季度考核實施辦法

1、季度考核第一條季度考核范圍季度考核對象包括中層管理人員和部門內(nèi)一般人員（包括技術(shù)、財會、行政事務(wù)職系的員工）、工勤人員三類。第二條季度考核維度與權(quán)重針對不同的考核對象，考核維度與權(quán)重不同。（一）中層管理人員表1中層管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度看核權(quán)重績?nèi)蝿?wù)績效直接上級50%效周邊績效相關(guān)部門部長/主任30%管理績效直接上級、下級20%（二）一般人員表2 一般人員（工勤人員除外）考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度看核權(quán)重任務(wù)績效直接上級70%態(tài)度上級、同部門人員30%第三條季度考核時間（一）第一季度考核：4月1日10日；（二）第二季度考核：7月1日10日；（三）第三季度考核：9月2

2、0日一30日;（四）第四季度考核：1月1日10日。各部門考核的具體安排由人力資源部負責(zé)通知和組織。第四條 季度考核流程季度考核流程包括以下幾個步驟：（一）啟動考核： 人力資源部在季度初啟動考核工作。 上季度的考核評定和下季度工作計劃確定一起啟動。（二）制定員工季度工作計劃，選擇考核指標(biāo)和權(quán)重1 、在季度初五日以內(nèi)，員工直接上級根據(jù)職務(wù)說明書和實際工作要求，就季度主要工作任務(wù)、 考核標(biāo)準(zhǔn)、 指標(biāo)權(quán)重等項內(nèi)容與被考核人面談， 共同討論填寫績效考核直接上級評分表 中任務(wù)績效部分。 從崗位可選考核指標(biāo) （參見 *有限責(zé)任公司公司考核指標(biāo) ）中選擇 35 個指標(biāo)，確定要求達到的程度，并在任務(wù)績效指標(biāo)的總

3、體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個指標(biāo)的權(quán)重。 確定后雙方各持一份， 作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。2 、每個月末考核雙方就本季度計劃進行一次回顧與溝通。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的績效考核直接上級評分表 。員工直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。（三）員工自評季度結(jié)束后，下季度開始三日內(nèi)，被考核人從工作業(yè)績、工作態(tài)度方面進行自我評價，填寫績效考核直接上級評分表中完成情況部分，并與下一季度的績效考核直接上級評分表一起交直接上級。（四）評價1 、直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定上季度任務(wù)目標(biāo)完成情 況（同時討論確定下一季度目標(biāo)、計劃）2、直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨立提出評價意見，在績效考核直接上級評分表中填寫考核評分部分。3、有同級和下級考核的人員，人力資源部組織相應(yīng)同級和下級考核人提出評價意見，完成評分表。4、人力資源部統(tǒng)計匯總考核得分。一般人員得分反饋給各部門主管，主管根據(jù)下屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評定等級， 報人力資源部。 中層管理人員得分上報考核管理委員會討論確定綜合評定等級。（五）審批人力資源部匯總所有考核結(jié)果后報考核管理委員會審批。第五條 季度考核結(jié)果的用途季度考核