綜合車間工資分配方案-新(一)

1、工資分配方案一、概述為了進(jìn)一步完善綜合車間工資分配制度，進(jìn)一步優(yōu)化新績(jī)效工資 結(jié)算方案，經(jīng)綜合車間領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工討論研究決定，特制定 2011年綜合車間工資分配方案。本工資分配方案依據(jù)車間工作特點(diǎn)，以做好設(shè)備的動(dòng)態(tài)、常效管 理為出發(fā)點(diǎn)，以激發(fā)車間全體員工的工作積極性為目的，以“誰(shuí)能對(duì) 設(shè)備維管大包誰(shuí)收益”為原則，車間根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際討論出臺(tái)新的工資 考核份額皮方案。各崗位工資結(jié)算模式由績(jī)效工資、工齡工資、安全文明獎(jiǎng)、津貼 補(bǔ)貼四部分組成。其中績(jī)效工資結(jié)算全部根據(jù)定量指標(biāo)進(jìn)行考核。本方案在保證工資分配的科學(xué)性和合理性的同時(shí)，也有利于促進(jìn)車間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力，進(jìn)而提高車間的生產(chǎn)效率

2、。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以“以人為本、持續(xù)發(fā)展”的核心理念為指導(dǎo)，通過(guò)新型的工 資結(jié)算方案實(shí)現(xiàn)工資科學(xué)合理的結(jié)算，以實(shí)現(xiàn)車間員工“能者多得、 庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機(jī)制，在科學(xué)化管理方面推進(jìn)車間 現(xiàn)代化管理進(jìn)程。三、目的為建立健全車間組織管理體系，完善績(jī)效考核管理制度，規(guī)范績(jī) 效考核工作，指導(dǎo)做好車間工資結(jié)算工作。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的工作 積極性和勞動(dòng)熱忱，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成車間工資分配逐步完 善的良性機(jī)制，特制訂本方案四、適用范圍本方案適用于綜合車間機(jī)電工資考核。根據(jù)綜合車間實(shí)際工作性質(zhì)和工作內(nèi)容和工作區(qū)域車間主要分為 以下7大板塊：冷軋電氣，冷軋機(jī)械，鑄軋電氣，鑄軋機(jī)械，（磨床），

3、高壓運(yùn)行，綜合運(yùn)行，外圍檢修。檢修工作標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰上下限1,為了兼顧車間員工工資的整體均衡和獎(jiǎng)罰適度，車間對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)高項(xiàng)目和過(guò)低項(xiàng)目制定統(tǒng)一的考核上下限。標(biāo)準(zhǔn)如下冷 軋 電 氣考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)安全出現(xiàn)一般全事故，考核300元，基礎(chǔ)分 100 分, 保持獎(jiǎng)，降1分罰200設(shè)備可開機(jī)率考核基數(shù)為95.5%,每高低考核（獎(jiǎng)勵(lì)）1000 元備件的及時(shí)準(zhǔn)確性備件而影響開機(jī)率一次，考核開機(jī)時(shí)間文明創(chuàng)建基礎(chǔ)分為95 分，車間得分每高（低）j_分，考核（獎(jiǎng)勵(lì)）100 元現(xiàn)場(chǎng)管理掛鉤公司及分廠檢查的 5%停機(jī)檢修時(shí)間考核開機(jī)時(shí)間負(fù)責(zé)人2個(gè)，輔助人員4個(gè)包機(jī)工作范圍冷軋機(jī)拉彎矯退火爐重卷機(jī)冷軋磨床鑄 軋 電 氣

4、考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)安全出現(xiàn)一般全事故，考核 300元，基礎(chǔ)分 100分、 保持獎(jiǎng)，降1分罰200設(shè)備可開機(jī)率考核基數(shù)為 95.5 % ,每高低 考核（獎(jiǎng)勵(lì)）800 元備件的及時(shí)準(zhǔn)確性考核開機(jī)時(shí)間文明創(chuàng)建基礎(chǔ)分為一分，車間得分每高（低）分，考核（獎(jiǎng)勵(lì)） 元現(xiàn)場(chǎng)管理掛鉤公司及分廠檢查的 5%停機(jī)檢修時(shí)間考核開機(jī)時(shí)間負(fù)責(zé)人2個(gè)，輔助人員4個(gè)包機(jī)工作范圍熔煉爐鑄軋機(jī)鑄軋磨床冷 軋 機(jī)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)安全出現(xiàn)一般全事故，考核 300元，基礎(chǔ)分 100分, 保持獎(jiǎng)，降1分罰200械設(shè)備可開機(jī)率考核開機(jī)時(shí)間備件的及時(shí)準(zhǔn)確性考核開機(jī)時(shí)間文明創(chuàng)建基礎(chǔ)分為 _分，車間得分每高（低）_分，考核（獎(jiǎng)勵(lì)） 元現(xiàn)場(chǎng)管理掛鉤

