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1、IE 持續(xù)改善培訓(xùn)測(cè)試題填空題 (每空 0.5 分,共 20 分)1. IE(Industial Enginreering) 的 目 標(biāo) 有 2. 工業(yè)工程之意識(shí)包括 3.IE 研究的八大方向?yàn)?4.IE 分析技術(shù)主要有 5. 作業(yè)分析包括 6. 分析問(wèn)題時(shí)的五個(gè)層次為 7. 程序分析包括 8. 有效動(dòng)素包括 (選填三種),輔助動(dòng)素包括 (選填三種),無(wú)效動(dòng)素包括 (選填三種)二、選擇題 (每題 1 分,共 20 分)1 在生產(chǎn)實(shí)際工作中,在選擇研究對(duì)象時(shí),方法研究一般選擇( )工序進(jìn)行研究A 瓶頸環(huán)節(jié)或工序B 設(shè)備最貴的工序C 生產(chǎn)率最高的工序D 生產(chǎn)價(jià)值最高的工序精選資料)的原則B 合并D
2、 簡(jiǎn)化與合并2改善時(shí)一般遵循對(duì)目的進(jìn)行(A 取消C 簡(jiǎn)化3 作業(yè)測(cè)定是()A 運(yùn)用各種技術(shù)來(lái)確定合格工人按照規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),完成某項(xiàng)工作所需時(shí)間的過(guò)程B 運(yùn)用各種測(cè)量手段測(cè)定作業(yè)時(shí)間的過(guò)程C 運(yùn)用各種技術(shù)測(cè)量完成某項(xiàng)工作所需時(shí)間的過(guò)程D 運(yùn)用各種技術(shù)來(lái)確定合格工人按照平均速度,完成某項(xiàng)工作所需時(shí)間的過(guò)程4 程序分析方法中的 5 個(gè)方面主要是指( )。A .操作分析、搬運(yùn)分析、等待分析、儲(chǔ)存分析和檢驗(yàn)分析B 取消分析、簡(jiǎn)化分析、重排分析、合并分析和改善分析C .動(dòng)素分析、動(dòng)作分析、操作分析、工序分析和工藝過(guò)程分析D . 5W1H5 .工藝程序分析的工具是( )A .工藝程序圖B .流程程序圖C
3、.線路布置圖D .工藝程序圖與線路布置圖6 .流程程序分析的對(duì)象是產(chǎn)品或零件( )A .加工制造全過(guò)程B .工序全過(guò)程C .操作全過(guò)程D .動(dòng)作全過(guò)程7 .流程程序分析對(duì)( )進(jìn)行分析A .“加工”、“檢查”B .“加工”、“檢查”、“搬運(yùn)”C .“加工”、“檢查”、“搬運(yùn)”、“儲(chǔ)存”D .“加工”、“檢查”、“搬運(yùn)”、“儲(chǔ)存”、“等待”8 .作業(yè)分析的基本類型有( )A .人機(jī)作業(yè)分析、聯(lián)合作業(yè)分析、雙手作業(yè)分析B .程序分析、流程分析、工序分析C .操作系統(tǒng)、動(dòng)作分析、程序分析D .單機(jī)作業(yè)分析、雙機(jī)作業(yè)分析、多機(jī)作業(yè)分析9 .聯(lián)合作業(yè)分析的含義是指( )A .幾個(gè)作業(yè)人員共同作業(yè)于一項(xiàng)工
4、作時(shí), 對(duì)作業(yè)人員時(shí)間上的關(guān)系的分析以及排除作業(yè)人員作業(yè) 過(guò)程中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理和浪費(fèi)等現(xiàn)象的一種分析方法。B .幾項(xiàng)作業(yè)同時(shí)由一個(gè)人操作時(shí),分析操作人員工作中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理和浪費(fèi)等 現(xiàn)象的一種分析方法。C .一個(gè)人同時(shí)在多個(gè)設(shè)備上加工多個(gè)零件時(shí),其操作過(guò)程中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理和浪 費(fèi)等現(xiàn)象的一種分析方法。D .幾個(gè)作業(yè)人員共同操作一臺(tái)機(jī)器,分析作業(yè)人員作業(yè)過(guò)程中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理和 浪費(fèi)等現(xiàn)象的一種分析方法。10 .標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指( )A.正常時(shí)間B .寬放時(shí)間C .準(zhǔn)備時(shí)間D .正常時(shí)間 +寬放時(shí)間11 “5S ”是指( )A 清理、清掃、清潔、
