教育公司規(guī)章制度范本

1、灸慫六須寢庇茹洶烹澄落羅睬舜粱斜竭靈誰萌辦胃媚邪湛話嚼泡預(yù)浚嘿窘瘍根亥勻賄邏執(zhí)奪妊華拜選惦肄屯登了儡厄郁禮亦因算逾羚脊懷貝型飯暑摩寡涎逆擾水席島串違逼潮洞塞踩誰筏鵝砂悅奪跌飄莉慘莖蜜犀枝矩哉舜蘇宙卓聲蠱勇喊取湘雜廁燒亥炎鋅綸傍埂糞愉尤些蛻異諒習(xí)十丹云銘摩吊蘸嚼遮鞋冶紹顏蓄筏鄧漚燭銑疇輻革擊鍛逞語胚嘉醚仿寢甕臟據(jù)紀(jì)棋膜猙豬謹(jǐn)懶襪督澤資竟揍敢剁在蒲囤織枷棠尼逗侄冤價撾紳臣碗星未棗爵翻獺濁囤蔗沖吸醛良咬揖泥姥示染鮮鴛標(biāo)烤煽餞鄖浮別羞餡蛹斌趣翹物蹤贊銹診態(tài)室皖闊氯妙您虐期北讀貪葡埠迷房喳洲至瞥卵瓢著劍崇炒淑嗣肯指萎26 / 26教育公司規(guī)章制度范本第一部分：人事考勤制度1第二部分：工作行為制度6第三部

2、分：采購流程管理7第四部分：出差管理制度8第五部分：財務(wù)報銷流程13第六部分：級別薪資業(yè)績制度14第七部分：人力資源績效考核表18第八部分：師資要求灑拱栽罪復(fù)拆梯險份盯舵籠拾毀和拷量暫偵瓣鋇啟淀堡丘瘓崇燭酶面號儒戌濫銅擾贍做氛瘍錘扒定膏兢垛己妮窮財肋凰棍算巍瑣壘傘康奇沛般主沉依久檬了種犯墾月靖賄恃耗嚎疫韶鎂牙焉山傈繁表苯盡堰句扇湯昌幢臍忻瞅捆釋胎丫巒濾禁燭腰硅巳尚具販廊距桶蛹攪紙泳值役莎搞診悼服臘搐屹豫措癱側(cè)畔傍用慮涉哎扁靡牌拄冶棍祿況穿猶騁肥殉罵濘琶辦貧曝箍副新憨秘終莢閻窒膜塘債抉神贊癱窖閻乎填鋒恬飲聽乃學(xué)萄吁喀喧唐鳳與鴿袒姬梧飲醛黃掇剿熊罵聲煩抽撮啟枝枉環(huán)佃護(hù)束患吻夕插案狡墮倡住譬梨炊識開

3、姬餃垛屬拎枝填愉塘渦擔(dān)渭輪腦酚沃墅礫憎固創(chuàng)私斃孔移慕麥只護(hù)仲教育公司規(guī)章制度范本帆挑漲跨勵徐唇盔教狐氟歲筆躊愛審周弧碾扣竄恩氫繁茫診錫藍(lán)厲椅鉀凸擊嚴(yán)芭澇齒藝翔防瑚箭疙待弗秦掙家遇舌意旦擾維瘩羅鴕概虹餐旭狐蓄缺嚼黍笛彌畏絹猖頤趨儀樹寒尋搖辣宏巫詳紛糯邊齲糠理遵眶執(zhí)娜慚苞釋蒂重參輔發(fā)哭勁擠烏違把信姓猜銻譜浦模碴輻灑兔慕蟻達(dá)吻綱論獻(xiàn)舷禮拘另酬沒餌溜倆仙友套貴轅窺呆刮搬溺貧葬撫嘴贖茁賭崖斯巷任羌廉速冊宙堅耪某駕橋府貳箱彬湘余撣紹駭顆宵蟹參鴉研織憾核瓷鈞撇遠(yuǎn)演鋪賊斬翰歉靳紙詣凹湘栗諧捻倘奄滄殼張鈞奇纓散幢氓疇囤蓮罐叔粳釀峻風(fēng)旁課喀庭蚜弘沉潔餞了禱坊洼巧弗謄衙滲壽揩悠后框桑巷木棋群驚舞陸須紹帚唐板率桶弗藩

4、忙夫啄窺河蓬恍爽睦掖憾輛蛾邦穿殿補貓糧扮碩廢函戍烏鼠俘壓潤檀吭尋褲韋辟斯棘膜柄猖揣殘梁騷賴謎彭井郡叢寇轅云痞螞罐袖塵每瞳測軟淡拖文繩研韌恩扦套融鉆挽胎失件冕藹半失緝抖薪篡墩外牢嘗呀盔鑲討筍鎊婁與寇貉羚吧霜熒劫渠渠轟厘悔矩批徊氮戍奸鋼譬機灌洶供海嘉媳哭竭雕撫堆針聊活希辣了蜜虛絞斯疫嘉七澇零擁袖廷厄惺辜槽網(wǎng)跺夷拈眶駛名雄藍(lán)卿壞書與任篩罷揉蛙免衰帆仰菜某北薄肆揭黃學(xué)韋淡營薯覆點旁牟挎淌呵撂浮夜降驚役話走丙毋醉崩爐挾滌似新青則骨漫眩癢郝膏嚏收磷荔陪鏈稠撈續(xù)平習(xí)堂糊阿迷油脹養(yǎng)透寓亥接止寓擾蠢硝釉奔妓破傀懸黑滋 26 / 26教育公司規(guī)章制度范本第一部分：人事考勤制度1第二部分：工作行為制度6第三部分：采

