2017年項目管理專業(yè)練習(xí)含答案103

1、建筑工程項目管理練習(xí)題 (10303) 答案見最后 多選題 1、“遵紀(jì)愛民， 廉潔為民，自覺接受群眾的監(jiān)督”， 這項群眾工作任務(wù)要求 () A. 公安機關(guān)及其人民警察要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，要真正把人民群 眾當(dāng)作國家的主人，事事為群眾著想，做人民的孺子牛 B. 人民警察要勤政廉潔，秉公執(zhí)法 C. 樂于奉獻，不怕艱難困苦，不怕流血犧牲 D. 關(guān)心群眾疾苦，開展便民、利民、助民活動，為群眾排憂解難 其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、 單選題 2、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， () 和質(zhì)量目標(biāo)。 A. 組織目標(biāo) B. 進度目標(biāo) C. 合同目標(biāo) D. 信息目標(biāo) 單選題 3、關(guān)于業(yè)主方項目

2、管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是() 。 A. 業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè) 計時，需要考慮多方面的因素 B. 項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān) C對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工 任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的 D.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊 密相關(guān) 單選題 4、建設(shè)單位委托施工階段的監(jiān)理，工程監(jiān)理企業(yè)只能根據(jù)委托監(jiān)理合同和 () 對 施工行為實行監(jiān)理。 A. 建設(shè)單位的委托 B. 施工單位的施工組織設(shè)計 C. 施工合同 D. 設(shè)計

3、合同及設(shè)計文件 單選題 5、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任， 其主要管理任務(wù)不包括 () 。 A. 負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制等 B. 負責(zé)施工資源供應(yīng)的組織 C. 代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方等進行聯(lián)系和協(xié)調(diào) D. 負責(zé)管理業(yè)主方的指定分包商 單選題 6、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進行評 估的類型是 () 。 A. 企業(yè)委托的咨詢評估 B. 項目核準(zhǔn)機關(guān)委托的評估 C. 政府投資管理部門委托的咨詢評估 D. 金融機構(gòu)委托的咨詢評估 單選題 7、下列選項中，有關(guān)項目組合和項目組合管理的說法錯誤的是 A.

4、 項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合 B. 組合中的項目或大項目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的 C項目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險/回報類別來進行分配 D.項目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項目 單選題 8、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進行評 估的類型是 () 。 A. 企業(yè)委托的咨詢評估 B. 項目核準(zhǔn)機關(guān)委托的評估 C. 政府投資管理部門委托的咨詢評估 D. 金融機構(gòu)委托的咨詢評估 單選題 9、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進行評 估的類型是 () 。 A. 企業(yè)委托的咨詢評估 B. 項目核準(zhǔn)機關(guān)委托的評估

5、 C. 政府投資管理部門委托的咨詢評估 D. 金融機構(gòu)委托的咨詢評估 單選題 10、工程咨詢評估中， 主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進行評 估的類型是 () 。 A. 企業(yè)委托的咨詢評估 B. 項目核準(zhǔn)機關(guān)委托的評估 C. 政府投資管理部門委托的咨詢評估 D. 金融機構(gòu)委托的咨詢評估 單選題 11、建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方， 其項目管理主要服務(wù)于 () 。 A. 項目的整體利益 B. 建設(shè)項目總承包方本身的利益 C供貨方的利益和項目的整體利益 D.項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益 多選題 12、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有很多種， 下列選項中的 () 屬

6、于建設(shè)工程項目風(fēng)險 中的工程環(huán)境風(fēng)險。 A. 自然災(zāi)害 B. 火災(zāi)和爆炸的發(fā)生 C氣候條件 D. 巖土地質(zhì)條件 E. 技術(shù)事故 多選題 13、在動工前準(zhǔn)備階段和保修期，設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括() A. 安全管理 B. 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 C設(shè)計進度質(zhì)量控制 D. 設(shè)計合同管理 E. 設(shè)計信息管理 多選題 14、建設(shè)工程施工進度控制的內(nèi)容包括 () A. 編制施工進度控制工作細則 B. 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 C整理工程進度資料 D. 編制單位工程施工進度計劃 E. 簽發(fā)工程進度款支付憑證 多選題 15、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方， 其項目管理主要服 務(wù)于

