ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告CEO

1、肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇

2、羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂

3、膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆

4、羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀

5、節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇

6、肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈

7、襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆

8、膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀

9、罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄

10、芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿

11、肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃

12、羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀

13、腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄

14、羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈

15、膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃

16、肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇

17、艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻

18、膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈

19、羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂

20、膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇

21、肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁

22、芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅

23、肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿

24、羂芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈 目錄1. 成員介紹2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程概況及分析3.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析4.企業(yè)綜合評(píng)價(jià)5. 企業(yè)發(fā)展過程評(píng)價(jià)6.各成員經(jīng)營(yíng)過程感想b組企業(yè)經(jīng)營(yíng)erp沙盤概況1、 我是ceo：我們小組各方面的實(shí)力不強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，只因?yàn)槲以鴧⒓舆^erp沙盤實(shí)訓(xùn)，因此我被成員們推舉為ceo這一職位。自從我擔(dān)任了ceo這一職位以來，我繃緊了身上每一根神經(jīng)，因?yàn)椴坏獮槲易约贺?fù)責(zé)，更要為團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員負(fù)責(zé)，我的每一項(xiàng)決策將影響團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，

25、我的每一項(xiàng)決策將會(huì)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展關(guān)鍵因素。2、 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹： 此次erp沙盤實(shí)習(xí)中，我們是第b組。在實(shí)習(xí)開始的第一時(shí)間我們團(tuán)隊(duì)就確定了企業(yè)的名稱、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)項(xiàng)目，企業(yè)宗旨，企業(yè)宣傳口號(hào)等，明確的企業(yè)文化將對(duì)團(tuán)隊(duì)起到積極的激勵(lì)作用。同時(shí)我們對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員做了詳細(xì)的分工，我是企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品營(yíng)銷，搜集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。團(tuán)隊(duì)工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作，團(tuán)結(jié)一致才能取得好的成績(jī)。在實(shí)習(xí)過程中，我們各個(gè)部門的總監(jiān)經(jīng)理盡職盡責(zé)，堅(jiān)守自己的崗位，完成本職工作，并協(xié)助其他部門工作，做到以團(tuán)隊(duì)利益為首要利益出發(fā)點(diǎn)。第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程概況及分析1 第一年，激進(jìn)開端，奠定全局

26、。第一年起始，我決定，主抓生產(chǎn)線的建設(shè)，研發(fā)p2、p3，開拓市場(chǎng)，生產(chǎn)p1。這一年，我們直接開了3條半自動(dòng)生產(chǎn)線的建設(shè)，為第二年p2、p3的生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。年底我們策劃為第二年的廣告投入量再三商量以及生產(chǎn)和建設(shè)估算可用資金。2 第二年，按部就班，保守發(fā)展。由于我們上一年費(fèi)用支出很高，資金相對(duì)來說比較短缺，這一年我們的廣告費(fèi)支出相對(duì)較大，在生產(chǎn)線上的建設(shè)放慢了節(jié)奏。但我們主力研發(fā)p3，繼續(xù)開拓市場(chǎng)，因?yàn)槲覀円孟碌谌晁衟3的訂單，我們成為市場(chǎng)老大為這兩年內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)打下比較牢固的基礎(chǔ)，但是在其他區(qū)域的廣告量嚴(yán)重減少，導(dǎo)致銷售渠道不夠?qū)拸V，資金來源不夠廣，基本開銷較大，導(dǎo)致流動(dòng)資金較為緊缺。3 第

27、三年，風(fēng)起云涌，危機(jī)四伏。前兩年我們?cè)谒行〗M中相對(duì)來說比較低調(diào)，但是我們默默的積累實(shí)力，在區(qū)域市場(chǎng)訂單的占有量保持我們的優(yōu)勢(shì)。這一年我們花費(fèi)了較多的廣告支出，并拿下了較多的訂單，繼續(xù)保持了生產(chǎn)線以及產(chǎn)品開發(fā)的投入。就在我們繼續(xù)在區(qū)域市場(chǎng)老大的地位歡悅時(shí)，一個(gè)嚴(yán)峻的問題出現(xiàn)在了我們面前。們發(fā)現(xiàn)我們的資金已然非常緊張，雖然我們有足夠的生產(chǎn)線生產(chǎn)我們的產(chǎn)品以完成訂單，但我們僅有剛剛好的資金去完成這些訂單的生產(chǎn)和企業(yè)的基本開銷。還有較長(zhǎng)的賬期才能有新的資金收入。我意識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，如果我們繼續(xù)生產(chǎn)完成訂單，到了年底我們將會(huì)遇到不充足的資金去準(zhǔn)備下一年的廣告費(fèi)，從而陷入下一年拿不到訂單和銷售大幅

