劇院匯報(bào)給集團(tuán)工作匯報(bào)（共3篇）

1、劇院匯報(bào)給集團(tuán)工作匯報(bào)（共3篇） 第1篇：集團(tuán)工作匯報(bào)年，xx集團(tuán)在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資委等相關(guān)部門(mén)的大力支持下，按照“以轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展為重點(diǎn)，積極打造服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大交通、構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展大平臺(tái)”的總體思路，以企業(yè)黨建為統(tǒng)領(lǐng)，迎難而上、多措并舉，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，全力推進(jìn)交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全年完成重點(diǎn)項(xiàng)目投資15.85億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入32.4億元，公共服務(wù)水平顯著提升，債務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制，財(cái)務(wù)及管理成本有效降低，新興產(chǎn)業(yè)拓展又有新進(jìn)步，企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)取得新發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。一、年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破，整體發(fā)

2、展勢(shì)頭良好年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx億元，同比年增長(zhǎng)xx%，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元。開(kāi)展“四降”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，自加壓力，成效顯著，全年盤(pán)活存量土地xx畝，壓縮非正常經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收款xx億元。二、重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，“標(biāo)志工程”順利開(kāi)工年，由集團(tuán)公司承擔(dān)的“百年百項(xiàng)”重點(diǎn)項(xiàng)目有杭州灣大橋北接線二期工程、錢(qián)江通道北接線、嘉興快速路環(huán)線工程、滬嘉城際軌道工程、嘉興南湖國(guó)際廣場(chǎng)工程等，上述項(xiàng)目既有接軌上海的重點(diǎn)交通項(xiàng)目，也有提升城市能級(jí)、改善市內(nèi)交通環(huán)境的城市道路建設(shè)項(xiàng)目，還有事關(guān)民生服務(wù)的政務(wù)服務(wù)中心項(xiàng)目。目前，各項(xiàng)目總體推進(jìn)有序。1.滬嘉城際軌道項(xiàng)目建設(shè)是嘉興融入長(zhǎng)三角的關(guān)鍵一步，市委市政府已將該項(xiàng)目作為

3、全面接軌上海示范區(qū)建設(shè)的“一號(hào)工程”“標(biāo)志性工程”?，F(xiàn)已完成滬嘉城際軌道項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告和客流預(yù)測(cè)專(zhuān)題，并納入浙江省都市圈城際鐵路二期建設(shè)規(guī)劃主報(bào)告。集團(tuán)全體干部員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，大力推進(jìn)滬嘉城際軌道項(xiàng)目，堅(jiān)定不移、爭(zhēng)分奪秒、抓出成效，為項(xiàng)目年底開(kāi)工建設(shè)創(chuàng)造條件。2.杭州灣北接線二期已累計(jì)完成投資43.33億元，其中全年完成投資xx億元，占年度總投資計(jì)劃數(shù)的xx%。集團(tuán)一方面狠抓工程質(zhì)量，另一方面在已經(jīng)獲得國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)債補(bǔ)助xx億元基礎(chǔ)上，全力以赴爭(zhēng)取“十三五”國(guó)家高速公路補(bǔ)助早日到位。項(xiàng)目計(jì)劃于年四季度建成通車(chē)。3.錢(qián)江通道北接線一期項(xiàng)目已累計(jì)完成項(xiàng)目投資xx億元，其中年完成投資x

4、x億元，占年度總投資計(jì)劃數(shù)的xx%。4.市區(qū)快速路環(huán)線工程時(shí)間緊、任務(wù)重、社會(huì)關(guān)注度高，項(xiàng)目不論是在領(lǐng)導(dǎo)重視程度，還是在部門(mén)配合力度、工作勞動(dòng)強(qiáng)度、信訪WW深度、項(xiàng)目推進(jìn)速度等方面，均是前所未有的，集團(tuán)按照“早一天也好”的理念，搶白天、戰(zhàn)黑夜，取得預(yù)期結(jié)果。一期工程已于年1月19日開(kāi)工。5.政務(wù)服務(wù)中心項(xiàng)目根據(jù)市委市政府部署，集團(tuán)公司先后組織召開(kāi)了多次專(zhuān)題討論會(huì)議，邀請(qǐng)國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司進(jìn)行了方案國(guó)際招標(biāo)，目前仍在深化設(shè)計(jì)，并開(kāi)展配套商業(yè)業(yè)態(tài)方案策劃工作中。6.溫泉小鎮(zhèn)項(xiàng)目根據(jù)市委市政府加快打造運(yùn)河旅游國(guó)際休閑城市的精神，正在完善深化規(guī)劃方案，推進(jìn)項(xiàng)目公司組建等工作。同時(shí)，公司積極對(duì)接市（區(qū)

5、）土管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)，爭(zhēng)取落實(shí)一期項(xiàng)目建設(shè)用地指標(biāo)及財(cái)政政策方面的支持，為項(xiàng)目早日開(kāi)工和后續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。三、深化改革有序推進(jìn)，發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固年，集團(tuán)進(jìn)一步完善了對(duì)所屬各公司經(jīng)營(yíng)考核制度，在以重點(diǎn)工作和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，突出國(guó)企黨建工作的重要性，單獨(dú)設(shè)置“黨建工作”指標(biāo)。此外，結(jié)合各公司實(shí)際情況，設(shè)置內(nèi)容不同的增收創(chuàng)利加分措施，鼓勵(lì)所屬各公司拓展新業(yè)務(wù)，狠抓創(chuàng)收創(chuàng)利。企業(yè)內(nèi)部管理體制優(yōu)化、內(nèi)部板塊整合、公務(wù)用車(chē)改革、存量土地盤(pán)活、應(yīng)收款壓降等工作逐步、有序推進(jìn)。四、民生服務(wù)不斷提升，運(yùn)營(yíng)機(jī)制持續(xù)完善年，集團(tuán)圍繞人民群眾對(duì)美好生活的需求，努力在日常服務(wù)質(zhì)量上做優(yōu)，在服務(wù)方式上創(chuàng)新

6、。積極推進(jìn)機(jī)器換人，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”，全面推行“移動(dòng)支付”等多樣化付費(fèi)方式，提升了車(chē)輛通行效率，所轄5條高速28個(gè)收費(fèi)站實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)支付”功能全覆蓋；城市公交、城鄉(xiāng)公交所有線路實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)支付”全覆蓋；截至目前，“移動(dòng)支付”電子公交卡領(lǐng)卡量達(dá)47.43萬(wàn)張。公交IC卡實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上充值、線下補(bǔ)登功能，建成補(bǔ)登網(wǎng)13個(gè)。城鄉(xiāng)公交服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走在全國(guó)前列，271路憑借城鄉(xiāng)公交一體化、全國(guó)鎮(zhèn)村公交服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)夜間公交全覆蓋等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)榮獲全國(guó)“新能源公交高品質(zhì)線路”稱(chēng)號(hào)。組織開(kāi)展了“我的公交我的城”重大主題宣傳活動(dòng)，把嘉興“紅色公交”文化、智慧公交建設(shè)和綠色公交發(fā)展等方面的創(chuàng)新成果向全國(guó)公交進(jìn)行宣傳推介，

