可行性研究報告編制方案

1、精品文檔項目建議書編制方案項目建議書（又稱立項報告）是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、 所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。 項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準(zhǔn)后，方可開展對外工作。項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件， 目前廣泛應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。 它要從宏

2、觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性， 把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。 項目建議書的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。 它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。 按新的投資體制改革相關(guān)政策，項目建議書主要是國有企業(yè)或政府投資項目單位向發(fā)改委申報的項目申請。項目建議書往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟， 僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。 項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為30%左右。很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源

3、完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書( 代可行性研究報告) ，兩個階段合為一階段。.精品文檔一、項目建議書編制工作流程( 一)簽訂委托協(xié)議項目建議書編制單位與委托單位， 就項目項目建議書編制工作的范圍、重點、深度要求、完成時間、費用預(yù)算和質(zhì)量要求交換意見，并簽訂委托協(xié)議，據(jù)以開展項目建議書各階段的工作。( 二)組建工作小組根據(jù)委托項目建議書的工作量、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度、時間要求等組建項目建議書工作組。為使各專業(yè)組協(xié)調(diào)工作，保證報告總體質(zhì)量，由總設(shè)計師和總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項目組分為（ 1）行業(yè)與市場小組，負(fù)責(zé)研究行業(yè)相關(guān)信息與市場研究；（ 2）文

4、本編制小組；（ 3）技術(shù)方案小組；（ 4）融資與財務(wù)小組；（ 5）政策與法律小組。( 三)制定工作計劃內(nèi)容包括工作的范圍、重點、深度、進(jìn)度安排、人員配置、費用預(yù)算及項目建議書編制大綱，并與委托單位交換意見。( 四)調(diào)查研究收集資料各專業(yè)組根據(jù)項目建議書編制大綱進(jìn)行實地調(diào)查，收集整理有關(guān)資料，包括向市場和社會調(diào)查，向行業(yè)主管部門調(diào)查，向項目所在地區(qū)調(diào)查，向項目涉及的有關(guān)企業(yè)、單位調(diào)查，收集項目建設(shè)、生產(chǎn)運營等各方面所必需的相關(guān)背景資料和項目最新進(jìn)展信息資料、數(shù)據(jù)。.精品文檔( 五)方案編制與優(yōu)化在調(diào)查研究收集資料的基礎(chǔ)上，對項目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、場址方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、公用工

5、程與輔助工程方案、環(huán)境保護(hù)方案、組織機構(gòu)設(shè)置方案、實施進(jìn)度方案以及項目投資與資金籌措方案等，研究編制備選方案。( 六)項目評價對方案進(jìn)行環(huán)境評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價、社會評價及風(fēng)險分析，以判別項目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性和抗風(fēng)險能力。當(dāng)有關(guān)評價指標(biāo)結(jié)論不足以支持項目方案成立時， 應(yīng)對原設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)計。( 七)編寫項目建議書項目建議書各專業(yè)方案， 經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和優(yōu)化之后， 由各專業(yè)組分工編寫。經(jīng)過綜合匯總，提出項目建議書初稿。( 八)與委托單位交換意見項目建議書初稿形成后，與委托單位交換意見，修改完善，形成正式項目建議書。二、質(zhì)量控制：( 一)滿足如下編制依據(jù)：(

6、1) 國家投資政策、項目所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件、總體規(guī)劃、相關(guān)優(yōu)惠政策以及項目的發(fā)展前景和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等.精品文檔(2) 與擬建項目有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況(3) 有關(guān)機構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額(4) 項目主管部門的有關(guān)批文(5) 編制項目建議書的委托協(xié)議(6) 其他有關(guān)依據(jù)資料( 二)做好政策、規(guī)劃等信息資料采集與應(yīng)用編制項目建議書需要大量的、準(zhǔn)確的、可用的信息資料作為支持。本項目在項目建議書編制過程中，將收集積累整理分析以下重要資料：市場分析資料、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境資源條件資料、區(qū)域的規(guī)劃資料、場址條件資料、環(huán)境條件資料、財政稅收資料、金融與投次資料等方面的信息資料， 并用科學(xué)的方

