某公司管理人員薪酬分配制度

1、 精品word文檔 值得下載 值得擁有管理人員薪酬分配制度一.總則 x8 l” b8 s! c第一條 按照公司“高知、高執(zhí)、高?！苯M織目標(biāo)，和“更和諧、更專業(yè)、更先進(jìn)、更節(jié)約環(huán)?！钡膽?zhàn)略理念，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)能者多得，多勞多得，特制定本制度。h5 g* |1 g。）j4 q9 % i第二條 本制度適用于公司全體管理人員。本方案所指薪酬，是指公司發(fā)給管理人員的年薪， 即全年薪酬的總和。二.管理人員薪酬系列第三條：公司根據(jù)不同職務(wù)、崗位性質(zhì)，分別制定管理層、職能層、執(zhí)行層、營(yíng)銷四類薪酬系列。第四條：管理層薪酬系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 -v- ?9 _

2、） e. r 八8 k第五條：職能層薪酬系列適用于生產(chǎn)部、安全部、質(zhì)量部、技術(shù)部、企管部、財(cái)務(wù)部、裝備部經(jīng)理、副經(jīng)理、部門管理等管理人員。第六條：執(zhí)行層薪酬系列適用于各工程處/項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員。第七條：營(yíng)銷薪酬系列適用于營(yíng)銷人員（參照相關(guān)營(yíng)銷制度執(zhí)行）。-j u b& _） a1三、 薪酬結(jié)構(gòu)y* b5 & o% z（ * c 工工第八條：我公司管理人員薪酬由基本薪酬、崗位薪酬、績(jī)效薪酬、工齡薪酬、獎(jiǎng)金罰款扣款 五單元構(gòu)成。第九條：基本薪酬基本薪酬即保障職工基本生活需要的 薪酬。設(shè)置這一薪酬單元的目的是為了保證維持勞動(dòng)力的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)?；A(chǔ) 薪酬采取絕對(duì)額發(fā)放?？紤]到管理人員日常開(kāi)支的

3、特殊性，按月以高于 普通職工額度發(fā)放，所有管理人員一律均為 1000元/月。（要求月平均出勤天數(shù)25天） 第十條：崗位薪酬鑒于建設(shè)單位的管理的特性及項(xiàng)目施工的臨時(shí)性與彈性，崗位薪酬由職務(wù)薪酬與技能薪酬組成。職務(wù)薪酬的確定依據(jù)為公司任命文件。各職能部門經(jīng)理、工程處經(jīng)理職務(wù)薪酬統(tǒng)一為3萬(wàn)元/年，各職能部門副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程處管理部施工經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保證工程師職務(wù)薪酬統(tǒng)一為1萬(wàn)元/年。技能薪酬的確定依據(jù)為公司內(nèi)部針對(duì)專業(yè)崗位的考試、評(píng)議。技能薪酬分為一、二、三級(jí)，一級(jí)最高，三級(jí)最低（見(jiàn)附表 gz-01.02）。各職能部門經(jīng)理、工程處經(jīng)理一級(jí)技能薪酬統(tǒng)一為3萬(wàn)元/年，每降低一級(jí)降低1萬(wàn)。各

4、職能部門副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程處管理部施工經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保證工程師技能薪酬統(tǒng)一為 1.5萬(wàn)元/年，每降低一級(jí)降低5000元。對(duì)一人多崗者其崗位薪酬按增加崗位技能薪酬的 50%累加。第十一條：績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬是管理者在其任職崗位的工作績(jī)效得到有效評(píng)估的基礎(chǔ)上公司為其發(fā)放的薪酬。根 據(jù)不同職務(wù)、崗位確定崗位績(jī)效薪酬。確定的依據(jù)為公司各相關(guān)部門對(duì)管理人員進(jìn)行的有效 績(jī)效考核（見(jiàn)績(jī)效考核管理制度）。績(jī)效薪酬為非絕對(duì)額發(fā)放，相關(guān)部門按季度對(duì)管理人員進(jìn) 行績(jī)效考核。績(jī)效考核得分=績(jī)效權(quán)重系數(shù)，按季度每年進(jìn)行4次，取績(jī)效平均權(quán)重系數(shù)?？?jī)效工資基數(shù)x平均績(jī)效權(quán)重系數(shù)=應(yīng)發(fā)績(jī)效工資。各職能部門經(jīng)理、工

