1施工總體部署

1、第一章、施工總體部署編制說明一、編制依據(jù)1、招標(biāo)方(建設(shè)方) 業(yè)主所發(fā)的招標(biāo)文件及其有關(guān)說明。 業(yè)主所提供的全套設(shè)計圖紙。 招標(biāo)文件中業(yè)主對工期、質(zhì)量、文明施工等要求。2、投標(biāo)方(承包方) 我公司可投入本工程施工的管理人員、工程技術(shù)人員及施工 人員。我公司可投入本工程施工的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、檢測、檢 驗儀器等。我公司的新版公司質(zhì)量手冊 、程序文件 、工程質(zhì)量管 理標(biāo)準(zhǔn)及其它支持性企業(yè)文件。3、政策法律法規(guī)及規(guī)范文件中華人民共和國建筑法 、中華人民共和國合同法 、建設(shè) 工程管理條例 、中華人民共和國安全生產(chǎn)法等。國家、行業(yè)、省市等有關(guān)工程的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定等。 省、市關(guān)于開展創(chuàng)建文明工地

2、和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的有關(guān)規(guī)定。4、實行國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 建筑結(jié)構(gòu)加固工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50550-2010) 混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范 (GB50367-2013) 混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造 (06SG311-1) 建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程 (JGJ 116-2009)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-2002) ( 2011建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50209-2010) 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 ( GB50202-2002) 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 (JGJ18-2012) 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50203-2011) 鋼結(jié)構(gòu)工程

3、施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50205-2002) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ( GB50300-2001) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 (JGJ46-2005) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (JGJ59-2011)1.1 、工程簡介 工程名稱：揚州市翠崗中學(xué)仰賢樓加固工程； 工程業(yè)主：揚州市翠崗中學(xué)； 設(shè)計單位：江蘇東方建筑設(shè)計有限公司； 地理位置：揚州市江都區(qū)邵伯鎮(zhèn)中學(xué)1.2 、工程綜合說明1.2.1 、原結(jié)構(gòu)情況：江都區(qū)邵伯鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓 1，該建筑建于 1998 年，主體結(jié)構(gòu)三層 磚混結(jié)構(gòu)，高度為10.800m?；A(chǔ)為墻下條形基礎(chǔ)，總面積約1560。1 、砂漿強度偏低，部分墻體承載力不足，不

4、符合鑒定標(biāo)準(zhǔn)要求。2、墻體局部尺寸不符合鑒定標(biāo)準(zhǔn)要求。3、該建筑樓梯間在端部，不符合鑒定標(biāo)準(zhǔn)要求。4、樓屋面板為預(yù)制板不符合鑒定標(biāo)準(zhǔn)要求。 江都區(qū)邵伯鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓 2(同教學(xué)樓 1 )1.2.2 、設(shè)計方案： 該工程加固設(shè)計方案主要是對預(yù)制樓、屋面板采用板底粘帖 碳纖維加固，板面增設(shè)混凝土疊合層；對縱橫墻墻體采用鋼筋網(wǎng)砂漿面層進行加固處理，同時在缺少構(gòu)造柱處增設(shè)配筋加強帶； 對砌體結(jié)構(gòu)部分門窗洞口進行封堵加固；對樓梯采用粘貼碳纖維 法加固；對部分柱子采用外包角鋼法加固。本工程為加固改造工程， 對施工方法和施工質(zhì)量有較高的要求。 本 著利國利民、 對人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神， 業(yè)主最迫切的要求

5、施工 單位能夠科學(xué)組織、 精心施工， 同時確保施工過程中的安全， 保質(zhì)保量 按時完成工程施工任務(wù)， 以使本工程早日投入使用， 為此，本施工組織 設(shè)計在保證施工質(zhì)量的前提下， 著重對施工管理、 物質(zhì)準(zhǔn)備、 技術(shù)措施 進行精心組織規(guī)劃，力求以最快的速度保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。1.3 、施工總評估1.3.1 、技術(shù)評估：根椐江蘇東方建筑設(shè)計有限公司的設(shè)計方案 , 我公司過去加固改造 的工程有很大部分采用此種加固方法， 對該施工技術(shù)方面早己成熟， 積 累了豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，施工時可駕輕就熟。1.3.2 、施工條件評估本工程施工工期 55 天。因本工程施工過程中，加固改造工程量較 大，且施工班組較多，

