S現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理法

1、6S現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理法第一部分 6S實(shí)施綱要一、6S的定義及目的6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。圖1為6S關(guān)聯(lián)圖。（一）第1個(gè)S 整理定義：區(qū)分必需品（要的東西）與非必需品（不要的東西），對(duì)非必需品進(jìn)行清理，現(xiàn)場(chǎng)放置必需品。目的：合理利用空間，提高生產(chǎn)效率。（二）第2個(gè)S 整頓定義：必需物品，非必需物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：使尋找物品的時(shí)間為零，提高工作效率。（三）第3個(gè)S 清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異

2、常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使崗位保持成無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的工作環(huán)境。（四）第4個(gè)S 清潔定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持整理、整頓、清掃的成果，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題并持續(xù)改進(jìn)。（五）第5個(gè)S 安全定義：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險(xiǎn)情。目的：保障員工的人身安全及生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少經(jīng)濟(jì)損失。（六）第6個(gè)S 素養(yǎng)定義：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都能遵守執(zhí)行。目的：提高員工的責(zé)任感，對(duì)自己負(fù)責(zé)的事能認(rèn)真對(duì)待。二、6S的效用（一）6S是最佳的宣傳員（1）至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為規(guī)范，整潔的工作環(huán)境。（2）其他單位來(lái)參觀學(xué)習(xí)，提升了企業(yè)知名度。（3）對(duì)外樹(shù)立清

3、潔明朗的井站形象。（二）6S是節(jié)約能手（1）降低很多不必要材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”、“等待”引起的時(shí)間浪費(fèi)；（2）避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設(shè)備；（3）提高了工作效率，工作內(nèi)容飽滿。（三）6S是安全專家（1）遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕事故發(fā)生；（2）所有設(shè)備定期進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；（3）消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生險(xiǎn)情，員工生命安全有保障。（四）6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者（1）人人能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）都明白工作怎樣才算最好的；（3）品質(zhì)穩(wěn)定，如期完成生產(chǎn)目標(biāo)；（4）工作方便又舒適，員工每天都有所改善有所進(jìn)步。（五）6S可以形成愉快的工作場(chǎng)所

4、（1）明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快；（2）員工動(dòng)手做改善，有成就感；（3）員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。（六）6S使崗位員工變成管理參與者（1）員工對(duì)崗位進(jìn)行直接主動(dòng)管理；（2）員工互動(dòng)管理；（3）潛移默化中提升素質(zhì)。三、推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)（1）對(duì)自己的工作范圍內(nèi)進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；（2）制度“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；（3）清除不需要物品；（4）制定廢棄物處理方法；（5）調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量；（6）每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：（1）空間的浪費(fèi)；（2）使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)；（3）設(shè)備設(shè)施變舊不能使用造成的浪費(fèi)；（4）放置處變

5、得狹??；（5）對(duì)不要的東西進(jìn)行管理所造成的浪費(fèi)；（6）庫(kù)存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。（二）整頓的推行要領(lǐng)（1）徹底地進(jìn)行整理；（2）確定物體放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)；（3）劃線定位。重點(diǎn)：（1）整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；（2）對(duì)于定置的被放置物，要能立即取出使用；使用后要能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。（三）清掃的推行要領(lǐng)（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），執(zhí)行例行清掃，清理污臟；（2）把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)；（3）調(diào)查污染源，予以杜絕；（4）建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污、臟的狀態(tài)。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅

6、僅是打掃，而是6S管理的一部分。（四）清潔地推行要領(lǐng)（1）落實(shí)前面的6S工作；（2）目視管理與制訂6S實(shí)施辦法；（3）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；（4）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。重點(diǎn)：6S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就必須按照6S實(shí)施辦法、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格執(zhí)行。（五）安全地推行要領(lǐng)（1）建立完善的安全管理體制；（2）重視員工的培訓(xùn)教育；（3）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，杜絕隱患；（4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。重點(diǎn)：安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，而且更是關(guān)心員工生命安全的人性化管理要求。（六）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)（1）持續(xù)推

7、動(dòng)6S，直至習(xí)慣化；（2）制定共同遵守的有關(guān)制度、規(guī)定；（3）制定禮儀守則（如員工守則）；（4）教育培訓(xùn)（重點(diǎn)加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)）；（5）推行各種提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮儀活動(dòng)等）。重點(diǎn)：素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使員工養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。四、推進(jìn)步驟（一）步驟一：成立推進(jìn)6S組織（1）成立推進(jìn)6S小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任6S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人；（2）由基礎(chǔ)工作辦公室主持日常工作，負(fù)責(zé)推進(jìn)工作；（3）廠屬各領(lǐng)導(dǎo)為6S工作的監(jiān)督員及第一負(fù)責(zé)人，可指派人員作為現(xiàn)場(chǎng)管理的聯(lián)絡(luò)評(píng)分員，作好相關(guān)紀(jì)錄。（二）步驟二：擬定推行計(jì)劃（表1）表1 6S活動(dòng)推行計(jì)劃表項(xiàng)次項(xiàng)目推行計(jì)劃1月2月1

