公司執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)(完美版)

1、執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行力培訓(xùn) 1 p 2 執(zhí)行力執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)的衡量標(biāo)準(zhǔn) 衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ -按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 執(zhí)行力的檢查執(zhí)行力的檢查 案例：從韓國三星的崛起，反思我們對執(zhí)行力的態(tài)度案例：從韓國三星的崛起，反思我們對執(zhí)行力的態(tài)度 3 分析：你如何檢查我們的執(zhí)行力分析：你如何檢查我們的執(zhí)行力 p 4 執(zhí)行力執(zhí)行力就是競爭力就是競爭力 p 5 執(zhí)行力執(zhí)行力的重要性的重要性 一個人的成功，一個人的成功，30%30%靠靠計劃和目標(biāo)計劃和目標(biāo)，40%40%靠執(zhí)行力，其他靠執(zhí)行力，其他 30%30%靠運氣，運氣無法教，但計劃、目標(biāo)和執(zhí)行力卻可

2、以靠運氣，運氣無法教，但計劃、目標(biāo)和執(zhí)行力卻可以 言傳。言傳。 p 6 執(zhí)行力欠缺的原因執(zhí)行力欠缺的原因 對執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要對執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要 執(zhí)行力欠缺的原因執(zhí)行力欠缺的原因 7 個性上不追求完美個性上不追求完美 執(zhí)行力欠缺的原因執(zhí)行力欠缺的原因 8 在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題 執(zhí)行力欠缺的原因執(zhí)行力欠缺的原因 9 對對 要求標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn) 不能也不想堅持。不能也不想堅持。 p 10 執(zhí)行力的三個方面執(zhí)行力的三個方面 明確目標(biāo)明確目標(biāo) （方向正確）（方向正確） 執(zhí)行力的三個方面執(zhí)行力的三個方面 11 排序排序 （

3、輕重緩急）（輕重緩急） 執(zhí)行力的三個方面執(zhí)行力的三個方面 12 過程控制過程控制 （修整、反饋）（修整、反饋） p 13 如何提升如何提升執(zhí)行力執(zhí)行力 自動自發(fā)：自動自發(fā)：如果你永遠(yuǎn)保持勤奮的工作態(tài)度，你就會 得到他人的稱許和贊揚，就會贏得老板的器重，同時也 會獲得更多升遷和獎勵的機會。 注意細(xì)節(jié)：注意細(xì)節(jié)：蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的 多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的 事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是 生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。 為人誠信負(fù)責(zé)：為人誠信負(fù)責(zé)：誠信、敢于擔(dān)責(zé)。 如何提升如何提升執(zhí)行力執(zhí)行力 了解自己了解自己 14 觀念的改造，思想

4、的改造觀念的改造，思想的改造 積極、樂觀心態(tài)積極、樂觀心態(tài) 如何提升如何提升執(zhí)行力執(zhí)行力 自律、肯做、持續(xù)學(xué)習(xí)自律、肯做、持續(xù)學(xué)習(xí) 15 如何提升如何提升執(zhí)行力執(zhí)行力 培養(yǎng)毅力培養(yǎng)毅力 16 1 1、多考慮長期后果，不貪圖短期快樂；、多考慮長期后果，不貪圖短期快樂；2 2、當(dāng)惡習(xí)襲來時，輕握、當(dāng)惡習(xí)襲來時，輕握 拳頭可將注意力轉(zhuǎn)移到握拳上來；拳頭可將注意力轉(zhuǎn)移到握拳上來；3 3、確立切實可行的小目標(biāo)；、確立切實可行的小目標(biāo)；4 4 、不餓肚子，保證充足睡眠。不吃飯而導(dǎo)致低血糖的人和睡眠不、不餓肚子，保證充足睡眠。不吃飯而導(dǎo)致低血糖的人和睡眠不 足的人自控力更差；足的人自控力更差；5 5、堅持三

5、周。新習(xí)慣的養(yǎng)成須通過三周過渡、堅持三周。新習(xí)慣的養(yǎng)成須通過三周過渡 期，大腦才能將其視為日?；顒印Ｆ?，大腦才能將其視為日?；顒?。 執(zhí)行力定義執(zhí)行力定義 n 企業(yè)員工執(zhí)行力企業(yè)員工執(zhí)行力: 員工為企業(yè)提供有價值的結(jié)果的能力員工為企業(yè)提供有價值的結(jié)果的能力 （沒有價值的執(zhí)行比不執(zhí)行還會產(chǎn)生更多的負(fù)面效果）（沒有價值的執(zhí)行比不執(zhí)行還會產(chǎn)生更多的負(fù)面效果） 執(zhí)行力不佳的原因執(zhí)行力不佳的原因 n 管理者不能常抓不懈（虎頭蛇尾）管理者不能常抓不懈（虎頭蛇尾） n 管理者出臺制度時不嚴(yán)謹(jǐn)（朝令夕改）管理者出臺制度時不嚴(yán)謹(jǐn)（朝令夕改） n 制度本身不合理，執(zhí)行起來過于繁瑣制度本身不合理，執(zhí)行起來過于繁瑣 n

