評審工作報告范文

1、評審工作報告范文評審工作報告篇一：評審中心 201x 年工作總結(jié) 評審中心 201x 年工作總結(jié)201x 年，評審中心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在主管局長 的具體指導(dǎo)和同志們的大力支持下，緊緊圍繞局黨組的重大 決策、部署，按照年初確定的工作任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng) 領(lǐng)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為中心，以強(qiáng)化責(zé)任心為關(guān)鍵，以提高財(cái)政 資金使用效益為目標(biāo)， 充分發(fā)揮財(cái)政投資評審職能， 堅(jiān)持“客 觀、公平、公正”的評審原則， 努力踐行 “不唯增、 不唯減、 只唯實(shí)” 的財(cái)政投資評審理念， 較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)政投資評審工作精細(xì)化、科學(xué)化，促進(jìn)了財(cái)政投 資評審工作的全面開展。一、積極開展群眾路線教育實(shí)

2、踐活動，強(qiáng)化政治理論學(xué) 習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高政治理論和業(yè)務(wù)知識水平，狠 抓評審服務(wù)質(zhì)量，積極主動為評審工作服務(wù)。（一）圍繞 201x 年財(cái)政中心工作，積極開展財(cái)政投資 評審。圍繞 201x 年財(cái)政中心工作，評審中心認(rèn)真把握財(cái)政 系統(tǒng)工作的側(cè)重點(diǎn)和著力點(diǎn)，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到局黨 組的要求上來，統(tǒng)一到會議精神上來，緊緊圍繞會議確定的 工作思路目標(biāo)和朱局長提出的“重持續(xù)、促提升、努力推動 我縣財(cái)政事業(yè)快速健康發(fā)展”的工作要求，扎實(shí)穩(wěn)妥地抓好 工作落實(shí)。及時掌握財(cái)政工作方向，把項(xiàng)目評審作為工作重點(diǎn)，提高主動服務(wù)的能力，做好全年的工作計(jì)劃，做到工作 早準(zhǔn)備，問題早解決。抓好具體落實(shí)，牢固樹立“

3、大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識”，以及“和諧評審、科學(xué)評審”的理念，突出財(cái)政投資評審的公正 性、客觀性、科學(xué)性和規(guī)范性。（二）深入學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動，深刻理解和準(zhǔn)確把握 科學(xué)發(fā)展觀，按照優(yōu)化全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的基本要求，借群 眾路線教育實(shí)踐活動?xùn)|風(fēng)，中心同志撰寫了讀書心得和讀書 筆記。通過對照教育活動的工作部署，對照中心所擔(dān)負(fù)的工 作，特別是工作職責(zé)行為規(guī)范，切實(shí)找到了差距，找到了存 在的問題和不足，并制定切實(shí)有效的整改措施。使我們更加 堅(jiān)定理想信念，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化服務(wù)宗旨，進(jìn)一步 增強(qiáng)了評審隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力并

4、取得了良好的 教育效果。（三）認(rèn)真開展“太平官” “老爺官” “懶散官”專項(xiàng)治 理活動，牢固樹立忠誠履職、勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的良好導(dǎo)向，為財(cái)政評審事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。評審中心各位同志積極投身到“三官”治理活動當(dāng)中， 以清醒的政治頭腦、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合崗位職責(zé)和思想 實(shí)際，認(rèn)真查擺問題、深刻剖析整改，真正達(dá)到“作風(fēng)轉(zhuǎn)變、 效能提升、服務(wù)提質(zhì)”的效果。在評審制度和管理流程上下 功夫，對重大事項(xiàng)采取聯(lián)席會議制度，通過邀請各方專家現(xiàn) 場對接、答疑，及時提供更加優(yōu)質(zhì)高效的評審服務(wù)。財(cái)政評 審中心以此次“太平官” “老爺官”“懶散官”專項(xiàng)治理活動 為契機(jī)，主動服務(wù)全縣項(xiàng)目建設(shè)大局， 本著“特事特辦

5、， 急事急辦， 立即就辦” 的原則，按照“早安排、早實(shí)施、早行動”的思路，制定方 案、細(xì)化責(zé)任、合理部署，為襄城縣各項(xiàng)事業(yè)的順利推進(jìn)保 駕護(hù)航！（四）開展多種多樣學(xué)習(xí)活動，拓寬知識面，應(yīng)對評審 知識的不斷更新。我們評審人員利用絡(luò)及學(xué)習(xí)軟件進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取中 心內(nèi)部傳幫帶學(xué)習(xí)方式，老同志帶新同志共同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識； 同時邀請專家講解，認(rèn)真熟悉工程定額并虛心請教，很快便 掌握了定額套用、計(jì)算工程量、材料造價選定等業(yè)務(wù)知識并 廣泛應(yīng)用到評審工作當(dāng)中。 3月 2022 日中心人員參加全市 財(cái)政投資評審水利項(xiàng)目業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對水利項(xiàng)目基本概況、工 程清單編制、預(yù)算的編制和審核進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過培 訓(xùn)學(xué)習(xí)