8、0月11月12月1廠（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)2示范點(diǎn)進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)，審核反思3其他各班組培訓(xùn)采樣4其他各班組持續(xù)推進(jìn)6S，采取紅牌作戰(zhàn)5其他各單位示范點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行6全員持續(xù)推進(jìn)6S，不斷總結(jié)修正7表彰/總結(jié)大會(huì)（三）步驟三：建立示范點(diǎn)（1）選樹(shù)條件成熟的單位建立示范點(diǎn)；（2）進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。（四）步驟四：全員教育培訓(xùn)（1）對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)、組室長(zhǎng)、基層井區(qū)（隊(duì)、站）長(zhǎng)的培訓(xùn)，由培訓(xùn)的主管負(fù)責(zé)組織。6S內(nèi)容及目的；6S實(shí)施辦法；6S實(shí)施的技巧；各視頻培訓(xùn)資料。（2）對(duì)單位各級(jí)崗位長(zhǎng)、員工的培訓(xùn)，由6S監(jiān)督員負(fù)責(zé)組織。6S的基礎(chǔ)知識(shí)，視頻資料，參觀學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)各基層隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)員的

9、培養(yǎng)工作。（五）步驟五：全面推進(jìn)6S（1）紅牌作戰(zhàn)；（2）目視管理及目視板作戰(zhàn)；（3）識(shí)別管理；（4）不斷改善；（5）基層是實(shí)施6S的關(guān)鍵，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。（六）步驟六：6S的考核評(píng)比（1）單位每月進(jìn)行一次檢查考核；（2）組室每周進(jìn)行一次檢查考核；（3）基層崗位每日進(jìn)行一次檢查考核；（4）對(duì)優(yōu)秀的單位和員工的給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)差的單位和個(gè)人給予曝光、懲罰。（七）步驟七：工作的總結(jié)和反思（1）總結(jié)階段性6S工作的效果；（2）反思工作中的不足，堅(jiān)決持續(xù)改進(jìn)；（3）堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效的原則，杜絕表面工作。五、“要”與“不要”物品的判斷標(biāo)準(zhǔn)（一）明確什么是“要”與“不要”（1）所謂“要”的物品是指經(jīng)常使用

10、的物品，如果沒(méi)有它，就必須及時(shí)領(lǐng)取或購(gòu)買，否則影響正常工作。（2）“不要”的物品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，如一個(gè)月、三個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如報(bào)廢的設(shè)備、零配件等。（3）“要”與“不要”的區(qū)分與處理方法見(jiàn)表2。表2 “要”與“不要”的區(qū)分與處理方法列表類別使用頻率處理方法備注要每小時(shí)放辦公室桌上或隨身攜帶不定期檢查每天值班室或?qū)Ｓ么娣劈c(diǎn)存放不定期檢查每周指定存放點(diǎn)存放定期檢查不要每月庫(kù)房存儲(chǔ)定期檢查三個(gè)月庫(kù)房存儲(chǔ)定期檢查半年大隊(duì)庫(kù)房存放定期領(lǐng)取一年廠庫(kù)房存放定期檢查不明確用途庫(kù)房存儲(chǔ)定期檢查明確不用回收上交定期清理

11、廢品廢料回收上交定期清理（二）“要”（1）最近30天內(nèi)的報(bào)紙，一年內(nèi)的刊物；（2）使用中的更衣柜和儲(chǔ)存柜；（3）正常使用的桌子、椅子；（4）尚有使用價(jià)值的低值易耗品；（5）員工培訓(xùn)使用到的器具；（6）辦公用品（電腦、文具等）；（7）使用正常的飲水機(jī)、茶具、電風(fēng)扇、空調(diào)、電暖器、值班車輛；（8）使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔環(huán)保用品；（9）使用中的井區(qū)（隊(duì)、站）務(wù)公開(kāi)欄、工作目視板、宣傳欄、信息導(dǎo)視牌；（10）工作中有用的文件、圖紙、資料報(bào)表、各類作業(yè)指導(dǎo)書；（11）使用中的設(shè)備、照明設(shè)施、儀器儀表設(shè)施、安全環(huán)保設(shè)施；（12）使用中的工具及工具柜；（13）備用設(shè)備、零配件、應(yīng)急物資及尚有利用價(jià)值的

12、邊角料；（14）使用的潤(rùn)滑油、化驗(yàn)計(jì)量器具、勞保用品、消防用品；（15）有效期內(nèi)的各類化學(xué)藥劑和樣品；（16）安全消防設(shè)施、安全警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)；（17）定置的停車位。（三）“不要”1、地面（1）廢紙、雜物；（2）油污、附著物；（3）不再使用的設(shè)備設(shè)施、零配件、無(wú)利用價(jià)值的邊角料；（4）不再使用的辦公用品、清潔用品；（5）紙箱、油抹布、油毛氈、包裝物；（6）長(zhǎng)期不用或過(guò)期樣品；（7）不符合標(biāo)準(zhǔn)、褪色、破損的定置線、標(biāo)識(shí)；（8）枯黃的花、草、樹(shù)木、盆景。2、墻面（1）過(guò)期的宣傳畫、公告物、標(biāo)語(yǔ)、條幅；（2）破損的意見(jiàn)箱、掛架；（3）損壞的指示牌、配電箱、時(shí)鐘；（4）亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物；（