6、 各施工專業(yè)班組需密切配合， 以確保本工程順利 完成。1.3.3 、工期、質(zhì)量、安全要求評估 通過以上幾方面的分析和現(xiàn)場調(diào)查踏勘，我公司完全有能力 保質(zhì)、保量、按時、安全的完成本加固改造工程。1.4 、質(zhì)量管理目標(biāo) 本工程為結(jié)構(gòu)加固改造工程。一旦由我公司中標(biāo)，公司將其 列為加固重點工程，進行重點管理。在工程開工到竣工全過程， 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程進行施工。現(xiàn)場項目部自定嚴(yán)格的 控制標(biāo)準(zhǔn)，對各道工序操作質(zhì)量實行動態(tài)管理，要求各操作班組 均實行自檢、互檢、交接檢制度，并虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計 及質(zhì)監(jiān)單位的意見，接受他們對施工質(zhì)量監(jiān)督，同時緊緊抓住工 程質(zhì)量合格目標(biāo)的全過程控制。本公司承諾施

7、工質(zhì)量達到合格標(biāo) 準(zhǔn)1.5 、工期管理目標(biāo) 我公司根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合設(shè)計圖紙?zhí)峁┑?工程量，科學(xué)地組織、進行立體交叉作業(yè)的施工方法，并且與其 它單位密切配合。本公司承諾：該工程加固部分施工工期為 55 個 日歷天，具體詳見施工總進度計劃。1.6 、施工技術(shù)準(zhǔn)備1.6.1 、定位放線： 本工程系結(jié)構(gòu)加固改造工程，原有建筑物已經(jīng)存在。只需按 原建筑情況進行部位定位。1.6.2 、技術(shù)資料搜集： 及時組織相關(guān)人員搜集施工現(xiàn)場的自然條件方面的資料，以 及施工技術(shù)資料，如相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、原設(shè)計圖紙、 相關(guān)的檢測報告等。1.6.3 、圖紙會審： 參加業(yè)主主持的圖紙會審會議，由公司技

8、術(shù)部門、項目經(jīng)理 組織項目施工管理人員參加，重點對施工方法的現(xiàn)場可操作性及 細(xì)部節(jié)點做法進行熟悉了解，克服質(zhì)量通病、采用先進施工工藝 做法等。1.6.4 、施工方案： 項目工程師應(yīng)在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，對施工方案加 以深化、細(xì)化，并詳細(xì)編制項目質(zhì)量計劃，根據(jù)質(zhì)量計劃再編制 施工組織設(shè)計及重要分部分項工程施工方案，使其更具有可操作 性。對于重要的分項工程要編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工。1.6.5 、新科技應(yīng)用： 對重要分部、分項工程運用科技方法，采用新材料、新工藝， 應(yīng)提前做出試驗和培訓(xùn)計劃，以確保施工時正確應(yīng)用。1.6.6 、技術(shù)培訓(xùn)： 由公司和項目部組織項目部施工管理人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè) 計

9、、施工方案、新工藝。施工組織設(shè)計培訓(xùn)時對其中重要分部分 項工程的施工方案要予以特別關(guān)注。讓施工管理人員了解相關(guān)專 業(yè)工種之間的穿插、協(xié)作和交叉關(guān)系。3.1.7 、建立健全各項質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度。明確 崗位責(zé)任，強化施工前交底檢查、過程控制與監(jiān)督和質(zhì)量檢驗評1.6.7 、建立完整、可靠的技術(shù)交底責(zé)任制要求項目工程師以施工組織設(shè)計和分部施工方案中的要求向 項目施工員進行技術(shù)交底，項目施工員在每個分項工程施工前， 向各操作班組進行操作技術(shù)交底。使參與施工的所有人員都熟悉 和了解工程的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求及施工工藝等。編制好材料分析及翻樣單、材料、機械投入計劃。1.7、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、按