6、，評審中心業(yè)務(wù)人員掌握了工程清單和預(yù)算編制審核 等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步提高了財(cái)政評審工作的質(zhì)量和效能，為 下一步精確評審財(cái)政投資項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。二、評審中心緊緊圍繞局工作總目標(biāo)，積極認(rèn)真的履行 財(cái)政投資評審職責(zé)，建立財(cái)政投資評審事前、事中、事后監(jiān) 督服務(wù)機(jī)制，積極推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化管理，有效控制財(cái)政 投資項(xiàng)目資金流失現(xiàn)象。（一） 201x 年評審中心在時間緊、任務(wù)重、技術(shù)不斷更 新的情況下，加班加點(diǎn)，努力工作，及時高效的完成了各項(xiàng) 評審任務(wù)。截至目前，共評審各類財(cái)政投資項(xiàng)目 111 個，評審財(cái)政 資金億元，審定億元，審減億元，平均審減率%，節(jié)支率較高。（二）已經(jīng)評審的主要項(xiàng)目分別為：一是交通

7、項(xiàng)目：如 青云路南延主線工程、青云路南延支線工程項(xiàng)目、襄城縣汝 河堤頂?shù)缆饭こ蹋欢蔷G化建設(shè)項(xiàng)目：如襄城縣生豬產(chǎn)業(yè)群 綠化、襄城縣實(shí)驗(yàn)高中美化校園工程、襄城縣中心路東延綠 化工程等；三是市政、道路建設(shè)項(xiàng)目：如許襄快速通道增設(shè) 安全設(shè)施、北工業(yè)園區(qū)增設(shè)交通信號燈電警設(shè)施、XX年城區(qū)街道清淤疏通維修下水道等項(xiàng)目；四是建筑工程項(xiàng)目：如和 諧家園地下室隔墻及坡道、襄城縣疾病預(yù)防控制中心門診樓 工程等項(xiàng)目；五是裝飾裝修項(xiàng)目：如首山市場大棚修繕及加 固項(xiàng)目、襄城縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所辦公樓裝飾項(xiàng)目等；六是電 力項(xiàng)目：如襄城縣子翔中學(xué)校址內(nèi) 35KV 線路搬遷工程、襄 城縣侯莊站 10KV 線路配出工程等項(xiàng)目、襄

8、城縣中心路東延 氾河橋工程增加200KV變電設(shè)施工程。以上項(xiàng)目均已按時間 節(jié)點(diǎn)評審結(jié)束，保證了各項(xiàng)工程按期招標(biāo)開工建設(shè)。三、創(chuàng)新財(cái)政評審機(jī)制，順利實(shí)施了財(cái)政投資建設(shè)項(xiàng)目 造價咨詢中介機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)工作。 在中介招標(biāo)實(shí)施過程中， 始終堅(jiān)持“面向社會、公開招標(biāo)、嚴(yán)格程序，確保公平”的 原則，嚴(yán)格依照 中華人民共和國政府采購法 和財(cái)政部財(cái) 政投資評審管理規(guī)定的有關(guān)要求，研究制定了公開招標(biāo) 委托評審中介機(jī)構(gòu)招標(biāo)文件 ，明確了招標(biāo)的條件、標(biāo)準(zhǔn)和步驟；嚴(yán)格履行政府采購程序，委托襄城 縣招投標(biāo)交易中心負(fù)責(zé)招投標(biāo)的組織工作，并在政府采購和 襄城縣政府等主流媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，保證了招標(biāo)工作的 公開透明。經(jīng)資格初

9、審，共有 20 家具備工程造價咨詢乙級 及以上資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)符合招標(biāo)條件；招標(biāo)中嚴(yán)格按照開標(biāo)、 述標(biāo)、評標(biāo)的步驟組織實(shí)施，專家評委按照“信譽(yù)較好、業(yè) 績優(yōu)良、專業(yè)人員多、整體素質(zhì)強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)對 20 家競標(biāo)中 介機(jī)構(gòu)分別進(jìn)行了綜合評分，最后，確定 9 家造價咨詢公司 成為我局 201xXX 年度財(cái)政投資建設(shè)項(xiàng)目造價咨詢委托評審 中介機(jī)構(gòu)。四、評審工作中的主要工作措施及成效 一是規(guī)范評審工作流程，推進(jìn)評審工作制度化，在評審 工作中努力做到四個告知： （ 1）告知審批流程：優(yōu)化審批流 程，將審批流程由九項(xiàng)優(yōu)化到目前的五項(xiàng)，簡化評審程序， 規(guī)范行政行為。 （ 2）告知報審材料：對建設(shè)單位按照規(guī)定向 評