13、5）無(wú)用的釘子、開(kāi)關(guān)；（6）影響美觀的裂縫和孔洞；3、吊（掛）物（1）不再使用的儀器的配線、配管；（2）不再使用或損壞的電器、燈具設(shè)備；（3）損壞的標(biāo)識(shí)；（4）過(guò)時(shí)和損壞的飾物。4、門及窗戶（1）破損的門窗、玻璃、門牌、紗窗；（2）破損、過(guò)時(shí)的窗簾；（3）損壞的門窗拉手、門鎖；（4）門窗上的紙片及雜物。5、桌子或柜子（1）桌椅、柜子表面有磨損、劃痕、缺陷、損壞的；（2）存放破舊無(wú)用的書籍、報(bào)紙、報(bào)表、資料；（3）用過(guò)的飲料瓶、食品袋等雜物；（4）無(wú)用的勞保用品、須丟棄的工作服；（5）破損的文件袋、文件盒、資料夾；6、庫(kù)房（1）無(wú)用的零配件；（2）破舊無(wú)用的工具、余料、樣品；（3）用完的油漆桶、

14、毛刷；（4）過(guò)期的物料；（5）貨架上的雜物、包裝物等非生產(chǎn)用物品。六、組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任（一）6S工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位監(jiān)督員：?jiǎn)挝患安块T領(lǐng)導(dǎo)基層監(jiān)督員：基層領(lǐng)導(dǎo)（二）6S活動(dòng)中的責(zé)任1、領(lǐng)導(dǎo)的6S責(zé)任（1）確認(rèn)6S活動(dòng)是管理的基礎(chǔ)；（2）參加和組織6S活動(dòng)理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)觀摩等有關(guān)教育活動(dòng)；（3）以身作則，展示推進(jìn)6S活動(dòng)的決心；（4）擔(dān)任6S活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)者；（5）主持6S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議；（6）每月定期組織6S活動(dòng)檢查或評(píng)價(jià)工作，了解活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效；（7）每月定期監(jiān)督承包單位的6S活動(dòng)；（8）主持6S工作競(jìng)賽評(píng)比以及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)；2、6S監(jiān)督員的責(zé)任（1）結(jié)合行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S標(biāo)準(zhǔn)、知

15、識(shí)、技巧；（2）負(fù)責(zé)本組室/井區(qū)（隊(duì)、站）6S活動(dòng)宣傳、教育；（3）劃分本組室/井區(qū)（隊(duì)、站）內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域；（4）依6S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本組室/井區(qū)（隊(duì)、站）活動(dòng)計(jì)劃；（5）可擔(dān)當(dāng)或指定專人擔(dān)當(dāng)6S活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員及評(píng)分委員；（6）分析和改善6S活動(dòng)中的問(wèn)題點(diǎn)；（7）督導(dǎo)下屬、崗位長(zhǎng)的清掃、點(diǎn)檢、安全巡查；（8）每周定期組織對(duì)本單位或負(fù)責(zé)區(qū)域的活動(dòng)檢查評(píng)比工作，掌握6S活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效；（9）主持本組室/井區(qū)（隊(duì)、站）各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)。3、崗位長(zhǎng)的6S責(zé)任（1）結(jié)合6S目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)、技巧；（2）負(fù)責(zé)本崗位6S活動(dòng)宣傳、教育；（3）劃分本崗位6S責(zé)任區(qū)域；（4）擔(dān)當(dāng)本崗位6S監(jiān)督員；（5

16、）每天督導(dǎo)本崗位員工的清掃、點(diǎn)檢工作；（6）檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。4、崗位員工的6S責(zé)任（1）按計(jì)劃參加6S培養(yǎng)教育活動(dòng)，工作中不斷提升自身素養(yǎng)；（2）崗位工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；（3）崗位區(qū)域內(nèi)各類通道必須保持清潔和暢通；（4）崗位上的物品、相關(guān)器具、工具及文件資料等放置于規(guī)定場(chǎng)所，做到規(guī)范擺放；（5）崗位值班室、生產(chǎn)操作區(qū)域內(nèi)的各類設(shè)備、設(shè)施、門窗地面等周圍要時(shí)刻保持清潔；（6）要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上雜物的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所；（7）按規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢巡查，填寫資料報(bào)表；（8）對(duì)本崗位活動(dòng)積極提出改善建議；（9）執(zhí)行上級(jí)的指示安排，并積極配合落實(shí)。第