7、引起了全國(guó)各界的廣泛關(guān)注，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象；城鄉(xiāng)公交完成“年公交出行宣傳周”工作，助力“美麗鄉(xiāng)村千人游”活動(dòng)運(yùn)送市民900余人次，公交服務(wù)進(jìn)校園、公交節(jié)能技能操作比賽、公交免費(fèi)體驗(yàn)日等形式多樣化的宣傳活動(dòng)，倡導(dǎo)人們綠色、安全、文明出行。公共自行車(chē)?yán)^續(xù)實(shí)施引資建點(diǎn)工作，新增引資建點(diǎn)3個(gè)、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備安裝4個(gè)，試點(diǎn)實(shí)施王店鎮(zhèn)地圖圍欄模式，開(kāi)通“互聯(lián)網(wǎng)+”手機(jī)掃碼租車(chē)線上增值服務(wù)，為市民租用車(chē)輛提供了多種可選方式。五、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展增速，業(yè)務(wù)拓展再添亮點(diǎn)年，集團(tuán)在抓實(shí)抓好傳統(tǒng)石油能源企業(yè)以外，堅(jiān)持繼續(xù)做大新興產(chǎn)業(yè)，積極拓展LNG、光伏發(fā)電、充電樁、分時(shí)租賃網(wǎng)點(diǎn)等新興產(chǎn)業(yè)及能源板塊市場(chǎng)。市區(qū)三座LNG加

8、氣站均取得對(duì)外營(yíng)業(yè)資質(zhì)，提前謀劃布局高速公路LNG加氣站建設(shè)，啟動(dòng)高速公路南湖服務(wù)區(qū)LNG加氣站項(xiàng)目開(kāi)工和嘉紹服務(wù)區(qū)加氣站項(xiàng)目前期工作。xx新能源公司年完成加氣量5817.8噸，與去年同比增長(zhǎng)72.18%。六、黨建工作亮點(diǎn)紛呈，廉政建設(shè)持續(xù)深化（一）抓思想引領(lǐng)，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)。一是堅(jiān)定理想信念，開(kāi)展學(xué)_，認(rèn)真執(zhí)行中心組學(xué)_制度。二是提高政治站位，主動(dòng)聯(lián)系群眾，開(kāi)展“三大”活動(dòng)，動(dòng)員150名黨員干部，走訪居民住戶5850戶，發(fā)放宣講資料6000余冊(cè)，收集意見(jiàn)建議528條。城市快速路項(xiàng)目推進(jìn)中，編寫(xiě)嘉興市市區(qū)快速路環(huán)線工程100問(wèn)答向市民宣傳動(dòng)員，上門(mén)走訪，定期分析研判，確保平穩(wěn)。召開(kāi)黨委領(lǐng)導(dǎo)民主生

9、活會(huì)、黨組織組織生活會(huì)、黨組織書(shū)記雙述雙評(píng)會(huì)、述職述廉考評(píng)會(huì)，主動(dòng)征求黨員群眾意見(jiàn)建議，開(kāi)展民主評(píng)議，接受群眾監(jiān)督，推進(jìn)意識(shí)形態(tài)長(zhǎng)效管理。（二）抓主體責(zé)任，發(fā)揮三個(gè)作用。抓責(zé)任落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用。抓重點(diǎn)任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。抓主要矛盾，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在完成黨建工作進(jìn)章程基礎(chǔ)上，各公司黨組織進(jìn)一步完善“黨組織議事規(guī)則”和“三重一大”決策制度，建立健全“黨組織會(huì)議研究董事會(huì)決定經(jīng)理層落實(shí)”的運(yùn)作機(jī)制。（三）抓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，推進(jìn)從嚴(yán)治黨。明確工作目標(biāo)，從責(zé)任落實(shí)上推進(jìn)從嚴(yán)治黨。召開(kāi)部署會(huì)，層層簽訂責(zé)任書(shū)75份，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工報(bào)告書(shū)和牽頭任務(wù)函告書(shū)25份。開(kāi)展二級(jí)

10、巡察，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，發(fā)放民主測(cè)評(píng)表106份，開(kāi)展個(gè)別談話50人，發(fā)現(xiàn)整改問(wèn)題共17個(gè)。提升四個(gè)意識(shí)，從隊(duì)伍建設(shè)上推進(jìn)從嚴(yán)治黨。組織210名黨員干部觀看黨要管黨、從嚴(yán)治黨等廉政片。對(duì)新提任的4位中層干部進(jìn)行廉政談話。（四）抓基層建設(shè)，打造黨建特色。按照“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，完善集團(tuán)黨委班子聯(lián)系點(diǎn)制度。深化“黨建+品牌”建設(shè)。高速管理公司黨總支與上海城投高速運(yùn)管中心探索“三共、三通、三新”工作新機(jī)制，深化“真心真情 一路同行”黨建品牌升級(jí)版；交建公司黨支部在灣北二期項(xiàng)目開(kāi)展與鎮(zhèn)、村“共學(xué)共建共管共享”活動(dòng)，以“黨建+工程”融洽企地關(guān)系；公交公司黨總支以“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)為契機(jī)，率先開(kāi)展共

11、產(chǎn)黨員示范崗及示范車(chē)間創(chuàng)建，提升“真情伴你行”黨建品牌。積極開(kāi)展“五型標(biāo)尖”基層黨組織創(chuàng)建工作，主動(dòng)申報(bào)6家基層黨支部創(chuàng)建“五型標(biāo)尖”，三個(gè)支部成功創(chuàng)建國(guó)資系統(tǒng)“五型標(biāo)尖”。七、企業(yè)文化凝聚人心，工作熱情持續(xù)高漲年，集團(tuán)圍繞營(yíng)造積極向上的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，塑造和展示良好的企業(yè)形象，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升隊(duì)伍凝聚力。組織首屆“xx工匠”評(píng)選，開(kāi)展“勞模精神”及“工匠精神”巡回宣講；廣泛開(kāi)展職工文娛活動(dòng)，打造積極良好的成長(zhǎng)環(huán)境。搭建文藝體育和技能提升平臺(tái)，開(kāi)展觀看愛(ài)國(guó)影片、知識(shí)競(jìng)賽、書(shū)畫(huà)展、攝影展、綠色騎行、氣排球比賽等十余項(xiàng)活動(dòng)，建立企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，積極打造“文化xx”。履行社會(huì)責(zé)任方面，

12、堅(jiān)持開(kāi)展大病救助、困難職工補(bǔ)貼等弱勢(shì)群體關(guān)心幫扶活動(dòng)，這些工作有效地促進(jìn)了員工責(zé)任、企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的有機(jī)關(guān)聯(lián)，員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、干事創(chuàng)業(yè)激情明顯提升，樹(shù)立xx服務(wù)社會(huì)良好形象。八、安全生產(chǎn)夯實(shí)到位，責(zé)任意識(shí)持續(xù)強(qiáng)化年，集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”的規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)精神和市安委會(huì)關(guān)于做好年安全生產(chǎn)工作的要求，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，健全風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患排查雙重預(yù)防體系，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)每月開(kāi)展安全檢查，編制月報(bào)分析，季季有安全例會(huì)，半年、全年有綜合安全總結(jié)