28、下降的窘境；如果我們預(yù)留資金，不去生產(chǎn)產(chǎn)品完成訂單我們就將受到規(guī)則上的處罰，這真是個(gè)兩難的境地。拿著一把訂單，又讓我想到了“雞肋”。4 第四年，山重水復(fù)，柳暗花明。由于上一年我們的問題沒有得到有效的解決，我們的資金相對(duì)來說較為緊張，所以我們這一年對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開始滲入。我們的廣告費(fèi)在別的市場(chǎng)上投放量相對(duì)保守，但對(duì)新開發(fā)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)支出相對(duì)較高，因?yàn)槲覀兿霛B入這個(gè)市場(chǎng)。但世事難料，不僅我們小組，c組對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也有心滲入，竟然廣告的投放量比我們高出些許，致使我們與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的預(yù)期訂單數(shù)量少了許多。但事情往往都是戲劇性的，我們雖然沒拿到充足的訂單，但由于我們?cè)趨^(qū)域訂單的占有量較多，我們竟然在保證我們區(qū)域市場(chǎng)

29、老大地位的同時(shí)從a組手中奪走了部分訂單，真可謂是“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭”。我們“失之東隅，收之桑榆”也不枉大量廣告費(fèi)的支出了。由于我們戲劇性的勝利，預(yù)計(jì)銷售額有增無減，這一年我們大肆建立生產(chǎn)線，企業(yè)大步向前發(fā)展。我們下一個(gè)目標(biāo)：保證區(qū)域市場(chǎng)老大和穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)！5 第五年，步步為營(yíng)，突遇蕭何。企業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸，我們已經(jīng)拿下一個(gè)市場(chǎng)老大的地位，如果我們繼續(xù)保住這個(gè)市場(chǎng)老大的地位再向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)展，相信我們一定能在這一年中脫穎而出，將其他小組甩在后面，緊追d組后面。所以我的決策是，步步為營(yíng)，穩(wěn)定發(fā)展，向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)大沖擊力度！就在我們以高額廣告費(fèi)砸向市場(chǎng)時(shí)，我們遇到了真正的對(duì)手。c小

30、組在這次廣告費(fèi)的投入非常多。我們?cè)谶x擇訂單的時(shí)候出現(xiàn)了失誤，導(dǎo)致我們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)老大的地位不保。c組在這一次他投單中一舉拿下了區(qū)域市場(chǎng)老大。這是個(gè)什么情況呢，我們雖然拿下了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部分訂單，卻失去了訂單需求量最大的區(qū)域市場(chǎng)老大，并且從原來市場(chǎng)沒人能跟我們匹敵的情況落到占市場(chǎng)量最后一名。這一年，我們?cè)诒ＷC訂單完成的同時(shí)，也完成了所有生產(chǎn)線的建立，但是因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈，只好把大廠房變賣套現(xiàn)，所有者權(quán)益大幅下降。下一步目標(biāo)：我們必須穩(wěn)中求勝，不能再犯錯(cuò)誤。6 第6年：龍頭開端，意外結(jié)尾 這是比賽中的最后一年，我們必須穩(wěn)扎穩(wěn)打保持在各小組中相對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。年初我們投放了適量的廣告費(fèi)，并且拿到了足夠的訂單

31、，確保了我們的資金能夠有充足的周轉(zhuǎn)力度。由于我們有全自動(dòng)生產(chǎn)線，第三期開始我們已完成所有訂單，換回了盆滿缽滿的應(yīng)收帳款。之后我們細(xì)心盤點(diǎn)，制作報(bào)表，可以說這局我們是風(fēng)平浪靜的交付了我們辛苦經(jīng)營(yíng)了六年的企業(yè)。可是在最后以及最重要的關(guān)頭，我這個(gè)ceo犯下了錯(cuò)誤，造成我們出現(xiàn)不規(guī)范操作，這低級(jí)錯(cuò)誤，使得原本排名第二的我們，一下跌入了最后一名。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析一杜邦分析原理介紹 杜邦分析法，又稱杜邦財(cái)務(wù)分析體系，簡(jiǎn)稱杜邦體系，是利用各主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)的方法。該體系以凈資產(chǎn)收益率為龍頭，以資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為核心，重點(diǎn)揭示企業(yè)獲利能力，資產(chǎn)投資

