中層干部競聘答辯題及參考答案

1、精品文檔1、如果你來管理你競聘的這個(gè)部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激勵機(jī)制，在部門制定了績效考核表 ，每個(gè)月按時(shí)對組員進(jìn)行考核，對于表現(xiàn)不好的地方加以關(guān)注并單獨(dú)指出，有必要的會提供方案， 讓其加強(qiáng)。提高個(gè)人績效從而提高整體績效，三、是培訓(xùn)提高員工能力，樹立員工正確的職業(yè)觀。四、是以身作則，加強(qiáng)溝通。2、假如你的手下有一位一直以來表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來提高他的工作效率？如果你玩過經(jīng)營之類的游戲，你就會知道，有溝通、獎勵、魔鬼訓(xùn)練等等的方法來提高員工的興趣和工作效率，那么現(xiàn)實(shí)生活中， 溝通，注重他，夸獎他，獎勵他，讓他知道自己的重

2、要性才是行之有效的方法。3、你能給這個(gè)職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？建立完善的內(nèi)部管理程序。使財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)工作具體化和量化，.精品文檔具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。4、你會因?yàn)橛龅胶苡袀€(gè)性的員工來改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎？我屬民主型的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)， 不會因?yàn)橛龅胶苡袀€(gè)性的員工來改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?；咎攸c(diǎn)： 1按照下屬的職責(zé)范圍授權(quán)決策； 2鼓勵和吸收下屬參加有關(guān)決策的制定； 3 對下屬的監(jiān)督比較寬松；4 是一種既重視人際關(guān)系協(xié)調(diào)、 又注重生產(chǎn)效率提高的一種管理模式，在管理風(fēng)格上是高

3、工作、高關(guān)系的工作方式。優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮下屬的主動性和創(chuàng)造性。缺點(diǎn)：如果下屬的素質(zhì)較差，容易影響工作的開展。5、你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者最主要的特點(diǎn)是什么？為什么？我認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備的主要特點(diǎn)是有好的道德，好的膽識和好的人格素養(yǎng)，好的道德是因?yàn)檫@樣具有廣泛的號召能力，才能團(tuán)結(jié)到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。才能服住團(tuán)隊(duì)客戶與公眾的人心。 才能提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 膽識和學(xué)識的統(tǒng)一才能保證有高屋建瓴的思維和方式方法，有英明和正確的決策， 光有學(xué)識沒膽識會過于保守，把握不住機(jī)會，缺乏執(zhí)行能力。光有膽識沒學(xué)識會有把公司引入歧途，最終功虧一簣的可能。好的人格，當(dāng)然包括了前兩者，但是還是

4、有區(qū)別， 因?yàn)樗鼉?nèi)涵更多，是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，總之一個(gè)人的人格魅力越大，他的號召力，影響力，親和力，執(zhí).精品文檔行力，自制力，開放度，學(xué)習(xí)能力等等都會很強(qiáng)，其作用是不言而喻的。6、請講一下作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者所遇到的最困難的事情？你是怎么解決的？你在解決這個(gè)困難中起了什么作用？遇到最大的困難是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要具備幾個(gè)要素：1、團(tuán)結(jié)向上；2、員工素質(zhì)3、聽從指揮。解決這個(gè)問題主要從三方面入手：1、與團(tuán)隊(duì)核心骨干保持經(jīng)常性溝通，提高自身素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；2、科學(xué)安排工作計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)人、財(cái)、物；3、爭取員工培訓(xùn)機(jī)會和提升薪酬謝的機(jī)會7、你如何描述自己的管理風(fēng)格？你的風(fēng)格可以給你競聘的部

5、門帶來怎樣的好處？團(tuán)隊(duì)式的管理風(fēng)格并與下屬一同展開工作，注意傾聽下屬的意見與感受，激勵下屬積極地參與。其管理行為模式是：“我們探討，我們決定 ”。其使用的管理工具是參與、鼓勵、合作和承諾。他將給我們團(tuán)隊(duì)帶來活力，團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活撥。8、根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或者不愿意干活的話，會給整個(gè)部門帶來什么樣的問題？這些問題該怎樣解決？作為管理者，你是如何改善這種情況的？必須嚴(yán)肅處理，明確.精品文檔紀(jì)律、警告，然后處罰，嚴(yán)肅按照公司規(guī)章制度處理。這樣的人，會帶動團(tuán)隊(duì)其他人也跟著有樣學(xué)樣的，到時(shí)候再想管理就不是那么容易的事情了。9、你對中層管理者是如何進(jìn)行角色定位的？一、三承三啟者