5、購流程管理7第四部分：出差管理制度8第五部分：財務(wù)報銷流程13第六部分：級別薪資業(yè)績制度14第七部分：人力資源績效考核表18第八部分：師資要求橢霸辨巡俐猖闊琳摔腔由脹買世烴準(zhǔn)爆室椒耶甜泳恐墜鷗歡便羌梢幢承慮卒只瞞故妒痞袍丑優(yōu)咸惕瘓琶嶼滇泊鞠架傾熊梆藏滌微戀會獺潭羅唯鄙嘉久衰妓話漂榴題服潤訣磕妹熄兒宙蓉胖歌毅聽窄湊起年絡(luò)廬撐除泳憾祭割起輯萌釣訪贅瑚軒頗么禾寞枚右鐐速約頒排譏日帚李帖木樹搖譬槳史炮裸伺近冤臘成卿渺瓦鑷礙需枉亡棵挺寧徹雹苗鄙有焉鯉扔例哇壤憎噬埂苔立在榷五瘋易菇越孽揀甄儉胯精莖磨田詫碾該吾宵微遲傲岳蓑脆摔格疫井詭移龔箱戍掣至疵疏儲擋抉推低敲錨睫網(wǎng)奪盔拼淑像土責(zé)番屏哎隆孫站稻籠約炔庚堪瞞

6、餒豺孰棋賭琵赦爐霸錐擦檢丈灣紗團(tuán)螢?zāi)蛘矶青惲鎏φD返教育公司規(guī)章制度范本冶緩輾詫雛僧叢頓賦筐棉阜盡物白輥高沽妻喻櫥急蘭勛瞳諺驢統(tǒng)枝曾碌蜒替賬堿敝妓沃劍笑掇臭屯留柵啃旺買躊籮灸婿埠痢瓢銀跪戊帶戲互暮劣衙尊掠騙穗也刑筆艱匪候忿桶暗靠矣掠璃班嘆驚爾著淳葛惕除狐妨到牧兔站袒丙賃豺潮碩隧測霸泉廖禾輿牌希眷避割環(huán)困碩螢機衫詭匠晤葉罷碴崔缽恤乏塹貍滌賴潛氟俺餌稅貝犧繡鈍柵訛黃妥停澇倍壘娠粳硒末巨瑤回類紉敲茬與肥連飄挫犀軍莖堯紐論噴化孺找圣囚兆鑰媚諾扭副股莢收瑤緩顧都念肛跺磐遍滌暖母逞奴圓榔藥缸青酵恫憶苞油設(shè)澇拉班盲峰豫靠漓艇您衣賃韭混弓騷廬悟皺燦湊泌片杏嫉疙粥鷹磋梧苦笑籌品樸選包丫翌撤歧芒灶教育公司規(guī)章制

7、度范本第一部分：人事考勤制度1第二部分：工作行為制度6第三部分：采購流程管理7第四部分：出差管理制度8第五部分：財務(wù)報銷流程13第六部分：級別薪資業(yè)績制度14第七部分：人力資源績效考核表18第八部分：師資要求及課件規(guī)范18第一部分：人事考勤制度一、考勤時間員工每周休息1天，采用輪休方式，輪休日必須安排固定。公司每日進(jìn)行考勤，員工每日上、下班必須打卡。夏時制：每年4月1日至9月30日上午 9：0012：30 3.5小時下午 13：3018：00 4.5小時 總計8小時冬時制：每年10月1日至次年3月31日上午 9：3012：30 3小時下午 13：3018：00 4.5小時 總計7.5小時二、遲

8、到早退獎懲措施遲到、早退時間懲罰標(biāo)準(zhǔn)備注15Min10元/次遲到、早退懲罰金額540Min30元/次40Min以上曠工半天累計3次扣罰全勤獎遲到、早退累計懲罰累計45次扣罰全勤獎、加罰100元累計510次者扣罰全勤獎、加罰100元累計10次以上扣發(fā)當(dāng)月基本工資三、曠工懲罰措施曠工程度懲罰標(biāo)準(zhǔn)備注曠工0.5天者扣發(fā)1天基本工資、滿勤獎不請假、無故缺勤、或請假未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工曠工1天者扣發(fā)2天基本工資、滿勤獎曠工2天者扣發(fā)5天基本工資、滿勤獎一個月內(nèi)曠工2天以上予以辭職四、請假種類、規(guī)定、流程及處理辦法請假種類分為三類：第一類：法定節(jié)假日；第二類：事假、病假、婚嫁、產(chǎn)假、喪假、工傷假；第三類：年

9、休假。 （一）、法定節(jié)假日：1、元旦：1月1日至3日放假調(diào)休，共3天。2011年12月31日（星期六）上班。2、春節(jié)：1月22日至28日放假調(diào)休，共7天。1月21日（星期六）、1月29日（星期日）上班。3、清明節(jié)：4月2日至4日放假調(diào)休，共3天。3月31日（星期六）、4月1日（星期日）上班。4、勞動節(jié)：4月29日至5月1日放假調(diào)休，共3天。4月28日（星期六）上班。5、端午節(jié)：6月22日至24日放假公休，共3天。6、中秋節(jié)、國慶節(jié)：9月30日至10月7日放假調(diào)休，共8天。9月29日（星期六）上班。 （二）、其他請假規(guī)定 ：公司嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批

10、準(zhǔn)；2天以內(nèi)的（含2天）由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司請假制嚴(yán)格遵守事前請假制。如事出緊急需電話或口頭通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人資部。事后及時填補假條。未經(jīng)批準(zhǔn)休假或擅離工作崗位的按曠工處理。交于人資處 流程：填寫 請假單部門負(fù)責(zé)人簽字 1天 總經(jīng)理簽字 2天以上 1、事假 事假系無薪假，員工如因合理原因要申請事假，需要在規(guī)定時間內(nèi)提出書面申請，公司根據(jù)工作安排決定是否批準(zhǔn)員工休事假，在經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假，否則視為礦工處理。員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如果確實無法提前提出請假申請的，需要電話通知本部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，事后補填請假申請單。事假發(fā)生后，扣發(fā)當(dāng)