7、法對占有資料進(jìn)行整理加工。信息資料收集與應(yīng)用要達(dá)到三個方面的要求：（1）充足性要求，即占有的信息資料的廣度和數(shù)量，應(yīng)滿足各方案設(shè)計比選論證的需要。（2）可靠性要求，即對占有信息資料的來源和真?zhèn)芜M(jìn)行辨識，以保證可行性研究報告準(zhǔn)確可靠。（ 3）時效性要求，應(yīng)對占有的信息資料發(fā)布的時間、時段進(jìn)行辨識，以保證項目建議書，特別是有關(guān)預(yù)測結(jié)論的時效性。( 三)項目建議書 結(jié)構(gòu)滿足建設(shè)項目可行性研究報告編制辦法，內(nèi)容滿足市政公用工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定。項目建議書應(yīng)能充分反映項目項目建議書研究工作的成果，內(nèi)容齊全，結(jié)論明確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，滿足決策者定方案定項.精品文檔目要求。項目建議書 中應(yīng)反映在項目

8、建議書研究過程中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被采納的理由， 以供委托單位與投資者權(quán)衡利弊進(jìn)行決策。項目建議書中確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)能滿足項目可行性研究報告的要求。三、人員安排：為加強對該項目項目建議書的編制的領(lǐng)導(dǎo)和管理， 確保技術(shù)上能創(chuàng)新、進(jìn)度上有保證、質(zhì)量上達(dá)到優(yōu)質(zhì)，編制工作嚴(yán)格按照我院ISO9001進(jìn)行管理和控制。我院擬由分院院長作為項目領(lǐng)導(dǎo)組長，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)本項目的項目建議書編制工作， 我院資深專家組成項目專家組為項目實施提供技術(shù)支持， 實行項目負(fù)責(zé)制。 院計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)項目的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。 項目設(shè)計組由各專業(yè)技術(shù)骨干組成， 以北京分公司為基地分別派專人組成后勤保障組以確保高

9、質(zhì)量完成項目建議書編制工作。根據(jù)本項目的工作量、工作周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等因素進(jìn)行分析， 科學(xué)、合理地安排參加項目設(shè)計的各分項負(fù)責(zé)人及設(shè)計人員， 對參加人員的數(shù)量和素質(zhì)上進(jìn)行事先控制， 明確各崗位工作人員的職責(zé)，確保有足夠的技術(shù)力量完成本項目的設(shè)計工作，做好設(shè)計工作的計劃安排。首先，成立專門的項目工作組，選派具有高級工程師以上職稱、專業(yè)技術(shù)過硬、 工程經(jīng)驗豐富、 組織協(xié)調(diào)能力強的復(fù)合型人才擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人；按照文本編制、路線總體、交通工程、橋梁工程、管線綜合、計經(jīng)組成六個分項小組， 由高級工程師職稱以上技術(shù)骨干擔(dān)任各.精品文檔分項專業(yè)負(fù)責(zé)人； 同時，各個分項均配備足夠溝通協(xié)作能力強的專業(yè)設(shè)計

10、人員參與工作，以保證研究工作的順利進(jìn)行。其次，保證人員配備充足，各專業(yè)小組技術(shù)人員相對獨立，提高工作效率。四、時間安排：接受委托任務(wù)之后， 從資料收集齊全之日起， 我院 10 個工作日內(nèi)完成項目建議書的編制，并將階段性成果提交給項目單位，在項目單位認(rèn)可后 3 個工作日內(nèi)提交正式研究成果。根據(jù)提供文件日期的要求， 由項目負(fù)責(zé)人和各專項負(fù)責(zé)人一起商定，進(jìn)一步細(xì)化工作安排，制定一個詳細(xì)的進(jìn)度計劃安排表，落實研究內(nèi)容的各個環(huán)節(jié)。項目負(fù)責(zé)人分階段向分院院長匯報工作計劃執(zhí)行情況， 分院院長全面協(xié)助項目負(fù)責(zé)人對工作計劃的管理，對內(nèi)與院長、所長溝通，同時參與外部溝通工作。.精品文檔可行性研究報告編制方案可行性