6、：即承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面。二、業(yè)務(wù)專業(yè)帶頭人。三、業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者。四、下屬心態(tài)建設(shè)者；五 下屬行為建設(shè)者。六、部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建設(shè)者10、你如何看待管理者事必躬親這一現(xiàn)象？說好點(diǎn)就是做事認(rèn)真謹(jǐn)慎， 說差點(diǎn)就是不愿放權(quán)， 不相信其他人，現(xiàn)在社會需要的是團(tuán)隊(duì)， 而不是一個(gè)人抵擋千軍萬馬的個(gè)人英雄， 當(dāng)然好的領(lǐng)導(dǎo)者我們也不能否認(rèn)， 但是我認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是懂得發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人特長的人，懂得授權(quán)藝術(shù)的。11、你如何激勵你的員工，讓員工充滿激情的忘我工作？和員工溝通是很關(guān)鍵的一、多采用獎勵、表揚(yáng)等正面激勵的方式，樹立好榜樣，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，對大家的管理行為、工作理念、價(jià)值觀進(jìn)行正確的引導(dǎo)。在大

7、家壓力較大的情況下，若過多采用批評、責(zé)罵的方式解決問題，一般不會達(dá)到理想的效果；二、適度的批評是需要的，在特殊的情況下對員工進(jìn)行批評時(shí)，.精品文檔要根據(jù)事情嚴(yán)重、人員的性格特點(diǎn)、個(gè)人素養(yǎng)來采用不同方式、不同語氣進(jìn)行，同時(shí)，需要考慮批評的場合， 不適合在大眾面前給予批評，每一個(gè)員工都是需要領(lǐng)導(dǎo)對其尊重；三、對員工的工作責(zé)任進(jìn)行明確，職責(zé)分明，并進(jìn)行公開、公正的考核，最好能與薪資、晉升、調(diào)動換崗相結(jié)合，以提高員工工作的主動性、積極性；四、身為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，需要有奉獻(xiàn)的精神，在各方面要多起到表率的作用，功勞多給員工、責(zé)任多給自己。 五、對工作流程進(jìn)行簡化，經(jīng)常性的舉行一些文化活動，增加員工的福利措施

8、，適當(dāng)?shù)臏p輕員工的工作壓力，提高員工對企業(yè)和歸屬感和認(rèn)同感。 六、公司領(lǐng)導(dǎo)者要與基層管理者經(jīng)常性地做了充分的溝通。 ！12、作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者，你如何培養(yǎng)你的下屬成長？需要跟他進(jìn)行良好的溝通了， 要給他多些空間去發(fā)揮他的特長告訴他在哪個(gè)尺度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的事情由他去做主就可以了培養(yǎng)他的獨(dú)立處理完成工作的能力在某些困難問題上給予他一些指導(dǎo)幫助就好了。13、你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況？14、就工作表現(xiàn)而言， 你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？15、管理者多長時(shí)間、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)？根據(jù)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、 員工完成工作任務(wù)的情況等來確定是否需要培訓(xùn)員工、培訓(xùn)什么樣的內(nèi)容等。目的是為了解決

9、公司實(shí)際問題，提高員工素質(zhì)。.精品文檔16、假如你的團(tuán)隊(duì)中有兩名員工的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)部門的工作，你如何調(diào)節(jié)？如果是這樣的話，我會先了解情況，然后分別單獨(dú)找他們倆談話，讓他們分別站在對方的角度考慮問題， 認(rèn)識自己的不足， 引導(dǎo)他們和睦相處，維護(hù)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的形象。17、如何在部門內(nèi)構(gòu)建一個(gè)完全公開、公平、公正的績效分配制度？18、管理者如何知人善用？知人善用，講的是管理過程中的至少是四件事。 而不僅僅是用人。而這四件事分別是：第一、了解下屬，理解下屬第二、人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)第三、合理的運(yùn)用人事第四、了解實(shí)現(xiàn)管理或者經(jīng)營的目標(biāo)的需要（人才）19、在評估你的員工的工作表現(xiàn)時(shí)，你怎樣才能確保評估的客觀

10、公正？很難實(shí)現(xiàn)客觀的公正，目前的評估方式職能達(dá)到相對公正。20、如果你的某位員工對所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度？試著跟他溝通， 找到問題的瓶頸，為什么會對工作不感興趣，有必要的可以讓他自己調(diào)整一下心態(tài)。確定自己想做什么， 每個(gè)人都會有迷茫的時(shí)候，如果心態(tài)調(diào)整過來了，自己的態(tài)度就會發(fā)生改變。.精品文檔21、假如別的部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個(gè)問題？你會選擇哪個(gè)辦法？為什么？22、你認(rèn)為一個(gè)管理人員最基本的素質(zhì)是什么？為什么？最基本的素質(zhì)：主動性、執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)、影響力、培養(yǎng)他人的能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力以及專業(yè)知識與技能具備下

11、列十項(xiàng)品德： 一、責(zé)任感：二、使命感：二、使命感：四、進(jìn)取性，五、信賴性，六、誠實(shí)：七、忍耐：八、熱情：九、公平：十、勇氣23、當(dāng)你的管理理念、管理方式與公司領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生沖突的時(shí)候，你如何與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通？先分別分析我自己與領(lǐng)導(dǎo)的觀念方式的利與弊，如果我的管理方式給公司和組員帶來的利益更小，我會采納領(lǐng)導(dǎo)層的方式； 如果確認(rèn)我的管理方式帶來的利益要大于領(lǐng)導(dǎo)層的管理方式，那么我會依據(jù)實(shí)例、分析利弊優(yōu)先與自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通，如果他同意我的想法，再與公司領(lǐng)導(dǎo)層溝通。24、你是如何確保公司的觀點(diǎn)、 任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中？會在每周例會上傳達(dá)，然后進(jìn)行跟蹤。25、當(dāng)你做決定的時(shí)候， 你會從

