設(shè)計(jì)院考核方案

1、廣 西 建 筑 綜 合 設(shè) 計(jì) 研 究 院員 工 績 效 考 核 辦 法為了適應(yīng)新時期綜合設(shè)計(jì)院發(fā)展的需要， 進(jìn)一步調(diào)動院全體員工的工作積極性、責(zé)任感，適時地對員工工作業(yè)績作出正確評價，以提高全院的工作效率和設(shè)計(jì)、管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)院核心競爭力，確保院各時期各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核辦法，請各部門遵照執(zhí)行。一、考核目的1、 按照各部門崗位職責(zé)和員工工作計(jì)劃，定期檢查員工的工作進(jìn)度及其績效狀況，以利于及時采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵措施，促使其工作計(jì)劃和工作進(jìn)度與公司目標(biāo)相符合，進(jìn)而提高組織效率和競爭力。2、通過對員工立體的考核評價，發(fā)掘員工的工作潛力和崗位適應(yīng)度，并籍此作為其收入分配、崗位培訓(xùn)和崗

2、位調(diào)整工作的依據(jù)。二、考核原則1、客觀、公平、公正、公開2、定量考核與定性考核相結(jié)合3、靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結(jié)合4、簡潔易行、追求實(shí)效三、考核范圍及分類1、考核范圍院領(lǐng)導(dǎo)、本部各職能部門、各設(shè)計(jì)所、生產(chǎn)與生活后勤部門各級各類工作人員，其它分院、法人公司可參照執(zhí)行。2、人員分類1、 院領(lǐng)導(dǎo)（暫行，待公司制改造并規(guī)范化后應(yīng)實(shí)行年薪制和配套的可變薪酬計(jì)劃，其考核方式特別是考核兌現(xiàn)方式應(yīng)改變）、 職能及后勤部門中層管理正職、 職能及后勤部門中層管理副職、 設(shè)計(jì)部門中層管理正職、 設(shè)計(jì)部門中層管理副職、 一般管理人員、 設(shè)計(jì)人員（專業(yè)組長、一般設(shè)計(jì)人員）、 工勤人員四、考核組織1、院長：由董事會考核2、

3、副院級領(lǐng)導(dǎo)：由院長與董事會考核3、中層管理人員：設(shè)立考核小組，建議由(一名院領(lǐng)導(dǎo) )任組長，任副組長，其成員由院辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、科技研發(fā)部等主要職能部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)于人力資源部。4、其他人員：由人力資源部組織，各部門負(fù)責(zé)人及其主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。五、考核期限和時間考核期限分季度考核、 半年考核與年度考核， 考核時間為當(dāng)年4 月、7 月、10 月上旬與下年 1 月的上旬。六、考核方式目標(biāo)考核與綜合評價相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我評價與上級、下級、同級評價相結(jié)合。七、考核內(nèi)容2以公司崗位描述和員工月度工作計(jì)劃為考核基礎(chǔ)，根據(jù)各部門員工的工作職責(zé)及其工作

4、能力、工作任務(wù)、工作態(tài)度、工作績效進(jìn)行指標(biāo)分解并確定考核權(quán)重，對各類人員分類考核。詳見附表及其說明。八、考核兌現(xiàn)1、管理及后勤部門員工考核得分與其月浮動工資掛鉤， 實(shí)得浮動工資視其考核評分等級系數(shù)情況予以發(fā)放， 考核評分等級系數(shù)根據(jù)其考核得分確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件員工考核評分等級系數(shù)對照表 ，實(shí)得浮動工資額為浮動工資基數(shù)與其考核等級系數(shù)之積。2、因考慮到目前管理及后勤部門員工考核周期設(shè)置均在三個月以上， 其浮動工資部分先按其浮動工資基數(shù)的 90% 每月預(yù)發(fā)，待考核后根據(jù)其實(shí)際應(yīng)得浮動工資額給予補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣， 補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣部分在考核當(dāng)月工資中實(shí)現(xiàn)。3、年度考核與其年效益獎金掛鉤，并作為其年終評先，下年

5、崗位、薪金調(diào)整，崗位培訓(xùn)的依據(jù)。九、考核步驟：（一）高級管理人員年度考核1 、院長（暫定）、 由本人在上年末或本年初根據(jù)董事會要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交由董事會審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作；、 在每年度完成后，董事會召開時，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至董事會考核；、 董事會根據(jù)自評分占20% ，董事會評分占80% 的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果；3、 由董事會秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度月浮動工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。2 、副院長、院級技術(shù)管理、院級財(cái)務(wù)管理人員、由本人在上年末根據(jù)董事會與院長要求，根據(jù)本人分管工作擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交

6、由院長審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作；、在每年度完成后，由其本人先進(jìn)行自評，再交院長對其進(jìn)行評議，董事會召開時，再將考核表交至董事會考核；、董事會根據(jù)自評分占 10% ，院長評分占 60% ，董事會評分占 30% 的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果；、由董事會秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度月浮動工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。3 、職能及后勤部門中層管理正職1、半年度考核、由本人每月3 日前撰寫月度工作計(jì)劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄；、在每半年度完成后的3 日內(nèi)由人力資