6、 只有形式上的培訓(xùn)只有形式上的培訓(xùn) n -忘了改造人的忘了改造人的思想和心態(tài)思想和心態(tài) 執(zhí)行力不佳的原因執(zhí)行力不佳的原因 n 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制 n -沒有人檢查監(jiān)督，缺少方法沒有人檢查監(jiān)督，缺少方法 n 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 n -沒有形成凝聚力沒有形成凝聚力 調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大部分人沒有高效地工作調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大部分人沒有高效地工作 5 的人不但看不出來在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的的人不但看不出來在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的 績效管理，對工作對上級的公平性充滿抱怨，無事必生非績效管理，對工作對上級的公平性充滿抱怨，無事必生非 = =破

7、壞性的做；破壞性的做； 10的人正在等待著什么的人正在等待著什么= =不想做，沒有工作激情；不想做，沒有工作激情； 10的人沒有對公司做出貢獻(xiàn)的人沒有對公司做出貢獻(xiàn)= =在做，但卻是負(fù)績效勞動；在做，但卻是負(fù)績效勞動； 20的人正在為增加庫存而工作的人正在為增加庫存而工作= =蠻做、盲做、糊做，沒有經(jīng)過蠻做、盲做、糊做，沒有經(jīng)過 有效培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，另外，經(jīng)營與管理上缺乏科學(xué)性與合理有效培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，另外，經(jīng)營與管理上缺乏科學(xué)性與合理 性；性； 40的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作= =想做，但不會做；想做，但不會做； 15的人屬于正常范圍，但績效仍然不高的人屬于正常

8、范圍，但績效仍然不高= =做不好。做不好。 最大的浪費最大的浪費 執(zhí)行力：企業(yè)不能不長期重視的問題執(zhí)行力：企業(yè)不能不長期重視的問題 n 為什么策略雷同，績效卻大不相同？為什么策略雷同，績效卻大不相同？ n 為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ n 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ n 為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？ n 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回

9、去不動？ n 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？ n 為什么經(jīng)理人變成了為什么經(jīng)理人變成了“思想家思想家”，而業(yè)績卻沒有提升？，而業(yè)績卻沒有提升？ n 為什么？為什么？究其根源就是執(zhí)行力問題！究其根源就是執(zhí)行力問題！ 增強執(zhí)行力的原動力是什么？增強執(zhí)行力的原動力是什么？ n 要達(dá)到某個結(jié)果就必須要有達(dá)到這個結(jié)果的想法要達(dá)到某個結(jié)果就必須要有達(dá)到這個結(jié)果的想法-也就是思想，然后也就是思想，然后 你再從那個地方下手。你再從那個地方下手。 執(zhí)行力也是一樣，要增加員工的執(zhí)行力就必須要讓員工有增加執(zhí)行力執(zhí)行力也是一樣，要增加員工的執(zhí)行力就必須要讓員工有增

10、加執(zhí)行力 的原動力。的原動力。 員工執(zhí)行力的原動力員工執(zhí)行力的原動力 n 增強員工執(zhí)行力的原動力是什么呢？增強員工執(zhí)行力的原動力是什么呢？ n 答案很簡單答案很簡單-解決他們的思想問題解決他們的思想問題 n 其實執(zhí)行力的講座哪個講都一樣，關(guān)鍵不是如何執(zhí)行，而是要有執(zhí)行其實執(zhí)行力的講座哪個講都一樣，關(guān)鍵不是如何執(zhí)行，而是要有執(zhí)行 的動力的動力 n 如何執(zhí)行大家都會，但執(zhí)行的動力不一定哪個都有如何執(zhí)行大家都會，但執(zhí)行的動力不一定哪個都有 如何增加執(zhí)行力的原動力如何增加執(zhí)行力的原動力 n 要解決好以下幾個方面的問題要解決好以下幾個方面的問題 n 一、為什么要執(zhí)行一、為什么要執(zhí)行 n 二、執(zhí)行為了誰二