32、收益能力及權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，以及各相關(guān)指標(biāo)間的相互影響作用關(guān)系。 杜邦分析法中涉及的幾種主要財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系為：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率*權(quán)益乘數(shù)資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)二杜邦分析原理可用下圖進(jìn)行說明第二部分：公司年報(bào)分析(一)凈資產(chǎn)收益率分析凈資產(chǎn)收益率亦稱所有者權(quán)益報(bào)酬率或股東權(quán)益報(bào)酬率，它是企業(yè)利潤(rùn)凈額與平均所有者權(quán)益之比，該指標(biāo)表明了企業(yè)所有者獲得的投資收益。1比較分析 單位：萬元第一年第二年第三年第四年第五年第六年凈利潤(rùn)-18-22-445-7平均所有者權(quán)益482622262619凈資產(chǎn)收益率(%)-37.5-84.6-

33、18.115.319.236.8分析: 從圖表中我們可以看出，本公司的凈資產(chǎn)收益率總體上處于下降的趨勢(shì)，盡管在第四、第五年有增長(zhǎng)趨勢(shì)。其上升的原因在于稅后凈利潤(rùn)達(dá)到五年中的最高點(diǎn)，而其他四年都比較低，這說明本公司在經(jīng)營(yíng)管理方面存在問題，其深層次原因?qū)⒃谄溆绊懸蛩刂羞M(jìn)一步說明。2影響因素分析:由杜邦分析體系可以將記凈資產(chǎn)收益率分解為資產(chǎn)凈利率與權(quán)益乘數(shù)的乘積。資產(chǎn)凈利率是影響凈資產(chǎn)收益率的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率具有倍數(shù)影響，下面將通過下表對(duì)凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行因素分析：第一年第二年第三年第四年第五年第六年資產(chǎn)凈利率(%)-15.4-18.9-384.77.6-16.5權(quán)益乘數(shù)2.644

34、.084.642.542.541凈資產(chǎn)收益率(%)-37.5-84.6-18.115.319.236.8分析: 從圖表中我們可以看資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率的變化趨勢(shì)是一致的，第五達(dá)到最高點(diǎn)隨后逐步下降，而權(quán)益乘數(shù)明顯的呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)后下降的趨勢(shì)，可見資產(chǎn)凈利率是影響凈資產(chǎn)收益率的關(guān)鍵指標(biāo)。就第二年和第三年來說，資產(chǎn)凈利率的下降使凈資產(chǎn)收益率出現(xiàn)大幅度下降，但由于權(quán)益乘數(shù)的迅猛提高抵消了一部分下降數(shù)值。至于資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)是如何影響凈資產(chǎn)收益率的將在它們的因素分析中進(jìn)一步說明。 小結(jié): 凈資產(chǎn)收益率，它是企業(yè)利潤(rùn)凈額與所有者權(quán)益之比，該指標(biāo)表明了企業(yè)所有者權(quán)益所獲得的投資收益，它直接關(guān)系著投

35、資者投資報(bào)酬的實(shí)現(xiàn)程度，因而它是最受關(guān)注的，對(duì)企業(yè)具有重大影響的指標(biāo)。該指標(biāo)越大說明投資者投入資本的收益能力越大。由以上分析可以知道，該公司的凈資產(chǎn)收益率總體呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，主要有凈利潤(rùn)的下降引起的。這并不說明該公司的資產(chǎn)盈利能力在下降，它的下降主要是由于期間費(fèi)用的大量增加等因素引起的，該公司若能加強(qiáng)管理，降低費(fèi)用的支出會(huì)很好的發(fā)展前景的。從分析中我們還可以看出，凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)凈利率的趨勢(shì)是一致的，本公司應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)的盈利情況著重分析，查明原因，尋求解決方案，扭轉(zhuǎn)下降的趨勢(shì)。(二)資產(chǎn)凈利率分析 資產(chǎn)凈利率是衡量一個(gè)企業(yè)總資產(chǎn)獲利能力的指標(biāo)，它等于凈利總額與資產(chǎn)平均總額之比，兩者對(duì)資產(chǎn)凈利

36、率均產(chǎn)生重要影響。下面將對(duì)其進(jìn)行分析。1比較分析 單位:萬元第一年第二年第三年第四年第五年第六年凈利總額-18-22-445-7資產(chǎn)總額127106102666619平均資產(chǎn)總額117116.51041346642.5資產(chǎn)凈利率(%)-15.4-18.9-3.84.876-16.5分析: 由上表可知，資產(chǎn)凈利率總體處于下降的趨勢(shì)，第五年的上升主要是由于平均資產(chǎn)總額猛減少了68。資產(chǎn)凈利率的下降應(yīng)引起該公司的重視，應(yīng)盡快查明原因，否則將會(huì)給公司帶來不良影響，具體原因?qū)⒃谙旅娴囊蛩胤治鲋性敿?xì)說明。2影響因素分析:第一年第二年第三年第四年第五年第六年銷售凈利率(%)-163.64-62.86-6.7