17、二部分 6S管理考核辦法為了進(jìn)一步提升公司基礎(chǔ)工作管理水平、持續(xù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理方法、完善基層現(xiàn)場(chǎng)管理體系，使公司整體管理水平不斷向科學(xué)、精細(xì)、高效和具有長(zhǎng)期特色的層面發(fā)展，特制定廠（處）6S管理考核辦法。 一、指導(dǎo)思想按照“務(wù)實(shí)、發(fā)展、創(chuàng)新”的工作方針，結(jié)合自身實(shí)際情況，通過(guò)實(shí)施6S管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，達(dá)到全員本質(zhì)化安全，為進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、工作思路體系健全，職責(zé)清晰，制度科學(xué)，程序規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展。按照新的現(xiàn)場(chǎng)管理體系要求，完善和明確管理制度和工作職責(zé)，確定規(guī)范的6S管理標(biāo)準(zhǔn)，以建立切合實(shí)際，程序規(guī)范的6S管理體系。三、建設(shè)目標(biāo)根據(jù)基層建設(shè)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)6S

18、示范點(diǎn)建設(shè)，全面推廣實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，為員工營(yíng)造一個(gè)有序、高效的工作環(huán)境，樹(shù)立具有先進(jìn)管理水平的企業(yè)形象。四、6S管理制度（一）現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、每天開(kāi)展五分鐘/十分鐘6S活動(dòng)（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五分鐘/十分鐘6S活動(dòng)內(nèi)容見(jiàn)表3。表3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五分鐘/十分鐘6S活動(dòng)內(nèi)容列表活動(dòng)內(nèi)容五分鐘6S活動(dòng)1檢查自己的勞保穿戴規(guī)范情況和清潔度2檢查地面上無(wú)雜物，將地面上的雜物清理干凈3將標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰4檢查所有工具都放在應(yīng)該放置的地方5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6處理所有不要的物品十分鐘6S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘6S活動(dòng)的所有內(nèi)容2固定可能脫落的標(biāo)簽、指示牌3清理干凈所屬負(fù)責(zé)區(qū)域及設(shè)備上的灰塵、

19、油污4對(duì)工具柜、辦公桌和文件資料、記錄進(jìn)行整理5清理垃圾桶內(nèi)的垃圾6清潔室內(nèi)地面衛(wèi)生7檢查區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況8向上級(jí)部門匯報(bào)本崗位的運(yùn)行情況（2）辦公室五分鐘/十分鐘活動(dòng)內(nèi)容見(jiàn)表4。表4 辦公室五分鐘/十分鐘活動(dòng)內(nèi)容列表活動(dòng)內(nèi)容五分鐘6S活動(dòng)1檢查自己的勞保穿戴規(guī)范情況和清潔度2檢查地面上無(wú)雜物，將地面上的雜物清理干凈3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5整理不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查整理柜、書報(bào)架等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái)十分鐘6S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘6S活動(dòng)的所有內(nèi)容2清理干凈電腦、電話及其他辦公設(shè)施3固定可能脫落的標(biāo)簽、指示牌、公示

20、欄、目視板4清潔辦公室、會(huì)議室、樓道衛(wèi)生5清理垃圾桶內(nèi)的垃圾、整理清掃用具6檢查電源開(kāi)關(guān)、門窗等2、對(duì)外來(lái)人員的管理規(guī)定（1）目的：為加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入本單位的外來(lái)人員管理，保證安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。（2）適用范圍：進(jìn)入本單位所轄區(qū)域的外來(lái)人員（參觀檢查人員、設(shè)備維修人員、業(yè)務(wù)聯(lián)系人員及其他外來(lái)施工人員）。（3）細(xì)則：不符合相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁外來(lái)人員入內(nèi)；進(jìn)入生產(chǎn)單位（站庫(kù)等）必須由相關(guān)部門人員陪同，否則嚴(yán)禁進(jìn)入站庫(kù)；必須由各生產(chǎn)單位正大門（規(guī)定大門）進(jìn)入，嚴(yán)禁從消防門進(jìn)入；未經(jīng)允許，嚴(yán)禁進(jìn)入黃線以內(nèi)、嚴(yán)禁接觸各類工藝設(shè)備；允許進(jìn)入黃線內(nèi)著裝必須符合要求，注意不得外露硬質(zhì)物品；陪同人員對(duì)參觀檢查人員在站

21、庫(kù)內(nèi)的行為進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)參觀人員違規(guī)違紀(jì)負(fù)責(zé)；未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像、進(jìn)入黃線內(nèi)，必須加以禁止制止；嚴(yán)禁在生產(chǎn)單位內(nèi)大聲喧嘩，服從管理。（4）其他規(guī)定：見(jiàn)廠的安全管理規(guī)定及廠門衛(wèi)管理規(guī)定。（5）本規(guī)定由“6S推進(jìn)小組”負(fù)責(zé)解釋。3、保潔員管理規(guī)定嚴(yán)格按照廠（處）保潔工管理規(guī)定執(zhí)行。4、垃圾管理規(guī)定（1）目的：為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，實(shí)現(xiàn)垃圾有效處理和環(huán)境得到有效保護(hù)。（2）適用范圍：廠各部門及基層單位。（3）細(xì)則：根據(jù)垃圾的性質(zhì)，將垃圾分為工業(yè)垃圾和生活垃圾，具體分類由各單位依具體情況劃分；對(duì)垃圾箱實(shí)行定置管理，并制定垃圾桶定置圖；各單位必須保持垃圾桶及其周圍環(huán)境衛(wèi)生、整潔；垃圾桶