13、，確保了集團(tuán)系統(tǒng)全年安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。第2篇：工作匯報(bào)之給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料如何給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？注意事項(xiàng):1、注意條理性；2、注意輕重緩急（先說(shuō)重要的事情，而且要詳細(xì)）； 3、注意用數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題，盡量量化；4、從原始資料得出結(jié)論性的評(píng)論，一定要附上輔助數(shù)據(jù)； 5、用詞客觀，不要帶個(gè)人感情色彩； 6、結(jié)尾要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出錯(cuò)誤和紕漏。匯報(bào)的技巧一次好的工作匯報(bào)，能讓上司肯定你的成績(jī)，對(duì)你另眼相看 1）調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛2）匯報(bào)工作必須講重點(diǎn)，講上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想知道的重點(diǎn)，講上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的重點(diǎn)。匯報(bào)重點(diǎn)工作，一定要有做法、有成效、有經(jīng)驗(yàn)、有體會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了后，有所收獲，有所啟發(fā)。3）善于挖掘、

14、善于歸納、善于總結(jié)亮點(diǎn)，具有指導(dǎo)意義和示范作用的好經(jīng)驗(yàn)和做法4）匯報(bào)焦點(diǎn)問(wèn)題，特別是那些影響或制約基層單位長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展，并帶有一定傾向性的問(wèn)題。5）匯報(bào)困難。匯報(bào)的困難，必須是自己無(wú)法解決的重大困難，也是最迫切的問(wèn)題。匯報(bào)一、二個(gè)事關(guān)單位發(fā)展的重大困難，做到少而精，并必須講清楚這一、二個(gè)困難對(duì)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展甚至大局的影響，這樣就可以引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，容易得到解決。 6）以線帶面，從抽象到具體匯報(bào)工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來(lái)說(shuō)，匯報(bào)要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開(kāi)一個(gè)面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問(wèn)題、處置結(jié)

15、果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊。7）及時(shí)匯報(bào)不好的消息。對(duì)不好的消息，要在事前主動(dòng)報(bào)告。越早匯報(bào)越有價(jià)值，可以及早采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略以減少損失。遵循這樣一個(gè)原則：盡量在上級(jí)提出疑問(wèn)之前主動(dòng)匯報(bào)，即使是要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成的工作，也應(yīng)該有情況就報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)為工作是按計(jì)劃進(jìn)行的？如果不是，還要作出什么調(diào)整？這樣，在工作不能按原計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)的情況下，應(yīng)盡早使領(lǐng)導(dǎo)知道事情的詳細(xì)經(jīng)過(guò)，就不至于被責(zé)問(wèn)了。8）全權(quán)委托的事也要報(bào)告。在上級(jí)已經(jīng)把事情全權(quán)委托給你辦的情況下，不僅要和領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)討論各種問(wèn)題，請(qǐng)示相關(guān)情況，而且還要及時(shí)匯報(bào)各種相關(guān)事宜。9）工作時(shí)要先說(shuō)結(jié)果，再談經(jīng)過(guò)，書(shū)面報(bào)

16、告也要遵循同一原則。這樣，匯報(bào)時(shí)就可以簡(jiǎn)明扼要，節(jié)省時(shí)間。10）匯報(bào)工作要嚴(yán)謹(jǐn)。在工作報(bào)告中，不僅要談自己的想法和推測(cè)，還必須說(shuō)出正確無(wú)誤的事實(shí)。如果報(bào)告時(shí)態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，在談到相關(guān)事實(shí)時(shí)總是以一些模糊的話語(yǔ)，如“可能是”、“應(yīng)該會(huì)”等來(lái)描述或推測(cè)的話，就會(huì)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，不利于領(lǐng)導(dǎo)作出有產(chǎn)而正確的決策。所以在表明自己意見(jiàn)的時(shí)候，最好明確地說(shuō)“這是我的意見(jiàn)”，以便給領(lǐng)導(dǎo)留下思考空間，這樣對(duì)已對(duì)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)大有裨益。找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。比

17、如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成的車(chē)輛派用等匯報(bào)也沒(méi)多少價(jià)值，對(duì)一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下的。接上面的例子，如果因?yàn)榍闆r緊急，你用老總的專(zhuān)車(chē)去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報(bào)的必要了。匯報(bào)工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。要記住，匯報(bào)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報(bào)，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。 匯報(bào)要注意

18、合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺(jué)。一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。 匯報(bào)工作是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績(jī)、工作能力和水平的重要機(jī)會(huì)。匯報(bào)得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會(huì)滿意，就會(huì)對(duì)你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯?wèn)題引起應(yīng)有的重視，進(jìn)而使你能夠從中受到鼓舞，增強(qiáng)進(jìn)一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報(bào)得不好，將留下不可彌補(bǔ)的遺憾。因此

19、，匯報(bào)工作也是一門(mén)藝術(shù)，在這方面，筆者沒(méi)有太深的研究，只是有一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，愿與大家交流一下。匯報(bào)工作可分為“主動(dòng)匯報(bào)”和“被動(dòng)匯報(bào)”。主動(dòng)匯報(bào)，就是匯報(bào)方根據(jù)需要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這種匯報(bào)的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒(méi)實(shí)施之前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問(wèn)題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助。被動(dòng)匯報(bào)，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽(tīng)你的匯報(bào)，匯報(bào)者完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行匯報(bào)，包括匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)方式、匯報(bào)時(shí)間等，都必須“被動(dòng)”地服從領(lǐng)導(dǎo)。這種匯報(bào)一般是匯報(bào)單位或本人在特定的時(shí)間內(nèi)某一方面或幾個(gè)方面工作的

20、開(kāi)展情況。匯報(bào)者作為檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查者匯報(bào)被檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查對(duì)象的工作開(kāi)展情況或某一事物的來(lái)龍去脈。無(wú)論是主動(dòng)匯報(bào)還是被動(dòng)匯報(bào)，都應(yīng)把握好以下五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報(bào)應(yīng)該達(dá)到什么目的。這是一個(gè)帶有根本性、方向性的問(wèn)題，也是要匯報(bào)的主題思想。可以說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題解決好了，你的匯報(bào)就成功了一大半。有的同志之所以匯報(bào)得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準(zhǔn)備的材料零亂無(wú)章，讓人聽(tīng)了半天不知道說(shuō)的是什么。在解決匯報(bào)目的上，主動(dòng)匯報(bào)問(wèn)題不大，因?yàn)閰R報(bào)者在萌發(fā)匯報(bào)意識(shí)時(shí)，就比較明確匯報(bào)意圖。被動(dòng)匯報(bào)時(shí)要多動(dòng)腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)匯報(bào)的目的，要把此次匯報(bào)放在一個(gè)較大的背景下

21、進(jìn)行分析，比如：為什么在這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要聽(tīng)匯報(bào)？要聽(tīng)的內(nèi)容與當(dāng)前中心工作的關(guān)系是什么？要聽(tīng)匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的_慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)后得到肯定的評(píng)價(jià)，留下好的印象。其二，抓住重點(diǎn)。根據(jù)匯報(bào)目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點(diǎn)內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點(diǎn)。有的同志其實(shí)也非常重視匯報(bào)工作，總想抓住機(jī)會(huì)把所有工作都一股腦地倒出來(lái)，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己或本單位了解得少，匯報(bào)時(shí)不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點(diǎn)沒(méi)有固定的規(guī)定，應(yīng)該說(shuō)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)的內(nèi)容就是重點(diǎn)，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動(dòng)匯報(bào)為例，一般來(lái)說(shuō)，選擇重點(diǎn)要從三個(gè)方面考慮：