37、86.359.09-26.92資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(%)9.430.054.147.083.360.9資產(chǎn)凈利率(%)-15.4-18.9-384.77.6-16.5分析: 由上表可知銷售凈利率與資產(chǎn)凈利率的變化趨勢(shì)是一致的，由上可看出資產(chǎn)凈利率主要取決于銷售凈利率的影響。之后三年下降趨勢(shì)主要是由于銷售凈利率的下降引起的。為此本公司應(yīng)著重分析銷售凈利率這一指標(biāo)，至于深層次原因?qū)⒃诤竺孢M(jìn)行分析。3小結(jié):通過以上的分析我們可以知道，本公司在第四、第五年出現(xiàn)上升趨勢(shì)而后出現(xiàn)了異常的下降，分析其原因主要是由于銷售凈利率的下降引起，進(jìn)而推斷出是該公司的凈利總額變化引起的。此外還可以看出，凈利總額，銷售凈利率的變化

38、趨勢(shì)與資產(chǎn)凈利率的變化趨勢(shì)大體是一致的。至于凈利總額前三年都是負(fù)數(shù)，這個(gè)問題因涉及其他指標(biāo)，將在后面進(jìn)行分析。(三)銷售凈利率分析銷售利潤(rùn)率是指企業(yè)的凈利總額與當(dāng)期的銷售收入之比，它是獲利能力的代表性財(cái)務(wù)指標(biāo)，用于衡量企業(yè)一定時(shí)期的銷售收入獲取利潤(rùn)的能力。該指標(biāo)植越高說明企業(yè)的銷售獲利能力越強(qiáng)。1. 比較分析單位:萬元第一年第二年第三年第四年第五年第六年凈利總額-18-22-445-7營(yíng)業(yè)收入113559635526銷售凈利率(%)-163.64-62.86-6.786.359.09-26.92分析: 由上可知該公司的銷售凈利率指標(biāo)值在前五年是保持上升的趨勢(shì)，在第五年達(dá)到最高點(diǎn)后第六年都呈現(xiàn)出

39、較大幅度的下降。此外，凈利潤(rùn)除第第四、五年外都是負(fù)數(shù)的，而且營(yíng)業(yè)收入的趨勢(shì)跟銷售凈利率趨勢(shì)基本一致，兩者之比致使銷售凈利率逐年下降。（四)權(quán)益乘數(shù)分析凈資產(chǎn)收益率的高低不僅取決與資產(chǎn)凈利率還與權(quán)益乘數(shù)有關(guān)，它是指平均資產(chǎn)總額與平均所有者權(quán)益之間的比率，該指標(biāo)越大，說明所有者投入資本占總資本的比重越小，企業(yè)負(fù)債程度越高。一個(gè)企業(yè)在資本一定，經(jīng)濟(jì)效益較好的情況下，適當(dāng)開展負(fù)債經(jīng)營(yíng)，可以利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)謀取更多的股東權(quán)益，從而提高凈資產(chǎn)收益率。1比較分析:權(quán)益乘數(shù)=平均資產(chǎn)總額/平均所有者權(quán)益=1/(1-資產(chǎn)負(fù)債率) 單位:萬元第一年第二年第三年第四年第五年第六年資產(chǎn)平均資產(chǎn)117116.5104

40、1346642.5平均所有者權(quán)益482622262619權(quán)益乘數(shù)（與前面一致）2.434.484.735.152.542.24分析: 權(quán)益乘數(shù)的一般經(jīng)驗(yàn)值是2，從上表的數(shù)據(jù)可以看出第一、五、六年的權(quán)益乘數(shù)是比較合理的，不會(huì)因?yàn)檫^高而負(fù)債過高，也不會(huì)因?yàn)檫^低導(dǎo)致沒有合理利益負(fù)債，這三年的負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)可以借鑒，這樣就能夠使企業(yè)靠適當(dāng)?shù)呢?fù)債實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的最大化。2因素分析:權(quán)益乘數(shù)=1/(1-資產(chǎn)負(fù)債率)，它與資產(chǎn)負(fù)債率成正比，可見資產(chǎn)負(fù)債率是影響權(quán)益乘數(shù)的主要因素，下面將對(duì)其進(jìn)行因素分析。 單位:萬元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五第六負(fù)債80808040400資產(chǎn)127106102666

