危橋改造工程確保工期的技術(shù)組織措施

1、危橋改造工程確保工期的技術(shù)組織措施 本工程進(jìn)度在計劃安排上盡量使各工序相互銜接，各項 工作同時展開。根據(jù)工程項目特點、施工部署、施工方案及 本公司裝備情況和綜合實力等情況，按工程項目施工招標(biāo)文 件之工期要求）編制施工進(jìn)度總體計劃表 ，詳見附表。 1 工期保證措施 1.1 施工準(zhǔn)備工作 1.1.1 根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，開工前應(yīng)進(jìn)一步核對 圖紙和技術(shù)文件要求，做好圖紙會審，編制實施性詳細(xì)技術(shù) 指導(dǎo)文件，關(guān)鍵工序的施工方案；組織各專業(yè)施工人員，對 照綜合管線圖，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專業(yè)相關(guān)位置的走向， 整 體規(guī)劃， 合理布局， 避免出現(xiàn)各專業(yè)管線相交碰撞，壓縮 空間凈空等現(xiàn)象。 1.1.2 積極配合甲

2、方及監(jiān)理現(xiàn)場代表，協(xié)調(diào)好與土建、 裝修等施工單位的交叉作業(yè)關(guān)系，并加強(qiáng)與他們的溝通，以 便能及時、積極解決各施工單位交叉作業(yè)中出現(xiàn)的各種問 題。 1.1.3 搭設(shè)現(xiàn)場施工臨時設(shè)施及安全、消防設(shè)施，報送 甲方及監(jiān)理代表審批認(rèn)可。 1.1.4 辦理開工報告等手續(xù)，進(jìn)行合法施工， 以免延 誤工期。 1.1.5 做好各時期的施工總體安排和材料進(jìn)場總計劃， 以便能連續(xù)順利地施工。 1.1.6 組織施工班組作技術(shù)交底和施工安全交底；熟悉 施工現(xiàn)場環(huán)境和特點； 組織施工機(jī)具、工程材料進(jìn)場。 1.1.7 明確執(zhí)行施工驗收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 1.1.8 按我公司管理標(biāo)準(zhǔn)的要求對材料進(jìn)行管理。各種 材料應(yīng)分門別類，

3、堆放應(yīng)井然有序；積極會同駐地甲方及監(jiān) 理工程師及材料供應(yīng)商，材料部門對進(jìn)場的材料及設(shè)備進(jìn)行 檢驗，嚴(yán)格把關(guān)，做到材料合格證、數(shù)量、規(guī)格無誤，填寫 一切必需的進(jìn)貨驗收資料。 1.1.9 編制每月、 每季施工進(jìn)度計劃、 技術(shù)及安全交底， 必要時編制專項技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案， 明確每月 ( 季 度)的形象進(jìn)度，工程量百分比、勞動力計劃、設(shè)備材料計 劃安排、滯后項目及其滯后原因分析，相應(yīng)的整改方案，調(diào) 整計劃等。 1.1.10 確保施工驗收資料與施工進(jìn)度同步， 積極配合甲 方、監(jiān)理及質(zhì)檢部門對各個分項、分部工程的檢查及驗收工 程。 1.2 影響工期的因素主要有以下方面 相關(guān)各方的密切配合； 科學(xué)合

4、理的統(tǒng)籌和決策； 1.2.1 施工配合協(xié)調(diào) (1) 施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定 工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一。施工配合協(xié) 調(diào)涉及到各方各面，重點要做好下面幾項工作： 1、協(xié)調(diào)好對外各方面關(guān)系。 本工程施工涉及消防、供電、勞動、市政質(zhì)監(jiān)、城管城 監(jiān)等行政部門及其他單位的施工，我司將積極、主動協(xié)調(diào)好 對外關(guān)系，調(diào)動各方面積極因素，排除干擾， 確保工程施 工順利進(jìn)行。 2、以“用戶至上”為宗旨，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理及 總承包待方面關(guān)系。 在嚴(yán)格遵守合同條款前提下，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、 總承包工程師等方面關(guān)系是保證工程順利實施的關(guān)鍵之一。 我公司將堅持和發(fā)揚(yáng)“ 質(zhì)量第一

