各崗位職責(zé)權(quán)限1.2.1

1、各崗位職責(zé)權(quán)限制定:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:各崗位職責(zé)權(quán)限、總經(jīng)理1. 對本公司最終質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。2. 批準(zhǔn)和發(fā)布工廠質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。3. 負(fù)責(zé)對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)考核。4. 負(fù)責(zé)人員、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境等資源的配置與管理5. 對工廠安全工作負(fù)全責(zé)。6. 負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故以及顧客投訴。、公司質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人1. 在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。2. 監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門履行其質(zhì)量職責(zé)，并對職工進(jìn)行質(zhì)量職能考核。3. 制定職工教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。4. 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，掌握和分析質(zhì)量動態(tài)，為企業(yè)發(fā)展向廠長提供決策依據(jù)5. 代表總經(jīng)理行使質(zhì)

2、量否決權(quán)。三、生技部長1. 負(fù)責(zé)編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和組織車間生產(chǎn)。2. 負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)例會，研究解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題。-V，定關(guān)劃方3. 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)文件，對重要加工工序或產(chǎn)品關(guān)鍵性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并制 鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的操作控制程序。4. 檢查督促車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量。5. 及時分析市場產(chǎn)品供求動態(tài)和技術(shù)信息，按照企業(yè)發(fā)展方向擬定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì) 案并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和試制。6. 負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行技術(shù)工藝培訓(xùn)。四、質(zhì)檢部 /化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人1. 對公司產(chǎn)品從原材料進(jìn)廠到成品出廠的全過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) （試驗(yàn)），并協(xié)助車 間做好質(zhì)量控制和監(jiān)督、管理。2. 認(rèn)真檢驗(yàn)， 確保

3、不合格原材料不入庫， 不投產(chǎn)， 不合格加工品不轉(zhuǎn)入下道工序， 不合格產(chǎn)品不入庫（不出廠）3. 認(rèn)真填寫檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報告單和原始記錄，并負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)（試驗(yàn)）合格產(chǎn)品簽 發(fā)產(chǎn) 品合格證。4. 負(fù)責(zé)對不合格品返工后進(jìn)行重新檢驗(yàn)。5. 負(fù)責(zé)對“待檢品”“不合格品”“合格品”進(jìn)行標(biāo)識和隔離。6. 負(fù)責(zé)將檢驗(yàn)（試驗(yàn)）設(shè)備、儀器送法定單位檢測，確保在用檢驗(yàn)（試驗(yàn)）設(shè)備、 儀 器 100 %在周檢合格期內(nèi)。五、車間主任1. 按生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量要求，及時生產(chǎn)足量的合格產(chǎn)品。2. 組織有序生產(chǎn)，做到安全、文明。3. 組織好半成品檢驗(yàn)，支持檢驗(yàn)員工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。4. 掌握車間質(zhì)量動態(tài)，對車間職工的質(zhì)量意識及具

4、體工作的優(yōu)劣提出獎懲意見。5. 加強(qiáng)與職工的溝通，發(fā)揮與班組長和生產(chǎn)工具骨干的作用。在生產(chǎn)過程中經(jīng)常 督促 檢查工人認(rèn)真遵守公演操作規(guī)程和做好關(guān)鍵工序質(zhì)控點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控。6. 生產(chǎn)時做到不合格原料不投產(chǎn)，不合格半成品不流入下道工序。7. 做好生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。8. 對本車間發(fā)生的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。六、班組長1. 組織好本班組職工的生產(chǎn)，按時完成班組生產(chǎn)任務(wù)。2. 嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，重點(diǎn)抓好本班組內(nèi)關(guān)鍵工序質(zhì)控點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控工作3. 互幫互學(xué)，使班組職工共同提高技術(shù)水平。4. 對不合格品流出班組負(fù)全部責(zé)任。七、生產(chǎn)工人1. 做到“三懂四會”，即懂設(shè)備性能、懂工藝流程和操作規(guī)范，懂

5、崗位技術(shù)；會操 作、會計(jì)量、會維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、工藝裝備，會看圖。2. 做好安全、文明生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3. 對本崗位的生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。八、技術(shù)文件管理員1. 負(fù)責(zé)辦公室行政事務(wù)處理2. 做好技術(shù)文件的編號、發(fā)放、歸檔和銷毀工作，并做好登記手續(xù)。3. 有權(quán)將不符合技術(shù)文件管理制度規(guī)定的文件退回有關(guān)部門 （人），待修正完畢后 再進(jìn)行登記、歸檔和發(fā)放。4. 及時收回作廢文件，確保使用部門及時獲得技術(shù)文件的有效版本。5. 對因工作失誤造成技術(shù)文件損壞、丟失，致使有關(guān)部門未能及時獲得有效版本 所造 成的損失負(fù)全部責(zé)任。九、設(shè)備管理員1. 制定設(shè)備管理制度和主要生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程。2. 健全設(shè)備臺帳，做到帳、卡、物一致。3. 對設(shè)備實(shí)行計(jì)劃維修和日常維護(hù)保養(yǎng)并重的方針，確保主要生產(chǎn)、工藝裝備經(jīng) 常處 于完好狀態(tài)。十、 倉庫管理員1. 負(fù)責(zé)原材料、成品的收發(fā)和保管，因做到帳、卡、