5、公司及分廠檢查的 5%停機(jī)檢修時(shí)間考核開機(jī)時(shí)間負(fù)責(zé)人2個(gè)，輔助 人員4個(gè)包機(jī)工作范圍冷軋機(jī)拉彎矯退火爐重卷機(jī)冷軋磨床鑄 軋 機(jī) 械考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)安全出現(xiàn)一般全事故，考核300元，基礎(chǔ)分 100 分, 保持獎(jiǎng)，降1分罰200設(shè)備可開機(jī)率考核開機(jī)時(shí)間備件的及時(shí)準(zhǔn)確性考核開機(jī)時(shí)間文明創(chuàng)建基礎(chǔ)分為 _分，車間得分每高（低）_分，考核（獎(jiǎng)勵(lì)） 元現(xiàn)場(chǎng)管理掛鉤公司及分廠檢查的 5%停機(jī)檢修時(shí)間考核開機(jī)時(shí)間負(fù)責(zé)人2個(gè)，輔助 人員7個(gè)包機(jī)工作范圍熔煉爐鑄軋機(jī)鑄軋磨床外 圍 檢 修考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)安全出現(xiàn)一般全事故，考核 300元，基礎(chǔ)分 _分，班組當(dāng)月得分每高（低）分，考核（獎(jiǎng)勵(lì)）元，出現(xiàn)重大安全事故按分廠

6、相關(guān)規(guī)定考核。備件的及時(shí)準(zhǔn)確性考核開機(jī)時(shí)間文明創(chuàng)建基礎(chǔ)分為分，車間得分每高（低）分，考核（獎(jiǎng)勵(lì)） 元現(xiàn)場(chǎng)管理掛鉤公司及分廠檢查的 5%外圍設(shè)備故障率因外圍設(shè)備影響正常生產(chǎn)每高（低）元停機(jī)檢修時(shí)間每超1小時(shí)一元，設(shè)備每提前投運(yùn) 1小時(shí) 元2、其他項(xiàng)、機(jī)電人員要互相配合，根據(jù)設(shè)備的停機(jī)性質(zhì)，按責(zé)任主次掛鉤，如機(jī)械問(wèn)題停機(jī)，機(jī)修占考核責(zé)任的80%:,電修占該責(zé)任的 20%。反之則相反。、機(jī)修，電修每天統(tǒng)計(jì)停機(jī)時(shí)間，每天由負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后拿到車 間統(tǒng)計(jì)，如果不上報(bào)，以生產(chǎn)車間上報(bào)時(shí)間為準(zhǔn)同時(shí)考核機(jī)修， 電修。 每月檢修時(shí)間電修：95.5%,機(jī)械修理時(shí)間：94.5%。超出檢修時(shí)間提前7天提出檢修扣20元/小時(shí)。提前3天提出檢修扣30元/小時(shí)。提前1天提出檢修扣40元/小時(shí)。臨時(shí)停機(jī)檢修扣50 元/小時(shí)。3、如班組因技術(shù)及人員不足請(qǐng)外援助班組付出勤工資的 30%。其他 70 %由車間承擔(dān)。時(shí)間2個(gè)月。2月以后增加到50%,其他50 %由 車間承擔(dān)。4個(gè)月后增加到60%,其他40%由車間承擔(dān)，6個(gè)月增 加到100%,五、工作制度車間工資結(jié)算工作組于每月 5日前將上月工資分配中相關(guān)信息 收集完成，每月10日前將上月工資測(cè)算完成，并作為工資發(fā)放依據(jù)。 分廠下發(fā)的工資