41、619資產(chǎn)負(fù)債率（%）62.9975.4778.4361.6161.610權(quán)益乘數(shù)2.434.484.735.152.542.24分析: 由上表可以看出，第一、五、六年權(quán)益乘數(shù)能保持的很合理，是因?yàn)橘Y產(chǎn)和負(fù)債保持著一個(gè)20左右的差距，另外還有與所有者權(quán)益的比率。一個(gè)企業(yè)要想在負(fù)債經(jīng)營(yíng)方面占有優(yōu)勢(shì)，就要能夠利用財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來收益，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大，有的成員說一開始最好借多貸款，這是不對(duì)的，如果不顧資產(chǎn)與負(fù)債、權(quán)益不保持合理的平衡，負(fù)債過多企業(yè)的壓力就會(huì)過大。所以該公司應(yīng)注重其負(fù)債規(guī)模，把握尺度。第三部分：綜合評(píng)價(jià)一公司存在問題通過上面四大方面的趨勢(shì)分析和影響因素分析后，本公司有了一程度的

42、了解，總體來說該公司整體經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況還可以，但因?yàn)榫C合管理費(fèi)用太高和負(fù)債結(jié)構(gòu)不太合理，企業(yè)一直屬于虧損的狀態(tài)。二可提供建議1.針對(duì)一種產(chǎn)品（如p2），某一地區(qū)，集中力量加大廣告宣傳力度。拿不到訂單，一來是廣告資金力度不夠而且地區(qū)針對(duì)性也不強(qiáng)，二來是產(chǎn)品生產(chǎn)的不夠集中。其他的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者都在極力擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，生產(chǎn)多類型的產(chǎn)品，所以在一定的生產(chǎn)線的規(guī)模性條件下，提供的產(chǎn)品數(shù)量必定會(huì)受到限制。本公司可以反其道而行，專供一種產(chǎn)品，這樣能夠及時(shí)交付訂單，回收現(xiàn)金流，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)。2. 確保負(fù)債的合理。在總資產(chǎn)多的時(shí)候可以借多點(diǎn)貸款，另外也要保持所有者權(quán)益的合理性，不能讓所有制權(quán)益過低，否則，就會(huì)像

43、沙盤模擬過程中出現(xiàn)的問題一樣，沒法借到貸款。第四部分：企業(yè)發(fā)展過程評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r：企業(yè)的發(fā)展是艱辛的，到第六年所有者權(quán)益從66000000減少到19000000，說明我們的利潤(rùn)一直為虧損，留存收益一直為負(fù)數(shù)。但照賬務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，第六年后的我們的收益會(huì)稍微盈利，因?yàn)榍捌诘呢?fù)債我們會(huì)逐漸減少，現(xiàn)金會(huì)逐漸增多，然后持平以前的年度虧損，漸漸盈利增多，在若干年后實(shí)現(xiàn)一個(gè)最大的獲利程度。規(guī)模是發(fā)展：生產(chǎn)線的增多，本公司目前擁有6條生產(chǎn)線，生產(chǎn)線的生產(chǎn)規(guī)模上，雖然我們是保持一定的速度每年都在增加一條生產(chǎn)線的數(shù)量，但由于訂單的不夠，嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)線的利用，而且曾出現(xiàn)多開一條生產(chǎn)線的失誤。生產(chǎn)線不在于多，而

44、在于精，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，覺得生產(chǎn)線不必太多，除非我們志在拿到大量的訂單，否則生產(chǎn)線也只是閑置，更多地?fù)]影響現(xiàn)金流。管理層：每一個(gè)小組成員的相互信任，合作是很重要的，每一個(gè)人應(yīng)記住自己的職責(zé)，這樣在決策時(shí)才可能從各個(gè)方面考慮周全。應(yīng)該從自己所負(fù)責(zé)的方面提出建議，切不可跟著其他人的思路走，尤其是財(cái)務(wù)方面，要時(shí)刻進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的可行性分析，一旦現(xiàn)金流斷鏈，企業(yè)便不得不應(yīng)收款貼現(xiàn)，賣廠房、生產(chǎn)線，甚至借高利貸等。在本次活動(dòng)中，各個(gè)職位的負(fù)責(zé)人都各司其職，總裁和采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)廣告策劃的決定，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)金的管理和根據(jù)資產(chǎn)和負(fù)債的情況給ceo提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建議。優(yōu)點(diǎn)：1.分工明確

45、，互相協(xié)作。各位成員都踴躍發(fā)表了自己對(duì)企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)的獨(dú)到看法，讓我不禁為企業(yè)的發(fā)展看到了希望，一個(gè)企業(yè)的各個(gè)管理成員都是從自己職位出發(fā)思考謀求企業(yè)的發(fā)展的，這點(diǎn)尤其值得欣慰。缺點(diǎn)：1.沒有應(yīng)安排專人如：營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)記錄每季度盤面情況，重點(diǎn)是應(yīng)收、應(yīng)付賬款區(qū)，以及企業(yè)發(fā)生的一些事項(xiàng)如廠房、生產(chǎn)線變動(dòng)情況，與其他企業(yè)的交易、應(yīng)收款貼息、貸款、還款等。沒有很好利用“間諜”觀察其他企業(yè)的盤面。剛開始出去看其他企業(yè)盤面有點(diǎn)無目的，無針對(duì)性，其實(shí)每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)一方面，這樣才能有比較，才能“知己知彼”，決策時(shí)也可供參考。2.當(dāng)遇到問題時(shí)，不懂的沒有及時(shí)問老師，每一季度一定要遵循任務(wù)清單的順序，導(dǎo)致一些錯(cuò)誤的發(fā)