10、審機(jī)構(gòu)提供評審項(xiàng)目所需相關(guān)資料施行一次性告知，提供 報審資料一覽表，提高送審時效。 （3）告知限時辦結(jié)：在評 審項(xiàng)目資料齊全、 質(zhì)疑答疑之后， 10 個工作日內(nèi)出具初步評 審報告。對評審中心出具的初步評審報告由建設(shè)單位應(yīng)在五 個工作日內(nèi)簽署書面意見 , 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后出具正式評審報告。 （ 4）告知量價對接：實(shí)行項(xiàng)目評審結(jié)果量價全面對接，給 建設(shè)單位充分了解、知情工程評審結(jié)果，做到無異議后簽字 認(rèn)可。評審中心向社會公開辦事流程，不斷提高評審時效。評審工作報告篇二：管理評審工作報告 1 管理評審工作報告201X年1月1日至今，公司在改版后的質(zhì)量體系運(yùn)行下，進(jìn)一步明確了公司的質(zhì)量方針與目標(biāo)。此次改版

11、工作遵循了 適用是前提、完善是基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)的原則，改版進(jìn)行較 為徹底。使我們在工作中明確了職責(zé)，明確了目標(biāo)，工作中 有章可循，有法可依。大家的責(zé)任心提高了，服務(wù)質(zhì)量意識 加強(qiáng)了，管理工作更趨規(guī)范了，現(xiàn)就工程管理部作為公司職 能部門在整個管理體系的運(yùn)行和執(zhí)行情況作如下報告：一、質(zhì)量目標(biāo)與 KPI 指標(biāo)考核具體實(shí)施1、201X年上半年設(shè)備安全事故發(fā)生率為零。 工程管理部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全管理工作放在首位， 對設(shè)備之安全事故零容忍。每月工程管理都會組織部各專業(yè) 技術(shù)人員對各物業(yè)服務(wù)中心的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)性徹查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求，下單整改，并跟蹤落實(shí)整改質(zhì)量。堅(jiān)持倡導(dǎo)設(shè)備維修

12、以預(yù)防維修為主，事后維修為輔的指導(dǎo)思想，及時處理設(shè)備故障及隱患，基本上把設(shè)備故障隱患消滅在“褓襁”之中，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。至 今未發(fā)生因管理疏漏或人為責(zé)任導(dǎo)致的設(shè)備設(shè)施安全事故。 2 、 201X 年上半年設(shè)備設(shè)施完好率為 99%。在切實(shí)落實(shí)公司年度責(zé)任目標(biāo)下，工程管理部加大對設(shè) 備設(shè)施的維保管理工作，嚴(yán)格按照年度維保計(jì)劃分解到月度 落實(shí)和實(shí)施。并通過月度工程例會和月度安全檢查平臺，和 各服務(wù)中心工程技術(shù)人員進(jìn)行零距離的溝通交流，確保第一 時間掌握設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，及時協(xié)助、指導(dǎo)解決設(shè)備技 術(shù)困難，為項(xiàng)目排憂解難，真正做到作為公司職能部門服務(wù)與項(xiàng)目的自責(zé)。尤以對國家規(guī)范要求中的 年檢設(shè)備，

13、 工程管理部均不折不扣組織執(zhí)行 （包括電梯年檢、 高壓繼電保護(hù)年檢、生活水質(zhì)檢測等等） 。在各項(xiàng)目工程技 術(shù)人員的積極努力， 大力協(xié)作下， 按照公司核查標(biāo)準(zhǔn)， 201X 上半年度各物業(yè)服務(wù)中心設(shè)備完好率基本達(dá)到99%。3、節(jié)能降耗管理工作顯著。年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，為貫徹實(shí)施公司戰(zhàn)略 方針，達(dá)到降耗增效的目的，工程管理部收集大量數(shù)據(jù)，科 學(xué)計(jì)算并結(jié)合實(shí)際制定出各項(xiàng)目各季節(jié)的能耗 KPI 指標(biāo)。通過對能耗的管理與績效的掛鉤，截止到 6 月底統(tǒng)計(jì)，今年上 半年度與去年同期相比，公司整體電能耗同比率平均下降%，水能耗同比率平均下降 %。其中櫻花同比下降 24%、城花同比 下降 13%、新南門