11、、執(zhí)行為了誰 n 三、執(zhí)行誰的三、執(zhí)行誰的 n 四、怎么執(zhí)行四、怎么執(zhí)行 思想決定命運思想決定命運 n 請小心你的思想，它會影響你的行為請小心你的思想，它會影響你的行為 n 請小心你的行為，它會影響你的習(xí)慣請小心你的行為，它會影響你的習(xí)慣 n 請小心你的習(xí)慣，它會影響你的性格請小心你的習(xí)慣，它會影響你的性格 n 請小心你的性格，它會改變你的命運請小心你的性格，它會改變你的命運 n 想法想法-觸動觸動-行為行為-習(xí)慣習(xí)慣 一、為什么要執(zhí)行一、為什么要執(zhí)行 n 站在公司層面站在公司層面 n 1、帶來直接的經(jīng)濟效益，、帶來直接的經(jīng)濟效益， n 2、提升企業(yè)品牌，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提升企業(yè)品牌，實現(xiàn)企業(yè)目

12、標(biāo) n 三種時代（工廠、市場、品牌）三種時代（工廠、市場、品牌） n 品牌時代：在人思想上的競爭，以競爭為導(dǎo)向，以占領(lǐng)心志為競爭目品牌時代：在人思想上的競爭，以競爭為導(dǎo)向，以占領(lǐng)心志為競爭目 標(biāo)標(biāo) n 人力資源公司人力資源公司=紅海紅海 為什么要執(zhí)行為什么要執(zhí)行 n 站在員工層面來看站在員工層面來看 n 1、增加收入，提高勞動報酬、增加收入，提高勞動報酬 n 2、穩(wěn)定工作；依靠工作平臺實現(xiàn)理想；職務(wù)提升；為今后自立門戶、穩(wěn)定工作；依靠工作平臺實現(xiàn)理想；職務(wù)提升；為今后自立門戶 進(jìn)行沉淀積累進(jìn)行沉淀積累 二、執(zhí)行為了誰二、執(zhí)行為了誰 n 企業(yè)強調(diào)執(zhí)行力是為了企業(yè)本身的發(fā)展，別說是為了員工。所以說

13、為了自身企業(yè)強調(diào)執(zhí)行力是為了企業(yè)本身的發(fā)展，別說是為了員工。所以說為了自身 的發(fā)展應(yīng)該多考慮員工需要什么的發(fā)展應(yīng)該多考慮員工需要什么 n 員工要執(zhí)行是為了人個的成長，別說為了企業(yè)。員工要為企業(yè)著想才能解決員工要執(zhí)行是為了人個的成長，別說為了企業(yè)。員工要為企業(yè)著想才能解決 自己的實際問題自己的實際問題 n 員工和企業(yè)是互利互惠，對立統(tǒng)一員工和企業(yè)是互利互惠，對立統(tǒng)一 n 沒有企業(yè)的發(fā)展談不上員工的福利，更沒有再發(fā)展的空間；反之亦然。沒有企業(yè)的發(fā)展談不上員工的福利，更沒有再發(fā)展的空間；反之亦然。 三、執(zhí)行誰的三、執(zhí)行誰的 n 上司？上司？ n 領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)？ n 公司規(guī)定？公司規(guī)定？ n 跟著大流走

14、？不知道自己在做什么，為誰做事，做了什么事情跟著大流走？不知道自己在做什么，為誰做事，做了什么事情 n 管理的層次論管理的層次論 執(zhí)行誰的執(zhí)行誰的 n 部隊執(zhí)行三大條令部隊執(zhí)行三大條令 n 內(nèi)務(wù)條令內(nèi)務(wù)條令規(guī)定軍人職責(zé)、軍隊內(nèi)部關(guān)系和日常生活制規(guī)定軍人職責(zé)、軍隊內(nèi)部關(guān)系和日常生活制 度的法規(guī)度的法規(guī) ，主要包括軍人宣誓、軍人職責(zé)、內(nèi)部關(guān)系、，主要包括軍人宣誓、軍人職責(zé)、內(nèi)部關(guān)系、 禮節(jié)、軍人著裝、軍容風(fēng)紀(jì)、與軍外人員的交往、作息、禮節(jié)、軍人著裝、軍容風(fēng)紀(jì)、與軍外人員的交往、作息、 日常制度、值班、警衛(wèi)、零散人員管理、日常戰(zhàn)備和緊急日常制度、值班、警衛(wèi)、零散人員管理、日常戰(zhàn)備和緊急 集合、后勤日

