2018年企業(yè)財務(wù)工作計劃

1、2018年企業(yè)財務(wù)工作計劃萬事離不開錢，財務(wù)部門永遠是每一個公司最重要的部門， 沒 有財務(wù)的良好運轉(zhuǎn)，任何公司都是舉步維艱，不可能有大的作為，這 就是財務(wù)部門的重要性，下面是由的為大家整理的“ 2018年企業(yè)財 務(wù)工作計劃”，歡迎大家閱讀，僅供參考。2018年企業(yè)財務(wù)工作計劃（一）（一）根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作，預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息 息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算 指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù) 算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（二）結(jié)合iso90

2、00質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上 級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車 道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高， 企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與 整合。結(jié)合市局（公司）貫徹 9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、 細、實”的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓 增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標，同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑 置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款， 減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)i上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。（三）繼續(xù)開展會計

3、從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的 基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突 出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了 適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)， 提高會計從業(yè) 人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與 指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下 堅實的基礎(chǔ)?？傊衲曦攧?wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取 得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全 體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在

4、 企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！2018年企業(yè)財務(wù)工作計劃（二） 一、指導(dǎo)思想加強管理，研 究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員 工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視 野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作 協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各 項工作的新局面。二、主要經(jīng)營指標1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè) 務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的,其中：人為客戶流失力爭降低為 零、壞帳回收率為總客戶的。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬

5、元，占應(yīng)收款。4、實現(xiàn)凈利潤萬元。5、委托銀行扣款成功率達。三、工作措施捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊 隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬 頭。2. 抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各 類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之 有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對 待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案， 落實任務(wù)層層分解，明確目標及責(zé)任人，以確保全年既定目標任務(wù)的 全面完成3. 加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4. 適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型

6、的客戶管理模式。一是要實行客 戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù)；二是對重點客戶進行重點管 理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。5. 努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企 業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認 識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間 業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間 業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。6嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準， 堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標準。 杜絕漏收和少收，除特殊情 況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費， 只有積極拓展收費

7、渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入 的艱巨任務(wù)。四. 強化員工教育培訓(xùn)工作。（1）職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬 業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰 我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保 護意識。（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn) 工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率， 通過 業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí) 市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的 方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對

8、所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化 管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向， 工作行程有目標。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實 可行的考核方案，跟蹤考核，以利提咼。（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體 水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、 財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的 基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么 時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等 細則。這樣，每個崗位的每個責(zé)

9、任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作 都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整 體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、 協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制， 落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定 額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企 業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計 制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使 各部門對自己的任務(wù)、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極 性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的；建立一套內(nèi)

10、 部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任， 做到分級 負責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費 用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程， 從企業(yè)的經(jīng)營資 金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果， 維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。（2）進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力, 執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要 當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本 戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實 而實踐可以用來檢驗和修

11、正理是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。 條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力, 確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。 踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo),論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí) 行力的具體措施:首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定 要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層 層分解落實。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上 是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。 柯林斯在從優(yōu)秀到卓越中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將 合適的人請上車，不合適的人請下車。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織

12、結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后， 只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！癙DCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。其四，倡導(dǎo)“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表 明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有7 0%是由于溝通不力造成的，而7 0%的 問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別 人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā) 揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解 決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真； 跟進、再跟進。其六，建立起有效的績效激勵體

13、系：管理理念：企業(yè)管理=人 事管理，而人事管理=績效管理。最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行；其二，團隊協(xié)作：溝通直接， 拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”， 出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起 責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五， 繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ) 上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進 要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心 文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

14、(3 )提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求 其一，識馬、賽馬、追求 團隊成功一一對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。 其 二，指令明確一一指令是否明確也是當領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。其三，關(guān)注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。其四，有堅韌的情感強度一一首先是“有性格”的人，總是堅 決擁護某種事物一種價值、一個理想、 一項事業(yè)，另一方面，表 現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自 我調(diào)節(jié)、自我激勵。其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎一一執(zhí)行力要求行動 迅捷、簡

15、潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是， 該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。以上工作安 排計劃，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習(xí)了多方面的知識，結(jié)合本公司的 實際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、 大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念，還是大膽地把 它寫下來了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。此計劃作 為春節(jié)后上班給領(lǐng)導(dǎo)的一份厚禮！2018年企業(yè)財務(wù)工作計劃（三）為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：（一）根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要

16、一環(huán)， 與全面做好財務(wù)工作 息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù) 算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面 預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上 級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車 道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高， 企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與 整合。結(jié)合市局（公司）貫徹 9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、 細、實”的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓 增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時， 認真研究搞好

17、多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙 站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用, 提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采 購的要求，進一步健全物資比價采購制度。（三）繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的 基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突 出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了 適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)， 提高會計從業(yè) 人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與 指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下 堅實的基礎(chǔ)?？傊?/p>

18、今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科 室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取 得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全 體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在 企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！2018年企業(yè)財務(wù)工作計劃（四）作為一名公司的財務(wù)人員， 我手中掌握的財務(wù)情況是公司最需要的。 因為萬事離不開錢，財務(wù)部 門永遠是每一個公司最重要的部門， 沒有財務(wù)的良好運轉(zhuǎn)，任何公司 都是舉步維艱，不可能有大的作為，這就是財務(wù)部門的重要性。我也深知我自己的責(zé)任重大，所以在公司的幾年工作時間里， 一直努力

19、工作，將屬于自己的財務(wù)狀況處理的十分良好， 沒有任何假 賬、漏帳、死賬，我會一直將這種良好的表現(xiàn)繼續(xù)下去。XXXX年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作， 加強財務(wù)管理、 推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。 做到財務(wù)工作長計劃，短安 排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特 擬訂XXXX的工作計劃。一、個人意見措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān) 督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合 理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，我會借改 革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮 財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù) 于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。二、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是 XXXX年月底，繼續(xù)教育