弱電行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與任務(wù)

1、精品文檔弱電行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理基本工作任務(wù)邵亞杰2014 年 12 月 13 日目錄一、項(xiàng)目經(jīng)理的定義 3二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 3三、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù) 4四、合理利用組織工具 5五、弱電行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理基本工作任務(wù) 77歡迎下載 。1、 項(xiàng)目經(jīng)理的定義如何做好一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理， 首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理的定義。 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托， 對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者， 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。2、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工

2、程竣工驗(yàn)收接受審計(jì)，處理項(xiàng)目結(jié)束的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)審工作項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用確定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系三、 項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)，簡(jiǎn)稱“三控，三管，一協(xié)調(diào)”施工安全管理施工安全管理的目的是在施工過(guò)程中， 通過(guò)安全管理活動(dòng)， 對(duì)影響施工的具體因素進(jìn)行狀態(tài)控制， 使施工過(guò)程中的不安全行為和狀態(tài)，盡可能減少或消除，且不引發(fā)事故，以保證施工過(guò)程中人員的健康和安全。 盡可能減少安全事故、 保護(hù)勞動(dòng)者的健康和安全， 保障人民群

3、眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失， 控制可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)其他工作人員的條件和因素。施工成本控制施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下， 采取相應(yīng)的管理措施， 把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)， 并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工合同對(duì)施工進(jìn)度的要求， 控制施工進(jìn)度， 在工程施工實(shí)踐中， 必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則， 即在確保工程質(zhì)量的前提下， 控制工程的進(jìn)度。施工前要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的編制， 不是正常有序的施工， 而盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。施工質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)， 就是實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目合

4、同所決定的項(xiàng)目質(zhì)量要求， 使項(xiàng)目能滿足業(yè)主單位需求， 并符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)法的要求。 項(xiàng)目的質(zhì)量涵蓋設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量。工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)管理一個(gè)稱職的管理者要具備的素質(zhì)有兩條， 首先是溝通的能力， 其次是對(duì)人進(jìn)行管理的能力。 管理者的大量工作就是溝通， 經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)， “智慧” 、 “專業(yè)技術(shù)” 、 “經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25%，其余75%決定于良好的人際溝通。所有的管理任務(wù)中， 其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康和安全。4、 合理利用組織工具影響一個(gè)項(xiàng)目成本、 進(jìn)度、 質(zhì)量

5、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要影響因素就是組織因素， 合理利用組織工具解決工作中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題。 常用的組織工具包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖，工作任務(wù)分工表，管理職能分工表，工作流程圖結(jié)合弱電行業(yè)的實(shí)際情況， 重點(diǎn)分析管理職能分工表在工作中的實(shí)際應(yīng)用方法管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程（ 一 ） 提出問(wèn)題（ 二 ） 籌劃- 提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案， 對(duì)可能方案進(jìn)行比精品文檔（三）決策-從多個(gè)方案中選擇（四）執(zhí)行-執(zhí)行決策（五）檢查-決策是否執(zhí)行，決策執(zhí)行的效果這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能，下面以一個(gè)示例來(lái)解釋管理職能的具體使用:編 號(hào)工作任務(wù)pw1戈d啾策；e歆行； c= 僉查；k=了解項(xiàng)目經(jīng) 理工程部 主

6、管財(cái)務(wù)部商務(wù)部公司管 理層1施工準(zhǔn)備 階段編制項(xiàng)目建設(shè)管理大綱pdek3選定工程施工隊(duì)pded5工程開(kāi)，手續(xù)dek6施工場(chǎng)地臨時(shí)用水、用電一de7施工圖會(huì)審pdeck8編制施工進(jìn)度總體計(jì)劃pedc9材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃pdcek11工程資金使用計(jì)劃pdcek12工程 實(shí)施 階段安全 管理現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理1dckk13文明施工管理dckk14質(zhì)量 控制材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)dek15分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)de材料質(zhì)量問(wèn)題處理pcdek16施工質(zhì)量問(wèn)題處理pdeck施工質(zhì)量事故處理1pedcdc17進(jìn)度 控制項(xiàng)目進(jìn)度總體計(jì)劃pedc18單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃pdec19工程形象進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)pdec20工期簽證pd