14、同比下降 11%、新廣同比下降 6%、（東湖同 比上升 8%，琴臺同比上升 14%），新項(xiàng)目去年沒有同比數(shù)據(jù)。 創(chuàng)建節(jié)能降耗，低碳環(huán)保是需要我們每一個人的共同參入， 這種意識上的提高，其意義遠(yuǎn)大于降耗的經(jīng)濟(jì)效益。4、弱電系統(tǒng)故障維修率 100%。 為優(yōu)化整合弱電專業(yè)維修技術(shù)力量，工程管理部于今年3 月成立弱電維修部，集中較專業(yè)的弱電技術(shù)工程師處理弱 電系統(tǒng)的各類故障、中大修的維護(hù)及弱電設(shè)備重大的技術(shù)改 造工作，彌補(bǔ)各項(xiàng)目弱電專業(yè)薄弱現(xiàn)狀，充分發(fā)揮專業(yè)人做 專業(yè)事之優(yōu)勢，對此，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在 各服務(wù)中心的大力協(xié)助下，建立了一套較為可行的弱電系統(tǒng) 故障報修流程，并明確了項(xiàng)目與弱電

15、維修部之責(zé)任區(qū)分。經(jīng) 過 3 個月的試運(yùn)行，弱電維修部與各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、配合默契 順暢，弱電系統(tǒng)的故障維修得到了保障。結(jié)止到6 月底，弱電維修組共接到弱電報修單 171 宗，完成維修 171 宗，維修 率達(dá)到 100%，弱電維修部也制定了有針對性的系統(tǒng)維保方案，并正在逐步 落實(shí)，致使報修單成數(shù)量呈逐月遞減趨勢，相信這樣的模式 更能提高弱電系統(tǒng)維修工作的及時性、有效性，確保維修質(zhì)量和技術(shù)的提升。6、培訓(xùn)及技術(shù)資料的管理 只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高。工程管理部每月都將組 織培訓(xùn)，加強(qiáng)對改版后的體系文件學(xué)習(xí)、認(rèn)識和提高，使之 操作流程與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，使我們的工作真正做到程序 化，制度化，流程化。今

16、年上半年，工程管理部集中力量， 在各項(xiàng)目鼎力相助下，建立了一套較為完整的公司級設(shè)備檔 案資料，包括各項(xiàng)目的配電、給排水、安防監(jiān)控、消防設(shè)備 系統(tǒng)圖，設(shè)備臺帳，維修保養(yǎng)記錄， 各類系統(tǒng)軟件備份光盤， 外包服務(wù)檔案等，使之能有效掌控各項(xiàng)目設(shè)備的管理和備查。5、公司級客戶訴求處理 100%。 公司于今年新成立的客 戶關(guān)系部，是基于提升對客戶服務(wù)的質(zhì)量要求，搭建公司與 客戶需求的溝通平臺。對此，客戶關(guān)系部建立了質(zhì)保維修業(yè) 戶資料及業(yè)戶投訴、求訴跟蹤回訪檔案，及時處理業(yè)戶的房 屋質(zhì)量維修和善后安撫工作，突出服務(wù)、不推托。對客戶的 投訴，及時進(jìn)行分析總結(jié)和處理，做到事事有著落、件件有 回音，盡可能做到弱化

17、或化解業(yè)戶與物業(yè)公司之間的矛盾。 僅 201X 上半年共維修滲漏水 5 戶，室內(nèi)粉刷恢復(fù) 8 戶，門 窗質(zhì)量問題 48 戶， 賠付安撫 2 戶，受理公司級的有效訴求 8 宗，其中城花 2 宗、琴臺 2 宗、新國 2 宗、新廣 1 宗、世紀(jì) 坊 1 宗。處理關(guān)閉情況 100%，回訪率 100%，滿意度 100%。 尤為對質(zhì)保期結(jié)束項(xiàng)目，客戶關(guān)系部極力配合項(xiàng)目服務(wù)中心做好動用維修基金的引導(dǎo)，溝通解釋工作，確保質(zhì)保期滿后 的服務(wù)保障。6、工作計(jì)劃完成率 100%、201X 年上半年共有 47 項(xiàng)工作計(jì)劃，其中有 1 項(xiàng)因公司 要求進(jìn)行了變更調(diào)整，其他 46 項(xiàng)全部完成。工作計(jì)劃完成率 100%。二、持續(xù)改進(jìn)的方向1、根據(jù)各部門、各崗位的實(shí)際情況，制定更具有針對 性的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)體系文件的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，使優(yōu)化后的新 體系運(yùn)作得到有效的貫徹、落實(shí)