22、一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽(tīng)、最關(guān)心的東西，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)想強(qiáng)調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說(shuō)的話你說(shuō)出來(lái)了。二是自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績(jī)的事績(jī)，或者說(shuō)最出色的工作。三是有自己特點(diǎn)的東西。如果說(shuō)匯報(bào)的目的是“主線”，那么匯報(bào)的重點(diǎn)就是“主干”。其三，不說(shuō)廢話。首先要根據(jù)匯報(bào)的要求和重點(diǎn)，事先進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。匯報(bào)時(shí)非特殊問(wèn)題無(wú)須過(guò)多解釋。特別是有時(shí)間限制時(shí)，更要嚴(yán)格把握，充分利用有效時(shí)間把該匯報(bào)的內(nèi)容都說(shuō)出來(lái)。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡(jiǎn)適度，表達(dá)得體，既不過(guò)時(shí)，也不浪費(fèi)機(jī)會(huì)，讓人聽(tīng)后有一種新鮮感和透亮感。其四，靈活把握。有時(shí)在匯報(bào)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出一些要求，比如匯報(bào)內(nèi)容的增減、對(duì)一些問(wèn)題的關(guān)注

23、程度、匯報(bào)時(shí)限的變化等。遇有這類(lèi)情況時(shí)就要調(diào)整匯報(bào)思路，這也是應(yīng)變能力的考驗(yàn)。其對(duì)策有二：一是如沒(méi)有排列順序，要注意搶占“最佳點(diǎn)”，即選擇最好時(shí)機(jī)匯報(bào)。一般來(lái)說(shuō)，先說(shuō)比后說(shuō)強(qiáng)，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時(shí)間保證，免得“白準(zhǔn)備”。二是如被排列到靠后而又面對(duì)新要求時(shí)，一定不要再去照本宣科，要選準(zhǔn)重中之重，用最佳切入點(diǎn)、最精煉的語(yǔ)言，把最重要的問(wèn)題匯報(bào)好，在被動(dòng)中求主動(dòng)，處理得好也能收到事半功倍之效。其五，實(shí)事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，無(wú)論怎么切入，怎么加工潤(rùn)色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，一定要把匯報(bào)工作建立在事實(shí)清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙

24、領(lǐng)導(dǎo)。這既是個(gè)職業(yè)道德問(wèn)題，也是個(gè)人格問(wèn)題。匯報(bào)工作時(shí)也不是從工作過(guò)程按順序地說(shuō)到結(jié)果，最好能先講結(jié)果。因?yàn)槔习迕刻斓墓ぷ骱芏啵銘?yīng)為他節(jié)省時(shí)間。如果你先講出一大堆理由來(lái)，等老板不耐煩地?cái)[擺手說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)兒，你再把結(jié)論說(shuō)出來(lái)，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會(huì)認(rèn)為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當(dāng)工作失敗時(shí)，先說(shuō)工作失敗了，然后再說(shuō)明失敗的原因，這樣老板才不會(huì)把失敗的責(zé)任全推到你頭上。因?yàn)槔习迨紫认胫赖氖鞘虑榈慕Y(jié)果，至于失敗的原因可在結(jié)論說(shuō)出后慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說(shuō)與后說(shuō)，給老板的印象會(huì)截然不同。 在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝

25、麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。匯報(bào)工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。要記住，匯報(bào)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺(jué)。一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。下屬們應(yīng)該學(xué)會(huì)勤于向上司匯

26、報(bào)工作，尤其是： 1 ）完成工作時(shí)，立即向上司匯報(bào)；2 ）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)； 3 ）預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開(kāi)事業(yè)之門(mén)。如何匯報(bào)工作與聽(tīng)取匯報(bào)下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)的禮儀要求有：遵守時(shí)間，不可失約。應(yīng)樹(shù)立極強(qiáng)的恪守時(shí)間的觀念，不要過(guò)早抵達(dá)，使上級(jí)準(zhǔn)備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級(jí)等候過(guò)久。輕輕敲門(mén)，經(jīng)允許后才能進(jìn)門(mén)。不可大大咧咧，破門(mén)穿堂，即使門(mén)開(kāi)著，也要用適當(dāng)?shù)姆绞礁嬖V上級(jí)有人來(lái)了，以便上級(jí)及時(shí)調(diào)整體態(tài)、心理。匯報(bào)時(shí)，要注意儀表、姿態(tài)，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。注意上級(jí)辦公室是否允許吸煙，如果可以敬煙

27、時(shí)應(yīng)打開(kāi)煙盒彈出幾支，遞向上級(jí)由他自取。匯報(bào)內(nèi)容要實(shí)事求是，匯報(bào)口音要吐字清晰，語(yǔ)調(diào)、聲音大小恰當(dāng)。有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，語(yǔ)言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實(shí)真相。工作時(shí)如果上級(jí)不注意禮儀時(shí)，不可沖動(dòng)，仍然要堅(jiān)持以禮相待，也可以以身示范來(lái)暗示上級(jí)糾正錯(cuò)誤，或者直言相陳，但得注意言辭的藝術(shù)性。匯報(bào)結(jié)束后，上級(jí)如果談興猶在，不可有不耐煩的體態(tài)語(yǔ)產(chǎn)生，應(yīng)等到由上級(jí)表示結(jié)束時(shí)才可以告辭。告辭時(shí)，要整理好自己的材料、衣著與茶具、座椅，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)送別時(shí)要主動(dòng)說(shuō)“謝謝”或“請(qǐng)留步”。 上級(jí)在聽(tīng)取下級(jí)的工作匯報(bào)時(shí)的禮儀要求有：應(yīng)守時(shí)。如果已約定時(shí)間，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)等候，如有可能可稍提前一點(diǎn)時(shí)間，并

28、做好記載要點(diǎn)的準(zhǔn)備以及其他準(zhǔn)備。應(yīng)及時(shí)招呼匯報(bào)者進(jìn)門(mén)入座。不可居高臨下，盛氣凌人，大擺官架子。要善于聽(tīng)。當(dāng)下級(jí)匯報(bào)時(shí)，可與之目光交流，配之以點(diǎn)頭等表示自己認(rèn)真傾聽(tīng)的體態(tài)動(dòng)作。對(duì)匯報(bào)中不甚清楚的問(wèn)題可及時(shí)提出來(lái)，要求匯報(bào)者重復(fù)、解釋?zhuān)部梢赃m當(dāng)提問(wèn)，但要注意所提的問(wèn)題不至于打消對(duì)方匯報(bào)的興致。不要隨意批評(píng)、拍板，要先思而后言。聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。要求下級(jí)結(jié)束匯報(bào)時(shí)可以通過(guò)合適的體態(tài)語(yǔ)或委婉的語(yǔ)氣告訴對(duì)方，不能粗暴打斷。如果已到了吃飯時(shí)候，可挽留下級(jí)吃便飯。當(dāng)下級(jí)告辭時(shí)，應(yīng)站起來(lái)相送。如果聯(lián)系不多的下級(jí)來(lái)匯報(bào)時(shí)，還應(yīng)送至門(mén)口，并親切道別。你是如何匯報(bào)工作的？

