




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、主管職能部門監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)記錄表 職能部門:醫(yī)務(wù)科,督導(dǎo)科室:麻醉科 督查 內(nèi)容 1. 檢查外科醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療技術(shù)管理制度要求的認(rèn)識(shí)水平及管理工作。 2. 對(duì)手術(shù)分級(jí)診療制度要求的認(rèn)識(shí)。 督 查 反 饋 存在問題 1. 對(duì)醫(yī)療技術(shù)管理制度要求的知曉率較低。 2. 部分科室人員對(duì)科室診療科目不熟悉。 3. 本科室未進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 4. 醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)積極性不高。未查到相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記。 改 進(jìn) 措 施 1. 進(jìn)行全員醫(yī)療技術(shù)管理知識(shí)的培訓(xùn)及考核。 2. 各科室醫(yī)務(wù)人員對(duì)本科室的診療科目進(jìn)行學(xué)習(xí)并熟悉掌握。 督查人員簽字:科室人員簽字:督查時(shí)間:年 月曰 對(duì)存在 問題持 續(xù)性改 進(jìn)成效 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)人
2、員簽 字:科室人員簽字:評(píng)價(jià)時(shí)間:年 月曰 職能部門:醫(yī)務(wù)科督導(dǎo)科室:麻醉科 督查 內(nèi)容 1. 檢查麻醉科醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療技術(shù)管理制度要求的認(rèn)識(shí)水平。 2. 監(jiān)管麻醉科是否存在,查對(duì)麻醉手術(shù)登記,查看是否有違反醫(yī)療授權(quán),是 否存在超范圍醫(yī)療技術(shù)操作。 督 查 反 饋 存在問題 1. 麻醉科醫(yī)師對(duì)醫(yī)療技術(shù)管理制度要求的認(rèn)識(shí)度低。 2. 查對(duì)2017-01至2017-06之間麻醉科手術(shù)記錄,未存在違反授權(quán)范圍的手 術(shù)記錄。 改 進(jìn) 措 施 1. 進(jìn)行麻醉科全員醫(yī)療技術(shù)管理知識(shí)的培訓(xùn)及考核。 2. 督促麻醉科進(jìn)一步學(xué)習(xí)對(duì)麻醉醫(yī)師的授權(quán)制度,禁止出現(xiàn)超范圍醫(yī)療技術(shù) 操作。 督查人員簽字:科室人員簽字:督
3、查時(shí)間:2017年7月3日 對(duì)存在 問題持 續(xù)性改 進(jìn)成效 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)人員簽字:科室人員簽字:評(píng)價(jià)時(shí)間:2017年7月16日 職能部門:醫(yī)務(wù)科 督導(dǎo)科室:外科 督查 內(nèi)容 1. 檢查外科醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療技術(shù)管理制度要求的認(rèn)識(shí)水平。 2. 監(jiān)管外科是否存在,查對(duì)手術(shù)室手術(shù)登記,查看是否有違反醫(yī)療授權(quán),是 否存在超范圍醫(yī)療技術(shù)操作。 督 查 反 饋 存在問題 1. 外科醫(yī)師對(duì)醫(yī)療技術(shù)管理制度要求的認(rèn)識(shí)度低。 2. 查對(duì)2017-01至2017-06之間外科手術(shù)記錄,未存在違反授權(quán)范圍的手術(shù) 記錄。 改 進(jìn) 措 施 1. 進(jìn)行外科全員醫(yī)療技術(shù)管理知識(shí)的培訓(xùn)及考核。 2. 督促外科進(jìn)一步學(xué)習(xí)對(duì)外醫(yī)師的授
4、權(quán)制度,禁止出現(xiàn)超范圍醫(yī)療技術(shù)操 作。 督查人員簽字:科室人員簽字:督查時(shí)間:2017年7月5日 對(duì)存在 問題持 續(xù)性改 進(jìn)成效 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)人員簽字:科室人員簽字:評(píng)價(jià)時(shí)間:2017年7月18日 職能部門:醫(yī)務(wù)科 督導(dǎo)科室:外科 職能部門:醫(yī)務(wù)科 督導(dǎo)科室:外科 督查 內(nèi)容 1. 檢查外科醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療技術(shù)管理制度要求的認(rèn)識(shí)水平。 2. 監(jiān)管外科是否存在,查對(duì)手術(shù)室手術(shù)登記,查看是否有違反醫(yī)療授權(quán),是 否存在超范圍醫(yī)療技術(shù)操作。 督 查 反 饋 存在問題 1. 外科醫(yī)師對(duì)醫(yī)療技術(shù)管理制度要求的認(rèn)識(shí)度低。 2. 查對(duì)2016-03至2017-01之間外科手術(shù)記錄,未存在違反授權(quán)范圍的手術(shù) 記錄。
