人力資源沙盤模擬系統(tǒng)(20210308050637)

1、人力資源沙盤模擬系統(tǒng) 1.1 系統(tǒng)登陸 在瀏覽器的地址欄中輸入：http:/服務(wù)器的名稱或IP地址/Login 回車就可以進(jìn)入人力資源管理沙盤模擬系統(tǒng)V2.1的登錄界面，如圖1-1所示。 圖1-1人力資源管理沙盤模擬系統(tǒng)登錄界面 學(xué)生根據(jù)教師所分配的賬號(hào)進(jìn)行登陸。 1.2 學(xué)生界面介紹 (1) 學(xué)生端左側(cè)信息欄 左側(cè)信息欄中包括：公司信息、賬務(wù)信息、培訓(xùn)信息、員工信息、庫(kù)存信息，如圖1- 2所示。 公司信息：主要包括學(xué)生公司名稱、當(dāng)前運(yùn)營(yíng)時(shí)間、當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀態(tài)； 賬務(wù)信息：主要包括當(dāng)前公司經(jīng)費(fèi)與人力資源經(jīng)費(fèi)，二項(xiàng)經(jīng)費(fèi)會(huì)根據(jù)運(yùn)營(yíng)的變化 而變化；培訓(xùn)信息：主要包括公司當(dāng)前的各項(xiàng)培訓(xùn)的在培訓(xùn)人員的數(shù)量；

2、 員工信息：主要包括各類員工的員工數(shù)量以及價(jià)值； 庫(kù)存信息：主要包括各類產(chǎn)品的庫(kù)存信息； 圖1-2信息展示界面 (2) 人力資源的運(yùn)營(yíng)流程 將在“ 1.3學(xué)生端運(yùn)營(yíng)流程”中作詳細(xì)介紹，如圖1-3所示。 圖1-3運(yùn)營(yíng)流程 (3) 應(yīng)急 為學(xué)生應(yīng)對(duì)公司突然情況時(shí)需要采取的操作區(qū)，將在“1.3學(xué)生端運(yùn)營(yíng)流程”中作詳 細(xì)介紹，如圖1-4所示。 圖1-4應(yīng)急界面 (4) 各類員工展示區(qū) 在展示區(qū)根據(jù)員工的產(chǎn)品定崗進(jìn)來(lái)分類，在展示區(qū)中還可以操作“人員辭退”、“技 能培訓(xùn)”、“崗位輪換”、“產(chǎn)品生產(chǎn)”，將在“ 1.3 學(xué)生端運(yùn)營(yíng)流程”中作詳細(xì)介紹， 如圖 1-5 所示。 圖 1-5 各類員工展示區(qū) (5)

3、管理人員中展示區(qū) 展示所有管理人員的價(jià)值以及相關(guān)數(shù)據(jù)，將鼠標(biāo)移動(dòng)某個(gè)管理人員的圖標(biāo)上可以詳細(xì) 查詢，將在“ 1.3 學(xué)生端運(yùn)營(yíng)流程”中作詳細(xì)介紹，如圖 1-6 所示。 圖 1-6 管理人員 (6) 記錄 主要記錄運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，以便能夠進(jìn)行查詢，將在“ 1.3 學(xué)生端運(yùn)營(yíng)流程” 中作詳細(xì)介紹，如圖 1-7 所示。 圖 1-7 記錄 (7) 其他 人力資源系統(tǒng)還提供了公司信息注冊(cè)、臺(tái)面校對(duì)、市場(chǎng)需求查詢、人力信息查詢及規(guī) 則說(shuō)明，將在“ 1.3 學(xué)生端運(yùn)營(yíng)流程”中作詳細(xì)介紹，如圖 1-8 所示。 圖 1-8 其他 1.3 學(xué)生端運(yùn)營(yíng)流程 學(xué)生端模塊功能流程，如圖 1-9 所示。 招聘甄選

