smt工程師年終總結(jié)精選

1、smt 工程師年終總結(jié)2005 年進入恒晨這個大家庭， 伴隨著恒晨的不斷發(fā)展壯 大，現(xiàn)在又即將走過 2010，迎來 2011 新的一年。在即將過 去的一年中，我主要負責 SMT工藝方面。也正是這一年，由 于領(lǐng)導對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自 己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻出一份力量。 在工作中， 通過部門之間的溝通、 和外部專員人員的探討等， 不但增加了自己的專業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進一 步得到提升。通過公司組織的執(zhí)行力培訓等培訓課程和平時 恒晨企業(yè)文化的熏陶，使自己的責任心和工作積極性也得到 了很大提升。但一些大客戶驗廠中出現(xiàn)的問題點，也反映出 了我工作中的

2、不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗主義濃，工作 的系統(tǒng)化、流程化欠缺；作為基層管理人員，現(xiàn)場管理的經(jīng) 驗不足等。現(xiàn)就 2010 年工作做個回顧、總結(jié)。以便做的好 的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在 2011 年做的更好。一： 2010 年總結(jié)：1 、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。從今年年初開始，對我們生產(chǎn)中的PCB長期存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設計、拼板設計等問題做了 全面的總結(jié)，并提出建議更改方案。各問題點通過評估報 告的形式反饋給工程、開發(fā)。并根據(jù)我廠各種設備的具體特點總結(jié)PCB拼板規(guī)范要求提供給公司Layout參考。通過隨時和 Layout 工作人員溝通，確保拼板的合

3、理性和對我 們設備的適應性。2 、 SMT 各種作業(yè)標準和規(guī)范的制定。 通過借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們自身的生產(chǎn)、設備特點，制定鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范 、物料烘烤規(guī)范 、回流焊 溫度設定規(guī)范等作業(yè)規(guī)范。并對新進設備，如：X-RAY，錫膏測厚儀、 AOI 等及時提供作業(yè)指導和操作規(guī)范，確保操 作的規(guī)范性與安全性。3 、 生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。 對板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點及時分析原因并反饋、處理。如32851 度出現(xiàn)小料虛焊導致 PPM上升現(xiàn)象，分析為 PCB毛刺引起，及時要求供應商現(xiàn)場確認并一起探討出處理 方法。對其他一些內(nèi)部作業(yè)問題導致的品質(zhì)異常，也能做到 及時指導與糾正。通過大家的

4、一起努力，爐后PPM值由09年的平均500PPM左右到現(xiàn)在的150PPM左右。4 、 對設備的維護與保養(yǎng)。對回流焊、 AOI 等一些自己所負責的設備，做了易損件 的及時配備與定期維護保養(yǎng)工作。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設備異常 及時處理，保證生產(chǎn)的正常進行與設備的良好運轉(zhuǎn)。5 、 對工藝、 AOI 技術(shù)員工作的指導與監(jiān)督。指導并協(xié)助 AOI 技術(shù)員進行軟件升級和程序優(yōu)化，減輕QC工作壓力。通過工作中問題點的處理， 培養(yǎng)工藝技術(shù)員分 析問題和解決問題的能力。二： 2011 年規(guī)劃1 、持續(xù)推動SMT生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。2011年的工藝 改進工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決。可能每 一個小的進步都需要

5、較大的力氣去解決。2 、 提升為大客戶服務的能力。對我們的工藝流程規(guī)范 化、文件化。對技術(shù)員的工作職責也流程化、規(guī)范化。3 、 進一步充實自己的專業(yè)能力與水平。增加對新進設備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解 SMTX藝相關(guān)元素 的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、 PCB 的制作工藝 等。為今后更好的工作提供保障。4 、SMT品質(zhì)的管控。對SMT生產(chǎn)中的問題點及時跟蹤、反饋、處理。爭取爐后 PPM值在現(xiàn)有設備狀況下控制在100以內(nèi)。5 、設備的維護、更新。SMT有16臺回流焊，其中8臺 諾斯達的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過來 的四臺，發(fā)熱絲、馬達、其他部件出現(xiàn)問題頻繁。且有兩