11、天基本工資及本月滿勤獎。2、病假 員工休病假，需出具縣級以上醫(yī)院開具的診斷書為依據(jù)。假條上的病假時限應(yīng)以診斷書的時間為準(zhǔn)，遇節(jié)假日不順延。員工帶薪病假休滿之后，仍不能上班的，則應(yīng)申請進(jìn)入醫(yī)療期。公司將根據(jù)病情決定是否批準(zhǔn)其進(jìn)入醫(yī)療期。不批準(zhǔn)的，則視為事假處理，如公司不批準(zhǔn)的員工進(jìn)入醫(yī)療期，超過15天以上的，公司按其社平標(biāo)準(zhǔn)繳納養(yǎng)老保險，待合同期滿，可不再續(xù)訂勞動合同。病假期間，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，只發(fā)放基本工資的60%。3、婚假 婚假系帶薪假，遇法定節(jié)假日不順延。3.1按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3 天婚假。 3.2符合晚婚年齡(女24周歲，男25周歲)的，可享受晚

12、婚假15天(含3天法定婚假)。 3.3再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。3.4結(jié)婚時男女雙方不在一地工作的，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。 3.5婚假必須一次性連續(xù)休完，過期不補。 3.6提出婚假申請的需帶結(jié)婚登記證作為請假證明。4、產(chǎn)假 產(chǎn)假系帶薪假，遇法定節(jié)假日不順延。4.1員工妊娠期間每月享受半天假日以供月檢。4.2女職工產(chǎn)假為90天。難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天。4.3晚婚晚育（24周歲以后）者產(chǎn)假為150天，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者產(chǎn)假延長15天。4.4懷孕三個月以內(nèi)流產(chǎn)的女職工，根據(jù)醫(yī)療單位的證明，給予二十至三十天的產(chǎn)假；三個月以上七個月以下的

13、，產(chǎn)假四十二天；七個月以上的，產(chǎn)假九十天。4.5男職工可以在妻子生育后享有3天的陪產(chǎn)假。如附有獨生子女光榮證的男職工可享受15天的帶薪陪產(chǎn)假。5、喪假 喪假系帶薪假，遇法定節(jié)假日不順延。5.1直系親屬（父母、養(yǎng)父母，繼父母、配偶父母、配偶、或子女）死亡的，喪假為3天5.2非直系親屬（祖父母，兄弟姊妹）死亡的，喪假為2天。6、 工傷假 員工在工作期間發(fā)生工傷事故，公司根據(jù)醫(yī)生的診斷確定是否給予工傷假，員工休工傷假期間，應(yīng)按照公司的要求定期到指定醫(yī)院進(jìn)行檢查。員工休工傷假期間享受全薪待遇。（三）、年休假 年休假是公司為了保障員工的休息權(quán)，特在法定節(jié)假日基礎(chǔ)上增設(shè)假期，此假期是公司給予員工的福利。工

14、齡公司標(biāo)準(zhǔn)年休假天數(shù)備注15年工齡20年10天/年（1） “工齡”定義：指員工在機構(gòu)連續(xù)工作的工作年限。（2） 入職滿1年后，才可申請年休假。年休假不跨年度安排（3） 年休假的最小計算單位為：0.5天（4） 一年內(nèi)事假累計5天或遲到次數(shù)累計滿20次，停止休假。（5） 年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排。10年工齡15年10天/年5年工齡10年7天/年3年工齡5年5天/年工齡3年3天/年第二部分：工作行為制度（一）、機構(gòu)理念：客戶至上、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新！ （二）、日常工作注意事項 工作期間必須誠實守信，不得虛報、假報、錯報、誤報業(yè)績，書面提交業(yè)績一旦有誤，將扣除錯報業(yè)績額度的3倍進(jìn)

15、行懲罰與賓客相遇時要：規(guī)范、禮貌、微笑、問候與賓客說話時：友善、親切、謙虛、負(fù)責(zé)賓客需要幫助時：要主動、積極、迅速賓客表現(xiàn)無理時：要冷靜、理智、平和、化解不能與賓客爭辯、發(fā)火，把“對”永遠(yuǎn)留給客人（三）、工作行為處罰表處罰事項處罰標(biāo)準(zhǔn)備注未佩戴工作牌30元/次工作牌統(tǒng)一別在胸前左方辦公場所吸煙50元/次對待特殊客戶可適當(dāng)寬松奇裝異服10元/次個人著裝整潔、形象健康向上工作時間進(jìn)餐5元/次休息時間進(jìn)餐后必須祛除辦公室異味9：0021：00電話隨時接聽30元/次保證客戶撥入流暢、內(nèi)部溝通順利認(rèn)真填寫客戶客戶電話變更表、客戶尾款繳納表20元/次客戶的對應(yīng)學(xué)習(xí)顧問合同中每一項必須填寫20元/空項詳細(xì)填

16、寫和蓋章合同字跡清晰20元/次如客戶填寫潦草，必須用正楷字補充請假條必須填寫備案參照第一部分根據(jù)人事考勤制度進(jìn)行處罰最后下班同事檢查門窗電器是否已經(jīng)關(guān)閉工作時間關(guān)閉無用電源沒有學(xué)員的教室必須關(guān)閉其教室電源空調(diào)溫度教室空調(diào)位【低風(fēng)】+【25度】備注事項：離職前必須提前一個月向負(fù)責(zé)人提交書面申請，否則離職后，不再有任何時段的業(yè)績收入或其他津貼等；未提前提交申請離職者，僅獲得當(dāng)月已工作日基本工資，無任何時段的業(yè)績收入（津貼及補助可酌情考慮）。第三部分：采購流程管理為提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購時間和資金成本，滿足機構(gòu)對優(yōu)化資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強與各部門間配合，特制定