4、 薪酬福利 體系 圖 1-9 運(yùn)營(yíng)流程 1.3.1 信息確認(rèn) 學(xué)生登陸系統(tǒng)后首先要對(duì)自己的公司進(jìn)行相應(yīng)的信息注冊(cè)，以及要知道在那可以查詢 到自己所需要的一些實(shí)物沙盤臺(tái)面的信息、市場(chǎng)的信息及規(guī)則的說(shuō)明。 (1) 公司信息注冊(cè) 1-12 1-14 1-15 學(xué)生在登陸系統(tǒng)后，所需要做的第一年事就是注冊(cè)自己的公司信息，主要包括：賬號(hào) 密碼的修改、各管理崗位的人員定崗以及公司宣言，如圖1-10所示。 圖1-10公司信息 (2) 臺(tái)面校對(duì) 在系統(tǒng)操作時(shí)，有時(shí)因?yàn)榻虒W(xué)需要，可以會(huì)和實(shí)物沙盤一起使用，所以在此也提供了 相應(yīng)的臺(tái)面的數(shù)據(jù)較對(duì)，如圖1-11所示。 圖1-11臺(tái)面校對(duì) (3) 市場(chǎng)需求 在公司營(yíng)銷

5、戰(zhàn)略決策的時(shí)候，決策者需要清楚的了解相應(yīng)的市場(chǎng)需求信息，系統(tǒng)中提 供了六年運(yùn)營(yíng)年的市場(chǎng)產(chǎn)品需求信息，各公司可以根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的查詢，如圖 所示。 圖1-12市場(chǎng)需求 (4) 人才信息 在公司人才戰(zhàn)略決策的時(shí)候，決策者需要清楚的了解相應(yīng)的人才提供信息，系統(tǒng)中提 供了六年運(yùn)營(yíng)年的人才供應(yīng)信息，可以按年按期進(jìn)行查詢，各公司可以根據(jù)需求進(jìn)行查詢, 如圖1-13所示。 圖1-13人才信息 (5) 規(guī)則說(shuō)明 各組在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，在對(duì)于規(guī)則不熟悉的情況下，可以進(jìn)行規(guī)則查看，如圖 所示。 圖1-14規(guī)則說(shuō)明 1.3.2運(yùn)營(yíng)流程 (1) 申請(qǐng)人力資源經(jīng)費(fèi) 每年年初企業(yè)需要申請(qǐng)人力資源運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，單擊“申請(qǐng)人力資

6、源經(jīng)費(fèi)”，如圖 所示。 圖1-15人力資源經(jīng)費(fèi)申請(qǐng) 總經(jīng)費(fèi)：為當(dāng)年開始時(shí)，公司總經(jīng)費(fèi)額度； 剩余人力資源經(jīng)費(fèi)：為當(dāng)年開始時(shí)，上年度人力資源剩余經(jīng)費(fèi)； 申請(qǐng)人力資源經(jīng)費(fèi)：為當(dāng)年開始時(shí)，所需要申請(qǐng)的人力資源經(jīng)費(fèi); “申請(qǐng)人力資源經(jīng)費(fèi)”填寫相應(yīng)的申請(qǐng)金額后，單擊“申請(qǐng)”，需要再次確認(rèn)所申請(qǐng) 的金額，如圖1-16所示。 圖1-16申請(qǐng)確認(rèn) (2) 當(dāng)期開始 單擊“當(dāng)期開始”后，正式進(jìn)入了第一年第一期的人力資源管理的運(yùn)營(yíng)，在第一年后 的每年第一期“當(dāng)期開始”時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)規(guī)則自動(dòng)判斷，公司是否需要支付相應(yīng)的企業(yè) 福利與管理人員獎(jiǎng)金，如果需要支付則系統(tǒng)會(huì)提示支出相應(yīng)的費(fèi)用，如圖1-17所示。 圖1-17支

7、付企業(yè)福利與管理人員獎(jiǎng)金 (3) 企業(yè)文化培訓(xùn) 在第一年第一期的時(shí)候不需要進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，根據(jù)規(guī)則如果上一年結(jié)束時(shí)，如果 企業(yè)利潤(rùn)大于0時(shí)，在來(lái)年可以選擇進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)文化培訓(xùn)來(lái)降低員工的流失率，企業(yè) 文化培訓(xùn)的費(fèi)用是上年度凈利潤(rùn)的2%或 4%來(lái)降低員工流失率的 5%或 10%如圖1-18所示。 圖1-18企業(yè)文化培訓(xùn) (4) 崗位設(shè)計(jì) 在每年的第一期時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)人才招聘的需要，對(duì)所需要招聘的崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)， 崗位只要設(shè)計(jì)一次就長(zhǎng)久有效，每年不反復(fù)設(shè)計(jì)，D級(jí)員工的崗位系統(tǒng)默認(rèn)為已設(shè)計(jì)，公 司需要決定是否設(shè)計(jì) A、B、C級(jí)員工的崗位，單擊“崗位設(shè)計(jì)”，如圖 1-19所示。 圖1-19崗位設(shè)計(jì)

