企業(yè)人力資源部的工作職責(zé)概括

1、精品好資料學(xué)習(xí)推薦企業(yè)人力資源部的工作職責(zé)概括1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，提出保障戰(zhàn)略實施和業(yè)務(wù)發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊伍的方案并組織實施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢。 2、人力資源制度：擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程，宣傳、推動、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程的實施。 3、定崗定編與招聘調(diào)配：會同相關(guān)部門設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說明書；根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司用人需求。

2、 4、培訓(xùn)培養(yǎng)：制定并組織實施員工職系職級體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。5、績效管理：設(shè)計績效管理工具，會同有關(guān)部門組織各部門的績效管理工作；組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高員工生產(chǎn)力。 6、薪酬福利：制定并組織實施符合公司價值理念和業(yè)務(wù)特點的薪酬福利方案，有效激勵員工。 7、骨干管理：協(xié)助總經(jīng)理進行骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊，為骨干員工提供特別的培訓(xùn)培養(yǎng)、薪酬激勵方案。 8、員工關(guān)系與企業(yè)文化：管理與員工的勞動關(guān)系，辦理各種勞動關(guān)系手續(xù)；建立員工信息系統(tǒng)，及時保存、更新、提供人員信息；防范、處理法律風(fēng)險與勞動爭議；組織員工活動，提供員工幫助

3、，增強組織凝聚力；建立維護員工溝通渠道，了解員工需求，維護員工合法權(quán)益；宣傳、貫徹公司價值理念，對模范遵守公司價值觀的員工實施獎勵，對違反公司價值觀的行為實施處罰。1總則1.1為規(guī)范公司人力資源部的職責(zé)，以便于人力資源部建立和規(guī)范公司人力資源管理體系，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了人力資源部的職責(zé)范圍及其部門員工的崗位職責(zé)。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司的人力資源管理部及員工。2部門職責(zé)2.1制定人力資源規(guī)劃2.1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保公司人力資源與公司發(fā)

4、展相適用。2.1.2依據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源現(xiàn)狀和外部人才市場環(huán)境，組織擬訂人力資源需求預(yù)測，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源。2.1.3組織制定公司人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，審核人力資源實施方案，組織解決實施過程中產(chǎn)生的問題，確保各項人力資源管理制度的系統(tǒng)性，科學(xué)性，能滿足業(yè)務(wù)部門的需要。2.1.4根據(jù)本部門的年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準(zhǔn)時提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理。2.1.5依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及

5、任職資格要求并參與公司重大決策事項的討論2.2員工招聘工作2.2.1根據(jù)人力資源需求計劃和人才市場環(huán)境，擬定公司招聘計劃，提高招聘計劃的合理性，提高招聘到位率。2.2.2依據(jù)員工引進管理標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的招聘計劃，會同總工程師辦公室、生產(chǎn)管理部組織實施招聘、面試、提高招聘質(zhì)量。2.2.3組織對新招聘員工進行公司規(guī)章制度、崗位職能、企業(yè)文化等方面的崗前培訓(xùn)教育。2.2.4依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司檔案管理規(guī)定，對員工入職、用工、合同、保險等相關(guān)人事材料，及時收集入檔，確保人事資料完備，保管有序、整齊、安全。2.3培訓(xùn)管理2.3.1組織安排公司培訓(xùn)等方面的人力資源開發(fā)管理工作，確保員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的提高能

6、夠滿足公司不斷發(fā)展的需要。2.3.2根據(jù)人力資源規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展需要，進行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定公司全年培訓(xùn)計劃，測算培訓(xùn)成本，確保計劃目標(biāo)符合需求、具有可實施性。2.3.3收集、整理培訓(xùn)相關(guān)資料，建立培訓(xùn)檔案，確保檔案的完整齊備、便于查詢。2.4勞動合同管理工作2.4.1依據(jù)勞動法規(guī)及公司勞動合同管理標(biāo)準(zhǔn)，擬訂、簽訂公司勞動合同，確保合同的合法性與簽訂的及時性。2.4.2按國家及公司規(guī)定進行員工社會保險的管理。2.4.3依據(jù)勞動法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，調(diào)解、協(xié)商、勞動爭議案件，擬定處理辦法，確保公司和員工的合法利益不受損失。2.4.4分析和調(diào)查公司員工動態(tài)，協(xié)調(diào)、協(xié)助解決員工沖突，提高組織氣氛，降低關(guān)

