公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃

1、【精品文檔】 公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃 人力資源部趙亮 轉(zhuǎn)眼間，XX年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫 助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年 來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大 的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： （一）、知識管理 XX年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km 推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導向化、知識創(chuàng) 新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。 數(shù)據(jù)回顧： （1）、XX年集團知識管理考核積分卡（截止 5月

2、） 說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的 有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門），黃石 公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名 43名。 （2）、XX年集團知識管理考核一一個人積分 說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。 （3）、XX年集團知識管理考核一一頻道點擊 1、培訓覆蓋面力求100% XX年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以 cko頻道為核心的考核機制，重點 關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此，公司 也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓。通過培訓，使 員工明白怎樣可

3、以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各 部門通過培訓，km推進氛圍較好，員工自覺使用 km工具并達到可喜成果。 2、組織成立項目小組 3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項 目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵 循pdca原則達到預(yù)期目標。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月 存在的不同問題。 3、迎接集團km現(xiàn)場審計 3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推 進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借 鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分

4、，為第一批查核 單位。 4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。 4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與 qc成果發(fā)布會在上海松 江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理 和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。 在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲 4項榮譽，著實給力。 （1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽稱號 （全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有 6名）； （2）、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎” （km推進團隊集 中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的 km推進考核細則在知識管理精英論 壇上被集團老師分享推薦）

5、； （3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號 本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習，其他兄弟 工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的 （二）、現(xiàn)場管理 數(shù)據(jù)回顧： 1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和 生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象； XX年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對 6s推進有抵觸情緒，認 為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中 打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對 這種情況，XX年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班 組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以 檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得 分高”。 2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部 門自查和班組自查； 按照XX年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng) 成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門 6s推進員為核心的自查小 組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推 進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部