29、匯報(bào)工作時(shí)也不是從工作過(guò)程按順序地說(shuō)到結(jié)果，最好能先講結(jié)果。因?yàn)槔习迕刻斓墓ぷ骱芏?，你?yīng)為他節(jié)省時(shí)間。如果你先講出一大堆理由來(lái)，等老板不耐煩地?cái)[擺手說(shuō)“簡(jiǎn)單點(diǎn)兒”，你再把結(jié)論說(shuō)出來(lái)，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會(huì)認(rèn)為“這人太另羅嗦，做事不利索”。特別是當(dāng)工作失敗時(shí)，先說(shuō)工作失敗了，然后再說(shuō)明失敗的原因，這樣老板才不會(huì)把失敗的責(zé)任全推到你頭上。因?yàn)槔习迨紫认胫赖氖鞘虑榈慕Y(jié)果，至于失敗的原因可在結(jié)論說(shuō)出后慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說(shuō)與后說(shuō)，給老板的印象會(huì)截然不同。概括性地向老板匯報(bào)一般而言，老板都相當(dāng)忙碌，經(jīng)常處于緊張的心理狀態(tài)，所以總希望快點(diǎn)知道事情的概要。如果你的老板是一位急躁的人，那

30、么你就要少講無(wú)關(guān)緊要的話。只要把重點(diǎn)扼要地說(shuō)出來(lái)就可以了。因?yàn)檫@次工作對(duì)你來(lái)說(shuō)可能是全部的事情，而這只是老板的一部分工作。因此，你不要因?yàn)樽约喝唛L(zhǎng)的匯報(bào)而影響老板的其他工作。為了能用更少的時(shí)間講清楚你的工作，你應(yīng)把事情的每一部分都按順序排列起來(lái)，然后把每一部分歸納成一兩句話。這樣，就能很快讓人清楚明白。必要時(shí)，你可以用圖表的形式來(lái)匯報(bào)你的工作，讓老板一目了然，然后老板有不明白的地方你補(bǔ)充一下就行了。一句話，員工應(yīng)為老板節(jié)省時(shí)間，簡(jiǎn)單扼要地匯報(bào)工作，如果老板有興趣聽(tīng)你的報(bào)告，你可以就他感興趣之處詳細(xì)地說(shuō)明。適度的原諒和忍耐 在匯報(bào)工作時(shí)若與老板出現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的分歧，適當(dāng)?shù)脑徍腿棠褪呛苡斜匾?，這有

31、利于工作的順利進(jìn)行。如果因?yàn)橐稽c(diǎn)小小的分歧而發(fā)泄自己的情緒，將會(huì)影響兩人的工作關(guān)系，進(jìn)而造成私人關(guān)系的緊張。忍耐只是一種權(quán)宜之計(jì)，不是一味地忍讓?zhuān)棠褪且环N克制。它需要與適當(dāng)?shù)膿?jù)理力爭(zhēng)結(jié)合起來(lái)。與老板就某事?lián)砹?zhēng)的時(shí)侯，一定要注意場(chǎng)合、地點(diǎn)，還要注意措辭，明確你的態(tài)度，不要操之過(guò)急，更不要激怒老板。不要在匯報(bào)工作時(shí)公開(kāi)指出老板的錯(cuò)誤。指出老板的錯(cuò)誤是需要技巧的。有些員工在開(kāi)會(huì)或第三者在場(chǎng)時(shí)就公開(kāi)指出老板的錯(cuò)誤，這樣做有損于老板的尊嚴(yán)。使他的權(quán)威蒙上了污點(diǎn)。他覺(jué)得自己正在遭到員工的挑釁，以致對(duì)其產(chǎn)生敵意。因此，不識(shí)時(shí)勢(shì)、不顧場(chǎng)合地指出老板的錯(cuò)誤是不明智的。其實(shí)，有很多合適的時(shí)機(jī)可以向老板指出錯(cuò)

32、誤。如一起進(jìn)餐或下班后輕松的時(shí)刻，這樣老板接受你的提議會(huì)更輕松一些。同時(shí)，也應(yīng)注意指出錯(cuò)誤的方式和方法。要以朋友式的態(tài)度或低調(diào)處理的方式提出，盡量輕描淡寫(xiě)，說(shuō)出大概意思就可以了。 另外，還應(yīng)看他的反應(yīng)，如果他點(diǎn)頭贊許你的建議，承認(rèn)自己有錯(cuò)誤，你就可以找些借口為他開(kāi)脫；如果他拒不承認(rèn)，你就要適可而止，不要一口咬定他是錯(cuò)的。利用老板不在的機(jī)會(huì)為老板負(fù)責(zé)。當(dāng)老板外出時(shí)，如無(wú)損于老的權(quán)限，你就應(yīng)主動(dòng)地幫他處理一些事務(wù)，并且在老板回來(lái)后，你要積極主動(dòng)地向他匯報(bào)情況，最好能安照老板以往的思怎樣寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)講話稿和匯報(bào)材料 (年4月21日)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)講話稿的寫(xiě)作講話是一門(mén)學(xué)問(wèn)，一門(mén)藝術(shù)，也

33、是一個(gè)工具。尤其作為領(lǐng)導(dǎo)者，處于重要位臵，肩負(fù)重要職責(zé)，具有特殊身份，講話是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)宣傳政見(jiàn)、安排部署工作的有效形式，同時(shí)，講話也是充分展示一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力水平的重要方面。正因?yàn)槿绱?，領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草歷來(lái)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所看重，也是辦公室工作人員發(fā)揮參謀作用和加速人才成長(zhǎng)的有效途徑。說(shuō)實(shí)在的，寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)講話稿不是一件容易的事。無(wú)論是比起文學(xué)創(chuàng)作和通訊、消息的寫(xiě)作，還是比起一般性的匯報(bào)材料及公文，寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話稿的要求要高得多！因?yàn)槲膶W(xué)創(chuàng)作、通訊、消息的寫(xiě)作靈活得多，可以憑自己的思路寫(xiě)，憑事實(shí)寫(xiě)，一般性的匯報(bào)材料和公文也可以憑事情發(fā)展經(jīng)過(guò)、領(lǐng)導(dǎo)授意或者集體研究的意見(jiàn)寫(xiě)。而寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，又沒(méi)有什么定式可循，也不

34、能按照你個(gè)人的主觀臆想填充文字、應(yīng)付交差，大家對(duì)此一定有較深的體會(huì)。雖然在座的大多數(shù)不直接領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)工作，也許對(duì)寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話稿接觸不是很多，認(rèn)為與己無(wú)關(guān)，或者認(rèn)為學(xué)_這方面的知識(shí)作用不大。其實(shí)不然！打一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋热纾喝绻f(shuō)搞新聞報(bào)道是跳板，可提高自己的知名度；那么，寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)講話稿等應(yīng)用性文章則是撐竿，可提高自己的理論修養(yǎng)和內(nèi)涵。況且，學(xué)好這方面的知識(shí)，不說(shuō)今后硬要成為秘書(shū)，說(shuō)不定你自己走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，也可以為你自己的講話潤(rùn)色添彩，如果你平時(shí)注重寫(xiě)作，還可以提高自身修養(yǎng)，提高口才和社會(huì)應(yīng)變能力，只有好處，沒(méi)有壞處。領(lǐng)導(dǎo)講話稿依據(jù)不同的場(chǎng)合、對(duì)象和用途，可以分為會(huì)議、宣傳、禮儀3大類(lèi)22種。結(jié)合我