11、研究報告 （以下簡稱報告）是投資項目可行性研究工作成果的體現(xiàn)， 是由項目建設(shè)單位法人代表， 通過招投標(biāo)或委托等方式，確定有資質(zhì)的和相應(yīng)等級的設(shè)計或咨詢單位承擔(dān)， 項目法人應(yīng)全力配合，共同進(jìn)行這項工作。可行性研究報告，是項目建設(shè)程序中十分重要的階段，必須達(dá)到規(guī)定要求，為組織審查、咨詢金融等單位評估提供政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的依據(jù)，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。為保證報告的質(zhì)量，需要切實做好編制前的準(zhǔn)備工作，占有充分信息資料，進(jìn)行科學(xué)分析比選論證，做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、報告文本格式規(guī)范、附圖附表附件齊全，報告表述形式盡可能數(shù)字化、圖表化， 報告深度能滿足投資決策和編制項目初步設(shè)計的需要。一、報

12、告編制工作流程( 一)簽訂委托協(xié)議可行性研究報告編制單位與委托單位， 就項目可行性研究報告編制工作的范圍、重點、深度要求、完成時間、費用預(yù)算和質(zhì)量要求交換意見，并簽訂委托協(xié)議，據(jù)以開展可行性研究各階段的工作。( 二)組建工作小組根據(jù)委托項目可行性研究的工作量、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度、時間要求等組建項目可行性研究工作組。為使各專業(yè)組協(xié)調(diào)工作， 保證報告總體質(zhì)量，由總設(shè)計師和總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項目組分為（ 1）行業(yè)與市場小組，負(fù)責(zé)研究行業(yè)相關(guān)信息與市場研究；（2）.精品文檔文本編制小組；（ 3）技術(shù)方案小組；（ 4）融資與財務(wù)小組；（ 5）政策與法律小組。( 三)制定工作計劃內(nèi)容包括工作的范圍、

13、重點、深度、進(jìn)度安排、人員配置、費用預(yù)算及報告編制大綱，并與委托單位交換意見。( 四)調(diào)查研究收集資料各專業(yè)組根據(jù)報告編制大綱進(jìn)行實地調(diào)查，收集整理有關(guān)資料，包括向市場和社會調(diào)查，向行業(yè)主管部門調(diào)查，向項目所在地區(qū)調(diào)查，向項目涉及的有關(guān)企業(yè)、單位調(diào)查，收集項目建設(shè)、生產(chǎn)運營等各方面所必需的相關(guān)背景資料和項目最新進(jìn)展信息資料、數(shù)據(jù)。( 五)方案編制與優(yōu)化在調(diào)查研究收集資料的基礎(chǔ)上，對項目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、場址方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、公用工程與輔助工程方案、環(huán)境保護(hù)方案、組織機構(gòu)設(shè)置方案、實施進(jìn)度方案以及項目投資與資金籌措方案等，研究編制備選方案。進(jìn)行方案論證比選優(yōu)化后，提出推薦方

14、案。( 六)項目評價對推薦方案進(jìn)行環(huán)境評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價、社會評價及風(fēng)險分析，以判別項目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性和抗風(fēng)險能力。當(dāng)有關(guān)評價指標(biāo)結(jié)論不足以支持項目方案成立時，應(yīng)對原設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)計。.精品文檔( 七)編寫報告項目可行性研究各專業(yè)方案，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和優(yōu)化之后，由各專業(yè)組分工編寫。經(jīng)過綜合匯總，提出報告初稿。( 八)與委托單位交換意見報告初稿形成后，與委托單位交換意見，修改完善，形成正式報告。( 九)組織專家評審，最終定稿( 十) 上報發(fā)改委等相關(guān)部門二、質(zhì)量控制：( 一)滿足如下編制依據(jù)：(1) 項目建議書（如果有）(2) 國家和地方的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)