6、臺 軌道變形已不能用、控溫精度已達不到要求，需要做更全面 的點檢與較大的維護動作。在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，我相信 2011 年我會做的更好；更 相信 2011 年恒晨能夠取得更輝煌的成績。SMT 高級工程師的個人簡歷模板姓 名： 檀先生 性 別： 男婚姻狀況：已婚 民 族： 漢族戶 籍： 安徽- 安慶 年 齡： 34現(xiàn)所在地：廣東- 江門 身 高： 169cm希望地區(qū)：廣東、 廣東、 廣東希望崗位：工業(yè)/ 工廠類 -生產(chǎn)經(jīng)理 / 主管工業(yè)/ 工廠類 -工程經(jīng)理 / 主管尋求職位：PIE 經(jīng)理 / 主管、 經(jīng)理 / 主管、 IE 主管 /高級工程師教

7、育經(jīng)歷2006-09-2008-07 中國計算機函數(shù)學院 計算機及信息技術(shù)專業(yè)大專1998-092001 -06 安慶電子技校電子與微機專業(yè)中專工作經(jīng)驗至今 10 年 1 月工作經(jīng)驗，曾在 4 家公司工作 * 公司公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工擔任職位：SMT 高級工程師 崗位類別： 總工程師 / 副總工程師2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)4 / 22工作描述：1.協(xié)助經(jīng)理管理SMT設備的日常事務2. 根據(jù)計劃及產(chǎn)品定單狀況調(diào)整線體結(jié)構(gòu)來提升設備 的稼動率，從而達到降低投入。3. 根據(jù)設備狀況，制定最優(yōu)線體與機型對照表指導 PMC 排定計劃，以提

8、升效率。4. 帶領(lǐng)SMT設備組尋找低成本的設備配件及輔料來降低 設備的日常維護及維修成本5. 根據(jù)各設備的狀況，完善各設備的保養(yǎng)項目及頻率， 從而達到以較小的投入來減少設備的停機及維修成本6. 帶領(lǐng)SMT設備組尋求自動化來降低 SMT人力成本7. 建立內(nèi)部 KPI 及晉升機制，激勵設備組成員的積極性。8. 與并行部門協(xié)調(diào)溝通及協(xié)作來按時完成整體的工作 目標9. 內(nèi)部人員培訓計劃的制定及跟進等等。* 公司公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、 加工擔任職位： IE 高級工程師 / 副經(jīng)理 崗位類別： 總工程 師/ 副總工程師工作描述： 1. 所管轄部分日常事務的處理2. 車間的布局3

9、. 新產(chǎn)品的報價4. 與其它部門的溝通和協(xié)作5. 下屬的培訓和工作的分工 / 安排及監(jiān)督6. 機器和設備最大產(chǎn)能的評估 , 并與未來訂單的設備的 需求作比較 , 將結(jié)果呈交給上司 .7. 工時系統(tǒng)的建立及維護 個人簡歷模板8. 制定目標要求下屬利用 IE 方法對生產(chǎn)系統(tǒng)及制程進 行改善9. 協(xié)助 VP 制定各部門的 KPI 系統(tǒng)并跟進，生產(chǎn)效率系 統(tǒng)的建立及跟進，并對不達標的狀況進行原因分析并推動各 部門改善10. 主導精益生產(chǎn)的推廣，并在 2009 年下半年所有改善 項目取得年節(jié)約人工 / 物料/ 設備成本約 5000 萬元，廠房面 積 3000 平方米。11. 直接人力需求計劃的提交12.