35、切身的體會(huì)，我認(rèn)為，寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)講話稿，要打好“兩個(gè)基礎(chǔ)”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，把握“十個(gè)技巧”。（一）要打好“兩個(gè)基礎(chǔ)”。主要是文字基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。 一是要打好文字基礎(chǔ)。打好文字基礎(chǔ)，要把握住兩點(diǎn)：一是不要寫(xiě)錯(cuò)別字；二是不要寫(xiě)病句。這兩點(diǎn)是最基本的要求！如果講話稿出現(xiàn)了不少錯(cuò)別字，歪曲原意，或生出異義，變得荒唐可笑，讓聽(tīng)眾覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)水平差?？梢耘e數(shù)例說(shuō)明，如把“自卑”寫(xiě)成“自悲”，“震撼”寫(xiě)成“震憾”，“辯護(hù)”寫(xiě)成“辨護(hù)”，“源遠(yuǎn)流長(zhǎng)”寫(xiě)成“淵遠(yuǎn)流長(zhǎng)”等等。尤其我們作為秘書(shū)人員，必須進(jìn)一步提高自身的文化素養(yǎng)，更要提高準(zhǔn)確運(yùn)用語(yǔ)言文字的能力，盡量避免語(yǔ)言文字的錯(cuò)誤。還有，日常寫(xiě)作中出現(xiàn)的病句也不少！舉

36、個(gè)例：“近年來(lái)，我縣加快了農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展的速度和規(guī)模?！边@個(gè)句子對(duì)嗎？肯定是錯(cuò)的！只能是加快速度，哪能加快規(guī)模呢？還比如：“近年來(lái)，我縣鞏固提高了普九成果?！贝蠹蚁胂?？普九成果能提高嗎？只能講，鞏固了普九成果，提高了普九水平！有時(shí)，一個(gè)錯(cuò)別字、一句病句，會(huì)讓別人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)識(shí)和水平產(chǎn)生疑問(wèn)。所以講，錘煉語(yǔ)言文字馬虎不得！二是要打好理論基礎(chǔ)。這個(gè)很重要！有人通俗地稱(chēng)秘書(shū)為“雜家”。秘書(shū)活動(dòng)涉及面寬，具有綜合性、全面性或廣泛性，這就要求秘書(shū)人員必須是多面手，隨時(shí)能獨(dú)當(dāng)一面，要求秘書(shū)人員成為“雜家”或“通才”，需要廣納百川式的知識(shí)結(jié)構(gòu)。然而，當(dāng)今社會(huì)迅猛發(fā)展，各類(lèi)新思潮、新事物、新現(xiàn)象層出不窮，但人的精

37、力是有限的，因此秘書(shū)不可能對(duì)浩如煙海的社會(huì)和學(xué)科全盤(pán)了解，做到“上通天文地理，下知雞毛蒜皮”，也是強(qiáng)人所難的事情。但大家知道，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不比過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)絕大多數(shù)具有較深的理論基礎(chǔ)，學(xué)識(shí)比一般人要高，理論比一般人要深！不說(shuō)別的，領(lǐng)導(dǎo)比一般人接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)就多些，開(kāi)會(huì)的時(shí)間也多些嘛！開(kāi)會(huì)的過(guò)程，本身也是學(xué)_的過(guò)程。試想，你不學(xué)_理論，你怎么寫(xiě)得好領(lǐng)導(dǎo)的講話稿？我記得在我剛進(jìn)辦公室工作時(shí)，有位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)過(guò)：當(dāng)好秘書(shū)必須多學(xué)_理論，眼觀六路、耳聽(tīng)八方，多了解信息，領(lǐng)導(dǎo)不熟悉的工作，你要熟悉；領(lǐng)導(dǎo)未掌握道的情況，你要預(yù)先掌握！這樣才能為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，寫(xiě)好文章！從我的多年體會(huì)看，在秘書(shū)這個(gè)崗位上，

38、起碼要打好六個(gè)方面功底，一是政治理論功底，秘書(shū)應(yīng)當(dāng)記牢黨代會(huì)報(bào)告、人代會(huì)報(bào)告，懂一些哲學(xué)和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)。二是政策法規(guī)功底，要熟悉有關(guān)的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策和基本法規(guī)，緊跟形勢(shì)發(fā)展要求，絕不能偏離政治方向。三是邏輯思維功底，秘書(shū)要系統(tǒng)的掌握邏輯知識(shí)，有很強(qiáng)的邏輯思維能力。四是管理知識(shí)功底，秘書(shū)要換位思考，掌握一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理知識(shí)。五是專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)功底，秘書(shū)要比較了解和熟悉領(lǐng)導(dǎo)分管工作業(yè)務(wù)，做到輕車(chē)熟路。六是公文寫(xiě)作功底，秘書(shū)要掌握公文寫(xiě)作基本知識(shí)，掌握公文寫(xiě)作技法。（二）要做到“三個(gè)突出”。就是突出領(lǐng)導(dǎo)的意圖；突出講話的主題；突出講話的風(fēng)格。一是要突出領(lǐng)導(dǎo)的意圖。領(lǐng)導(dǎo)的思想

39、和意圖是講話稿的靈魂。怎么去領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖呢？首先要換位思考。領(lǐng)導(dǎo)講話總是站在全局高度，圍繞所講問(wèn)題來(lái)發(fā)表意見(jiàn)或提出要求的。起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿，要調(diào)整自己的站位，將“文秘角色”轉(zhuǎn)化為“領(lǐng)導(dǎo)角色”，自覺(jué)地站在全局的高度思考“是什么”、“為什么”、“怎么辦”，就能比較容易與領(lǐng)導(dǎo)想到一起去。其次要善于捕捉。領(lǐng)導(dǎo)交辦起草講話稿時(shí)，多數(shù)時(shí)候只會(huì)講總的意圖，或一些零散的觀點(diǎn)。了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，關(guān)鍵在平時(shí)多留意、多積累，舉一反三，觸類(lèi)旁通。平時(shí)，文秘人員要注意利用一切接觸領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的思路、思想和注意力最集中、最為關(guān)注和重視的工作，歸納分析領(lǐng)導(dǎo)在不同場(chǎng)合的講話，細(xì)心揣摩領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)言風(fēng)格和特征，把握領(lǐng)導(dǎo)的工作思路

40、和講話風(fēng)格，把領(lǐng)導(dǎo)不太明晰和具體的觀點(diǎn)思路及時(shí)梳理，概括提煉。此外，在領(lǐng)導(dǎo)布臵你寫(xiě)講話稿后，最好盡快擬出講話提綱，并當(dāng)面聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，以便修改完善寫(xiě)作提綱，不至于走彎路，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)講話稿的滿意度。二是要突出講話的主題。主題就是把與講話有關(guān)的紛繁雜亂的事項(xiàng)統(tǒng)攝在一個(gè)普遍的概念下面，得到一個(gè)精確的定義，使領(lǐng)導(dǎo)要講的事情一目了然。任何一次講話都必須有個(gè)主題。沒(méi)有主題，就等于人沒(méi)有靈魂，軍隊(duì)沒(méi)有統(tǒng)帥，別人聽(tīng)了講話后，就不知所云。如何確定好主題？我覺(jué)得，要做到三個(gè)結(jié)合：一是要結(jié)合上情下情寫(xiě)。這是應(yīng)該很好把握住的地方。一篇領(lǐng)導(dǎo)講話稿，背離了上級(jí)政策，是違反原則的問(wèn)題；脫離了下面實(shí)情，又指導(dǎo)不了工作，失去

