淺議大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的問題與財務(wù)集中管理措施

1、淺議大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的問題與財務(wù)集中管理措施摘要一方面，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展，市場競爭日趨激烈、信息技術(shù)發(fā)展迅速，這對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的 要求；另一方面，我國部分大型集團(tuán)企業(yè)沿用的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式暴 露出一些問題，這些問題嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。為此， 在新的歷史時期下，為了更好地生存與發(fā)展，我國大型集團(tuán)企業(yè)必須 加強(qiáng)財務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)有效的財務(wù)控制，從而達(dá)到集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的 最佳目標(biāo)。本文主要結(jié)合具體案例分析了我國大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理 存在的問題以及財務(wù)集中管理的措施。關(guān)鍵詞大型集團(tuán)；企業(yè)財務(wù)管理；財務(wù)集中管理中圖分類號F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1005-6

2、432 (2014) 26-0128-02財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之所在，財務(wù)管理的質(zhì)量直接關(guān)系到 企業(yè)的生存與發(fā)展，一個企業(yè)能否持續(xù)保持增長、不斷擴(kuò)大規(guī)模、提 高競爭能力，在很大程度上取決于財務(wù)管理是否卓有成效。 尤其是隨 著大型集團(tuán)企業(yè)的飛速發(fā)展，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，在新的歷史時 期，如何改善集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，對財務(wù)管理實(shí)施有效 控制，如何轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，采取財務(wù)集中管理的有效措施，成為 當(dāng)前大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理面臨的重要課題。1大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的職能財務(wù)管理活動滲透進(jìn)企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)， 需要企業(yè)的全體員工來 參加相關(guān)活動并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理更是如此。

3、 簡單來講，企業(yè)財務(wù)管理的職能就是“開源節(jié)流”，“開源”就是利用 企業(yè)資金或財產(chǎn)增加企業(yè)收入，“節(jié)流”就是通過一系列的財務(wù)控制 手段對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，降低 企業(yè)成本。對于大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理而言， 財務(wù)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越 了會計核算的范疇，而是從戰(zhàn)略層次高度參與企業(yè)經(jīng)營與管理， 對企 業(yè)決策者提供財務(wù)信息服務(wù)。2大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析1集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式有待改進(jìn)集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理往往出現(xiàn)兩個極端：一是集團(tuán)總部總攬大 權(quán)。集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，集團(tuán)財政大權(quán)總攬于集團(tuán)財務(wù)總 部手中，下屬機(jī)構(gòu)遇到問題時，通常需要經(jīng)過層層機(jī)構(gòu)上報給集團(tuán)總 部

4、，再由集團(tuán)總部將決策層層反饋下來執(zhí)行， 反饋的過程或多或少得 需要時間，效率較低，從而喪失市場機(jī)會；二是集團(tuán)總部放權(quán)過多。 一些集團(tuán)企業(yè)為了避免喪失市場機(jī)會， 給予下屬機(jī)構(gòu)較大的權(quán)力，而 放權(quán)過多容易導(dǎo)致集團(tuán)財務(wù)決策失誤。集團(tuán)企業(yè)下屬公司多個法人的 設(shè)立必然需要設(shè)置多套財務(wù)報表，實(shí)行層層合并，最終報表的產(chǎn)生需 要較長時間，而且會產(chǎn)生會計核算不準(zhǔn)、報表不真實(shí)等問題，出現(xiàn)信息滯后、管理失控等現(xiàn)象。此外，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，國內(nèi)競爭日趨國際化，資本市 場日趨多元化，使越來越多的集團(tuán)企業(yè)主動地或被動地走向了國際市 場，參與全球化的市場競爭，到世界各地籌資、投資，客觀上要求其 財務(wù)管理應(yīng)從國際化的角

