XX年行政人事工作計(jì)劃4篇

1、XX年行政人事工作計(jì)劃 4篇 1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情 況，對(duì)后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí) 際的需要。 2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對(duì)在工作上涌 現(xiàn)出來(lái)的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道，通過(guò)以點(diǎn)帶面，促使 工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。 3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理， 嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才 招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù) 4、完成日常人力資源招聘與配置。 5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿 6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生 管理 7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)

2、文 化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與 處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本 利益。行政人事工作計(jì)劃范本參考XX年行政人事工作計(jì)劃 （2） 行政人事部在 20 xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn) 做好以下三方面工作： 1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情 況，對(duì)后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí) 際的需要。 2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對(duì)在工作上涌 現(xiàn)出來(lái)的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道，通過(guò)以點(diǎn)帶面，促使 工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。 3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理， 嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做

3、好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才 招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。 4、完成日常人力資源招聘與配置。 5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿 6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生 管理。 7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文 化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與 處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本 利益。行政人事部工作計(jì)劃范文匯編XX年行政人事工作計(jì) 劃（3） 回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于 公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工 作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。 在

4、管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將 XX年的工作做如下簡(jiǎn)要工作總結(jié)。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面： 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批 員工，以配備各崗位。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全 體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。 有步驟的完善 培訓(xùn) 機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求 知名公司來(lái) 培訓(xùn) 員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的 培訓(xùn) 管理工作 二、行政工作方面 1. 辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 2. 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社

5、保、銀行等 做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。 3. 聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。 XX 4. 對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用 品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第 一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。 行政人事月工作計(jì)劃范文 年行政人事工作計(jì)劃（4） 很榮幸服務(wù)于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模， 有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜 性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。作為辦公室的 行政負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大。通過(guò)以往企業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)以后的工作整理出一些思路并做如下 闡述 一、對(duì)企業(yè)管理工作的理解 企

6、業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理 企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政 事務(wù)管理和人力資源管理。在我看來(lái)辦公室的工作性質(zhì)是一 個(gè)集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有 著為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個(gè)部門的工作 成效直接關(guān)系到整個(gè)公司整體運(yùn)作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最信任的 助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部 門。 在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制 度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、 資料檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、 財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。 二、整體的工作思路 1、行政

7、方面 (1) 作為一個(gè)成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn) 實(shí)進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管 理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工 作才可以有條不紊，所有工作的最終目標(biāo)是通過(guò)各種規(guī)章制 度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個(gè)公司在運(yùn)作 過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。 (2) 加強(qiáng)溝通，密切各部門工作關(guān)系，起到一個(gè)上傳下 達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的意思，把握住方向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的 傳達(dá)給上級(jí)。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整 理下級(jí)部門各項(xiàng)信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各 部門工作時(shí)，我的

8、工作原則是務(wù)必真誠(chéng)、謙虛。 (3) 培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神， 是她的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)“誠(chéng) 信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語(yǔ)言， 卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中，僅僅 用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也 就是我們通常所說(shuō)的人文管理。 企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面 組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。行政管理人員應(yīng)該協(xié) 助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從 而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。 注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì) 形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。精神形象包括員

9、 工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。 企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各 項(xiàng)工作都穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然一定要本著實(shí)事 求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管 理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深入到人心。 2、人力資源方面 人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的 人力資源的需求和供給狀況的分析，對(duì)組織架構(gòu)、職務(wù)編制、 人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi) 容進(jìn)行一系列的工作開展。用合理的成本換來(lái)員工最高的工 作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。 (1) 組織架構(gòu)和人員配備。考慮到公司目前狀況，對(duì)人 事招聘與配置工

10、作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn)：謹(jǐn)慎招聘、滿足 需求。 (2) 人員考核與教育培訓(xùn)?？己俗罱K結(jié)果是建立完善的 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上有競(jìng)爭(zhēng)、 有激勵(lì)，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做 事情的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之 一。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。 (3) 員工福利與激勵(lì)。計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員 工評(píng)選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，對(duì)部門設(shè)立年 度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等。 三、近期工作計(jì)劃 1、對(duì)工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)C 在管理工作中對(duì)每一個(gè)事情都要明確到具體的責(zé)任人，避免 出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事， 絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情。 2、強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式 的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購(gòu)審批流程，車 輛管理容易出現(xiàn)弊端。制