7、項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益， 其項目管理的目標(biāo)應(yīng) 符合合同的要求，包括() 。 A. 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) B. 項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) C. 建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo) D. 建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo) E. 建設(shè)項目工程信息管理目標(biāo) 多選題 16、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方， 其項目管理主要服 務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益， 其項目管理的目標(biāo)應(yīng) 符合合同的要求，包括() 。 A. 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) B. 項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) C. 建設(shè)項目工程總承包方的進度

8、目標(biāo) D. 建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo) E. 建設(shè)項目工程信息管理目標(biāo) 單選題 17、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的有關(guān)規(guī)定中，對工程監(jiān)理單位在實施監(jiān) 理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位 () 。 A. 整改 B. 暫時停止施工 C. 報告建設(shè)單位 D. 報告主管部門 多選題 18、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下 () 幾個方面。 A. 適應(yīng)施工項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理 水平 B. 實現(xiàn)項目管理信息化 C項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和 人員 D.項目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信

9、息管理 的專業(yè)人員；大中型項目的項目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心 E. 項目經(jīng)理部負責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分 包人的全部信息 單選題 19、對虛擬建設(shè) (VirtualConstruction)概念理解不正確的是 () A. 設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方有機的結(jié)合 B. 設(shè)計和施工相結(jié)合 C通過電子技術(shù)進行溝通 D.業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧 多選題 20、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分， 項目管理的類型有 () 。 A. 業(yè)主方的項目管理 B. 設(shè)計方的項目管理 C. 施工方的項目管理 D. 建設(shè)物資采購方的

10、項目管理 E. 建設(shè)項目總承包的項目管理 多選題 21、按照招標(biāo)標(biāo)法的規(guī)定， () 可以不進行招標(biāo)，采用直接發(fā)包的方式委托建 設(shè)任務(wù)。 A. 施工單項合同估算價150萬元人民幣 B. 重要設(shè)備的采購，單項合同估算價150萬元人民幣 C監(jiān)理合同，單項合同估算價150萬元人民幣 D. 項目總投資4000萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價 30萬元人民幣 E. 項目總投資2000萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價 30萬元人民幣 單選題 22、我國實施國家信息化以 () 為動力 A. 信息技術(shù)應(yīng)用 B. 信息資源開發(fā)和利用 C. 制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 D. 信息化帶動工業(yè)化 單選題 23、工程咨詢評估中， 主要是

11、對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進行評 估的類型是 () 。 A. 企業(yè)委托的咨詢評估 B. 項目核準(zhǔn)機關(guān)委托的評估 C. 政府投資管理部門委托的咨詢評估 D. 金融機構(gòu)委托的咨詢評估 單選題 24、按照國際工程的慣例， 當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時， () 應(yīng)對分包工程的工期 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。 A. 業(yè)主方 B. 監(jiān)理方 C. 施工總承包方 D. 勞務(wù)分包方 單選題 25、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() A. 質(zhì)量管理 B. 數(shù)據(jù)管理 C工程管理 D.信息管理 單選題 26、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 中的有關(guān)規(guī)定中對工程監(jiān)理單位在實施監(jiān) 理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)

12、要求施工單位 () A. 整改 B. 暫時停止施工 C. 報告建設(shè)單位 D. 報告主管部門 單選題 27、工程咨詢評估中， 主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進行評 估的類型是 () 。 A. 企業(yè)委托的咨詢評估 B. 項目核準(zhǔn)機關(guān)委托的評估 C. 政府投資管理部門委托的咨詢評估 D. 金融機構(gòu)委托的咨詢評估 多選題 28、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于() 。 A. 信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù) 和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理 B. 信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理 的效率 C信息