41、了講話的意義。所以，我們應(yīng)該把這兩個(gè)方面很好地結(jié)合起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)的講話，必須堅(jiān)持大的方針政策。再說(shuō)下情，寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，了解下情很重要。不熟悉下情，講話就缺乏指導(dǎo)性、針對(duì)性和操作性，也就沒(méi)有實(shí)際意義。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙，這就需要辦公室工作人員多深入基層調(diào)查研究，掌握實(shí)際情況，當(dāng)好參謀助手。二是要結(jié)合講話對(duì)象寫(xiě)。從聽(tīng)眾對(duì)象的角度來(lái)劃分，領(lǐng)導(dǎo)講話稿分為下行、平行、上行三類(lèi)。下行講話即指對(duì)下級(jí)的講話；平行講話即指那些禮儀性的講話，向兄弟單位介紹情況和經(jīng)驗(yàn)的講話，在邀請(qǐng)會(huì)、協(xié)作會(huì)上的講話等；上行講話即某一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的發(fā)言?？磳?duì)象、看場(chǎng)合，是寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話稿最起碼的要求。但是，在平時(shí)，有的人寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講

42、話稿沒(méi)有把握好這一點(diǎn)，弄巧成拙。比如，聽(tīng)眾如果是文化層次較低的老百姓，你在臺(tái)上講出文滔滔的句子，老百姓會(huì)罵你輕狂、賣(mài)弄，也拉開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)者與群眾的距離。如果聽(tīng)眾大多數(shù)是學(xué)者、專(zhuān)家，你講的是地方俗語(yǔ)和門(mén)外話，就有不太認(rèn)真和嚴(yán)肅的感覺(jué)。再者，同樣一項(xiàng)工作、一件事情，書(shū)記與副書(shū)記講不一樣，縣長(zhǎng)與縣長(zhǎng)講也不一樣，分管領(lǐng)導(dǎo)講與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)講就更不一樣。有些話在私下講可以，但正式講就不行；有些事口頭講可以，書(shū)面講就不行。這就是分寸，這就是區(qū)別。起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿要站在領(lǐng)導(dǎo)層位，把握好角度。特別是在出現(xiàn)突發(fā)性事件時(shí)，起草領(lǐng)導(dǎo)的講話稿更要慎重。領(lǐng)導(dǎo)在事前、事中、事后分別要講的話，如果順序弄顛倒了，實(shí)際效果就有很大不同。事

43、前應(yīng)說(shuō)的話拿到事后來(lái)講，別人關(guān)于孟照營(yíng)死亡診斷書(shū)的具體情況匯報(bào)材料主管李局長(zhǎng)：孟照營(yíng)死亡診斷書(shū)的具體情況向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)： 1）關(guān)于院外死亡如何開(kāi)死亡診斷書(shū)，汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現(xiàn)在叫社管委)開(kāi)具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書(shū)。2）年11月13日，給孟照營(yíng)開(kāi)死亡診斷書(shū)的那個(gè)人，拿著由汪清林業(yè)局街道開(kāi)具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門(mén)診部找崔巍主任換死亡診斷書(shū)，崔巍主任根據(jù)汪清林業(yè)局街道開(kāi)具的死亡證明給換成了死亡診斷書(shū)。3）年9月份，孟照營(yíng)拿著崔巍主任開(kāi)具的年11月13日的死亡診斷書(shū)到醫(yī)院來(lái)找，“我沒(méi)死你怎么給我開(kāi)死亡診斷書(shū)”此事一出，院里非常重視，當(dāng)即調(diào)原始檔案，

44、發(fā)現(xiàn)此死亡診斷書(shū)確實(shí)是崔巍所開(kāi)，汪清林業(yè)局街道開(kāi)具的死亡證明原件也在，存根號(hào)是“28”并且發(fā)現(xiàn)了序號(hào)27,號(hào)也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個(gè)過(guò)程就是這樣。汪清林業(yè)局職工醫(yī)院 年11月5日第3篇：工作匯報(bào)之集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料迎接集團(tuán)來(lái)礦安全調(diào)研材料 *年9月今年以來(lái)，我們?nèi)媛鋵?shí)各級(jí)安全工作部署，以安全文化建設(shè)為先導(dǎo)，以實(shí)施安全精細(xì)化管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓隱患排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，切實(shí)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，安全生產(chǎn)取得了顯著成效，礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?；仡櫧衲暌詠?lái)特別是二季度以來(lái)的安全工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、

45、狠抓安全文化建設(shè)，提高安全精細(xì)化管理水平主要做法：一是狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、滲透與開(kāi)發(fā)，努力推進(jìn)有*礦特色的安全文化建設(shè)。在認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)公司安全文化會(huì)議精神的同時(shí)，結(jié)合我礦實(shí)際，我礦7月10日專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)，下發(fā)了安全文化建設(shè)文件，確定了我礦安全文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，精心提練了礦、區(qū)、隊(duì)、班組、個(gè)人覆蓋全面的安全愿景，統(tǒng)一、規(guī)范了安全理念。并編印下發(fā)了安全文化手冊(cè)、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)職工讀本、安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯編三本書(shū)，及安全文化系列學(xué)_材料，大力加強(qiáng)安全文化相關(guān)知識(shí)的學(xué)_，著力提高干部職工對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)。二是堅(jiān)持把軍隊(duì)文化引入企業(yè)管理，規(guī)范職工安全行為。我們利用“五

46、一節(jié)”長(zhǎng)假，先從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始軍訓(xùn)，之后對(duì)全礦正科級(jí)干部及部分職工進(jìn)行軍訓(xùn)，“八一節(jié)”進(jìn)行了會(huì)操表演，努力借助準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范干部職工行為。我們還制定了井上下員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，成立了井上下文明糾察隊(duì)，對(duì)職工的不文明行為、不安全行為進(jìn)行查糾。同時(shí)，我們還在全礦各單位尤其是井下單位中實(shí)行了上崗確認(rèn)制度，在20個(gè)單位20個(gè)工種的100名職工中推行手指口述操作法，努力使職工行為從他律走向自律，從強(qiáng)制走向自覺(jué)，主動(dòng)搞好“做崗位、做現(xiàn)場(chǎng)、做流程”，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。三是大力推行編碼管理、安全視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。我們選擇部分井上分單位推行編碼管理，同時(shí)，根據(jù)國(guó)家視覺(jué)識(shí)別有關(guān)規(guī)定，制定

47、完善*礦視覺(jué)識(shí)別圖案繪制，并結(jié)合*礦實(shí)際在主要巷道、重點(diǎn)部位、主要工作面都懸掛了醒目標(biāo)識(shí)。目前，井上視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)正在完善方案，制作標(biāo)識(shí)。在井上下建立完善安全文化長(zhǎng)廊、安全宣傳畫(huà)、安全理念牌板、安全警示標(biāo)語(yǔ)等，營(yíng)造了濃厚了安全文化氛圍。四是加強(qiáng)干部執(zhí)行力建設(shè)。在嚴(yán)格落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)為問(wèn)責(zé)有錯(cuò)追究制度”和“領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法”的同時(shí)，對(duì)干部工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改完善，強(qiáng)化對(duì)干部各項(xiàng)工作落實(shí)的檢查考核，增強(qiáng)了各級(jí)干部的作為意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升了干部執(zhí)行力。各級(jí)干部和管理人員自覺(jué)堅(jiān)持“四個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)”（即按章指揮到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督檢查到現(xiàn)場(chǎng)），突出抓好