8、 選擇相應(yīng)的崗位后，單擊“支付”，為了避免多選或漏選，所以需要再次確認(rèn)，如圖 1-20所示。 圖1-20崗位設(shè)計(jì)支付確認(rèn) (5) 崗位分析 公司在每年招聘前，僅只可以招聘已經(jīng)設(shè)計(jì)過(guò)的崗位，在每期招聘前還必須對(duì)所需要 招聘的崗位進(jìn)行相應(yīng)的崗位分析，單擊“崗位分析”，如圖 1-21所示。 圖1-21崗位分析 選擇所需要分析崗位，單擊“支付”，為了避免多選或漏選，所以需要再次確認(rèn)，如 圖1-22所示。 圖 1-22 崗位分析支付確認(rèn) (6) 制定基本工資 公司在每年招聘前除了需要進(jìn)行相應(yīng)的崗位設(shè)計(jì)與崗位分析，還需要設(shè)定 A 級(jí)、 B 級(jí)、 C級(jí)、D級(jí)各類人員的期基本工資，制定基本工資在每年的第一期可

9、以制定，如圖1-23所 示。 圖 1-23 制定期基本工資 (7) 挖人 根據(jù)規(guī)則，每家公司從第二年開始的第一期時(shí)，可以對(duì)其他公司進(jìn)行挖人，挖人屬于 獵頭招聘，需要支付與獵頭招聘一樣的成本，在填寫“挖人申請(qǐng)單”時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)判斷 “目標(biāo)公司”有哪些“員工類型”，如圖 1-24 所示。 圖 1-24 挖人申請(qǐng) (8) 人才招聘 公司每期可以在相應(yīng)渠道進(jìn)行人才招聘，如圖 1-25 所示，在第一年的第一期，校園 招聘渠道提供了 6 個(gè) B 級(jí)人員可供招聘。 圖 1-25 人才招聘 選擇所需要招聘的人員，單擊“ ”按鈕添加到公司招聘意向招聘區(qū)中，如圖1-26 所 示。 圖 1-26 添加招聘人員 添加

10、完成后，需要設(shè)置支付給期望招聘人員的“引進(jìn)津貼”以及招聘成功之后的“定 崗”，如圖 1-27 所示。 圖 1-27 設(shè)置引進(jìn)津貼與定崗 確認(rèn)“引進(jìn)津貼”和“定崗”設(shè)置完成后，單擊“參加”即可，等待所有公司招聘信 息填寫完成并參加后，系統(tǒng)判斷招聘排名，這時(shí)公司可以選擇自己所需要招聘的人員類型， 如果輪到公司選擇時(shí)，有 90秒的時(shí)間進(jìn)行選擇，如圖 1-28 所示。 圖 1-28 招聘選擇 選擇需要招聘人員后，在“招聘結(jié)果展示”中就會(huì)展示現(xiàn)在正在被招聘的人員的入職 公司。如圖 1-29 所示 圖 1-29 招聘結(jié)果展示 如果在人員信息中，招聘排名不是“ 1”的公司需要等待其他公司放棄才可以對(duì)該人 員

11、 進(jìn)行招聘，放棄視為招聘失敗，依次類推。如果有多條渠道同時(shí)招聘時(shí)，需要等待招 聘完成，單擊“完成”，支付相應(yīng)招聘渠道的金額，如圖 1-30 所示。 圖 1-30 支付渠道費(fèi)用 此時(shí)，將在“各類人員”展示區(qū)中看到我們招聘成功的相應(yīng)人員，已經(jīng)根據(jù)定崗進(jìn)入 到相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)崗位中，如圖 1-31 所示。 圖 1-31 招聘成功人員 將鼠標(biāo)移動(dòng)到“ E003上，可以觀察該人員的詳細(xì)的人員信息，如圖1-32所示。 圖 1-32 人員信息 (9) 入職培訓(xùn) 在招聘完成后，需要對(duì)招聘成功的員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，其中挖人成功挖過(guò)來(lái)的員工也 需要進(jìn)行入職培訓(xùn)，如圖 1-33 所示。 圖 1-33 入職培訓(xùn) 單擊“培