22、實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專人清潔、專人檢查；垃圾在清運(yùn)過(guò)程中不得灑落，運(yùn)到指定地點(diǎn)清倒；垃圾桶有損壞應(yīng)及時(shí)維修或更換，故意損壞的按價(jià)賠償；各單位必須對(duì)垃圾桶進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)格。（4）本規(guī)定由“6S推進(jìn)小組”負(fù)責(zé)解釋。5、“不要物”處理程序（1）目的：為使工作現(xiàn)場(chǎng)的“不要物”及時(shí)有效地得到處理，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進(jìn)管理不斷完善，特制定本規(guī)定。（2）適用范圍：各單位“不要物”的處理。（3）細(xì)則：各崗位及時(shí)清理判定“不要物”，將“不要物”置于統(tǒng)一的暫放區(qū)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，進(jìn)行分類和標(biāo)識(shí)，并記錄在“不要物處理清單”及臺(tái)賬中；正常情況下，每月一次向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)處理“不要物”，由主管干部分類填好

23、“不要物處理清單”，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)；各部門需每季度（特殊情況除外）匯總“不要物處理清單”一次，報(bào)生產(chǎn)組、機(jī)安組判定處理方案；各部門嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，完畢后填寫“不要物處置詳情表”；不可利用廢舊物資拉運(yùn)指定地點(diǎn)存放；可利用物資按廠處廢舊物資管理辦法處理。（4）本規(guī)定由“6S推進(jìn)小組”負(fù)責(zé)解釋。（5）附件：“不要物”處理清單（表5）表5 “不要物”處理清單序號(hào)不要物名稱規(guī)格數(shù)量參考價(jià)格存放地判定處置9、文件6S管理文件是各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是各單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。（1）目的：文件的共享和有效利用；減少尋找文件的時(shí)間，提高工作效率；辦公室空間有效利用；辦公環(huán)境的改善

24、。（2）基本原則：文件不重復(fù)保管，一種文件只在一個(gè)位置上保管；對(duì)原件實(shí)施管理，不隨意復(fù)印或使用復(fù)印件；歸檔分類管理，不使文件私有化；文件統(tǒng)一規(guī)格；簡(jiǎn)化報(bào)告文件，限定其張數(shù)；文件取放方便，能夠快速取出保管文件。 整理：明確哪一類文件需要，哪一類不需要；需要的文件（制度、規(guī)范、記錄）及時(shí)補(bǔ)充，不需要的文件及時(shí)清理；整頓：將文件分類存檔保存，制作目錄索引，便于查找；清掃：防潮防塵防蟲(chóng)，定期修補(bǔ)維護(hù)；清潔：專人管理；安全：安全的使用，在恰當(dāng)?shù)牡胤郊皶r(shí)間使用正確的文件；安全的保管，用適當(dāng)?shù)姆椒ū９芪募?，確保文件的完整；文件保密性，文件在恰當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)由適當(dāng)?shù)娜耸褂?。素養(yǎng)：按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料，使用完

25、后及時(shí)歸位并愛(ài)護(hù)文件。（3）存檔管理：使用適合的文件夾：（a）選購(gòu)一些容易存放、拿取、保管的文件夾；（b）大?。焊鶕?jù)文件大小選擇A3、A4或B5等紙類型；（c）顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門；（d）厚度：根據(jù)文件量考慮5cm或8cm、10cm等規(guī)格；在文件夾的封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理責(zé)任人、保管期限等；在首頁(yè)建立目錄表，必要時(shí)每一類設(shè)一張位頁(yè)，便于迅速尋找；設(shè)置專門的文件柜，用來(lái)存放文件。（4）日常維護(hù)：發(fā)行新版本時(shí)，及時(shí)回收舊版本；僅具有參考價(jià)值的資料，要特別注明；文件變更時(shí)，要及時(shí)更改目錄索引。（二）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范（1）房間門上必須有門牌，準(zhǔn)確標(biāo)明房間用途；（2）

