教研活動(dòng)考核制度

1、 精品word文檔 值得下載 值得擁有教研活動(dòng)考核制度為提高我校教師教育教學(xué)教研能力，全面提升我校教育質(zhì) 量，特制的本教研活動(dòng)考核制度。教研組長(zhǎng)教研組組長(zhǎng)每期必須根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一要求寫好該教研組教 研計(jì)劃，將上公開課的教師名單在學(xué)期初報(bào)教務(wù)處以備檢查，每個(gè)教研組每期必須組織組內(nèi) 3節(jié)次以上的教研活動(dòng)。每位教研組 長(zhǎng)每期組織費(fèi)200元，學(xué)校根據(jù)教研組長(zhǎng)一期的工作情況予以考 核，考核要求主要以計(jì)劃實(shí)施情況、小組教研活動(dòng)時(shí)教師聽評(píng)課 到會(huì)人數(shù)及發(fā)言情況、相關(guān)記錄的上交情況等作為考核標(biāo)準(zhǔn)。教 研計(jì)劃沒有實(shí)施每次扣 50元，教研活動(dòng)時(shí)組內(nèi)成員有一半未到 每次扣10元，教研活動(dòng)無記錄每次扣 10元。學(xué)科教師

2、1、 聽課教師每位教師每期必須必須達(dá)到聽評(píng)課12節(jié)次以上，期中參加由教研組組織的聽評(píng)課 6節(jié)次以上，自行聽評(píng)課6節(jié)以 上（自行的聽評(píng)課要提前通知教務(wù)處弁領(lǐng)取聽評(píng)課記錄單， 以便考勤和認(rèn)定），每期將從30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中專門拿 出120元單獨(dú)考核，所差節(jié)次按每節(jié)次 10元扣出。所扣金 額納入全?？?jī)效進(jìn)行統(tǒng)一再分配。 聽評(píng)課教師的聽評(píng)課記錄 必須給分管年級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)簽字、 授課教師簽字、教務(wù)處簽字方 能生效，否則該節(jié)次以未聽課處理。 教師每次參加教研活動(dòng) 精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有時(shí)要發(fā)言積極，意見中肯，只指出改進(jìn)的意見和建議。2、 上課教師每位上公開課教師

3、每期 50元教研費(fèi)。因上級(jí)安排，要求學(xué)校教師參加上級(jí)舉辦的獻(xiàn)課或者賽 課活動(dòng)時(shí)，該教研組的教師必須應(yīng)自行調(diào)課參加該教師磨課 期間聽評(píng)課活動(dòng)。學(xué)校所有教研活動(dòng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)處將全程參與， 弁對(duì)相關(guān)教師進(jìn)行考核。合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮f略語無4職責(zé)2.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理

4、的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。2.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。2.3 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)

5、營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案;4.6.3 對(duì)專業(yè)對(duì)口的合同統(tǒng)一編號(hào)、登記、建立臺(tái)帳，分類整理歸檔