46、生。3.廣告費(fèi)用沒有估算清楚，一直處于弱勢(shì)。沒有充分去了解分析市場(chǎng)、產(chǎn)品，分析對(duì)手，去看對(duì)方的盤面，產(chǎn)品庫(kù)存，生產(chǎn)線，市場(chǎng)開發(fā)等狀況，估計(jì)他們的主打市場(chǎng)及產(chǎn)品。其實(shí)最主要的還是由于沒有在年初進(jìn)行一個(gè)全面預(yù)算，導(dǎo)致了第一年的一些錯(cuò)誤決策，從而使后幾年的發(fā)展很被動(dòng)。因此，第一年的一個(gè)全面規(guī)劃是很重要的。 4.信息決策的溝通不夠。ceo的決策大多數(shù)也是在自己的主觀判斷，沒有根據(jù)管理層的各個(gè)負(fù)責(zé)人的建議，因?yàn)楦鱾€(gè)負(fù)責(zé)人都掌握著自己職位上的信息，只有把這些信息綜合后再是并進(jìn)行分析才是客觀的。第五部分：各成員經(jīng)營(yíng)過程感想ceo心得小結(jié)1.從這erp實(shí)踐課中我學(xué)到了決策對(duì)企業(yè)的影響。特別是ceo的決策，深深

47、關(guān)聯(lián)著企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)的前進(jìn)方向和腳步。任何一個(gè)決策都會(huì)關(guān)聯(lián)到企業(yè)下一步的發(fā)展，因此不能隨意做出，而應(yīng)該考慮各方面的因素，比較各種選擇的利弊。可以利用各種方法分析企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，從而確立下一步該做什么、怎么做。雖然是一個(gè)簡(jiǎn)單的模擬，但其中也真實(shí)地反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。模擬的時(shí)候都不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的突發(fā)狀況，那在現(xiàn)實(shí)中更加多變的市場(chǎng)就更沒法應(yīng)對(duì)了。所以我認(rèn)為erp實(shí)踐課是很有必要的，不僅讓我們了解一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)情況，還了解了市場(chǎng)情況下企業(yè)想要保持較好的發(fā)展正確的決策是多么重要。2.做好自己的本職工作，有余力的時(shí)候再去做其他事情。我們小組在第二年這方面做的很有欠缺。物流總監(jiān)的工作比較多

48、，比較復(fù)雜，有時(shí)候生產(chǎn)總監(jiān)就去幫物流總監(jiān)辦事，導(dǎo)致生產(chǎn)總監(jiān)的工作落下，又由人力資源總監(jiān)幫忙，一下就全亂了。后來經(jīng)過調(diào)整，各部門不再交叉作業(yè)，后幾年有所改進(jìn)，但是由于信息不流通，各部門的發(fā)展不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致資源的限制和庫(kù)存的積壓。3.凡事留點(diǎn)余地，特別是資金方面，一旦短缺很難補(bǔ)上。我們?cè)谀瓿醢迅鞣N預(yù)算都計(jì)劃好了，但是沒有想到會(huì)突然增加30m的欠款。所以由于資金短缺，我們沒能實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，致使企業(yè)發(fā)展滯后，給后續(xù)經(jīng)營(yíng)造成不少障礙。資金是企業(yè)的命脈，只有把握好命脈才能正常持續(xù)發(fā)展。特別是在目前的節(jié)約型社會(huì)，我們更應(yīng)該合理分配利用資源，不能等到馬上需要的時(shí)候才去考慮購(gòu)買原材料、貸款等事務(wù)。4.一定要深

49、刻了解游戲規(guī)則，不能犯規(guī)則上的錯(cuò)誤。一旦有違，很難彌補(bǔ)。因?yàn)槲覀儾涣私鈴氖裁磿r(shí)候開始償還利息，之前以為是從第一年開始，后來經(jīng)老師提醒是從第零年開始，導(dǎo)致多出來的30m無力償還，直接造成企業(yè)資金不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。5.在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中合作精神都是團(tuán)隊(duì)獲勝的必要條件。在企業(yè)中，組織的集體智慧和協(xié)作精神只有充分地發(fā)揮出來企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果任何一個(gè)部門跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。就像“木桶原理”，企業(yè)的短板決定著企業(yè)的水平，一個(gè)部門掉鏈子整個(gè)企業(yè)都會(huì)被連累。各個(gè)部門只有互通消息、互相協(xié)作才能帶動(dòng)整體的進(jìn)步。6.機(jī)會(huì)都是給有準(zhǔn)備的人。我們是準(zhǔn)備了，但是準(zhǔn)備的不充分。換種說法，計(jì)劃