10、 制作部門年報 , 并在年終總結(jié)會上進行匯報 .* 公司公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡設備擔任職位：IE 高級工程師工作描述：1. 車間的布局 崗位類別：2. 輔料的確認并將其用量加入 BOM3. 下屬技能的培訓及考核4. 與其它部門的溝通與協(xié)作5. 尋找低成本的輔料，且從用量上減少成本6. 使用相關(guān)的 IE 方法及 SPC 等導入新產(chǎn)品，縮短新產(chǎn) 品從GA到MP的時間7. 設計并優(yōu)化工裝夾具，方便生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率8. 尋求自動化，減輕員工的勞動強度或節(jié)省人力成本9. 制作相關(guān)報表并呈報上司10. 制定 生產(chǎn)制造工藝標準 并保持更新 , 使新產(chǎn)品在 開發(fā)階段即考虜其可制造性

11、 .11. 利用MOD!及設備的產(chǎn)能預定新產(chǎn)品的標準時間，對產(chǎn)品進行報價 .主要生產(chǎn)開關(guān)電源調(diào)音臺功放無繩麥克風等歐 美 名 牌 產(chǎn) 品 ， 主 要 客 戶 有CROWN/AKG/SOUNDCARFT/ELTEK/A&H/ED&S* 公司公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡 設備擔任職位： IE 工程師， IE 主管 崗位類別： 工作描述： 1. 流程的設計及平衡率的提升2. 協(xié)助經(jīng)理處理本部日常事務3. 工/ 夾具的設計及改善4. 新產(chǎn)品的導入5. 結(jié)構(gòu)及工藝問題的解決和改善6. 標準產(chǎn)能的建立 , 并以此來指導人力及生產(chǎn)計劃的安 排.7. 與其它部門的溝通和合作 .8. 機器

12、和設備最大產(chǎn)能的評估 , 并與未來訂單的設備的 需求作比較 , 將結(jié)果呈交給上司 .9. 下屬的技能的培訓及工作的分工10. 在工廠主要負責改善方面的事務 /DECT 數(shù)字無繩電話/MP3等，產(chǎn)品主要銷往歐美，主要客戶有：PHILIPS BT等 * 公司公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、 集成電路擔任職位： IE 技術(shù)員 崗位類別：工作描述：主要負責流程的設計和改良，WI的制作，工/ 夾具的設計及改良，輔料的確認公司產(chǎn)品：帶牙箱的 電子玩具。離職原因： 另有發(fā)展技能專長專業(yè)職稱： 計算機水平： 中級Word 、Excel 制作相關(guān)文件 AutoCAD、Pro/E 設計工夾 具

13、等 計算機詳細技能：技能專長： - 有 10 年以上的 IE 工作經(jīng)驗- 有豐富的車間和廠房規(guī)化經(jīng)驗- 有卓越的管理和領(lǐng)導才能，激勵下屬，帶領(lǐng)團隊達到 目標- 有豐富的精益生產(chǎn)推廣經(jīng)驗- 有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能與其它部門一起去爭取 公司的最大收益- 有良好的英語和漢語讀寫能力- 有豐富的項目管理經(jīng)驗- 能帶領(lǐng)團隊有效的對生產(chǎn)要素進行合理的利用 , 并能 利用 IE 專業(yè)知識在保證品質(zhì) / 交期的情況下控制并降低生產(chǎn) 成本.- 利用有效的激勵措施和績效考核制度, 提高下屬工作的積極性及更好發(fā)揮他們的才智為工作所用 .- 組建品管圈 , 提升本部門員工與相關(guān)部門的員工的團 隊合作性 , 提高品

14、質(zhì) .- 本部門的組織架構(gòu)的創(chuàng)建 , 和崗位的職責分工 ; 本部 門的目標的創(chuàng)建及相應措施的規(guī)劃和實施 .語言能力普通話： 流利 粵語： 一般英語水平： 良好英語： 良好求職意向發(fā)展方向： 期望待遇及職位： 經(jīng)理/主管 經(jīng)理/ 主管 主管/ 高級工程師 其他要求：自身情況自我評價： 有豐富的車間布局及 IE 部門運作統(tǒng)籌經(jīng)驗， 有卓越的溝通和協(xié)調(diào)能力及豐富的項目管理經(jīng)驗，有精益生 產(chǎn)推動和實施經(jīng)歷。能利用 IE 專業(yè)知識，減少生產(chǎn)中的浪 費，從而達到降低生產(chǎn)成目，提升工廠的利潤。一、SMT制程工程師SMT 為 Surface Mounted Technology 的簡稱，一群從 事SMT技術(shù)的