48、安全生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)要素、每個(gè)崗位的管理，實(shí)現(xiàn)人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平。五是完善全安全文化考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)安全文化建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。逐步健全了安全文化建設(shè)考核機(jī)制，把安全宣傳、安全理念、安全制度、職工行為規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等落實(shí)情況，作為安全文化建設(shè)考核的主要內(nèi)容，堅(jiān)持月度檢查考核和平時(shí)隨機(jī)抽查的方式，督促各單位扎實(shí)搞好安全文化建設(shè)。二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，努力提高職工安全技能我礦歷來(lái)把職工培訓(xùn)當(dāng)作提高安全管理水平、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)大事來(lái)抓。充分發(fā)揮國(guó)家煤礦三級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和國(guó)家非煤產(chǎn)業(yè)三級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理、制度建設(shè)和基地建設(shè)，

49、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，健全培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)體系，形成了以職教中心為主、區(qū)隊(duì)為輔的“礦、區(qū)、隊(duì)”三級(jí)安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，把礦職教中心脫產(chǎn)培訓(xùn)為主的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，與區(qū)隊(duì)自主業(yè)余安全技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)職工安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我礦常年堅(jiān)持每周三技術(shù)學(xué)_日、每周五安全學(xué)_日制度，著力提高職工的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，努力為職工搞好安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年1-8月份，共進(jìn)行安全培訓(xùn)153期6736人，其中，安全資格證培訓(xùn)班52期，培訓(xùn)1714人;安全資格復(fù)訓(xùn)班51期，復(fù)訓(xùn)2364人；其他短期全員安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、新工人上崗前安全培訓(xùn)、黨校學(xué)歷培訓(xùn)等50期，培訓(xùn)2658人次。此外，今年6月起，還分工種、分專(zhuān)業(yè)

50、對(duì)全礦進(jìn)行全員考試，目前，已組織了139個(gè)工種195場(chǎng)8600人的安全技能考試。三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)在今年年初的工作會(huì)上，我們確定了要以“創(chuàng)建全國(guó)本質(zhì)安全型、省五優(yōu)礦井”的目標(biāo)，切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。今年來(lái)，我們按照集團(tuán)公司“五個(gè)結(jié)合”、“三并重”的原則，認(rèn)真“安全、實(shí)用、整潔、效益”的八字方針，完善制度，嚴(yán)細(xì)管理，扎實(shí)開(kāi)展全方位創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程、亮點(diǎn)采區(qū)，進(jìn)一步提升了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。進(jìn)展情況：今年年集團(tuán)公司下達(dá)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目共計(jì)54項(xiàng)，計(jì)劃資金量1620萬(wàn)元。截止8月底已投入資金量1256.3萬(wàn)元,完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目36項(xiàng)，

51、正在施工項(xiàng)目7項(xiàng)；建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)（面）12個(gè)，其中，示范采煤工作面5個(gè)，示范開(kāi)掘工作面7個(gè)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢綜合得分95.77 分。通過(guò)創(chuàng)建，礦容礦貌得到顯著改善，各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)大大提高，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，提高了安全保障能力，增強(qiáng)了礦井安全可靠性。主要做法：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)規(guī)劃。礦上成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，各分線副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各分線副總和區(qū)、科長(zhǎng)為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，各戰(zhàn)線、區(qū)、隊(duì)相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。并成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，配齊了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員。制定了關(guān)于繼續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的通知、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

52、化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰辦法，逐項(xiàng)明確達(dá)標(biāo)責(zé)任人、達(dá)標(biāo)時(shí)間和達(dá)標(biāo)措施。二是實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理。將礦年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)分解到各戰(zhàn)線，礦與各戰(zhàn)線副總、業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、基層隊(duì)長(zhǎng)層層簽訂了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任狀。每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一同下達(dá)，每周安全質(zhì)量辦公會(huì)通報(bào)計(jì)劃完成情況，月末與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一同考核。對(duì)完不成任務(wù)的單位，追究所在單位隊(duì)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)區(qū)科長(zhǎng)、戰(zhàn)線副總和分管礦領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。三是創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。今年，改變了以往達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方法，即停發(fā)各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高安全質(zhì)量工資在結(jié)構(gòu)工資中的比例，安全工資占工資20%，質(zhì)量工資占20%，

53、把質(zhì)量好壞、崗位質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況與職工收入、干部績(jī)效考核、區(qū)隊(duì)建設(shè)考核緊密掛鉤，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰。對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作安排不到位或工作落實(shí)不力的人員，一律實(shí)行賠償制，變處罰單位為處罰個(gè)人，變扣工資獎(jiǎng)金為個(gè)人交現(xiàn)金。同時(shí)，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程獎(jiǎng)*有限公司 匯 報(bào) 材 料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨*有限公司檢查指導(dǎo)工作。為貫徹國(guó)家扶持、發(fā)展西部、改善民生的政策，搶抓“多省市對(duì)口支援”這百年難得一遇的大好時(shí)機(jī)，針對(duì)*地區(qū)水泥企業(yè)規(guī)模小、工藝水平落后的現(xiàn)狀，由*有限公司、*責(zé)任公司、*有限公司3家單位共同出資*億元人民幣，組建*公司，新建年產(chǎn)*生產(chǎn)線一條。生產(chǎn)線設(shè)計(jì)總投資*億元。其

54、中*生產(chǎn)線于*年*月破土動(dòng)工，*投產(chǎn)試運(yùn)行。一、投產(chǎn)后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況年正式投產(chǎn)后，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值*萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值*萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額*萬(wàn)元。年正式投產(chǎn)后，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值*萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值*萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額*萬(wàn)元。今年計(jì)劃生產(chǎn)*萬(wàn)噸，銷(xiāo)售*萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)元。截至年*月*日，我公司已生產(chǎn)*萬(wàn)噸，銷(xiāo)售*噸。二、生產(chǎn)線的工藝設(shè)計(jì)和企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向今年我們將根據(jù)生產(chǎn)線實(shí)測(cè)各項(xiàng)工藝技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行*生產(chǎn)線的工藝設(shè)計(jì)，并擇時(shí)動(dòng)工。對(duì)*生產(chǎn)線的工藝設(shè)計(jì)和企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向，我們計(jì)劃如下：1、立足工業(yè)園區(qū)，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。將重工業(yè)加工

55、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的工業(yè)廢渣作為水泥生產(chǎn)的原材料綜合利用，爭(zhēng)取年處理消化工業(yè)廢渣30萬(wàn)噸，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降低成本、開(kāi)拓市場(chǎng)、增創(chuàng)效益創(chuàng)造條件。2、對(duì)水泥生產(chǎn)中排放廢氣的余熱循環(huán)利用，集中發(fā)電，年發(fā) 電*千瓦時(shí)，增加收入*萬(wàn)元，可節(jié)約原煤*萬(wàn)余噸。3、以水泥生產(chǎn)為基點(diǎn)，以“循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)”為標(biāo)準(zhǔn)，積極發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)，如利用工業(yè)廢渣和水泥生產(chǎn)免燒磚等符合產(chǎn)業(yè)政策支持的項(xiàng)目建設(shè)。三、存在的問(wèn)題 1、*。 2、*。 3、*。 當(dāng)前*地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，*市場(chǎng)仍有潛力可挖，在*黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，*有限公司全體員工，將團(tuán)結(jié)努力，拼搏奮斗，堅(jiān)決完成上級(jí)黨委和董事會(huì)交給我們的任務(wù)。二一二年*月*日迎接集團(tuán)公司基層黨的建設(shè)工作調(diào)研檢查工作匯報(bào)新聞中心二一二年三月尊敬的雷主任、孫書(shū)記，各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先我代表新聞中心黨委、新聞中心向各位領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨我中心檢查指導(dǎo)工作表示熱烈