15、常管理、裝備日常管理、營區(qū)管理、野營管集合、后勤日常管理、裝備日常管理、營區(qū)管理、野營管 理、常見事故防范、國旗軍旗軍徽的使用、附則理、常見事故防范、國旗軍旗軍徽的使用、附則 n 隊伍條令隊伍條令規(guī)定軍隊隊列動作、隊列隊形和隊列指揮的規(guī)定軍隊隊列動作、隊列隊形和隊列指揮的 法規(guī)法規(guī) n 紀(jì)律條令紀(jì)律條令規(guī)定軍隊紀(jì)律的法規(guī)規(guī)定軍隊紀(jì)律的法規(guī) 。 執(zhí)行誰的執(zhí)行誰的 n 隊列條令隊列條令 麥當(dāng)勞公司麥當(dāng)勞公司量化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)量化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn) n 作為一家快餐公司，麥當(dāng)勞公司在中國的定位已經(jīng)完全脫離作為一家快餐公司，麥當(dāng)勞公司在中國的定位已經(jīng)完全脫離 了快餐的概念和功能，而是向我們展示了一種美式生活和西方文了

16、快餐的概念和功能，而是向我們展示了一種美式生活和西方文 化，消費者喜歡它是因為它的化，消費者喜歡它是因為它的“品質(zhì)、服務(wù)、整潔、價值品質(zhì)、服務(wù)、整潔、價值”，這，這 也是麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念，并不復(fù)雜，但關(guān)鍵是麥當(dāng)勞把這四個方也是麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念，并不復(fù)雜，但關(guān)鍵是麥當(dāng)勞把這四個方 面細(xì)化到企業(yè)管理的每個方面，落實到每個崗位，并做到了極致面細(xì)化到企業(yè)管理的每個方面，落實到每個崗位，并做到了極致 。這些我們從以下的規(guī)定中就能感受到：。這些我們從以下的規(guī)定中就能感受到： n 吸管：粗細(xì)度當(dāng)能用母乳般的速度將飲料送入口中時顧客感覺最吸管：粗細(xì)度當(dāng)能用母乳般的速度將飲料送入口中時顧客感覺最 好；好； n

17、面包：氣孔直徑為面包：氣孔直徑為5mm5mm厚度為厚度為17mm17mm時放在嘴中咀嚼的味道才是最時放在嘴中咀嚼的味道才是最 好的：好的： n 可樂：溫度恒定在可樂：溫度恒定在4 4度時，口味最佳：度時，口味最佳： n 牛肉餅：重量在牛肉餅：重量在4747克時其邊際效益達(dá)到最大值；克時其邊際效益達(dá)到最大值； n 柜臺：高度在柜臺：高度在9292厘米時絕大多數(shù)顧客在掏錢付賬領(lǐng)取食品時最感厘米時絕大多數(shù)顧客在掏錢付賬領(lǐng)取食品時最感 方便；方便； n 等待時間：不要讓顧客在柜臺邊等候等待時間：不要讓顧客在柜臺邊等候3030秒以上，這是人與人對話秒以上，這是人與人對話 時產(chǎn)時產(chǎn) n 生焦慮的臨界點。生

18、焦慮的臨界點。 執(zhí)行誰的執(zhí)行誰的 n 紅海的量化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)紅海的量化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn) (折紙游戲折紙游戲)-不是執(zhí)行力不夠，是我們的量化標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致不是執(zhí)行力不夠，是我們的量化標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致 執(zhí)行誰的執(zhí)行誰的 n 工作流程工作流程=/=量化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)量化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn) n 執(zhí)行誰的執(zhí)行誰的-按規(guī)章制度辦事按規(guī)章制度辦事 n 規(guī)章制度要有可行性，可操作性，有監(jiān)督制約機制（上班指紋打卡制規(guī)章制度要有可行性，可操作性，有監(jiān)督制約機制（上班指紋打卡制 度；會議制度的執(zhí)行）度；會議制度的執(zhí)行） n 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題-調(diào)研論證調(diào)研論證-制度的制定制度的制定-先試行先試行-學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)-正式實行正式實行-檢查檢查 監(jiān)督監(jiān)督