10、照施工組織設(shè)計的總平面布置，開工前搭建臨時設(shè)施。 由于工期較短，臨時設(shè)施按照施工組織設(shè)計一次性完成。2、做好現(xiàn)場的文明施工的設(shè)施落實，為文明施工創(chuàng)造條件， 樹立良好的企業(yè)形象。1.8、主要施工資源的準(zhǔn)備為了保證工程順利展開，主要施工資源的準(zhǔn)備必須充足、及 時。我公司將從施工管理班子、主要勞動力、主要工程材料、周 轉(zhuǎn)材料及主要施工機械等方面著手，編制各類資源的投入計劃。1.9、項目部管理組織機構(gòu)本工程推行項目法組織施工，以項目經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)班子直 接組織指揮本工程的施工生產(chǎn)，項目部現(xiàn)場管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下：各操作班組1.10、成立重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組1、根據(jù)本工程施工規(guī)模、工程特點、施工質(zhì)量目標(biāo)、工期目

11、 標(biāo)、安全、文明施工目標(biāo)等要求，我公司決定一旦我公司中標(biāo)， 將本工程定為本公司 2016年度的重點工程項目，成立由公司總經(jīng) 理掛帥的“重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，實施對項目的技術(shù)、質(zhì)量、工 期、安全、文明施工的指揮與監(jiān)督，并根據(jù)工程需要，負(fù)責(zé)對施 工人員、機械設(shè)備、工程材料及流動資金等在公司內(nèi)部及時調(diào)度， 以確保各項管理目標(biāo)按計劃實現(xiàn)。2、公司重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組人員:序號指揮部崗位（職 務(wù)）公司職務(wù)職稱1組長總經(jīng)理高級工程師2副組長項目經(jīng)理工程師3質(zhì)量總負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理部經(jīng) 理工程師4安全總負(fù)責(zé)公司安全部經(jīng)理工程師5材料設(shè)備總負(fù)責(zé)公司工程部經(jīng)理工程師6財務(wù)總負(fù)責(zé)公司財務(wù)部經(jīng)理會計師1.11、項目部主要管

12、理人員及職責(zé)分工1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是工程實施的主要負(fù)責(zé)人，對項目合同履行和工程 質(zhì)量計劃的目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，實施項目部全面領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)。2、項目副經(jīng)理： 施工實施過程中資源的組織者，施工過程的指揮者，對資源 和施工過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、項目工程師： 協(xié)助項目經(jīng)理對項目的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)，主要對日常的質(zhì)量 管理、質(zhì)量活動、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。主持分項工程驗評，參加分部、 單位工程的驗評工作。4、質(zhì)量員： 對施工過程中的工序、分部、分項工程質(zhì)量檢驗、負(fù)責(zé)。5、材料員： 負(fù)責(zé)工程所需各種材料、周轉(zhuǎn)材料、工具用具、成品、半成 品、委托外加工等管理職能，并對施工中所有物資質(zhì)量負(fù)責(zé)，提 供物資合格的試驗證據(jù)。6、計劃

13、管理： 負(fù)責(zé)工程項目施工進度的控制，并參于進度計劃的編制。7、安全員： 對施工過程中各類安全措施的制訂、落實、監(jiān)督及預(yù)控，并 協(xié)助做好安全文明的各項管理目標(biāo)。8、施工員： 負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全、進度、施工、技術(shù)、翻樣等有關(guān)管 理職能和相應(yīng)的文件記錄匯總和施工日記的記載。9、核算員： 負(fù)責(zé)項目月度報表的編制，進行項目的成本管理?？⒐を炇?后負(fù)責(zé)編制竣工決算。1.12 、主要施工內(nèi)容1.12.1 、邵伯鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓 11、 外墻鋼筋網(wǎng)水泥砂漿加固：1205 m2；2、內(nèi)墻鋼筋網(wǎng)聚合物砂漿加固：2385 m；3、預(yù)制板面 40 厚細(xì)石砼疊合層： 1200 m；4、預(yù)制板粘貼碳纖維加固：1120川；5