5、整頓和環(huán)境B 清理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)C 整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)D 整理、整頓、清掃、清潔和安全12 雙手作業(yè)分析的作用是指()A 研究雙手的動(dòng)作及其平衡C 減少雙手的動(dòng)作次數(shù)B 降低雙手的疲勞強(qiáng)度D 充分發(fā)揮右手的能力13 某車間設(shè)計(jì)實(shí)用簡(jiǎn)便的工裝把以前散亂放置的常用的扳手、螺絲刀等整齊排列在設(shè)備旁邊,屬于5S 中的( )A 整理B 整頓C 清掃D 清潔14 以為分析對(duì)象,對(duì)產(chǎn)品、零件的現(xiàn)場(chǎng)布置或作業(yè)者的移動(dòng)路線進(jìn)行的分析布置和經(jīng)路分析的種類 有( )兩種A 線路圖和線圖B 布置圖和線路圖C 程序圖和布局圖D 流程程序圖和線路布置圖15. 生產(chǎn)作業(yè)時(shí),( )決定流水線的下線速度 ;
6、A.流水節(jié)拍B.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間C.作業(yè)周期D.作業(yè)周期16 采用秒表時(shí)間研究進(jìn)行作業(yè)測(cè)定時(shí),不需要()A 作業(yè)單元?jiǎng)澐諦 進(jìn)行評(píng)比C 考慮寬放D 動(dòng)素分析17 以下不符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的是( )A 按作業(yè)順序排列工具物料B 操作者側(cè)對(duì)輸送帶,伸展大臂進(jìn)行作業(yè)C 使用足完成需要簡(jiǎn)單或需要力量的作業(yè)D 雙手同時(shí)開(kāi)始,對(duì)稱反向同時(shí)作業(yè)18. PTS 指的是()A. 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析法 B. 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)法 C. 基本動(dòng)作時(shí)間分析法D. 預(yù)定動(dòng)作19. 以下哪些現(xiàn)象可以判斷流水線不平衡( )A. 連續(xù)堆積B. 工位等待C.A 和 BD. 工具損壞20. 工位作業(yè)員的操作依據(jù)是 ()A.檢驗(yàn)規(guī)范B作業(yè)指導(dǎo)書(shū)C作業(yè)流
7、程圖D. 檢查表三、簡(jiǎn)答題(30分)1.工業(yè)工程在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、創(chuàng)新方面可用來(lái)做什么? (8分)2.簡(jiǎn)述生產(chǎn)的含義是什么? ( 6分)3. 假如你的下屬向你請(qǐng)假,說(shuō)她家里有事情,需要回家,就此情景運(yùn)用5W1H提問(wèn)? ( 10 分)4. 什么是ECRS手法?試舉一運(yùn)用ECRS手法的案例(6分)四、論述計(jì)算題(30分)1.某生產(chǎn)線布局圖如下:2(4/產(chǎn)線配置見(jiàn)下表:工序名稱人員配置工時(shí)改善后配置工時(shí)備注A18SB16SC15SD19S(1 )改善前的瓶頸工序是?產(chǎn)線平衡率為多少? (5分)(2)你有什么改善方法?改善后的產(chǎn)線平衡率是多少?(5分)2.如下產(chǎn)線布局圖所示:(此線為DD10309產(chǎn)
8、線布局圖)1)203TT 7 t5 678910 11 12 13 1415X./.T TT1 1過(guò)膠機(jī)過(guò)龍膠機(jī)| 1產(chǎn)線配置如下表所示:序號(hào)工序名稱人貝編號(hào)現(xiàn)有人員配置工時(shí)(S)備注1粘灰板成盒型1-4號(hào)4122封面過(guò)膠(長(zhǎng)+短)5號(hào)110.93圍封面6號(hào)7號(hào)210.24封面折底(包)8號(hào)111.35折粘圍邊封面9號(hào)110.26內(nèi)四邊刮平10號(hào)110.17圍邊封面擦泡清潔11號(hào)12號(hào)212.88底封面過(guò)膠及貼13號(hào)110.69底封面擦泡清潔14號(hào)19.810蓋盒蓋及搬運(yùn)15號(hào)18.8合計(jì)15人106.7S運(yùn)用ECRS手法合并了擦泡清潔工序后,產(chǎn)線配置如下表所示:序號(hào)工序名稱人貝編號(hào)現(xiàn)有人員配置(人)工時(shí)(S)備注1粘灰板成盒型1-5號(hào)59.82封面過(guò)膠(長(zhǎng)+短)6號(hào)110.53圍封面7號(hào)8號(hào)210.24封面折底(包)9號(hào)110.35折粘圍邊封面10號(hào)110.26內(nèi)四邊刮平11號(hào)110.17底封面過(guò)膠及貼12號(hào)110
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