。有時(shí)為了圖快，為了早下 班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長，也總 是把完成任務(wù)放在第一位，對于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題見怪不 怪。等到箱主投訴或造成批量問題，或被經(jīng)理抓到要考核了， 才被動(dòng)去管，亡羊補(bǔ)牢。這樣帶兵永遠(yuǎn)是被動(dòng)的。另外，在 質(zhì)量管理上，考核不嚴(yán)，往往接到

3、對質(zhì)量問題的罰款單，總 是找出一些客觀理由來推脫或找不到具體的責(zé)任者。這樣 做，表面上好象保護(hù)了班組員工不被罰款，而實(shí)際上，因責(zé) 任人未受到教育，同樣的問題下次又會重復(fù)出現(xiàn)。因?yàn)槟愕?管理不嚴(yán)，責(zé)任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰， 且產(chǎn)品質(zhì)量總也上不去。所以，帶兵不嚴(yán)，對班組管理百害 而無一利。 生產(chǎn)作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到班組的安全、文明生產(chǎn)以 及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)效率等各個(gè)方面。而一個(gè)班的員工能否團(tuán) 結(jié)一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長平時(shí) 的管理，對員工的嚴(yán)格要求和訓(xùn)練分不開的。我們應(yīng)該按軍 隊(duì)的要求來嚴(yán)格管理我們的班組，按軍人的紀(jì)律來約束我們 員工的工作作風(fēng)，使班組長真正起

4、到“帶兵”的作用。 如果我們的每一位員工，每一個(gè)班組，都能做到“一切 行動(dòng)聽指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何 艱苦的環(huán)境下求生存，在一切競爭中無往不勝。人民子弟兵 在長江抗洪救災(zāi)中，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人的故事，就 是軍隊(duì)平時(shí)嚴(yán)格管理的結(jié)果。反之，如果我們班組的工作作 風(fēng)松松垮垮，員工個(gè)個(gè)象散兵游勇一盤散沙，作為班組長， 你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。 用兵要狠 這個(gè)“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強(qiáng) 作戰(zhàn)的斗志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰(zhàn)勝一切困難的勇 氣。具體到生產(chǎn)管理上，就是要有一套過硬的本領(lǐng)，帶領(lǐng)全 班人員去完成生產(chǎn)任務(wù)。尤其是在我們目前訂單

5、飽滿，產(chǎn)量 不斷提高的今天，各班能否按整體生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量把每 天的任務(wù)完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產(chǎn)中每 天出現(xiàn)的各種各樣的困難，解決生產(chǎn)中的各項(xiàng)“瓶頸”，顯 得特別重要。 在集裝箱行業(yè)，SCRC勺工作環(huán)境，勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備性能， 均要優(yōu)于其它工廠。但我們的生產(chǎn)效率離世界先進(jìn)水平還有 相當(dāng)大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先，我 們要學(xué)會打硬仗，要發(fā)揮我們每一個(gè)人的最大潛能，加班加 點(diǎn)用足24小時(shí)，千方百地滿足客戶的要求，多做箱。 在用兵上，我們要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神。軍人為了祖國 和人民的利益，在關(guān)鍵的時(shí)候總是沖在最前面，不怕流血流 汗。而我們?yōu)榱斯镜睦婧蛯?shí)現(xiàn)個(gè)人的社會

6、價(jià)值，在市場 形勢大好的今天，沒有理由不“狠下一條心”去拼搏！去吃 苦！去流大汗！去奪高產(chǎn)！ “養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，現(xiàn)在 是我們“發(fā)威”的時(shí)候了。我們要“狠”，要發(fā)奮，要象睡 醒了的雄獅一樣發(fā)揮自己最大的能量，抓住今年有利的時(shí) 機(jī)，力爭下半年在有限的時(shí)間里，創(chuàng)造新的記錄。 愛兵要深 要想帶好兵，用好兵，首先就要做到愛好兵。各位班長 和班組的員工，差不多都是同齡人。我們只有崗位不同，而 工作的目的是相同的。大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)，走到一起 來了，我們就要像兄弟般地和睦相處。班組長要成為本班員 工的知心朋友，要關(guān)心每個(gè)員工的成長。新員工進(jìn)廠，你要 手把手教他，要有師傅的耐心；進(jìn)行安全教育，你要有

7、長輩 的慈愛，保護(hù)每一位員工不受傷害； 當(dāng)員工在工作中有情緒, 有困難時(shí)，你要有寬闊的胸懷，主動(dòng)與他們溝通，幫他們一 起想辦法、找原因，共同渡過難關(guān)。對員工的愛護(hù)，還體現(xiàn) 在其它方方面面。哪些應(yīng)對他們進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，要曉之以 理，讓他明白你的良苦用心，做到心服口服，我們的員工才 能不斷進(jìn)步，不斷成長。 在此，我要強(qiáng)調(diào)，在公司里，奮戰(zhàn)在第一線的員工是我 們最可愛的人。他們絕大多數(shù)都在按部就班，任勞任怨地默 默工作。有時(shí)，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，一干就是幾個(gè)通宵，或 連續(xù)幾個(gè)星期天都來加班。而我們的工程師，更應(yīng)想方設(shè)法 地去愛護(hù)他們。因?yàn)槟愕哪骋豁?xiàng)失誤或更改，他們可能要付 出許多個(gè)晝夜才能彌補(bǔ)。而你的某一項(xiàng)工藝的完善，設(shè)計(jì)的 優(yōu)化，工裝的改進(jìn)，會使他們質(zhì)量更有保障，效率提高或勞 動(dòng)強(qiáng)度降低。 每個(gè)生產(chǎn)班組，既是獨(dú)立的單元，又是不可分割的整體。 班組有大有小，多則 60余人，少則10來人。可麻雀雖小， 五臟俱全，班組管理需面面俱到。安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、 低耗，每一樣都不能少。 所以班組管理，既是最基層的管理， 也是最重要的管理。 作為班組長，關(guān)鍵就看你如何去帶好兵，用好