50、不周全。俗話說計(jì)劃趕不上變化，但是如果把能變化的因素都考慮進(jìn)去了，再多的變化也可以以不變應(yīng)萬變。因此，我們不管做什么事都應(yīng)該先有一個(gè)計(jì)劃，把準(zhǔn)備工作做好，才可以臨危不亂、胸有成竹。財(cái)務(wù)總監(jiān)心得小結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1. 財(cái)務(wù)主管這塊是循規(guī)蹈矩的工作，主要是負(fù)責(zé)報(bào)表的編制，但其實(shí)也是可以融入到?jīng)Q策當(dāng)中去的，因?yàn)槭巧潮P模擬，財(cái)務(wù)主管能夠看到企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷，可以通過現(xiàn)金的流動(dòng)，把握采購(gòu)的量等2. 把報(bào)表編好，也是不容易的，在這次模擬當(dāng)中，充分暴露了我的專業(yè)知識(shí)的不足，操作的時(shí)候是手忙腳亂的，這是因?yàn)闇贤ǖ牟蛔愫蛯?duì)資產(chǎn)的管理的失誤。3. 做出決策可以是應(yīng)變的。這一點(diǎn)是我們組的小小的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樵谀M的過程中我們

51、的決策是大膽的和超前的，經(jīng)營(yíng)管理就應(yīng)該保持這樣的精神。4. 在期末支付利息時(shí)將短期貸款的利息一并支付了，導(dǎo)致報(bào)表不平。短期貸款的利息應(yīng)該是在還貸時(shí)支付的。5. 在第一年的時(shí)候借了一個(gè)四年期的長(zhǎng)期貸款，本來是想在第五年末的時(shí)候再借長(zhǎng)期貸款，這樣在第六年末的時(shí)候就不用還了，但沒考慮到這筆貸款和第0年的五年期的貸款同時(shí)期到期，還款壓力巨大，這是導(dǎo)致我們后來資金斷裂、破產(chǎn)的直接原因。6. 代加工收入與支出的計(jì)算問題。第二年c組幫我們代加工一個(gè)p2產(chǎn)品，約定支付給其6m。我在填寫利潤(rùn)表的時(shí)候?qū)⑦@一個(gè)p2計(jì)入了銷售收入和成本中，在其他支出中減掉了支付給c組的6m，這導(dǎo)致了報(bào)表不平。原因在于這一個(gè)p2產(chǎn)品的

52、成本已經(jīng)計(jì)算，這里只需記錄除去成本額外支出的3m即可。經(jīng)營(yíng)感想：作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我肩上擔(dān)著重大的責(zé)任，每一年的資產(chǎn)負(fù)債表是一定要做到平衡的，這對(duì)我來說不是一件容易的事。公司經(jīng)營(yíng)的第一年中，由于我們付了8m的廣告費(fèi)卻沒有搶到市場(chǎng)老大的位置，導(dǎo)致我們公司第一年虧損了17m。在第二年里，因?yàn)闆Q策有些失誤，我們繼續(xù)虧損了19m?？粗昴晏潛p的財(cái)務(wù)報(bào)表，我心里的失落感油然而生，只能孤注一擲將希望壓在了第三年上。好在第三年的時(shí)候，我們已經(jīng)開發(fā)完了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，比其他組占得了先機(jī)，直接成為該市場(chǎng)的老大，拿到了4張訂單，贏利了13m。可到了第四年，我們的經(jīng)營(yíng)急轉(zhuǎn)直下，所有者權(quán)益一下降到了21，整整比第三年少了一半，

53、而且還迫不得已變賣了廠房，面臨著倒閉的威脅。不過在這一年里我們完成了iso的兩個(gè)資格認(rèn)證和亞洲市場(chǎng)的開發(fā)，為后兩年的發(fā)展鋪好了路。到了第五年我們又賺回了5m，最后一年我們拿到了六張訂單，一下子反敗為勝成為第一名。沙盤模擬看似是下棋，蘊(yùn)含著很多變化的棋局，每一步?jīng)Q策都會(huì)導(dǎo)致風(fēng)雨莫測(cè)的局面，初玩者很難預(yù)見和控制沙盤的走向。經(jīng)營(yíng)亦是如此，經(jīng)營(yíng)者要有事先預(yù)見的能力，才能做出正確的決策，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要有領(lǐng)導(dǎo)能力，才能帶好團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)很不容易，尤其是大型企業(yè)，剛起步時(shí)格外艱難，公司要充分運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿、懂得負(fù)債，才能撐起公司，否則將會(huì)陷入債務(wù)危機(jī)或者缺少資金的窘境。結(jié)束了“6年”的經(jīng)營(yíng)，課程也就隨即結(jié)束