5、 改 進(jìn) 措 施 1. 進(jìn)行外科全員醫(yī)療技術(shù)管理知識(shí)的培訓(xùn)及考核。 2. 督促外科進(jìn)一步學(xué)習(xí)對(duì)外醫(yī)師的授權(quán)制度,禁止出現(xiàn)超范圍醫(yī)療技術(shù)操 作。 督查人員簽字:科室人員簽字:督查時(shí)間:2017年2月5日 對(duì)存在 問題持 續(xù)性改 進(jìn)成效 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)人員簽字:科室人員簽字:評(píng)價(jià)時(shí)間:2017年2月18日 職能部門:醫(yī)務(wù)科 督導(dǎo)科室:外科 職能部門:醫(yī)務(wù)科 督導(dǎo)科室:外科 督查 內(nèi)容 1. 檢查外科醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療技術(shù)管理制度要求的認(rèn)識(shí)水平。 2. 監(jiān)管外科是否存在,查對(duì)手術(shù)室手術(shù)登記,查看是否有違反醫(yī)療授權(quán),是 否存在超范圍醫(yī)療技術(shù)操作。 督 查 反 饋 存在問題 1. 外科醫(yī)師對(duì)醫(yī)療技術(shù)管理制度要求
6、的認(rèn)識(shí)度低。 2. 查對(duì)2016-07至2016-12之間外科手術(shù)記錄,未存在違反授權(quán)范圍的手術(shù) 記錄。 改 進(jìn) 措 施 1. 進(jìn)行外科全員醫(yī)療技術(shù)管理知識(shí)的培訓(xùn)及考核。 2. 督促外科進(jìn)一步學(xué)習(xí)對(duì)外醫(yī)師的授權(quán)制度,禁止出現(xiàn)超范圍醫(yī)療技術(shù)操 作。 督查人員簽字:科室人員簽字:督查時(shí)間:2017年2月5日 對(duì)存在 問題持 續(xù)性改 進(jìn)成效 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)人員簽字:科室人員簽字:評(píng)價(jià)時(shí)間:2017年2月18日 職能部門:醫(yī)務(wù)科 督導(dǎo)科室:外科 職能部門:醫(yī)務(wù)科 督導(dǎo)科室:外科 督查 內(nèi)容 1. 檢查外科醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療技術(shù)管理制度要求的認(rèn)識(shí)水平。 2. 監(jiān)管外科是否存在,查對(duì)手術(shù)室手術(shù)登記,查看是否有違反
7、醫(yī)療授權(quán),是 否存在超范圍醫(yī)療技術(shù)操作。 督 查 反 饋 存在問題 1. 外科醫(yī)師對(duì)醫(yī)療技術(shù)管理制度要求的認(rèn)識(shí)度低。 2. 查對(duì)2017-01至2017-06之間外科手術(shù)記錄,未存在違反授權(quán)范圍的手術(shù) 記錄。 改 進(jìn) 措 施 1. 進(jìn)行外科全員醫(yī)療技術(shù)管理知識(shí)的培訓(xùn)及考核。 2. 督促外科進(jìn)一步學(xué)習(xí)對(duì)外醫(yī)師的授權(quán)制度,禁止出現(xiàn)超范圍醫(yī)療技術(shù)操 作。 督查人員簽字:科室人員簽字:督查時(shí)間:2017年7月5日 對(duì)存在 問題持 續(xù)性改 進(jìn)成效 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)人員簽字:科室人員簽字:評(píng)價(jià)時(shí)間:2017年7月18日 職能部門:醫(yī)務(wù)科 督導(dǎo)科室:外科 職能部門:醫(yī)務(wù)科督導(dǎo)科室:麻醉科 督查 內(nèi)容 1. 檢查麻醉科醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療技術(shù)管理制度要求的認(rèn)識(shí)水平。 2. 監(jiān)管麻醉科是否存在,查對(duì)麻醉手術(shù)登記,查看是否有違反醫(yī)療授權(quán),是 否存在超范圍醫(yī)療技術(shù)操作。 督 查 反 饋 存在問題 1. 麻醉科醫(yī)師對(duì)醫(yī)療技術(shù)管理制度要求的認(rèn)識(shí)度低。 2. 查對(duì)2016-03至2016-12之間麻醉科手術(shù)記錄,未存在違反授權(quán)范圍的手 術(shù)記錄。 改 進(jìn) 措 施 1. 進(jìn)行麻醉科全員醫(yī)療技術(shù)管理知識(shí)的培訓(xùn)及考核。 2. 督促麻醉科進(jìn)一步學(xué)習(xí)對(duì)麻醉醫(yī)師的授權(quán)制度,禁止出現(xiàn)超范圍醫(yī)療技術(shù) 操作。 督查人員簽字:科室人員簽字
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 離婚財(cái)產(chǎn)合同范本模板
- 合股餐廳合同范本
- 輪胎店轉(zhuǎn)讓合同范本
- 醫(yī)美會(huì)員合同范本模板
- 紡織原料采購合同范本
- 企業(yè)向個(gè)人租房合同范本
- 危險(xiǎn)廢物管理處理合同范本
- 單位采購空調(diào)合同范本
- 個(gè)人債權(quán)轉(zhuǎn)讓合同范本
- 裝飾設(shè)計(jì)合同范本
- 2025年太倉市文化旅游發(fā)展集團(tuán)限公司及子公司公開招聘12名高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 機(jī)械制圖題庫及答案
- 安裝承包合同(2025年)
- 云上貴州大數(shù)據(jù)(集團(tuán))有限公司招聘筆試沖刺題2024
- 人教版四年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)第二單元觀察物體(二) 單元測試
- 護(hù)理技能培訓(xùn)師競聘
- 2025屆東北師大附屬中學(xué)高考數(shù)學(xué)倒計(jì)時(shí)模擬卷含解析
- 智能交通監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)方案(純方案-)
- 【MOOC】中學(xué)教育見習(xí)與實(shí)習(xí)-河北師范大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 《社會(huì)應(yīng)急力量建設(shè)基礎(chǔ)規(guī)范 第3部分:山地搜救》知識(shí)培訓(xùn)
- 《世界各國簡介》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論