5、程處經(jīng)理績(jī)效薪酬基數(shù)統(tǒng)一為5萬(wàn)元/年，各職能部門副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程處管理部施工經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)量保證工程師績(jī)效薪酬基數(shù)統(tǒng)一為 3萬(wàn)元/年。第十二條：其余部門職員其崗位工資不含職務(wù)工資部分。技能薪酬分級(jí)（見(jiàn)附表gz-03）一級(jí)技能薪酬為1萬(wàn)元/年，每降低一級(jí)降低2000元?？?jī)效薪酬基數(shù)為1萬(wàn)元/年。第十三條：管理人員薪酬項(xiàng)目除個(gè)人所得稅外包括：罰款各種保險(xiǎn)等。第十四條：工齡薪酬為保證公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)第二個(gè)合同期內(nèi)的即在公司工作4年以上的管理人員每年發(fā)放工齡薪酬1000元,每年遞增200元。第十五條：獎(jiǎng)金罰款扣款本制度獎(jiǎng)金指按項(xiàng)目目標(biāo)管理制度項(xiàng)目目標(biāo)管理合同項(xiàng)目盈利額中管理人員提取的

6、 獎(jiǎng)金及公司對(duì)有特殊貢獻(xiàn)管理人員的通令嘉獎(jiǎng)。項(xiàng)目目標(biāo)管理制度中不涉及的人員不享 受獎(jiǎng)金，公司原全部涉及獎(jiǎng)金制度自本制度實(shí)施之日廢止。罰款指按項(xiàng)目目標(biāo)管理合同項(xiàng)目虧損額中管理人員承擔(dān)的額度及各職能部門執(zhí)行公司管 理制度時(shí)對(duì)管理人員的罰款。公司及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的罰款列入項(xiàng)目目標(biāo)管理合同與盈余額 充減。對(duì)管理人員的個(gè)人罰款列入其個(gè)人帳戶?？劭钪腹敬鸀槔U納的各項(xiàng)款項(xiàng)，在薪酬結(jié)算時(shí)扣除。四.薪酬計(jì)算方法:# u0 r7 | b） w5 e第十六條 薪酬計(jì)算公式：7 v- n（ + l8 p$ f: 應(yīng)發(fā)薪酬=基本薪酬+崗位薪酬+績(jī)效薪酬+工齡薪酬實(shí)發(fā)薪酬=應(yīng)發(fā)薪酬+獎(jiǎng)金-罰款-扣款第十七條：實(shí)發(fā)薪酬的確定

7、：財(cái)務(wù)部根據(jù)本制度編制實(shí)發(fā)薪酬一覽表確定其實(shí)發(fā)薪酬額度， 總 經(jīng) 理 審 批 后 發(fā) 放。 5 由 67908o* g8 o0附則:第一條 大中專畢業(yè)實(shí)習(xí)生薪酬標(biāo)準(zhǔn)大專以上（含大專）畢業(yè)生試用期薪酬實(shí)行月薪酬制。月薪酬標(biāo)準(zhǔn)不低于1200元。中專畢業(yè)生試用期薪酬實(shí)行月薪酬制。月薪酬標(biāo)準(zhǔn)不低于800元。第二條本制度企管部負(fù)責(zé)解釋。第三條 本制度自2009年1月1日起執(zhí)行。 精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有筑龍英才網(wǎng)( ) 更多資料 合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、

8、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮.略語(yǔ)4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5 合同管理部門履行以

9、下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力(必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保),檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并