26、門排距地面門*米，門中間位置。如兩扇門應(yīng)貼在距通道近或首先開(kāi)打開(kāi)的門上；（3）警戒線樣式如圖2所示；（4）警戒線貼在離設(shè)備3cm處，要求警戒線必須直、平；（5）通道線樣式如圖3所示；（6）根據(jù)房間內(nèi)實(shí)際需要設(shè)立通道，通道線長(zhǎng)69cm；（7）地面物品（如：書報(bào)架、桌子、椅子、垃圾桶、滅火器等）必須有定置線，定置線標(biāo)準(zhǔn)如圖4所示；（8）桌面、柜子內(nèi)物品（如電話、杯子、鼠標(biāo)、顯示屏、對(duì)講機(jī)資料盒等）必須有定置線，定置線標(biāo)準(zhǔn)如圖5所示；（9）室內(nèi)懸掛宣傳畫、警示語(yǔ)、漫畫等標(biāo)準(zhǔn)如圖6所示；（10）宣傳畫、警示語(yǔ)、漫畫等必須懸掛在醒目、容易看到的位置；（11）門定置標(biāo)識(shí)線如圖7所示；（12）用品標(biāo)準(zhǔn)：工具

27、擺放架：配備專用工具柜，工具擺放按“6S”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行痕跡規(guī)范擺放；分層存放呆頭工具、梅花工具、活動(dòng)扳手、輕型套筒、重型套筒（盒裝）等及其它類型工具，用20mm50mm紅色單膠彩塑紙打印出規(guī)格型號(hào)名稱，貼于工具前。物品擺放臺(tái)：1800mm500mm1800mm的物品擺放架。五、6S實(shí)施工具（一）破冰行動(dòng)在開(kāi)始推行6S工作時(shí)，推行領(lǐng)導(dǎo)小組的決心和毅力都很大，但真正意識(shí)到6S管理的重要性，完全支持6S管理的干部員工并不多，大部分人都是抱著觀望的態(tài)度，猜測(cè)這次活動(dòng)是一陣風(fēng)還是動(dòng)真格的，會(huì)導(dǎo)致6S活動(dòng)轟轟烈烈開(kāi)始，冷冷清清收?qǐng)?。所以，領(lǐng)導(dǎo)小組必須認(rèn)識(shí)到這種觀望情緒的危害性，首先要在6S工作開(kāi)始時(shí)進(jìn)行“破冰

28、行動(dòng)”，如召開(kāi)6S工作啟動(dòng)大會(huì)、誓師大會(huì)、動(dòng)員大會(huì)等形式，堅(jiān)決表明實(shí)施6S管理只許成功、不許失敗的堅(jiān)定立場(chǎng)?。ǘ毣顒?dòng)1、定義6S整理工作階段的后期，很多“不要”的東西在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)中并沒(méi)有得到處理，或者一些死角很難確定責(zé)任部門和責(zé)任人。這種大量存在的“不要”物品和無(wú)責(zé)任者的死角，會(huì)導(dǎo)致6S整理工作的徹底失敗。尋寶活動(dòng)就是找出實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的“不要”物和無(wú)責(zé)任的死角，進(jìn)行徹底整理的一種趣味性手段。2、注意問(wèn)題（1）只尋找“不要”物，不追究責(zé)任；（2）找到越多“不要”物，組織給予的獎(jiǎng)勵(lì)越高；（3）交叉互換區(qū)域?qū)?，防止弄虛作假；?）有爭(zhēng)議的物品交6S推進(jìn)小組裁決。（三）定點(diǎn)攝影1、定義站在同一

29、地點(diǎn)，朝同一方向、同一高度，用照相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái)。2、作用（1）保存資料，便于宣傳；（2）讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善；（3）用于培訓(xùn)討論，查找問(wèn)題，共同改善提高；（4）直觀、效果明顯。（四）紅單作戰(zhàn)1、定義紅單作戰(zhàn)指的是在前兩個(gè)S工作后期，即整理整頓工作基本結(jié)束時(shí)，為鞏固提高前兩個(gè)S工作成績(jī)，在工作中繼續(xù)深入找到問(wèn)題點(diǎn)并下發(fā)紅單，讓員工都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的真正目的。表6為紅單內(nèi)容表。表6 紅單內(nèi)容表單位： 編號(hào)：項(xiàng)目分類管閥類 設(shè)備儀表類 資料報(bào)表類 措施方案類辦公用品類 臟污雜亂類 工具器

30、具類 消防設(shè)施類房屋門窗類 床鋪柜子類 物料類 電氣類標(biāo)識(shí)類 工作臺(tái) 更衣室 彩鋼房車輛 食堂 草坪 廁所其他 紅單原因描述改善目標(biāo)改善方案發(fā)單人接單人改善結(jié)果效果確認(rèn)完成（終結(jié)） 未完成 確認(rèn)人：2、作用（1）區(qū)分必需品和非必需品，提高員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)；（2）紅單上有改善期限，一目了然；（3）引起責(zé)任部門人員注意，及時(shí)清除非必需品，增加必需品；3、注意問(wèn)題（1）一定要在整理整頓后期使用，即完成了大面積的整理整頓工作，但個(gè)別項(xiàng)目需要針對(duì)性改善；（2）紅單是一種資格，對(duì)前期效果顯著的區(qū)域才可采取此活動(dòng)；（3）紅單是問(wèn)題所在，要用正確的態(tài)度對(duì)待；（4）下紅單時(shí)要謹(jǐn)慎對(duì)待。4、紅單作戰(zhàn)的對(duì)象凡