15、展規(guī)劃；文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等(3) 國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策(4) 有關(guān)機構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額(5) 北京市發(fā)展和改革委員會，京發(fā)改【 2004】2423 號文，北京市發(fā)展和改革委員會關(guān)于政府投資管理的暫行規(guī)定(6) 中華人民共和國建設(shè)部，建質(zhì)設(shè) 200207 號文，市政公用工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定， 2004.3.精品文檔(7) 交通部，公路建設(shè)項目可行性研究報告編制辦法(8) 編制報告的委托協(xié)議(9) 其他有關(guān)依據(jù)資料( 二)做好政策、規(guī)劃等信息資料采集與應(yīng)用編制可行性研究報告需要大量的、 準(zhǔn)確的、可用的信息資料作為支持。本項目在可行性研究工作中， 將收集積累整理分析以下重

16、要資料：市場分析資料、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境資源條件資料、區(qū)域的規(guī)劃資料、場址條件資料、環(huán)境條件資料、財政稅收資料、金融與投次資料等方面的信息資料， 并用科學(xué)的方法對占有資料進(jìn)行整理加工。 信息資料收集與應(yīng)用要達(dá)到三個方面的要求：（ 1）充足性要求，即占有的信息資料的廣度和數(shù)量，應(yīng)滿足各方案設(shè)計比選論證的需要。（ 2）可靠性要求，即對占有信息資料的來源和真?zhèn)芜M(jìn)行辨識， 以保證可行性研究報告準(zhǔn)確可靠。（ 3）時效性要求，應(yīng)對占有的信息資料發(fā)布的時間、時段進(jìn)行辨識，以保證可行性研究報告，特別是有關(guān)預(yù)測結(jié)論的時效性。( 三) 報告結(jié)構(gòu)滿足建設(shè)項目可行性研究報告編制辦法，內(nèi)容滿足市政公用工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定

17、。報告應(yīng)能充分反映項目可行性研究工作的成果， 內(nèi)容齊全，結(jié)論明確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，滿足決策者定方案定項目要求。報告中的重大技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)方案，應(yīng)有兩個以上方案的比選。報告中確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)能滿足項目初步設(shè)計.精品文檔的要求。報告中應(yīng)反映在可行性研究過程中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被采納的理由，以供委托單位與投資者權(quán)衡利弊進(jìn)行決策。報告應(yīng)附有評估、決策（審批）所必需的合同、協(xié)議、意向書、政府批件等。( 四) 報告文本格式1. 報告文本排列封面。項目名稱、編制單位、出版年月、并加蓋編制單位印章。封一。編制單位的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理負(fù)責(zé)人、法人代表名單。封二。編制人、校核人、審核人、審

18、定人名單。目錄。正文。附圖、附表、附件。2. 報告文本的外形尺寸統(tǒng)一為 4（210297mm）。三、人員安排：為加強對該項目可研報告的編制的領(lǐng)導(dǎo)和管理， 確保技術(shù)上能創(chuàng)新、進(jìn)度上有保證、質(zhì)量上達(dá)到優(yōu)質(zhì)，編制工作嚴(yán)格按照我院 ISO9001 進(jìn)行管理和控制。 我院擬由分院院長作為項目領(lǐng)導(dǎo)組長， 負(fù)責(zé)統(tǒng)一管.精品文檔理協(xié)調(diào)本項目的可研編制工作， 我院資深專家組成項目專家組為項目實施提供技術(shù)支持， 實行項目負(fù)責(zé)制。 院計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)項目的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。項目設(shè)計組由各專業(yè)技術(shù)骨干組成，以北京分公司為基地分別派專人組成后勤保障組以確保高質(zhì)量完成可研編制工作。根據(jù)本項目的工作量、工作周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等因素進(jìn)行分析，科學(xué)、合理地安排參加項目設(shè)計的各分項負(fù)責(zé)人及設(shè)計人員，對參加人員的數(shù)量和素質(zhì)上進(jìn)行事先控制，明確各崗位工作人員的職責(zé)，確保有足夠的技術(shù)力量完成本項目的設(shè)計工作，做好設(shè)計工作的計劃安排。首先，成