公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃

1、【精品文檔】 公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃 人力資源部趙亮 轉(zhuǎn)眼間，XX年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫 助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年 來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大 的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： （一）、知識管理 XX年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km 推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng) 新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。 數(shù)據(jù)回顧： （1）、XX年集團(tuán)知識管理考核積分卡（截止 5月

2、） 說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的 有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門），黃石 公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名 43名。 （2）、XX年集團(tuán)知識管理考核一一個人積分 說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。 （3）、XX年集團(tuán)知識管理考核一一頻道點(diǎn)擊 1、培訓(xùn)覆蓋面力求100% XX年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以 cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn) 關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此，公司 也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使 員工明白怎樣可

3、以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各 部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用 km工具并達(dá)到可喜成果。 2、組織成立項目小組 3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項 目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵 循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月 存在的不同問題。 3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計 3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推 進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借 鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分

4、，為第一批查核 單位。 4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。 4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與 qc成果發(fā)布會在上海松 江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理 和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。 在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲 4項榮譽(yù)，著實給力。 （1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號 （全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項只有 6名）； （2）、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎” （km推進(jìn)團(tuán)隊集 中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的 km推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論 壇上被集團(tuán)老師分享推薦）

5、； （3）、個人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽(yù)稱號 本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟 工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的 （二）、現(xiàn)場管理 數(shù)據(jù)回顧： 1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和 生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象； XX年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對 6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn) 為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重。”這種情況無形中 打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對 這種情況，XX年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班 組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以 檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得 分高”。 2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部 門自查和班組自查； 按照XX年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng) 成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門 6s推進(jìn)員為核心的自查小 組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推 進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部