7、鍵員工流失率。2.4.5依據(jù)公司員工辭退管理標(biāo)準(zhǔn)，對公司辭職、辭退人員進行面談，統(tǒng)計分析人員流失狀況，辦理員工內(nèi)、外部調(diào)動手續(xù)及協(xié)調(diào)工作，確保辦理及時。2.5薪酬管理工作2.5.1依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司人力資源政策，配合財務(wù)部調(diào)查、分析外部薪資情況，統(tǒng)計薪資數(shù)據(jù)，組織制定薪酬方案。2.5.2監(jiān)察考勤結(jié)果的真實性，為公司工資的核算提供可靠的依據(jù)。2.6員工職稱評定及證件管理2.6.1編制技術(shù)人員技術(shù)職稱晉升計劃2.6.2對考試合格，符合晉升（評定）技術(shù)職稱的人員，根據(jù)人事主管部門的要求，及時組織報送有關(guān)資料。2.6.3技術(shù)職稱評定工作結(jié)束后，及時取回報送資料及職稱證書，保留職稱證書。2.6.4依

8、據(jù)上級主管部門的培訓(xùn)、考試、報名計劃，編制員工各類崗位資格證書報名計劃。2.6.5對培訓(xùn)或考試合格的，根據(jù)上級人事主管部門的要求，及時組織報送有關(guān)資料并取回執(zhí)業(yè)資格證書。對于需建設(shè)廳或建設(shè)部注冊的，及時按上級主管部門的培訓(xùn)計劃組織員工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后及時組織報送有關(guān)資料進行注冊。2.7勞動事務(wù)管理工作依據(jù)公司員工假期管理標(biāo)準(zhǔn)，辦理公司各類休假等社會保險福利性基礎(chǔ)勞動事務(wù)工作，確保各項事務(wù)辦理合法、有效、準(zhǔn)確、及時。2.9其他2.9.1協(xié)助公司綜合管理部進行資質(zhì)申報、年檢等工作。2.9.2公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3部門經(jīng)理職責(zé)3.1負(fù)責(zé)人力資源部本部工作的安排、部署、檢查和總結(jié)；制定部門工作

9、計劃并組織實施，輔導(dǎo)和監(jiān)控計劃的執(zhí)行，解決計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題，確保部門工作目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源管理總體目標(biāo)和規(guī)劃并組織實施，確保人力資源政策與公司發(fā)展的一致性。3.3組織制定公司各部門員工的崗位設(shè)置、職責(zé)范圍和人員調(diào)整方案。3.4負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)管理，根據(jù)需要制定并實施招聘計劃，及時掌握和控制人員的增減變化，合理調(diào)配勞動力。3.5負(fù)責(zé)和督促公司上崗人員勞動合同的簽訂和規(guī)范管理。3.6組織實施中層管理人員的考核、考察、任免及調(diào)配。3.7負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)的聘任管理工作。3.8組織制訂員工績效考核方案并組織實施；3.9負(fù)責(zé)勞動人事政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行，做好政策性問題的解釋工作。3.10負(fù)責(zé)與員工進行交流與溝通，掌握和了解員工動態(tài)。3.11貫徹執(zhí)行員工獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)辦理員工獎懲有關(guān)事宜。3.12根據(jù)市場工資指導(dǎo)價位和公司經(jīng)濟效益，及時調(diào)整員工工資待遇及獎金分配方案，合理控制工資總額的增長。3.13負(fù)責(zé)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等各種社會保險住房公積金及各種福利的管理，及時掌握保險費用收支情況。3.14負(fù)責(zé)安全、職業(yè)健康的宏觀管理；3.15負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的宏觀管理。3.16協(xié)助相關(guān)部門進行企業(yè)文化的建設(shè)。3.17按要求完成領(lǐng)