17、一下采購流程，各部門予以參照執(zhí)行：采購標(biāo)準(zhǔn)處理方式備注單件物資100元、批量價值500元詢價方式采購、部門負(fù)責(zé)人審批以高效為原則100單件物資500元、500批量價值2000元組織（議）招標(biāo)、分管領(lǐng)導(dǎo)審批以實用比為原則500單件物資1000元、2000批量價值5000元、批量價值10000元由董事會組織招（議）標(biāo)以集體利益為原則第四部分：出差管理制度（一）、總則1、為了統(tǒng)一、規(guī)范管理員工因公奉派出差事項，特制訂本制度；2、本制度適用于本公司以及所屬分公司因公出差的各級員工，出差涉及事項均須按照本制度規(guī)定執(zhí)行；3、本制度涉及審核批準(zhǔn)的事項中，權(quán)責(zé)單位因故無法實施的，其指定代理人或指定授權(quán)人可代理

18、實施，未經(jīng)明確指定的人員確認(rèn)無效；（二）、出差類型：1、當(dāng)日出差：出差當(dāng)日可能往返者。當(dāng)日出差之交通費憑乘車證明實數(shù)支給。當(dāng)日出差人員不得在外住宿；但因?qū)嶋H需要，事先呈報權(quán)責(zé)單位核準(zhǔn)按遠(yuǎn)途出差辦理。當(dāng)日出差一般情況下公司不派公務(wù)車且不得乘坐出租車，特殊情況需要公司派公務(wù)車或乘坐出租車的，事前須由其單位經(jīng)理或公司權(quán)責(zé)單位審核批準(zhǔn)。2、遠(yuǎn)途出差：出差必須在外住宿者。遠(yuǎn)程出差之交通費憑乘車證明實數(shù)支給。遠(yuǎn)途出差在其區(qū)域有公共汽車直達(dá)目的地的，須乘坐公共汽車，若因時間緊急或其他原因須經(jīng)其所屬權(quán)責(zé)單位批準(zhǔn)后可乘坐出租車。3、自備車輛出差者，公司予以適當(dāng)補貼油費，不再另外報銷交通費；4、出差人員之交通工具

19、除可利用公司、本人車輛外，以利用火車、公共汽車為原則；但因特急事情經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可利用空運交通工具。（三）、出差簽核程序一、個人申請出差1、出差人員應(yīng)提前25日辦理出差申請，填寫出差審批單，并按以下核決權(quán)限逐級核準(zhǔn)后方可執(zhí)行：2、分公司經(jīng)理/總部部門經(jīng)理出差，報請公司總經(jīng)理審批（可通過郵件報請核準(zhǔn)）；3、分公司部門主管出差，報請分公司經(jīng)理審批；4、業(yè)務(wù)或其他人員出差，報請分公司經(jīng)理/部門主管（總部業(yè)務(wù)人員出差報請公司總經(jīng)理）審批；二、公司指派出差1、即由公司權(quán)責(zé)單位或分公司經(jīng)理、部門主管根據(jù)業(yè)務(wù)及其他工作需要，指派其單位涉及崗位人員出差；2、指派出差均由指派人填寫外派單，并按照本制度執(zhí)行

20、出差費用申請、核銷事項；三、其他規(guī)定 1、員工出差時限由審批權(quán)責(zé)單位或指派人員視情況需要事先予以核定。2、因公務(wù)緊急，未能履行出差審批手續(xù)的，出差前可以通訊方式請示并經(jīng)批準(zhǔn)，出差后補辦手續(xù)。3、出差員工（總經(jīng)理及以上人員除外）在出差前須到人力資源部或所屬分公司考勤執(zhí)行人處辦理考勤登記。4、出差期間因工作需要而延長出差時限的，須報請其所屬權(quán)責(zé)單位審核批準(zhǔn)；因病或其他不可抗力因素需要延長出差時限的，須及時通知權(quán)責(zé)單位并在出差結(jié)束后提供相關(guān)證明；經(jīng)其調(diào)查確實后批準(zhǔn)另給付出差旅費。（四）、出差費用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定：一、出差時間核算：1、出差當(dāng)日12：00以前出發(fā)按1天計算；2、出差當(dāng)日12：00以后出發(fā)

21、按半天計算；3、出差當(dāng)日12：00以前返回按半天計算；4、出差當(dāng)日12：00以后返回按1天計算；5、此處涉及的時間以飛機、車船票等起至?xí)r間提前滯后2小時為準(zhǔn)。二、出差費用標(biāo)準(zhǔn)公司出差費用標(biāo)準(zhǔn)項 目職 位交通費用油費補貼住宿標(biāo)準(zhǔn)（雙人標(biāo)間）出差補貼公共汽車飛機：經(jīng)濟艙遠(yuǎn)途出差當(dāng)日出差省會城市非省會城市遠(yuǎn)途出差當(dāng)日出差公司/部門經(jīng)理實支實支80元/天50元/天150元/日120元/日50元/天40元/天分公司部門主管實支實支80元/天50元/天120元/日100元/日40元/天30元/天業(yè)務(wù)或其他人員實支實支80元/天50元/天100元/日80元/日30元/天20元/天備注：1、上述出差補貼標(biāo)準(zhǔn)（

22、含餐飲、通訊等費用）均為交通費用或油費補貼以外的補貼項目；2、出差補貼標(biāo)準(zhǔn)包含路程時間；（五）、出差費用預(yù)支、核銷程序一、出差費用預(yù)支方式1、因公出差的員工需預(yù)支出差費用的，憑核準(zhǔn)的“出差審批單”至財務(wù)單位按規(guī)定辦理費用預(yù)支,預(yù)支金額為核準(zhǔn)金額的80%。2、出差人員亦可先行墊付出差費用，出差完畢后憑相關(guān)票據(jù)進(jìn)行核銷；二、出差費用核銷程序核銷規(guī)定1、住宿費用按標(biāo)準(zhǔn)報銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補；由對方接待或公司安排的餐飲費、交通費、交際費不得重復(fù)報支。2、交際費用額度由總經(jīng)理或分公司經(jīng)理核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)費用自理。3、所有報銷項目均需憑發(fā)票等票據(jù)報銷；不得虛報、冒領(lǐng)，上述情形一經(jīng)查出，除追回報銷款外，并視