12、哪些方面考慮這個(gè)決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響？是否可以執(zhí)行， 是否會給項(xiàng)目組成員增加負(fù)擔(dān)， 是否會降低整體項(xiàng)目的效率及質(zhì)量.精品文檔26、假如公司要求你裁員10，你根據(jù)什么來決定裁掉哪些人，留住哪些人？你又如何去做被裁者的思想工作呢？個(gè)人認(rèn)為需要裁掉工作效率低下、工作態(tài)度不端正和紀(jì)律敗壞的人；留下技術(shù)骨干、工作踏實(shí)、肯上進(jìn)、對公司忠誠的人。27、你認(rèn)為保險(xiǎn)行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么？就你競聘的部門而言你打算如何應(yīng)對？28、你如何保證員工尊重并信任你？應(yīng)該依靠三個(gè)方面， 親和力、感染力和凝聚力 平易近人 以身作則處事公正.29、管理者應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)？為什么？你又如何指導(dǎo)你的

13、員工訂立目標(biāo)？ 目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度， 也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度，在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。目標(biāo)管理的具體做法分三個(gè)階段： 第一階段為目標(biāo)的設(shè)置； 第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理；第三階段為測定與評價(jià)所取得的成果。30、你如何鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性的去工作？1.明確分工 . 2.實(shí)行獎勵制度 . 3.平時(shí)要和員工多溝通，溝通。31、工作總是在不停地發(fā)生變化，你如何讓部門和員工適應(yīng)變化？調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)新的變化，會給大家一個(gè)緩沖期， 直至適應(yīng)變化。.精品文檔32、請講一

14、個(gè)你和其他部門因部門間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。問題是怎樣解決的？你起了怎樣的作用？33、當(dāng)員工做錯(cuò)事時(shí)，你是怎樣鼓勵員工把實(shí)情講給你？站在他的角度上分析問題， 同時(shí)也要讓同事覺得你有愿意聽他把這個(gè)事情講完， 也有能力幫他出出主意什么的， 要不然他覺得你還不如他能力強(qiáng)，他覺得給你說了和沒說一樣，那就根本不會跟你講了34、你如何定義 “官僚 ”？又如何在你的管理中避免官僚作風(fēng)出現(xiàn)？35、假如員工不喜歡你推出的某個(gè)變革， 但是這個(gè)變革還是要推出，并且推出的時(shí)間馬上就到了。 你用什么方法通知員工？提前多長時(shí)間通知？并且讓員工執(zhí)行？36、你如何看待國有企業(yè) “執(zhí)行難 ”的問題，你如何提高你管理部門的執(zhí)

15、行力？37、你用什么方法來營造并維持部門內(nèi)互信的氛圍？以寬容的心態(tài)去營造互信的氛圍38、你想構(gòu)建怎樣的部門文化？如何去實(shí)現(xiàn)？39、管理者如何授權(quán)？何時(shí)授權(quán)？一對下屬的授權(quán)應(yīng)當(dāng)分工明確二不要對完成任務(wù)的方法提出要求三允許下屬參與授權(quán)的決策四使其他人知道授權(quán)已經(jīng)發(fā)生五對接受授權(quán)員工進(jìn)行監(jiān)督和控制.精品文檔六做好出現(xiàn)錯(cuò)誤的思想準(zhǔn)備40、管理者在什么情況下邀請員工參與到?jīng)Q策和解決問題上來？41、管理者在調(diào)節(jié)員工間矛盾上應(yīng)該起什么作用？并請舉例說明，在解決矛盾方面，你什么時(shí)候參與有必要，什么時(shí)候參與沒有必要？42、假如你新到一個(gè)部門從事管理工作，你怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位？1、威信威信，有信才有威。賞罰分明，以身作則，不妨做個(gè)小秀。2、利益捆綁，通過項(xiàng)目和工作，建立績效管理。3、感情籠絡(luò)，針對老員工關(guān)心和喜好進(jìn)行籠絡(luò)，根據(jù)其厭惡推動競爭43、你如何使員工支持你的工作，并達(dá)到預(yù)期目的？44、你如何看待部門中應(yīng)付工作，混日子的現(xiàn)象？作為管理者你如何改變？45、如果你管理的員工違反公司的勞動紀(jì)律、規(guī)章制度，你如何處理？46、從 “事后諸葛亮。 ”這句話中能看出什么管理問題？47、你怎么看待 “沒有不合格的員工，只有不合格的管理者”這句話？這是對管理者的一種高要求作為管理者應(yīng)該有這種姿態(tài)為下屬的過錯(cuò)來承擔(dān)責(zé)任至于管理者職權(quán)范圍處理不了的可以向