7、ec21施工方案審核pdeck22工程設(shè)計(jì)變更1pdec23成本 控制工程現(xiàn)場(chǎng)簽證pdec24施工隊(duì)工程款支付pdcek25項(xiàng)目工程款決算pcedc26信息 管理往來(lái)文件管理ec27工程資料管理ec28工程檔案管理ec29設(shè)計(jì)變更、工程簽證管理一ecc30組織部門(mén)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)pde31協(xié)調(diào)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)pdek32施工隊(duì)協(xié)調(diào)pde33現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)pde34業(yè)主/監(jiān)理單位協(xié)調(diào)pdeck35竣工驗(yàn)收階 段竣工驗(yàn)收資料制作pdek36竣工驗(yàn)收申請(qǐng)pdek37竣工驗(yàn)收會(huì)議eee38售后階段保修階段回訪pdek39保修執(zhí)行pdek5、 弱電行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作任務(wù)1. 項(xiàng)目開(kāi)工前（一）參加由技術(shù)部（

8、方案編寫(xiě)），項(xiàng)目經(jīng)理、主管召開(kāi)的設(shè)計(jì)交會(huì)議，了解圖紙與方案，了解設(shè)計(jì)意圖（二）研究圖紙與方案，做項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（三）現(xiàn)場(chǎng)勘查（四）協(xié)助技術(shù)部深化設(shè)計(jì)圖紙，提出修改意見(jiàn)（五）根據(jù)工程特點(diǎn)協(xié)助公司選派合適的施工隊(duì)（六）編制施工進(jìn)度總規(guī)劃2. 項(xiàng)目施工階段（一）制作開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告（提交監(jiān)理/業(yè)主）（二）向施工隊(duì)進(jìn)行安全、技術(shù)圖紙、技術(shù)方案交底（三）監(jiān)督施工隊(duì)安全文明施工，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不收到監(jiān)理/業(yè)主的文明施工投訴（四）監(jiān)督施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量。日常檢查進(jìn)度、質(zhì)量不符，警告整改，拒不整改，下達(dá)工程聯(lián)系單經(jīng)濟(jì)處罰9歡迎下載精品文檔（ 五）對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)（ 六）管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位的關(guān)

9、系（ 七）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、清點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料，統(tǒng)計(jì)制作相關(guān)報(bào)表（ 八）材料進(jìn)場(chǎng)制作材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單（提交監(jiān)理 /業(yè)主）（ 九）負(fù)責(zé)向施工隊(duì)發(fā)放設(shè)備、材料，監(jiān)督施工隊(duì)材料使用情況（ 十）參加每周一次的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)（ 十一 ） 隱蔽工程結(jié)束制作隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單（提交監(jiān)理/ 業(yè)主）（ 十二 ） 分部分項(xiàng)工程竣工制作分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單 （提交監(jiān)理/ 業(yè)主）（ 十三）每月審查施工隊(duì)提交的工程進(jìn)度表及工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)單（ 十四）每月25 號(hào)前，提交本月的工程進(jìn)度報(bào)告及工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)單（提交監(jiān)理/ 業(yè)主）（ 十五）參加每周一次的公司工程部例會(huì)（ 十六）每周末編寫(xiě)本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃（提交主管）（ 十七）每月初編寫(xiě)本月設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃（提交主管）（ 十八）隨工程進(jìn)度收集、制作相關(guān)技術(shù)資料（ 十九）當(dāng)有工程變更，制作工程變更單（提交監(jiān)理 /業(yè)主）（ 二十 ） 當(dāng)有需業(yè)主/ 監(jiān)理確認(rèn)的事項(xiàng)，制作工程聯(lián)系單（提交業(yè)主 / 監(jiān)理）（ 二十一 ） 根據(jù)進(jìn)度聯(lián)系相關(guān)廠家進(jìn)場(chǎng)安裝設(shè)備3. 項(xiàng)目調(diào)試階段（ 一）配合施工隊(duì)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、配置4. 項(xiàng)目竣工階段（ 一）收集整理工程資料，整理編寫(xiě)竣工圖紙、文檔（ 二）編寫(xiě)工程竣工報(bào)告（3） 編寫(xiě)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告