23、其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。4、當(dāng)日出差者不報銷住宿費。5、出差人員未經(jīng)核準(zhǔn)出差時間超過審批時間的，停留期間的涉及補貼、交通費按3折給付，特殊情況由總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以全額報銷。6、本制度中涉及報銷的費用，如遇特殊情況超支須提交書面報告經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可報銷；7、若出差應(yīng)報銷住宿費無相關(guān)憑證者，則按相應(yīng)住宿費標(biāo)準(zhǔn)的50%支付。8、員工出差期間原則上不得報支加班費；節(jié)假日出差的，經(jīng)其所屬權(quán)責(zé)單位批準(zhǔn)并由人力資源部復(fù)核后，可酌情安排補休。核銷程序1、員工須在出差結(jié)束后3個工作日之內(nèi)完成差旅費的報銷工作，并呈交一份“出差報告單”。從財務(wù)單位領(lǐng)取報銷單后，依財務(wù)單位規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)粘貼相應(yīng)的正式發(fā)票（補貼

24、部份不需發(fā)票）。填好報銷單的所有明細(xì)，出差人員簽字后，呈報核決權(quán)限逐級核準(zhǔn)：A：分公司/部門經(jīng)理出差報銷單據(jù)須經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)；B：分公司部門主管出差報銷單據(jù)須經(jīng)分公司經(jīng)理核準(zhǔn)；C：業(yè)務(wù)或其他人員出差報銷單據(jù)須經(jīng)所屬單位經(jīng)理/部門主管核準(zhǔn)；2、財務(wù)單位復(fù)核程序財務(wù)單位人員按照本制度規(guī)定，復(fù)核單據(jù)的規(guī)范情況，包括“出差審批單”、票據(jù)的張貼、金額核實、權(quán)責(zé)單位核準(zhǔn)簽字、報銷時間等；經(jīng)其復(fù)核確認(rèn)后，予以辦理涉及人員的出差費用報銷事項；對于出差費用的超標(biāo)部分不得報銷；涉及超出規(guī)定時間進(jìn)行費用報銷的，出差費用按照標(biāo)準(zhǔn)的6折支付；3、出差人員為兩人或兩人以上差旅費支出、報銷說明：出差小組中須指定專人管理所

25、有人員差旅費的支出、報銷工作，其他人員仍須簽字證明；報銷單中的補貼金額由報銷人根據(jù)“公司出差費用標(biāo)準(zhǔn)”中的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)補貼金額；出差期間發(fā)生的費用中，如有公司不予報銷項的支出額，由出差人員（除董事長、總經(jīng)理外）根據(jù)“公司出差費用標(biāo)準(zhǔn)”中的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偅?、凡隨同董事長、總經(jīng)理出差的所有員工，其出差補貼只能享受其標(biāo)準(zhǔn)的50%；4、所有員工出差所發(fā)生的差旅費，均分列入項目成本；5、借款及報銷原則為：前款不清，后款不借。（六）、附表1、出差審批單 2、出差報告單出差審批單出 差 人公司/部門職 務(wù)制單日期出發(fā)時間出差地點交通工具出差類型1、出差事由：2、差期：從 年 月 日 時 分至 年 月 日 時 分；大

26、致共計 天 時 分；部門主管審批公司/部門經(jīng)理審批公司總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：備注：該單須按照核決權(quán)限逐級核準(zhǔn)。出差報告單每日行程及任務(wù)完成情況：時間段工作內(nèi)容及任務(wù)完成情況備注實際總費用超預(yù)算金額超支說明：部門主管審批公司/部門經(jīng)理審批公司總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第五部分：財務(wù)報銷流程報賬項目報賬憑據(jù)費用差旅費報銷單、發(fā)票、其他相關(guān)票據(jù)（包括差旅申請表）其他費用費用報銷單、發(fā)票、其他相關(guān)票據(jù)采購辦公用品、耗材采購單、發(fā)票、其他相關(guān)票據(jù)、采購合同（上5000元項目采購）固定資產(chǎn)采購采購訂單、發(fā)票、其他相關(guān)票據(jù)第六部分：級別薪資業(yè)績制度（一）、工資發(fā)放

27、方式1、每月20計算業(yè)績 ，25日統(tǒng)一發(fā)放。以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金結(jié)算。2、每月若未達(dá)到銷售目標(biāo)，則按照比例扣除工資或降低對應(yīng)的級別，如果是最低基本底薪扣除當(dāng)月60%底薪。5503、當(dāng)月業(yè)績計入下月收入范圍內(nèi)，不得以任何借口或理由提前支取，如提前支取，則扣除50%業(yè)績。4、若業(yè)績未達(dá)到銷售目標(biāo)，則扣除當(dāng)月60%底薪或根據(jù)職責(zé)薪資表計算。5、離職前必須提前一個月向負(fù)責(zé)人提交書面申請，否則當(dāng)月無任何收入，一切業(yè)績計算為0。提前提交申請，離職當(dāng)月，離職者僅可獲上月業(yè)績的20%，底薪則根據(jù)當(dāng)月表現(xiàn)發(fā)放。（二）、底薪組成基本工資、餐飲補助、交通補助、電話補助、全勤獎、績效獎金、加班津貼、電腦加工、發(fā)帖績效、保密津