31、不符合6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象都應(yīng)下發(fā)紅單。5、實(shí)施細(xì)節(jié)（1）監(jiān)督員才可以下發(fā)紅單；（2）紅單下發(fā)到崗位；（3）嚴(yán)格依照6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)；（4）紅單要貼在崗位目視板上；（5）紅單要有時(shí)效性，必須要進(jìn)行效果確認(rèn)，做到問(wèn)題終結(jié)；（6）將改善前后的對(duì)比拍攝下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；（7）以一個(gè)月為周期進(jìn)行紅單匯總，并上報(bào)6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。（8）紅單尺寸：用A4紙打印，字：宋體、小四，顏色：紅色。（五）班前會(huì)制1、定義班前會(huì)是利用每天當(dāng)班人員上崗的前1015分鐘，由基層單位值班干部組織，將當(dāng)班人員集合在指定地點(diǎn)，交流信息和安排工作的一種管理方式。2、作用（1）馬上進(jìn)入工作狀態(tài)；（2）總結(jié)前一班的工作；

32、（3）安排當(dāng)班的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，說(shuō)明注意事項(xiàng)；（4）鼓勵(lì)士氣，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。（六）目視板作戰(zhàn)1、定義目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)管理板描述出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。2、作用（1）傳遞情報(bào)準(zhǔn)確迅速，能避免誤傳或傳達(dá)遺漏，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；（2）幫助管理，防微杜漸；（3）績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；（4）直觀、清晰。3、“三定原則”（1）定位：放置場(chǎng)所明確；（2）定物：種類名稱明確；（3）定則：責(zé)任內(nèi)容明確。4、目視板類型目視板類型包括工序管理和事務(wù)管理，見(jiàn)表7。表7 目視板類型及內(nèi)容列表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工序管理工作安排管理板2事務(wù)管理考勤管理板（人員去向顯示板）

33、人員配置板車輛使用管理板（七）目視管理1、定義目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手法，也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。2、作用（1）充分利用標(biāo)識(shí)牌、符號(hào)、顏色等方式發(fā)出視覺(jué)信號(hào)，迅速快捷地傳遞信息；（2）形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)；（3）客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作；（4）促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。3、目視管理要點(diǎn)（1）無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常）；（2）能迅速判斷，精度高；（3）判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。4、目視管理的分類1）目視管理物品管理要點(diǎn)1：明確物

34、品名稱及用途；要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷；要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利的取用；要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，要保證必要的最小物品庫(kù)存，做到及時(shí)補(bǔ)充。2）目視管理作業(yè)管理要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)前需準(zhǔn)備的事項(xiàng)內(nèi)容，能否核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致；要點(diǎn)2：作業(yè)能否按計(jì)劃要求正確實(shí)施，能否清楚地判定是否在正確實(shí)施；要點(diǎn)3：能在作業(yè)早期發(fā)現(xiàn)異常，并及時(shí)改善。3）目視管理設(shè)備管理要點(diǎn)1：清楚明了的表示出應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的機(jī)泵部位；要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；要點(diǎn)3：是否正常運(yùn)行；要點(diǎn)4：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x表類的正常范圍、異常范圍、管理界限；要點(diǎn)5：設(shè)備是否按要求的性能在運(yùn)轉(zhuǎn)。4）目視管理品質(zhì)管理要點(diǎn)

35、1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題；要點(diǎn)2：設(shè)備異常的顯露化；要點(diǎn)3：能否正確地實(shí)施點(diǎn)檢。5）目視管理安全管理要點(diǎn)1：警示注意有高低、突出之處，指示正確的路線；要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；要點(diǎn)3：應(yīng)急物品、消防器材的保管應(yīng)清晰明了；要點(diǎn)4：危險(xiǎn)化學(xué)品的保管、使用，應(yīng)嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。6）目視管理室外導(dǎo)視管理要點(diǎn)1：明確區(qū)域劃分，責(zé)任人；要點(diǎn)2：明確各類通道路線；要點(diǎn)3：使管理理念、警示語(yǔ)清晰明了。（八）定置管理1、定義定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地制定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。2、實(shí)施（1）工作場(chǎng)所的定置要求：

36、首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，設(shè)備、配件、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)工序、作業(yè)操作臺(tái)的定期要求：必須要有各作業(yè)工序、作業(yè)操作臺(tái)的定置圖。要有相應(yīng)的架、柜等報(bào)刊資料的定置硬件。工具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在作業(yè)工序中、作業(yè)操作臺(tái)上擺放應(yīng)有明確的定置要求。各種用具在作業(yè)工序中、作業(yè)操作臺(tái)上擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。（3）工具的定置要求：工具柜應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計(jì)定置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便擺放。