13、傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受 距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?D. 信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之 間的信息交流和協(xié)同工作 E. 項目參與者眾多，信息量大，形式多樣 單選題 29、項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認每個項目的相關(guān)目標(biāo)， 幫助管理者建立并 達到這些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。以下 (51) 不屬于目標(biāo)管理強調(diào)的內(nèi)容。 A. 提高對于項目的參與合作，加強團隊建設(shè)并實現(xiàn)對于項目的承諾 B. 分析并減少風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決 C建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)，并采取措施實現(xiàn)目標(biāo) D.階段性評估項目目標(biāo)是否達到 多選題

14、 30、在一個建設(shè)項目的決策和實施過程中，由于各階段的任務(wù)和實施主體不同， 建設(shè)項目管理可分為 () 和物資供應(yīng)方的項目管理。 A. 業(yè)主方的項目管理 B. 代理方的項目管理 C. 施工方的項目管理 D. 設(shè)計方的項目管理 E. 工程建設(shè)總承包的項目管理 1- 答案： A,B,C,D 暫無解析 2- 答案： B 考點 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 3- 答案： B 暫無解析 4- 答案： C 知識點 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 5- 答案： D 解析 建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 6- 答案： D 暫無解析 7- 答案： B 項目組合是項目或大項目和其他工

15、作的一個集合。 項目組合管理是一個保證組織 內(nèi)所有項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析、 平衡的方法論。 任何組織如果只在高風(fēng)險的 項目上全力以赴，將會使組織陷入困境。 項目組合管理從風(fēng)險和收益的角度出發(fā)， 它要求每一個項目都有存在的價值。 如果一個項目風(fēng)險過大或是收益太小， 它就 不能在組織內(nèi)通過立項。 項目組合管理要求對組織內(nèi)部的所有項目都進行風(fēng)險評 估和收益分析， 并隨著項目的進展， 持續(xù)地跟蹤項目的風(fēng)險和收益變化， 以掌握 這些項目的狀態(tài)。在項目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險 / 回報類別進行 分配，應(yīng)該定期排除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項目。 但項目組合中的項目或 大項目不一定是相互依賴或相

16、關(guān)的。 8- 答案： D 暫無解析 9- 答案： D 暫無解析 10- 答案： D 暫無解析 11- 答案： D 暫無解析 12- 答案： A,C,D 暫無解析 13- 答案： B, C, D, E 暫無解析 14- 答案： A,B,C,E 暫無解析 15- 答案： A, B, C, D 暫無解析 16- 答案： A, B, C, D 暫無解析 17- 答案： A 解析 1Z201102 監(jiān)理的工作任務(wù) 18- 答案： A,B,C,E 施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下幾個方面： (1) 適應(yīng)施工項目管理的需要， 為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)， 提高施工管理水平； (2) 實現(xiàn)項目管理信息化；

17、(3) 項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位，部門和 人員； (4) 項目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員， 作為信 息管理的專業(yè)人員； 大型項目的項目經(jīng)理部， 應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中 心； (5) 項目經(jīng)理部負責(zé)收集，整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理 各分包人的全部信息； (6) 項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行， 保證真實、準(zhǔn)確， 及時整理，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審核簽字，完整儲存。 19- 答案： A 1996 年美國發(fā)明者協(xié)會第一個提出了虛擬建設(shè)的概念。此概念可以分為三個部 分來理解：設(shè)計和施工相結(jié)合；通過電子技術(shù)進行溝通；業(yè)主方、工程項目管

18、理 方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。 20- 答案： A,B,C,E 考點 1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 21- 答案： A,E 各類工程項目的建設(shè)活動達到下列標(biāo)準(zhǔn)之一者， 必須進行招標(biāo)： (1) 施工單項合 同估算價在 200 萬元人民幣以上； (2) 重要設(shè)備、 材料等貨物的采購， 單項合同 估算價在 100 萬元人民幣以上； (3) 勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同 估算價在 50 萬元人民幣以上。 另外，即使單項合同估算價低于上述規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)， 但項目總投資在 3000 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建 設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，也必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。 22- 答案： C 解析 工程建設(shè)管理信息化的含義 23- 答案： D 暫無解析 24- 答案： C 解析 1Z201014 施工方項目管理的