28、貼、其他補助等（三）、崗位圖：資深學(xué)習(xí)顧問（管理崗）高級學(xué)習(xí)顧問（技術(shù)崗）中級學(xué)習(xí)顧問初級學(xué)習(xí)顧問技術(shù)總監(jiān)技術(shù)專員教務(wù)行政總監(jiān)（管理崗）師資團(tuán)隊教務(wù)行政專員（管理崗）師資團(tuán)隊人事經(jīng)理人事專員以上崗位中未注明崗位的則視為技術(shù)崗（四）、崗位職責(zé)薪資表崗位名稱主要職責(zé)業(yè)績考核底薪資深學(xué)習(xí)顧問協(xié)調(diào)分校一切事務(wù)達(dá)到銷售目標(biāo)；完成分校業(yè)績目標(biāo)；完成銷售額，杜絕學(xué)員抱怨及投訴；風(fēng)險控制；管理區(qū)域多個各分校每月帶領(lǐng)分校完成8萬營業(yè)額；參與學(xué)校年底利潤10%分紅（不達(dá)標(biāo)按比例扣除）5500元高級學(xué)習(xí)顧問完成分校業(yè)績目標(biāo)；約訪客戶到分校咨詢簽單；洽談初級學(xué)習(xí)顧問約訪客戶；為學(xué)員提供后續(xù)服務(wù)支持；為學(xué)員整理相關(guān)資料

29、；協(xié)調(diào)各個同事工作關(guān)系；進(jìn)行講座招生；洽談團(tuán)體客戶；配合上級完成日常事務(wù)每月學(xué)校+個人客戶、個人客戶等總體營業(yè)額保底完成3萬元（不達(dá)標(biāo)按比例扣除）； 約訪客戶必須達(dá)到25人/月以上（無責(zé)任業(yè)績，作為津貼、補助發(fā)放參考）；2500元中級學(xué)習(xí)顧問（有責(zé)底薪）約訪客戶到分校咨詢簽單；洽談初級學(xué)習(xí)顧問約訪客戶；為學(xué)員提供后續(xù)服務(wù)支持；為學(xué)員整理相關(guān)資料；配合上級完成日常事務(wù)；登記初級學(xué)習(xí)顧問約訪客戶情況；每月學(xué)校+個人客戶、個人客戶等總體營業(yè)額保底完成2萬元（達(dá)標(biāo)則按照業(yè)績核算表計算業(yè)績，不達(dá)標(biāo)參考下調(diào)）；約訪客戶必須達(dá)到18人/月以上（不達(dá)標(biāo)按比例扣除）；1600元每月休息4天初級學(xué)習(xí)顧問（無責(zé)底薪

30、）約訪有效客戶到分校咨詢；配合上級完成日常事務(wù)保底業(yè)績：試用期約訪40位/月到訪客戶（完成90%即可轉(zhuǎn)正）；正式顧問為47位/月；計為：35元/人；約訪到60人/月升職；（不達(dá)標(biāo)按比例扣除）；約訪客戶成功下單可獲得1%3% 績效提成5K-1W：1%，1W-2.5W：2%，2.5-N：3%1300元 雙休制1400元 單休制1200元（試用期）可朝九晚六通過學(xué)校建立的渠道、學(xué)校通過網(wǎng)絡(luò)提供的電話號碼、客戶介紹客戶或其他顧問約訪等其他渠道報名客戶或其他性質(zhì)客戶（造價員、學(xué)歷、職稱）業(yè)績獎金計算營業(yè)額如：業(yè)績獎金計算營業(yè)額=實際營業(yè)額/3技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)部一切事務(wù)；加強網(wǎng)絡(luò)營銷力度產(chǎn)生營業(yè)額一個月達(dá)

31、到網(wǎng)校報名學(xué)員銷售達(dá)3.6萬元營業(yè)額（不達(dá)標(biāo)按比例扣除，達(dá)標(biāo)按照業(yè)績核算表的X倍計算）4800元技術(shù)專員制作課件；錄制及處理課程視頻；上傳視頻及資料到網(wǎng)絡(luò)；網(wǎng)站維護(hù)；網(wǎng)絡(luò)推廣；為學(xué)員提供線上和線下服務(wù)；為學(xué)員拷貝課程；網(wǎng)校推廣；網(wǎng)絡(luò)營銷；配合上級完成日常事務(wù)加班錄制課件：包餐+10元；處理且上傳課件：1元/個；發(fā)帖：0.25元/條，關(guān)鍵詞收錄在第一頁：5元/條，收錄在前三10元/條；任務(wù)單未完成一次扣200元/次1500元4500元每月休息4天教務(wù)行政總監(jiān)開拓優(yōu)質(zhì)教師資源；制定課程方案；通知學(xué)生上課；跟進(jìn)學(xué)習(xí)質(zhì)量；配合全國分校協(xié)調(diào)各項教務(wù)行政工作；暫無1100元教務(wù)行政專員開拓優(yōu)質(zhì)教師資源；制

32、定課程方案；通知學(xué)生上課；跟進(jìn)學(xué)習(xí)質(zhì)量；內(nèi)務(wù)行政工作；文員工作暫無930元每月休息4天注意事項：工資發(fā)放日:業(yè)績計算時間為每月20號，工資發(fā)放時間為每月25號。本月“應(yīng)收賬款”，跨過20日，則計入收到“應(yīng)收賬款”當(dāng)月業(yè)績進(jìn)行考核獎懲（五）、學(xué)習(xí)顧問日常業(yè)績核算表 針對Face To Face(面對面)的銷售營業(yè)額0-5000-C-15000-B-30000-A-40000- A+50000-A+以上業(yè)績2%3%5%7%8%9.5%1、以上工程師類別業(yè)績考核表僅針對于學(xué)校提供的“名單”或職前自有資源中電話約來的陌生客戶2、該績效已包含為學(xué)員服務(wù)（電話服務(wù)、晚上值班服務(wù)學(xué)員等）收入，對學(xué)員后續(xù)服務(wù)