19、-獎勵落實獎勵落實 四、如何執(zhí)行四、如何執(zhí)行 如何執(zhí)行如何執(zhí)行 n 儒家思想：做人做君子（個體）儒家思想：做人做君子（個體） n 用于個人修煉和道德自律用于個人修煉和道德自律 n 法家思想：管人管小人（企業(yè)）法家思想：管人管小人（企業(yè)） n 用于治理社會和管理企業(yè)用于治理社會和管理企業(yè) 如何執(zhí)行如何執(zhí)行 n 企業(yè)應(yīng)該考慮如何將企業(yè)應(yīng)該考慮如何將工作流程工作流程完善成完善成 n 量化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)（量化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)（SOP） 如何執(zhí)行如何執(zhí)行 n 加強學(xué)習(xí)加強學(xué)習(xí) n 好學(xué)的概念好學(xué)的概念-不恥下問與專業(yè)指導(dǎo)相結(jié)合不恥下問與專業(yè)指導(dǎo)相結(jié)合 n 成年后的學(xué)習(xí)成年后的學(xué)習(xí)-三天打魚二天曬網(wǎng)三天打魚二天曬網(wǎng) n

20、 日本有名俗語：日本有名俗語： 如何執(zhí)行如何執(zhí)行 n 經(jīng)營家庭（成家）經(jīng)營家庭（成家） n 家庭經(jīng)營理念家庭經(jīng)營理念 n 賞識教育：卡耐基說：賞識教育：卡耐基說：“使人發(fā)揮最大能力的方法，就是贊美和鼓勵使人發(fā)揮最大能力的方法，就是贊美和鼓勵 ?！币簿褪琴p識。作為家長，應(yīng)對家人多加鼓勵和贊揚。也就是賞識。作為家長，應(yīng)對家人多加鼓勵和贊揚。 如何執(zhí)行如何執(zhí)行 n 成功的秘決（想要成功必備的素質(zhì)）成功的秘決（想要成功必備的素質(zhì)） n 觀點一：人脈、教練、服務(wù)觀點一：人脈、教練、服務(wù) n 觀點二：不要辯解、借口、接受批評觀點二：不要辯解、借口、接受批評 如何執(zhí)行如何執(zhí)行 n 個體而言個體而言 n 認(rèn)識

21、自己認(rèn)識自己-做最真實的自我做最真實的自我 欣賞自己欣賞自己-做最自信的自我做最自信的自我 感恩自己感恩自己-做最幸福的自我做最幸福的自我 激勵自己激勵自己-做最強大的自我做最強大的自我 認(rèn)識自己認(rèn)識自己-做最真實的自我做最真實的自我 n 弗洛伊德的人格理論 n 自我自我 n 本我本我 n 超我超我 認(rèn)識自己認(rèn)識自己-做最真實的自我做最真實的自我 n 認(rèn)識自己首先要說服自己（我是誰）認(rèn)識自己首先要說服自己（我是誰） n 自己是什么人？（個性性格、年齡、興趣愛好、）自己是什么人？（個性性格、年齡、興趣愛好、） n 自己需要什么？（需要的幾個層次）自己需要什么？（需要的幾個層次） n 自己的目標(biāo)定

22、位？（目標(biāo)的設(shè)立）自己的目標(biāo)定位？（目標(biāo)的設(shè)立） 認(rèn)識自己認(rèn)識自己-做最真實的自我做最真實的自我 n 認(rèn)識自己還要肯定自己認(rèn)識自己還要肯定自己 n 肯定自己今天是最棒的肯定自己今天是最棒的 n 現(xiàn)在是最佳狀態(tài)現(xiàn)在是最佳狀態(tài) n 目前是最好的目前是最好的 n 今后會更好今后會更好 欣賞自己欣賞自己-做最自信的自我做最自信的自我 n 海倫海倫凱勒說過的一句話：凱勒說過的一句話：“我只看我自己所擁有的，不看我沒有的我只看我自己所擁有的，不看我沒有的 （海倫海倫凱勒凱勒自幼因病成為盲聾啞人，但她自強不息，克服巨大困難自幼因病成為盲聾啞人，但她自強不息，克服巨大困難 讀完大學(xué)。一生寫了十幾部作品，同時致力于救助傷殘兒童，保護婦讀完大學(xué)。一生寫了十幾部作品，同時致力于救助傷殘兒童，保護婦 女權(quán)益和爭取種族平等的社會活動女權(quán)益和爭取種族平等的社會活動 ） n 欣賞自己擁有的欣賞自己擁有的 感恩自己感恩自己-做最幸福的自我做最幸福的自我 n 感恩是一種處世哲學(xué)，也是生活中的大智慧。一個智慧的人，不應(yīng)該感恩是一種處世哲學(xué)，也是生活中的大智慧。一個智慧的人，不應(yīng)該 為自己沒有的斤斤計較，也不應(yīng)該一味索取和使自己的私欲膨脹。學(xué)為自己沒有的斤斤計較，也不應(yīng)該一味索取和使自己的私欲膨脹。學(xué) 會感恩，為自己已有的而感恩，感謝生活給你的贈予。這樣你才會有會感恩，為