14、、水磨石樓地面：810 m2；6、天棚抹灰：1380 m；7、墻面面磚： 1112 m；8、外墻真石漆： 1368 m；9、內(nèi)墻乳膠漆： 1718 m；10、天棚乳膠漆： 1790 m；11 、屋面防水： 550 m；12、鋼門：96 m?；逆鋼窗：219 m2；13、照明、弱電、給排水加固完成后重新安裝1.11.2 、邵伯鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓 2同教學(xué)樓 11.13 、施工順序安排1.13.1 、項目施工順序：1.13.1.1 、施工區(qū)域的劃分：由于本工程為全面加固，施工工期短，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)及工 期的要求，將本工程的每個單位工程劃分為一個流水段1.13.1.2 、施工順序：根椐本工程圖紙及現(xiàn)場情況

15、，加固部分工程量大，工期短， 安排標(biāo)段內(nèi)的單位工程同時施工1.13.1.3 、施工準(zhǔn)備工作（1）、根椐總平面布置圖，搭設(shè)臨時設(shè)施。（ 2）、施工現(xiàn)場：由于本工程進場時，大三通已做好。故施工準(zhǔn)備工作為：搭設(shè)臨時設(shè)施t材料堆場、水泥庫搭設(shè)t合格供應(yīng)商評定 t 確定米購合同 t 材料進場、材料檢驗和試驗 t 工程開工。1.14 、工期控制 本工程加固改造部分工期為 55 日歷天。從勞動力的配備、機 械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料投入、 材料米購與進場均須服從項目施工的要求。在各施工段內(nèi)組織流水作業(yè)，同時合理布置好施工段間的搭接。1.14.1 、采取網(wǎng)絡(luò)圖計劃編制施工總進度計劃和各階段的施 工計劃，每周根據(jù)前峰線，對

16、比實際施工進度，及時調(diào)整勞動力、 關(guān)鍵工序，進行月、旬、周滾動計劃管理。1.14.2 、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證， 采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化。本工程總工期控制 關(guān)鍵為：墻體加固和擴建部分。1.14.3 、推行全面計劃管理，編制切實可行的月、旬、周施 工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn) 上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。1.14.4 、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)各分部項的施工進度，實行 例會制度、定期檢查制度，并與各分部分項工程施工班組長簽訂 進度責(zé)任書，責(zé)任到人。1.15 、工程質(zhì)量關(guān)鍵控制過程點及特殊控制過程 嚴(yán)格按項目質(zhì)量施工組織設(shè)計和施工方案進

17、行施工，成立以 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師為首、由專職質(zhì)量、安全工 程師、各專業(yè)項目工長組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，逐級建立質(zhì)量責(zé)任 制，廣泛開展有全體施工人員參加的質(zhì)量管理體系，通過對施工 過程的全面質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。2、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項目工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 下全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作；質(zhì)量員負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的分部、 分項工程質(zhì)量管理。1.16 、協(xié)調(diào)與專業(yè)穿插1.16.1 、按合同要求，以工程總目標(biāo)為目的，以施工規(guī)范、 規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相 關(guān)工序、相關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)工作，達到總體有條不紊，局部井 井有條，減少各類施工矛盾發(fā)生的目標(biāo)。1

18、.16.2 、實行現(xiàn)場每周例會和每天工作碰頭會制度，對現(xiàn) 各專業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)實行動態(tài)控制。根據(jù)工程進展情況，由 項目經(jīng)理主持召開，項目工程師、各部門和各專業(yè)施工隊的負(fù)責(zé) 人參加，并邀請公司各級配合部門、監(jiān)理、業(yè)主參加會議，提出 施工現(xiàn)場的各種問題與矛盾，由項目經(jīng)理當(dāng)場進行協(xié)調(diào)處理，取 得一致意見后，各方按照執(zhí)行。1.16.3 、提高施工管理人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工種的 重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質(zhì)保量，為下道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴(yán)格堅持工序間的交接檢 制度。1.16.4 、工程協(xié)調(diào)工作要遵循“堅持原則，靈活掌握”的原 則，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工序間的關(guān)系。（ 1）、堅持原則：就是對事關(guān)保證工程質(zhì)量的問題必須嚴(yán)格按 規(guī)范、規(guī)程要求的程序辦事，堅決不允許違反規(guī)律的工序顛倒或 偷工減料事件發(fā)生。（ 2）、靈活掌握：就是在工程質(zhì)量確有保證，并制訂有