15、管理型人才的統(tǒng)稱 SMT工程師。一般分為制程 工程師，工藝工程師和設備工程師 .1. 制程工程師是制定整個生產(chǎn)流程，分配各個部門的任務，負責制造過程中的各個細節(jié)，并制定WI或SOP的制程文件，對制程進行管理和控制。制程工程師掌管整個生產(chǎn)各 種裝配元件及輔助材料的選型與驗證，治工具的設計與制 作。制程工程師提高生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)良率，降低報廢率以 及耗材與人力成本。屬于整個制造過程的核心人物。PE在企 業(yè)制造體系中所賦予的技能有其固定主軸，簡而言之，就是 工廠的醫(yī)生，顧名思義，醫(yī)生其職責在于事先預防及事后治療。PE 的使命：預防問題，避免產(chǎn)生不良品。工作內(nèi)容 、治具的設計制作與驗收 、SMT印刷鋼

16、板的設計制作與驗收 、 solder profile 的測量與參數(shù)定義 、 NPI1. 負責產(chǎn)線良率的提升；2. 對不良問題進行分析研究，提出改善報告，并進行 跟蹤處理；3. 負責對批量性的不良作出處理意見，并報主管批準；4. 負責工藝參數(shù)相關(guān)作業(yè)指導書的定義和管理；5. 負責客戶和其它部門反饋的問題處理：及時響應， 組織、調(diào)查、分析原因，制定預 防措施，跟蹤實施過程， 確認最后結(jié)果6. 工藝管制：稽查，記錄不合格情況，制定整改措施， 并跟蹤執(zhí)行情況，確認最后效 果；7. 定期召開工藝改良會議，實施品質(zhì)改進對策，確認 最后結(jié)果；8. 根據(jù)生產(chǎn)日報表、QC/QA檢驗日報表、生產(chǎn)統(tǒng) 計表等管理報表

17、，結(jié)合車間 生產(chǎn)實際，對品質(zhì)狀況進行 跟蹤及確認；9. 根據(jù)公司或上級的要求，以及車間的實際需要，提 出改善方案及改善建議，并對已決定的改善要求進行推動和 監(jiān)督；姓名：個人簡歷網(wǎng)目前所在：蘿崗區(qū)年 齡：26戶口所在：湖北國 籍：中國婚姻狀況：未婚民 族：漢族培訓認證：未參加身 高：175 cm誠信徽章：未申請體 重：65 kg人才測評：未測評我的特長：求職意向人才類型：普通求職應聘職位：工程/設備工程師：SMT工程師；ME工程師工作年限：4職 稱：高級全職 可到職日期： 隨時 月薪要求：2000-3500希望工作地區(qū)： 廣東省 , 廣州, 工作經(jīng)歷-獨家原創(chuàng)13 / 222016 全新精品資料

18、 -全新公文范文 -全程指導寫作建興光電科技有限公司起止年月：2009-07至今公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：擔任職位：SMT 工程師工作描述：負責SMT設備維護及保養(yǎng)，貼片機 Hitachi機器日常保 養(yǎng)及故障處理 印刷機生產(chǎn)中異常處理及現(xiàn)場的效率品質(zhì)跟 進與改善。在制程上，能夠?qū)Ω鞣N制程異常及時改善并提出 相應的對策。對回流焊的工作原理有很熟的認識，有著良好 的協(xié)調(diào)溝通能力 .離職原因：順達電腦廠有限公司 起止年月： 2007-07 2009-01公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：擔任職位：SMT 工程師工作描述：主要負責SMT印刷機、貼片機CP7 CP6 QP341 QP242 設備維護及保養(yǎng) , 設備點檢及校