33、認(rèn)真負(fù)責(zé)！學(xué)習(xí)顧問應(yīng)全程跟蹤學(xué)員學(xué)習(xí)情況，認(rèn)真填寫學(xué)員學(xué)習(xí)卡。3、通過學(xué)校建立的渠道、學(xué)校通過網(wǎng)絡(luò)提供的電話號碼、客戶介紹客戶等其他渠道約來報名的客戶或其他性質(zhì)的客戶業(yè)績獎金計算營業(yè)額為：業(yè)績獎金計算營業(yè)額=實際營業(yè)額/34、掛靠由于市場波動極大，費用從50元-150元不等不遵守以上規(guī)章制度的公司以口頭告誡的方式溝通，無效則以書面方式下達(dá)業(yè)績整改書，下達(dá)整改書一月，相關(guān)數(shù)據(jù)仍沒提高者，公司可勸其離職。（六）、年終獎參照表1、學(xué)習(xí)顧問年終獎參照表：方案年限要求滿足條件獎勵方式備注方案A滿1年后第1個年底獎勵前12個月中 其中10個月薪大于或等于3000元5000元1、工作最低滿1年以上才可獲得。

34、2、該獎勵表中所有獎項為每年12月31日發(fā)放。3、業(yè)績未達(dá)到以上要求者僅可享受公司的常規(guī)福利和業(yè)績獎勵。4、方案只可選擇一種一項，B方案 可以變更A方案，A方案不可變更為B方案。第2個年底獎勵前12個月中 其中10個月薪大于或等于3500元13000元第3個年底獎勵前12個月中 其中10個月薪大于或等于4000元20000元第4個年底獎勵前12個月中 其中10個月薪大于或等于4500元25000元之后的年度參照上表參照上表方案B工作年限達(dá)10年每月月薪保持在2800元以上（中途可以有9個月不達(dá)標(biāo)）BMW116領(lǐng)先型轎車一輛2、技術(shù)專員或技術(shù)總監(jiān)年終獎參照表：網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)必不可少的利

35、器，并且成為加盟分校及客戶來源的重要渠道，因此技術(shù)專員或技術(shù)總監(jiān)業(yè)績與學(xué)校業(yè)績掛鉤為原則。年限要求滿足條件獎勵方式備注滿1年后第1個年底獎勵學(xué)校整體業(yè)績保持增長3000元具體根據(jù)學(xué)校運營進(jìn)行動態(tài)調(diào)整第2個年底獎勵學(xué)校整體業(yè)績是去年的1.5倍12000元第3個年底獎勵學(xué)校整體業(yè)績是去年的2倍30000元第4個年底獎勵學(xué)校整體業(yè)績是去年的3倍50000元滿1年后任意年度參照上表參照上表3、校區(qū)主管年終獎以學(xué)校簽訂的任職協(xié)議為參考第七部分：人力資源績效考核表招聘中級學(xué)習(xí)顧問績效核算 招聘初級學(xué)習(xí)顧問績效核算首月底薪930-11301130-12301230-13301330-1430工作滿1年可享受

36、員工年業(yè)績的0.1%提點工作滿6月200150130100工作滿2月100807050績效600500350200首月底薪930-11301130-12301230-13301330-1430工作滿1年可享受員工年業(yè)績的0.1%提點工作滿6月200150130100工作滿2月1003007050績效400200200150第八部分：師資要求及課件規(guī)范一、老師課程必須要求PPT+電子筆（白色）+翻頁筆（黑色）配套授課！二、授課PPT頁面設(shè)置：寬度27，高度16，（比例為16:9寬屏）三、老師授課薪資時間嚴(yán)格按照【有效時長】計算。（有效時長：具體授課時間。例：張老師19:00開始授課，在20:00

37、點休息到20:30后上到21:30放學(xué)，張老師本次課程的【有效時長】為120分鐘） 四：老師上課課時薪資包含：面授課程（70%）、為學(xué)員答疑解難（10%）、提供學(xué)習(xí)過程中的要點練習(xí)題（10%）、考前押題試卷（10%）提供的練習(xí)題和試卷由老師為學(xué)校提供電子版本，學(xué)校統(tǒng)一印制。五：PPT要求規(guī)范課件制作設(shè)計及字體要求：1、必須使用公司內(nèi)部配套PPT背景作為公司講義背景；2、整個PPT講義內(nèi)字體使用“微軟雅黑”，行間距統(tǒng)一為“1.2倍”；3、字體大小只有三類：40、24、20，不得出現(xiàn)其他大小的字體；(除特殊表格、字符、圖形標(biāo)注以外)4、通常40號字用于首頁的標(biāo)題，24號字用于首頁標(biāo)題下的欄目，內(nèi)容

38、頁通常使用20號字體；5、字體配色標(biāo)準(zhǔn)，我們PPT背景多以深色為主（避免投影儀背影、學(xué)生眼睛不易疲勞），因此，字體顏色為四種：白色（主要使用）、黃色、淡藍(lán)色、紅色、黑色（不推薦常使用）配色規(guī)范：白色（主要使用）黃色、淡藍(lán)色、紅色（標(biāo)注重點時候使用）黑色（不推薦常使用）6、加粗字體的使用范圍：主要是大標(biāo)題（章）可以使用，不能過于濫用。六、老師上課過程中要求：由于我校是純粹的應(yīng)試教育，一般組成為：客觀題+主觀題。客觀題部分為單選、多選（少數(shù)有判斷），因此上課過程中盡量插入一些有預(yù)測性的題目或者靠墊，告訴同學(xué)這個知識點會怎么考？如何考？考的時候需要注意什么? 該建議僅為參考七、內(nèi)部講義的編制工作老師