5、，用戶至上，信守合同， 作風(fēng)優(yōu)良” 的一貫經(jīng)營宗旨。在工程施工過程中，密切配 合業(yè)主管理和駐場監(jiān)理、總承包工作，并與其建立良好的工 作關(guān)系，為業(yè)主排憂解難，同習(xí)同德，確保工程順利進(jìn)行。 3、統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮我司 總包施工的綜合管理能力。 工程項目經(jīng)理（注冊建造師）部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào) 機(jī)構(gòu)，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，落實、檢查、監(jiān)督每 一道任務(wù)， 每一道工序的執(zhí)行情況， 調(diào)動各方面的積極因素， 確保各項工程進(jìn)度計劃。研究分析各施工階段最可能影響進(jìn) 度的因素和項目，提前作出決策。及時調(diào)整施工工作計劃， 確保每項任務(wù)，每道工序按時完成。搞好作專業(yè)和工種之間 交叉作業(yè)的配

6、合、工序之間的銜接等施工，使整個工程施工 重點突出，施工展開有序， 進(jìn)度平衡、合理， 達(dá)到施工計 劃總體要求。 (2) 定期各專業(yè)碰頭，解決施工過程出現(xiàn)的矛盾，接受 業(yè)主及監(jiān)理工程師的合理建議。 1.2.2 強(qiáng)化計劃管理 工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施 工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成 各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗得最大的效 益。主要措施如下： (1) 根據(jù)總進(jìn)度計劃和關(guān)鍵路線計劃，作出月、周工程 計劃。在實際施工中將每周、每月進(jìn)度計劃實際情況記錄下 來， 并與原進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析， 及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和 矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成尚將進(jìn)行工

7、程所埯時間 , 提 出加快某些拖后工序的具體方案。 (2) 每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和 計劃落實等各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。 (3) 層層簽訂工期承包合同，公司與項目部簽訂合同， 項目部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利 益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的 任務(wù)。 (4) 及時調(diào)整進(jìn)度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么 原因, 對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保 證施工計劃在實際施工中的有效性。 (5) 加強(qiáng)現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施 工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供 應(yīng)和機(jī)械配備，督促有

8、關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。 (6) 檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用 水、用電和氣象預(yù)報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程 所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。 (7) 確保重點，兼顧一般，全面完成。從人力、材料、 設(shè)備諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。 有意識地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時間， 充分利 用施工空間， 將人力、物力調(diào)劑到不在關(guān)鍵路線上的分項 工程上去，爭取時間全面完成。 1.2 影響工期的其他因素 1.3.1 優(yōu)化施工資源的選用： 優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)。在公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、 有經(jīng)驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，彩彈 性編排，實行動態(tài)管理。 優(yōu)化

9、施工機(jī)具配置。在本項目將安排選擇效率高、 機(jī)械完好率好的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測儀表進(jìn)入 現(xiàn)場施工，并注重搞好機(jī)具、儀表保管、保養(yǎng)、修理工作。 根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有效使 用。 1.3.2 組織機(jī)構(gòu)的落實 調(diào)配經(jīng)驗較豐富和技術(shù)水平較高的項目經(jīng)理（注冊建造 師）（ 業(yè)績另附） 、主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強(qiáng) 有力的項目經(jīng)理 （注冊建造師） 部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理， 并選擇經(jīng)驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。 1.3.3 施工程序的合理確定 采用平面分區(qū)流水均衡插入立體交叉作業(yè)施工（ 詳見 施工進(jìn)度橫道圖） 。一項工序緊跟一項工序向前推進(jìn) , 既在平 面分區(qū)流水，又在不同的上下樓層主體交叉作業(yè)，既充分利 用施工面，又均衡施工，互不干擾，大大加快了施工進(jìn)度， 縮短工期。 1.3.4 科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度 編制優(yōu)化的施工橫道進(jìn)度計劃、月度計劃，按照項目進(jìn) 度控制目標(biāo)要求，合理調(diào)整每月計劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn) 度計劃；搞