5、度來審視自己， 而很大一部分企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有 的財務(wù)管理體制和水平還不能適應(yīng)國際化的要求。2集團(tuán)企業(yè)管理者財務(wù)風(fēng)險防范意識不強(qiáng)一些集團(tuán)企業(yè)管理者認(rèn)為大型集團(tuán)企業(yè)相對比較穩(wěn)定，財務(wù)風(fēng)險 防范意識不強(qiáng)，這在一些大型國有企業(yè)集團(tuán)中尤為明顯。目前，我國 集團(tuán)公司的財務(wù)管理主要還是局限于傳統(tǒng)的手段及內(nèi)容， 十分缺乏從 財務(wù)管理的角度對影響集團(tuán)公司發(fā)展前景的潛在因素進(jìn)行分析研究， 結(jié)果往往是已經(jīng)要發(fā)生財務(wù)危機(jī)時才發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)生財務(wù)危機(jī)， 大型集團(tuán)企業(yè)管理者往往毫無應(yīng)對之力， 而且經(jīng)過層層手續(xù)之后，總 部才可能得到信息，而這有可能延誤了最佳解決時機(jī)。 部分大型國有 集團(tuán)企業(yè)管理者受“鐵飯碗”意識的影響，對企

6、業(yè)風(fēng)險缺乏防范意識， 對于資金管理也缺乏統(tǒng)一管理的思想， 導(dǎo)致資金較為分散，難以發(fā)揮 出資金的綜合效用。3集團(tuán)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)有待提高隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，會計法、會計準(zhǔn) 則等相關(guān)會計法律體系逐漸完善起來，這就對企業(yè)財務(wù)工作人員和 管理人員提出了更高層次的要求，尤其是在大型集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，財務(wù) 人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要。然而，在龐大的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部， 部分財務(wù)人員長期處于企業(yè)內(nèi)部，對新會計政策、財政法規(guī)缺乏了解 和研究，思想跟不上時代發(fā)展潮流，還有部分習(xí)慣于手工記賬的財務(wù) 老同志對會計電算化缺乏了解和應(yīng)用，這大大降低了財務(wù)管理工作效 率，而且容易出現(xiàn)財務(wù)工作失誤。 這些問題

7、廣泛存在于大型集團(tuán)企業(yè) 財務(wù)管理內(nèi)部，尤其是國有企業(yè)更為明顯。BT（ 1 + 13大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)集中管理措施分析一一以青島海 爾集團(tuán)為例實(shí)施財務(wù)集中管理，有利于發(fā)揮整個集團(tuán)的資源優(yōu)勢，提高企業(yè) 生產(chǎn)效率。制度、資金、人員是財務(wù)管理的三大方面，大型集團(tuán)企業(yè) 財務(wù)集中管理應(yīng)主要從這三方面著手。1健全財務(wù)管理體制，實(shí)施財務(wù)制度集中管理大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的合理化運(yùn)轉(zhuǎn)離不開財務(wù)管理體制的規(guī)范化建設(shè)。大型集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立健全科學(xué)的財務(wù)管理體制，確保母公司和子公司之間的財務(wù)信息暢通無阻， 使得母公司能夠及時了解子公 司的財務(wù)狀況，而子公司也可以及時了解母公司的財務(wù)信息和要求。青島海爾集團(tuán)是全球大型家電第一品牌， 海爾集團(tuán)的子公司遍布 全球各地，面對如此龐大的帝國，海爾財務(wù)管理走出了具有海爾特色 的財務(wù)集中管理之路：海爾集團(tuán)利用現(xiàn)代化技術(shù)手段打造了財務(wù)數(shù)據(jù) 運(yùn)轉(zhuǎn)高速公路，并實(shí)行“日清日高”（當(dāng)日事，當(dāng)日畢，日日有所提 高）的財務(wù)管理模式，每天結(jié)束工作之前，每個子公司的財務(wù)部門都 要填制“日清表”，對今天的財務(wù)管理做一個小結(jié)，并對明天要做的 事情做一個粗略計劃，并定期向母公司匯報財務(wù)實(shí)況。如此細(xì)致的集 團(tuán)財務(wù)集中管理模式是海爾集