12、訓(xùn)”，支付相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)，如圖 1-34 所示。 圖 1-34 支付培訓(xùn)費(fèi) 公司在每期新員工入職培訓(xùn)后，可以對(duì)相應(yīng)生產(chǎn)線上的人員進(jìn)行“人員辭退”、“技 能培訓(xùn)”、“崗位輪換”、“產(chǎn)品生產(chǎn)”。 (10) 人員辭退 公司每期可以對(duì)富余人員辭退，從而減輕公司的人力成本，在相應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)線上單擊 “人員辭退”，如圖 1-35 所示。在人員辭退的同時(shí)需要支付相應(yīng)的“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”，還 必須對(duì)其進(jìn)行“再就業(yè)培訓(xùn)”。 圖 1-35 人員辭退 (11) 技能培訓(xùn) 公司在每期可以對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，從而來(lái)提升員工的價(jià)值和所對(duì)應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn) 品的產(chǎn)能，技能培訓(xùn)的方式有二種，包括在崗培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)，如圖1-36 所示。

13、圖 1-36 技能培訓(xùn) 1-37 所示。 選擇相應(yīng)的“培訓(xùn)方式”后，單擊“培訓(xùn)”，支付相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用，如圖 圖 1-37 支付培訓(xùn)費(fèi)用 此時(shí)，培訓(xùn)員工的人員信息中的“培訓(xùn)狀態(tài)”也會(huì)隨之改變，其中“培訓(xùn)次數(shù)”是統(tǒng) 計(jì)當(dāng)前的培訓(xùn)方式連續(xù)培訓(xùn)的次數(shù)，每當(dāng)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)方式、不連續(xù)培訓(xùn)、培訓(xùn)升級(jí)時(shí)“培訓(xùn) 次數(shù)”就會(huì)重新統(tǒng)計(jì)，如圖 1-38 所示。 圖 1-38 人員信息 (12) 崗位輪換 公司可以根據(jù)生產(chǎn)的需要對(duì)具有相應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的生產(chǎn)人員進(jìn)行“崗位輪換”，例 如B級(jí)員工有生產(chǎn) P1、P2、P3的能力，那么B級(jí)員工就可以在 P1、P2、P3之間進(jìn)行 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不能當(dāng)期生效，要到下一期才有效，如圖

14、 1-39 所示。 圖 1-39 崗位輪換培訓(xùn) (13) 產(chǎn)品生產(chǎn) 公司每周期可以根據(jù)相應(yīng)生產(chǎn)線上的生產(chǎn)人員的產(chǎn)能來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，員工產(chǎn)品的 生產(chǎn)數(shù)量不能超過(guò)該員的產(chǎn)能，當(dāng)期員工生產(chǎn)數(shù)量決定以后，不能再進(jìn)行修改，產(chǎn)品生產(chǎn) 成功后，不能再對(duì)此條生產(chǎn)線的員工進(jìn)行“人員辭退”、“技能培訓(xùn)”與“崗位輪換”操 作，如圖 1-40 所示。 圖 1-40 產(chǎn)品生產(chǎn) 確定好相應(yīng)員工的“生產(chǎn)數(shù)量”后，單擊“生產(chǎn)”，支付相應(yīng)的產(chǎn)品綜合生產(chǎn)成本， 如圖 1-41 所示。 圖 1-41 支付生產(chǎn)成本 在“產(chǎn)品生產(chǎn)”支付生產(chǎn)成本后，就可以在“庫(kù)存信息”中看到相應(yīng)產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量， 在產(chǎn)品銷售后，相應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)量就會(huì)交入到

15、市場(chǎng)中，從庫(kù)存中消失，如圖1-42 所示。 圖 1-42 庫(kù)存信息 在信息的產(chǎn)品生產(chǎn)線上也可以看到當(dāng)期相應(yīng)產(chǎn)品的產(chǎn)量，在生產(chǎn)線中還可以看到相應(yīng) 生產(chǎn)線所分配的人員數(shù)量、人員價(jià)值、總產(chǎn)能，如圖 1-43 所示。 圖 1-43 生產(chǎn)線信息 (14) 產(chǎn)品交貨 每年的第二期、第四期可以進(jìn)行產(chǎn)品交貨，單擊“產(chǎn)品交貨”，公司可以根據(jù)情況提 交產(chǎn)品交貨的數(shù)量，可修改“產(chǎn)品交貨”中的“交貨數(shù)量”，如圖 1-44 所示。 圖 1-44 產(chǎn)品交貨 確定“交貨數(shù)量”后，單擊“提交”或“放棄”，就可以看到“市場(chǎng)產(chǎn)品銷售列表” 中其他公司的交貨信息，如圖 1-45 所示。 圖 1-45 產(chǎn)品交貨后 等待所有公司交貨完