19、正 , 生產(chǎn)中異常處理及現(xiàn)場 的效率品質(zhì)跟進與改善。 離職原因：富士康 起止年月： 2005-10 2007-03公司性質(zhì)：股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：擔任職位：SMT 助理工程師工作描述：負責SMT設備維護及保養(yǎng)，貼片機松下 MSH3 MV2VB 印刷機 MPMUP200（生產(chǎn)中異常處理及現(xiàn)場的效率品質(zhì)跟進 與改善。在制程上，能夠?qū)Ω鞣N制程異常從 4MIE 方向及時 改善并提出相應的對策。對回流焊HELLER1800、1900 機的工作原理有很熟的認識，有著良好的協(xié)調(diào)溝通能力 .離職原因：恩斯邁電子起止年月：2004-052005-09公司性質(zhì)：股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：擔任職位：SMT 技術(shù)員工作描

20、述：主要負責SMT印刷機、貼片機 CP6 CP7 QP341設備維護及保養(yǎng)；生產(chǎn)中異常處理及現(xiàn)場的效率品質(zhì)跟進與改 善。離職原因：換新環(huán)境志愿者經(jīng)歷教育背景畢業(yè)院校：湖南工業(yè)科技職工大學最高學歷：大專 獲得學位 :畢業(yè)日期：2005-06專 業(yè) 一：電子技術(shù)專 業(yè) 二：起始年月終止年月學校所學專業(yè)獲得證書證書編號2002-092005-07湖南工業(yè)科技職工大學電子技術(shù)畢業(yè)證-獨家原創(chuàng)16 / 222016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導寫作507785200506000100語言能力外語：英語 一般粵語水平：較差其它外語能力：國語水平：一般工作能力及其他專長負責SMT設備維護及保養(yǎng)，

21、松下 MSH3 MV2VB CM402 MPAV2B印刷機、貼片機 CP6 CP7 QP341、QP242設備維 護及保養(yǎng)；生產(chǎn)中異常處理及現(xiàn)場的效率品質(zhì)跟進與改善。 在制程上，能夠?qū)Ω鞣N制程異常從 4MIE 方向及時改善并提 出相應的對策。對回流焊HELLER1800、1900 機的工作原理有很熟的認識，有著良好的協(xié)調(diào)溝通能力 .自我評價 本人勤奮好學，工作認真，能吃苦耐勞。為人誠懇，性 格開朗，有主見，有較強的團隊合作精神和敬業(yè)精神，善于 在實踐中學習，能適應不同的工作環(huán)境。如果我有幸能成為貴單位中的一員，我將盡自己的全部 努力將工作做好，和貴公司一起創(chuàng)造更美好的明天。精品文檔2015 工

22、程師個人年終總結(jié)時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學畢業(yè)一年有余。在這 期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工 作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理 解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一 步的認識。作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。 通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范 等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是 由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程， 是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設計文件進行施 工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我 個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持

23、以下幾個 方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。1 、設計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的 控制。我們的設計管理部門是設計質(zhì)量控制的主管部門，他 們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不可能 審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費 相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖 紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很 好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差精品文檔 錯，在施工過程中就會減少很多變更。2 、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何 保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影 響因素包括人員、機械設

24、備、施工方案、材料以及環(huán)境。因 此，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程 建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在 周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的 重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要 求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周 的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、 埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的 地方，并限期糾正， 從而促使分包商在管理方面不斷的完善， 提高了質(zhì)量意識和核電意識。此外，還要堅持 預防為主 的方針，加強施工質(zhì)量的事 前、事中控制，把

25、對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^ 程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān) 的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前 控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的 施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要 明確具體的處理方法 ; 在人力、機械設備、施工方案的安排 上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商精品文檔在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底，明 確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。在事中控制方面，通過設置見證點，對現(xiàn)場的主要施工 工序進行質(zhì)量控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工 情況，對不符合施工技術(shù)要求

26、的及時指正。另外在砼澆筑過 程中，堅持旁站， 注意觀察砼澆筑時間、 砼供應、 天氣變化、 鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺 的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程 度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查 更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總 結(jié)，及進反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進行改進，從而 有利于工程質(zhì)量的進一步提高。3 、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設 置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。 對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、 質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進 行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職 責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制 人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔任，這樣就存在施工者本 身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺 乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員精品文檔和監(jiān)理工程師。在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設計文件、 合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