54、了，看著桌面上經(jīng)歷了“6年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我突然有點(diǎn)不舍，也很感慨，對(duì)于第一次接觸erp沙盤模擬的我來說總體上還是比較滿意的，總算是成功地完成了每年讓我頭痛的三張報(bào)表的計(jì)算。從一家曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，到現(xiàn)在可謂是一家相當(dāng)有實(shí)力、有潛力的企業(yè)，這一路經(jīng)營(yíng)下來，我堅(jiān)信，我們的企業(yè)才剛步入成熟期，以后的發(fā)展肯定會(huì)越來越好的。財(cái)務(wù)助理感想本學(xué)期參加了為期兩天的沙盤模擬學(xué)習(xí)，回響那兩天，只能用緊張來形容當(dāng)時(shí)的心情了，可以說直到實(shí)驗(yàn)結(jié)束之前，我心里的一直都繃得緊緊的，每一個(gè)步驟每一個(gè)細(xì)節(jié)都牽動(dòng)著我們組每個(gè)成員的神經(jīng)，現(xiàn)在就說說我的實(shí)驗(yàn)心得吧。首先，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，職責(zé)是協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好

55、賬目管理，做好分工合作，如到后期由于訂單增多，心亂之中難免出現(xiàn)錯(cuò)記、漏記的情況，可由一個(gè)記現(xiàn)金流量，一個(gè)記明細(xì)，相互核對(duì)，減少錯(cuò)賬的發(fā)生；每一季度應(yīng)收、應(yīng)付款的更新及記錄，應(yīng)收款或應(yīng)付款到期時(shí)，負(fù)責(zé)收取或支付（比賽中，可在應(yīng)收、應(yīng)付款的小桶中放張字條，上面記錄該款項(xiàng)的金額，發(fā)生時(shí)期，訂單號(hào)，這樣更不會(huì)弄混淆，尤其是遇上應(yīng)收款貼現(xiàn)時(shí)，很容易忘記是哪一筆貼現(xiàn)，這樣也可避免報(bào)表中出錯(cuò)）；支付廣告費(fèi)，計(jì)提利息，貼息，其他費(fèi)用；及時(shí)登記訂單，最后編制財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行核對(duì)。 在開始的第一、二、三年中因?yàn)樯婕暗臉I(yè)務(wù)較少，而且利潤(rùn)也較低，所以記賬方面也比較簡(jiǎn)單，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)，但是到了后兩年，開發(fā)的產(chǎn)品也

56、多了，生產(chǎn)線也多了，就開始出現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債表帳不平的問題，究其原因，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)錯(cuò)誤，第一是忘記了納稅，第二是把計(jì)提折舊的部分也記到了現(xiàn)金里，這些因?yàn)樽约捍中拇笠舛鴮?dǎo)致的錯(cuò)誤有時(shí)往往是致命的。其次，在最后兩年的時(shí)候幾度因?yàn)橘Y金問題導(dǎo)致全員士氣低落，有幾人甚至以為馬上就會(huì)破產(chǎn)，不想再繼續(xù)下去了，但是在得之別的組也都是類似情況有的甚至還不及的時(shí)候又鼓起士氣繼續(xù)下去，沒有放棄。不過在最后一年發(fā)生了失誤，由于操作不當(dāng)我們要抵押廠房，可是忘記貼現(xiàn)了導(dǎo)致了最后的失敗，這個(gè)是財(cái)務(wù)的巨大失誤。做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性。小組成員的相互信任，合作是很重要的，每一個(gè)人應(yīng)記住自己的職責(zé)，這樣在決策時(shí)才可能從各個(gè)方面考慮周全。應(yīng)該從自己所負(fù)責(zé)的方面提出建議，切不可跟著其他人的思路走，尤其是財(cái)務(wù)方面，要時(shí)刻進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的可行性分析，一旦現(xiàn)金流斷鏈，企業(yè)便不得不應(yīng)收款貼現(xiàn)，賣廠房、生產(chǎn)線，甚至借高利貸等。雖然這里我們的成績(jī)不理想，但是我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感悟。那作為我的話我在這樣的比賽中學(xué)到不少，首先你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)到自