班組長考核管理制度

1、班組長考核管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：日期：1. 考核目的1.1 改善基層班組長的工作表現(xiàn)， 提高員工工作質(zhì)量，加強和提升班組績效，促進經(jīng)營目標(biāo)的完成。1.2 對基層班組長進行量化考核， 更準(zhǔn)確地評估班組長的績效， 為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。2. 考核范圍本管理制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長， qc組長。3. 職責(zé)范圍3.1 生產(chǎn)主管：根據(jù)本制度負責(zé)對生產(chǎn)一線班組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”；3.2 品質(zhì)主管：根據(jù)本制度負責(zé)對qc組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”3.3 廠長：編制班組長考核管理制度，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核；核

2、準(zhǔn)“班組長 月績效考核表”，對其提出改善建議。3.4 總經(jīng)理：批準(zhǔn)班組長考核管理制度。4. 考核指標(biāo)和方式4.1 生產(chǎn)班組長的考核4.1.1 考核指標(biāo)：（ 1）班組長業(yè)績考評：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護和管理、 5s 和現(xiàn)場定置；（ 2）個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。4.1.2 考核實施（1）各班組考核根據(jù)工段的特點和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長月績效考核表”和打分細則。（ 2）考核采用檢查打分形式進行。5. 考核實施細則5.1 生產(chǎn)部和品質(zhì)部根據(jù)班組工作特點確定檢查周期， 檢查周期內(nèi)進行不定期檢查。5.2 結(jié)合部門班組特點制訂檢查表格的打分細則。5.3 生產(chǎn)部和品質(zhì)部每月

3、讀一班組長量化考核結(jié)果進行統(tǒng)計分析并填寫到“班組長 月績效考核表”中。精品文檔5.4 為使班組長考核做到及時、嚴(yán)格公正，考核者必須遵守下列原則：5.4.1 在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查。5.4.2 在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認了的檢查事實進行考核。5.4.3 不被個人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定今次那個評定。5.4.4 考核結(jié)果及時匯總至廠長，核準(zhǔn)后交行政部作工資績效獎金計算依據(jù)。6. 考核原始數(shù)據(jù)的保存6.1 班組長考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上。6.2 每月考核匯總表需在下月10 號前分發(fā)至人事行政部。6.3 班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案。7. 其他

4、7.1 “班組長月績效考核表”參見附表一。7.2本班組長績效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。7.3本班組長績效考核管理制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效。附表一：生產(chǎn)班組長 _月績效考核表序考核指標(biāo)分值范圍實際分值號1首件無不合格2125首件有一次不合格但沒有造成批量50 臺以上的質(zhì)20產(chǎn)品質(zhì)量量事故16首件存在兩次以上不合格并造成了批量質(zhì)量事故11 15有一次不送首件而進行批量生產(chǎn)的0 102生產(chǎn)達成率 100%以上2125生產(chǎn)效率生產(chǎn)達成率在95%100%范圍內(nèi)1620生產(chǎn)達成率在91%95%范圍內(nèi)11 15生產(chǎn)達成率在90%以下的0103工具有序放置，并有明確標(biāo)識21 25工 具 維 護 和工具

5、有序放置，有些沒有明確標(biāo)識1620工具維護一般管理11 15工具沒有維護且亂扔亂放0104區(qū)域天天進行打掃，物料擺放有序25215s 和現(xiàn)場定區(qū)域有打掃，物料擺放有點混亂1620置地面存在一定的灰塵，物料擺放一般11 15地面很多灰塵，物料亂放010。3歡迎下載5出勤狀況6工作積極性7服從領(lǐng)導(dǎo)8工作紀(jì)律備注：本組出勤率達到95%以上本組出勤率在91%95%本組出勤率85% 90%本組出勤率低于85 以下工作積極性極高工作積極性高工作積極性一般工作積極性不高上級布置的工作提前完成，且達標(biāo)上級布置的任務(wù)拖延完成，在工作期間有進行溝通上級布置的任務(wù)經(jīng)常拖延完成，且沒有進行和上級溝通上級布置的工作任務(wù)

6、不重視，總是拖延時間完成或不達標(biāo)班組工作紀(jì)律非常好班組工作紀(jì)律好班組工作紀(jì)律一般班組工作紀(jì)律比較差21 2516 2011 150 1021 2516 2011 150 1021 2516 2011 150 1021 2516 2011 150 10編制：附表二： qc組長序號1工序檢查2工作效率核準(zhǔn)：月績效考核表考核指標(biāo)確保工序按時檢查，員工按要求作業(yè)工序檢查及時性良好檢查檢查及時性一般很少檢查工序工作效率達成率100%以上工作效率達成率在 95% 100%范圍內(nèi)工作效率達成率在 91% 95%范圍內(nèi)工作效率達成率在 90%以下的日期：分值范圍實際分值21 2516 2011 150 102

7、1 2516 2011 150 103檢驗儀器、治具有序放置，并有明確標(biāo)識檢驗儀器、 治檢驗儀器、治具有序放置，有些沒有明確標(biāo)識具 維 護 和 管檢驗儀器、治具維護一般理檢驗儀器、治具沒有維護且亂扔亂放4區(qū)域天天進行打掃，物料擺放有序5s 和現(xiàn)場定區(qū)域有打掃，物料擺放有點混亂置地面存在一定的灰塵，物料擺放一般地面很多灰塵，物料亂放21 2516 2011 150 1021 2516 2011 150 105出勤狀況6工作積極性7服從領(lǐng)導(dǎo)8工作紀(jì)律備注：編制：精品文檔本組出勤率達到95%以上本組出勤率在91%95%本組出勤率85% 90%本組出勤率低于85 以下工作積極性極高工作積極性高工作積極性一般工作積極性不高上級布置的工作提前完成，且達標(biāo)上級布置的任務(wù)拖延完成，在工作期間有進行溝通上級布置的任務(wù)經(jīng)常拖延完成，且沒有進行和上級溝通上級布置的工作任務(wù)不重視，總是拖延時間完成或不達標(biāo)班組工作紀(jì)律非常好班組工作紀(jì)律好班組工作紀(jì)律一般班組工作紀(jì)律比較差核準(zhǔn)：21 2516 2011 150 1021 2516 2011 150 1021 2516