7、源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核；、主管院領(lǐng)導(dǎo)于 5 日前將考核表交至考核小組，考核小組考核后，于7 日前交院長考核，院長于9 日前將考核表交考核小組；、考核小組根據(jù)自評分占10% ，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占40% ，考核小組占30% ，院長分 20% 的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果。、考核小組將各部門正職考核結(jié)果匯總報(bào)送院長審核。4、由院長將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案、并根據(jù)其考核得分計(jì)算其半年度月浮動工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。2、年度考核、 在每年結(jié)束后的7 日內(nèi)由人力資源部將二個半年度的考核結(jié)果匯總算出平均值后交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核；、 主管院領(lǐng)導(dǎo)于 9

8、 日前將考核結(jié)果交至考核小組審核；、 考核小組將按全年各部門考核結(jié)果匯總報(bào)送院長審核。由院長將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎金。、 由考核小組將考核結(jié)果通報(bào)其主管院領(lǐng)導(dǎo)，由主管院領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并提出希望。（二）、職能及后勤部門中層管理副職1、半年度考核、由本人每月3 日前撰寫月度工作計(jì)劃，并交由部門正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄；、在每半年度完成后的3 日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至部門正職領(lǐng)導(dǎo)考核；、部門正職領(lǐng)導(dǎo)于5 日前將考核

9、表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)，主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于 7 日前交院長考核，院長于 9 日前將考核表交考核小組；、考核小組根據(jù)自評分占 10% ，部門領(lǐng)導(dǎo)分占 50% ，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占 30% ，院長分占 10% 的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果。、考核小組將各部門考核結(jié)果匯總報(bào)送院長審核。5、由院長將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其半年度月浮動工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。2、年度考核、在每年結(jié)束后的7 日內(nèi)由人力資源部將二個半年度的考核結(jié)果匯總算出平均值后交部門正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核小組；、考核小組將按全年各部門中層副職考核結(jié)果匯總報(bào)送院長審核。由院長將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)

10、備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎金。、 由考核小組將考核結(jié)果通報(bào)其部門正職領(lǐng)導(dǎo)，由部門正職領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并提出希望。（三）、設(shè)計(jì)部門中層管理正職年度考核、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系要求擬定年度工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)與院長審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作，每月做好工作記錄；、在每年度完成后7 日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核；、主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于9 日前交院長進(jìn)行考核，院長考核后于11 日前交考核小組；、考核小組根據(jù)自評分占10% ，主管院領(lǐng)導(dǎo)評分占40% ，考核小組評分占30% 院長 20% 的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果；、 考核小組將各所正職考

11、核結(jié)果匯總交院長審核后交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎金。6（四）、設(shè)計(jì)部門中層管理副職年度考核、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系及本人分管工作要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；、在每年度完成后7 日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至正職領(lǐng)導(dǎo)考核；、正職領(lǐng)導(dǎo)考核后，交主管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核后交考核小組；、考核小組根據(jù)自評分占10% ，正職領(lǐng)導(dǎo)評分占60% ，主管院領(lǐng)導(dǎo)評分占30% 的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果；、 考核小組將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎金。（五）、一般管

12、理人員1、季度考核、由本人每月3 日前撰寫月度工作計(jì)劃，并交由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄。、在每季度完成后的3 日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到部門領(lǐng)導(dǎo)并由其發(fā)給本人，先由本人進(jìn)行自評，再將考核表交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核。、部門領(lǐng)導(dǎo)于 5 日前將考核結(jié)果按本人自評分占10% ，部門領(lǐng)導(dǎo)評分占 90%的權(quán)值計(jì)算出總結(jié)果報(bào)送主管院領(lǐng)導(dǎo)審核。、由主管院領(lǐng)導(dǎo)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上季度月浮動工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月浮動工資中兌現(xiàn)。72、年度考核、在每年結(jié)束后的7 日內(nèi)由人力資源部將四個季度

13、的考核結(jié)果匯總算出平均值作為年度考核結(jié)果，并交部門正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后將結(jié)果交還人力資源部；、人力資源部將全年各部門一般管理人員考核結(jié)果匯總報(bào)送院長審核。由院長將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎金。（六）、技術(shù)人員1、年中項(xiàng)目考核按項(xiàng)目人員考核辦法考核2、年度考核專業(yè)組長、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；、在每年度完成后7 日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評， 9 日前再將考核表交至主管所領(lǐng)導(dǎo)考核；、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后，于11 日前將考核表交至所長考核

14、；、設(shè)計(jì)所于15 日前根據(jù)自評分占10% ，主管所領(lǐng)導(dǎo)評分占40% ，所長評分占 50% 的權(quán)重計(jì)算出考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎金。一般設(shè)計(jì)人員、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交專業(yè)組長與主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作，每月要做好8工作記錄；、在每年度完成后7 日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至專業(yè)組長考核；、專業(yè)組長考核后于9 日前交主管所領(lǐng)導(dǎo)考核；、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后于11 日前交所長考核；、設(shè)計(jì)所根據(jù)自評分占10% ，專業(yè)組長評分占35% ，主管所領(lǐng)導(dǎo)評分占35% ，所長評分占20% 的權(quán)重計(jì)算出考核結(jié)果并15 日前將結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎金。（八）、其它部門工勤人員因考慮到與職能或后勤部門的工作一致性，其考核程序可參照一般管理人員考核。十、考核評價員工績效考核工作是涉及員工切身利益、事關(guān)院長遠(yuǎn)發(fā)展的大事，影響面廣，時效性強(qiáng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工要予以高度重視與積極配合，此項(xiàng)工作將作為考核各部門整體業(yè)績水平的依據(jù),考核小組將定期把各部門考核情況以書面形式向院長匯報(bào)。十一、若在員工考核過程中遇有顯失公平行為，可