37、定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具柜的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化。（4）倉(cāng)庫(kù)的定置要求：設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品按要求實(shí)行特別定置。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。庫(kù)存臺(tái)賬應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，做到帳物相符。（九）識(shí)別管理1、機(jī)器設(shè)備識(shí)別（1）識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、用途、編號(hào)、責(zé)任人、注意事項(xiàng)；（2）使用狀態(tài)：投用日期、有效日期、在用、備用、停用、檢修。2、作業(yè)識(shí)別（1）識(shí)別內(nèi)容：檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、）；（2）作業(yè)類別：裝配中、設(shè)備調(diào)試中、設(shè)備待檢驗(yàn)、設(shè)備待打包（3）識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。3、

38、環(huán)境識(shí)別（1）通道：人行道、機(jī)動(dòng)車道、消防通道及特別通識(shí)別等；（2）區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、停車區(qū)、吸煙區(qū)識(shí)別等；（3）設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施識(shí)別等；（4）環(huán)境：一般通過(guò)顏色、各類標(biāo)識(shí)牌、印記來(lái)區(qū)別。（十）“三現(xiàn)法”1、定義“三現(xiàn)”，即“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”，因其三個(gè)詞開(kāi)頭讀音都是“GEN”（類似中文發(fā)音“現(xiàn)”），所以統(tǒng)稱“三現(xiàn)法”。（1）現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所；（2）現(xiàn)物：變化的或有問(wèn)題的事物；（3）現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問(wèn)題的環(huán)境、背景、要素。2、三現(xiàn)法內(nèi)容（1）現(xiàn)場(chǎng)：三現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場(chǎng)”，就是讓管理人員不要只坐在辦公室決策，而是要深入現(xiàn)場(chǎng)，奔赴第一線。來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)如何觀察呢現(xiàn)場(chǎng)是生

39、機(jī)勃勃的，每天都在變化，不在現(xiàn)場(chǎng)，不具備正確的觀察方法，就沒(méi)法感覺(jué)它的變化，包括異常。（2）現(xiàn)物：管理最重要的概念是“總是以事實(shí)為基礎(chǔ)而行動(dòng)”，解決問(wèn)題關(guān)鍵在于找到事實(shí)真相。最簡(jiǎn)單通用的方法是“到問(wèn)題中去，并客觀地觀察其過(guò)程”。觀察你看不到的地方，要仔細(xì)觀察事實(shí)，發(fā)現(xiàn)其變化的原因。當(dāng)你這樣做時(shí)，隱藏的原因?qū)?huì)出現(xiàn)，提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。（3）現(xiàn)實(shí)：解決問(wèn)題需要你面對(duì)現(xiàn)實(shí)，把握事實(shí)真相，需要用事實(shí)解決問(wèn)題，而事實(shí)總是變化無(wú)常的，要抓住事實(shí)就要識(shí)別變化，理想與實(shí)際總是有很大的差距。很多問(wèn)題如果管理人員不親臨現(xiàn)場(chǎng)，不調(diào)查事實(shí)和背景原因，就不能正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)去解決問(wèn)題。（十一）標(biāo)準(zhǔn)化1、

40、定義對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并不斷完善它，整個(gè)過(guò)程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。2、作用（1）降低成本。（2）減少變化。（3）便利性和通用化。（4）積累技術(shù)。如果一個(gè)員工在工作實(shí)踐中找到了作某項(xiàng)工作的最佳方法，卻沒(méi)有拿出來(lái)與他人共享，那么這個(gè)方法將隨著這位員工的離開(kāi)而流失。推行標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。（5）明確責(zé)任。在推行了標(biāo)準(zhǔn)化的工廠，如果一項(xiàng)不好的操作導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，就可以讓其重復(fù)操作來(lái)確定問(wèn)題的責(zé)任是作業(yè)指導(dǎo)書不好還是操作者未按指導(dǎo)書操作。明確責(zé)任后，管理人員才有可能對(duì)今后的工作進(jìn)行改進(jìn)。3、標(biāo)準(zhǔn)的種類標(biāo)準(zhǔn)的種類如圖10所示。4、標(biāo)準(zhǔn)化步驟標(biāo)準(zhǔn)化步驟如圖11所示。5、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（1）灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；（2）全員理解其意義；（3）班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；（4）宣傳揭示；（5）揭示在顯著位置；（6）接受別人的質(zhì)疑；（7）對(duì)違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)；（8）不斷完善；（9）定期檢討修正；（10）向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。六、6S工作表格（一）紅牌作戰(zhàn)追蹤記錄表（表8）表8 紅牌作戰(zhàn)追蹤記錄表單位： 責(zé)任人： 區(qū)域：編號(hào)存在問(wèn)題描述處理方案紅牌日期承諾完成日期實(shí)際完成日期（二）人員去向顯示板（表9）表9 人員去向顯示板姓名去向離開(kāi)時(shí)間聯(lián)絡(luò)電話預(yù)定返回時(shí)間備注注：離開(kāi)崗位人員填寫；返回后擦掉。