16、成后，會(huì)在“產(chǎn)品售價(jià)”區(qū)展示相應(yīng)產(chǎn)品的“市場(chǎng)售價(jià)”，如圖 1-46 所示。 圖 1-46 產(chǎn)品交貨完成 單擊“完成”，就可以收入相應(yīng)“交貨數(shù)量”的銷售收入，銷售收入進(jìn)入公司總經(jīng)費(fèi) 中，如圖 1-47 所示。 圖 1-47 銷售收入 (15) 當(dāng)期結(jié)束 確定一期的工作操作完成之后，單擊“當(dāng)期結(jié)束”，系統(tǒng)會(huì)有當(dāng)期結(jié)束確認(rèn)提示 , 如 圖 1-48 所示，需要公司確認(rèn)是否要結(jié)束當(dāng)期，如果暫時(shí)不想結(jié)束當(dāng)期，則單擊“取消”。 圖 1-48 當(dāng)期結(jié)束確認(rèn) 單擊“確定”后，支付相應(yīng)的“普通員工工資”、“普通員工法定福利”、“管理人 員工資”、“管理人員法定福利”，在第四期結(jié)束時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算“清倉(cāng)處理收入”

17、及 “超額損失”，如圖 1-49 所示。 圖 1-49 期末費(fèi)用支出 (16) 人員流失 公司在每年年末根據(jù)規(guī)則會(huì)有相應(yīng)的人員流失 ( 第一年年末不流失 )，如圖 1-50 所示。 圖 1-50 人員流失 (17) 績(jī)效考評(píng) 公司在每年年末的時(shí)候會(huì)對(duì)所有的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)，如圖 1-51 所示。 圖 1-51 績(jī)效考評(píng) (18) 市場(chǎng)排名 1-52 公司每年運(yùn)營(yíng)結(jié)束之后。系統(tǒng)會(huì)將市場(chǎng)上所有的公司進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)排名，如圖 所示。 圖 1-52 市場(chǎng)排名 1.3.3 應(yīng)急操作 (1) 緊急經(jīng)費(fèi)申請(qǐng) 公司在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，可能會(huì)導(dǎo)致人力資源經(jīng)費(fèi)不足的情況，這時(shí)候就需要進(jìn)行“緊 急人力資源經(jīng)費(fèi)

18、申請(qǐng)”，如圖 1-53 所示。在“緊急人力資源經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)”的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生 相應(yīng)的“經(jīng)費(fèi)損失”，如圖 1-54 所示。 圖 1-53 緊急人力資源經(jīng)費(fèi)申請(qǐng) 圖 1-54 經(jīng)費(fèi)損失 (2) 經(jīng)費(fèi)回帳 公司在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，可能會(huì)導(dǎo)致公司總經(jīng)費(fèi)不足但人力資源經(jīng)費(fèi)過(guò)多的情況，這時(shí) 候就需要進(jìn)行“人力資源經(jīng)費(fèi)回帳”，如圖 1-55 所示。在“經(jīng)費(fèi)回帳”的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生 相應(yīng)的“經(jīng)費(fèi)損失”，如圖 1-56 所示。 圖 1-55 人力資源經(jīng)費(fèi)回帳 圖 1-56 回帳損失 (3) 申請(qǐng)融資 公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)產(chǎn)生經(jīng)費(fèi)不足的情況，這時(shí)可以向教師申請(qǐng)融資，如圖 1 57 所示。 圖 1-57 申請(qǐng)融資 教師端：融資處理，如圖 1-58 所示。 圖 1-58 融資處理 (4) 申請(qǐng)破產(chǎn) 公司在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)資金不足而破產(chǎn)的情況，這時(shí)需要“申請(qǐng)破產(chǎn)”， 申請(qǐng)破產(chǎn)的同時(shí)會(huì)提醒是否確定不進(jìn)行融資處理，如圖 1-59 所示。 圖 1-59 申請(qǐng)破產(chǎn) 1.3.4 記錄 人力資源管理沙盤模擬系統(tǒng)的記錄主要包括：現(xiàn)金流、人員價(jià)值、薪酬明細(xì)、生產(chǎn)明 細(xì)、培訓(xùn)明細(xì)、銷售明細(xì)、企業(yè)福利、管理人員獎(jiǎng)金、員工流失及歷年排名記錄。 (1) 現(xiàn)金流 在“現(xiàn)金流”中清楚