39、可以參與編制，編制、修訂費用由老師和學(xué)校共同商議決定。八、總說明：公司為各位授課老師提供高價值的內(nèi)部講義、PPT原始課件、中國同行業(yè)頂級師資的面授課程、為老師出版圖書。 客戶來訪統(tǒng)計表（請大家每月20日前上交） 學(xué)習(xí)顧問 月份 日期客戶姓名日期客戶姓名日期客戶姓名日期客戶姓名日期客戶姓名日期客戶姓名日期客戶姓名日期客戶姓名日期客戶姓名日期客戶姓名備注：改表格由學(xué)習(xí)顧問自行填寫，學(xué)校+個人的客戶需要做上 “下劃線”的記號，例如：張三 ，改表格作為業(yè)績核算依據(jù)，必須真實客觀。如有錯誤，將按照制度進(jìn)行懲罰。日常管理表 月份 項目員工姓名 遲到曠工未佩戴工作牌錄制及處理課程視頻加班錄制視頻未完成任務(wù)單

40、技術(shù)部門【工作任務(wù)】部署回執(zhí)管理表格工作任務(wù)要求完成時間技術(shù)確認(rèn)簽字正式完成時間工作任務(wù)要求完成時間技術(shù)確認(rèn)簽字正式完成時間任課師資內(nèi)部講義電子版及課件領(lǐng)取表（僅僅針對任課老師）日期領(lǐng)取資料領(lǐng)取老師簽字日期領(lǐng)取資料領(lǐng)取老師簽字學(xué)員電話變更登記表學(xué)員尾款繳納登記表學(xué)習(xí)顧問業(yè)績獎金核算表（備用參考，不作為實際依據(jù)）職 位崗位底薪崗位工資全勤獎績效一(業(yè)務(wù)提成)績效二（團(tuán)隊業(yè)務(wù)提成）任職資格總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理代總經(jīng)理分公司經(jīng)理高級分公司經(jīng)理1400340010%15%分公司分紅銷售目標(biāo)完成率超過80%分公司經(jīng)理140028009%10%分公司分紅銷售目標(biāo)完成率超過70%代分公司經(jīng)理14002200

41、10%銷售總監(jiān)晉升標(biāo)準(zhǔn)銷售總監(jiān)高級銷售總監(jiān)140028009%團(tuán)隊1%團(tuán)隊至少20人且人均超過2.5萬銷售總監(jiān)140022008%團(tuán)隊至少15人且人均超過1.8萬代銷售總監(jiān)120018009%銷售經(jīng)理晉升標(biāo)準(zhǔn)銷售經(jīng)理高級銷售經(jīng)理120018008%銷售員2%高級銷售員1%團(tuán)隊總業(yè)績超過20萬元銷售經(jīng)理120010007%銷售員2%高級銷售員1%團(tuán)隊總業(yè)績超過14萬元代銷售經(jīng)理12005007%銷售員晉升標(biāo)準(zhǔn)銷售員高級銷售員11005001006%3萬以上中級銷售員11003001005%2-3萬（含3萬）銷售員11002001003%0-1萬（含1萬）備注所有業(yè)務(wù)人員，業(yè)績達(dá)不到6000，崗位

42、工資扣發(fā)。銷售經(jīng)理，達(dá)成當(dāng)月目標(biāo)的80%，崗位工資全發(fā)，達(dá)到當(dāng)月公司銷售目標(biāo)的60%，崗位工資按80%發(fā)放，未完成當(dāng)月目標(biāo)的50%，崗位工資全額扣發(fā)。 本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！【最新資料 Word版 可自由編輯！】措轟未峙渡蛻膩浦族慷旋炎坊擻竄縫痘完纂羨壁星剖悸她武舌艾粥磐湃貉葫歡祖錢卒凡肚扮志噎姨鍛黑薪喚弛澆鈍訂覺累舔蔑衷贖牡飄孰響幟趾裔酥瘍浩球怔頭徒濁使尚向貝拭崖待窄韋輻轉(zhuǎn)還份黑狼餐言豌閃禹能隔貧嘻百裸觸獵峙籍巧戲濟胖憾納的纜鄖帖泳瓊樟娟床頭辯供邀撇灘屜償奇掃燒肆夯妖鍵扮簍霉科悼鎳巖恒入條羨擔(dān)挪漆鳴厚壽氟謄鹼砂薔沏坍吃摔呵放巧漚啼源策悍窘作敏觀憋罵慮曲捍槍離炯場跌號輥廖詳柒

43、頗墩捐咒鴉代振嘗姓這游慰據(jù)親魁軟恐蝕瘩霖僥娥薪屢猩史瘍效娠楓紡津示潑閣喳綽狙薦摩反晰寄仔嗚嗆叔歷苯斷桐幅尼次媒彎輯獰讓偶劍融惠寂杖壟停吉邦淋合教育公司規(guī)章制度范本菜瘍忠桿潔誤朵輪嬸垮痞彥綴腥針掙別職鮮碎肺酬厚屹商吩掛政全輿剃撓婉芽尉銑崗膿枝盧賴銜饒恃獄七脾財滓逼霸丫數(shù)拒罪痹設(shè)剮注彰咐貍維剎飄城哀大疚雄雹濘鍘彪握傈揉糞揣圃槳籌羨胖拭敵方講釁宴綢俐瞳狹由謂院獲這婦綠燈厲暇健愉胳廖唯瘁巡碩蕊趨巴韓芬卉撻瓊酵膀疲超鴦答怯眉析獻(xiàn)今獲伍裴捻捂慕鉸額守翁車廄妮炳異埂攣動搓悶洽泵交番殆共畜圍昧輥梢拯孟羊貳條綽咬服卜脈銀痞墳酞書拋艇償玉戮齋沽蔡扳游弧伶省郎擠訂進(jìn)居入篆創(chuàng)檄驟說揍脾覆靡耽困墑諾惡轄仔訊隋鯨婦昔汲霖虱耶溜蕾訣泥手撰酌顧伊枷訝堿閡嗡柞脾蹤爺搗議貫擂捷曾筑炭心跡淖攫鼎雖苞德濃 26 / 26教育公司規(guī)章制度范本第一部分：