柏明頓恒昌涂料崗位說(shuō)明書(shū)主任

1、精品文檔，值得擁有恒昌涂料（惠陽(yáng)）有限公司文件編號(hào)文件版本文件名稱崗位說(shuō)明書(shū)生效日期崗 位信 息任職資格崗位名稱汽修主任性 別男所屬部門(mén)汽修部年 齡28歲以上薪資等級(jí)學(xué)歷大專或以上崗位編號(hào)slv001專業(yè)及資格汽車維修、熟悉維修組織管理和技術(shù)管理直屬上級(jí)儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)熟悉汽布零配件維修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 和配件運(yùn)用儲(chǔ)存控制方法，五年以上汽車 維修管理工作經(jīng)驗(yàn)直接卜屬機(jī)修工、鉞金工、 汽修電工、木工技能技巧計(jì)劃和組織、成本意識(shí)、分析能力、技術(shù) 應(yīng)用、問(wèn)題解決能力、安全導(dǎo)向其它要求視力正常，身體健康，無(wú)不良嗜好職責(zé)概述組織車輛維修、維修過(guò)程管理、維修質(zhì)量管理、配件申購(gòu)庫(kù)存、維修統(tǒng)計(jì) 上報(bào)、部門(mén)

2、管理、其它職責(zé)模塊職 責(zé) 細(xì) 則見(jiàn)證表單/文檔組織車輛維修按照運(yùn)輸部下發(fā)的車輛保養(yǎng)計(jì)劃表，進(jìn)行排期安 排保養(yǎng)。車輛保養(yǎng)計(jì)劃表按照運(yùn)輸部下發(fā)的車輛報(bào)修單，進(jìn)行具體及時(shí)的 對(duì)卜維修。車輛報(bào)修單獲悉車輛在運(yùn)輸過(guò)程中突發(fā)故障組織人員外出 搶修，使車輛恢復(fù)正常運(yùn)輸接到車輛緊急維修任務(wù)時(shí)安排人員加班，滿足運(yùn) 輸需求加班申請(qǐng)表組織安排各崗位員工維修任務(wù)，提出具體的維修 要求落實(shí)安全防護(hù)措施維修過(guò)程管理督促各崗位員工按各自的維修內(nèi)容做好工具準(zhǔn) 備、物料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)障礙物清理等維修準(zhǔn)備工作調(diào)度各崗位員工，協(xié)調(diào)控制各項(xiàng)維修工作進(jìn)度， 確保維修任務(wù)按時(shí)完成做好車輛維修現(xiàn)場(chǎng)管理，解決車輛維修過(guò)程中的 各種問(wèn)題和突發(fā)事件

3、督促落實(shí)各崗位員工嚴(yán)格遵守電、氣工具安全操 作規(guī)程，確保無(wú)安全事故發(fā)生電、氣工具安全操作工作指 引督促執(zhí)行車輛維修過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物做好分 類存放定期處理并做好相應(yīng)記錄廢棄物處理記錄表維修質(zhì)量管理督促員工嚴(yán)格按車輛維修保養(yǎng)規(guī)定作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 規(guī)定，進(jìn)行維修操作車輛維修保養(yǎng)規(guī)定督促員，嚴(yán)格審查配件磨損情況，超出技術(shù)要求 時(shí)給予更換，開(kāi)單領(lǐng)用配件輔料倉(cāng)領(lǐng)料單抓好汽車配件質(zhì)量審核工作，呈報(bào)配件存在的質(zhì) 量問(wèn)題組織解決車輛維修過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)和工 藝疑難問(wèn)題做好車輛維修好后的質(zhì)量檢查工作，努力降低返 修率質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表配件申購(gòu)庫(kù)存收集輔料倉(cāng)每月提供的汽車配件庫(kù)存量和每月 配件消耗數(shù)量當(dāng)月申請(qǐng)采購(gòu)一批常

4、用配件入倉(cāng)汽車配件申購(gòu)表督促采購(gòu)部采購(gòu)特急件，縮短維修時(shí)間維修統(tǒng)計(jì)上報(bào)協(xié)助輔料倉(cāng)管統(tǒng)計(jì)每月配件消耗費(fèi)用，控制維修 成本物料消耗明細(xì)表督促下屬每月以工作任務(wù)單為依據(jù)統(tǒng)計(jì)維修保 養(yǎng)車次，總結(jié)本月車輛維修工作情況向上呈報(bào)月報(bào)表整理、更新每季度車輛維修保養(yǎng)記錄檔案，保證 檔案的完整車輛維修保養(yǎng)記錄檔案跟進(jìn)輸單工作，滿足日常工作需要部門(mén)管理組織做好安全防火和危險(xiǎn)品管理工作，監(jiān)督員工 勞保用品的正確使用，控制安全事故發(fā)生勞保用品發(fā)放登記表建立健全各項(xiàng)管理制度和工作流程，規(guī)范維修技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)闡明員工的工作分工和崗位職責(zé)，做到分工明確 相互不扯皮為目的崗位說(shuō)明書(shū)制定并控制本部門(mén)的費(fèi)用，節(jié)約開(kāi)資組織落實(shí)各員工6s

5、責(zé)任區(qū)域，編制6s檢查表6s檢查表落實(shí)維修工具分崗管理，編制車輛維修工具保養(yǎng) 檢查表電、氣工具保養(yǎng)檢查表進(jìn)行下屬員工培訓(xùn)、評(píng)估，提高員工技能培訓(xùn)計(jì)劃表，評(píng)估表提出本部門(mén)員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等建議，提 高員工福利待遇協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系，使工作開(kāi)展順利進(jìn)行考核招聘人員，雇傭真實(shí)人才組織員工修舊利廢，節(jié)約維修成本其它元成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作溝通渠道主要需溝通事項(xiàng)溝通方式溝通解決本部門(mén)發(fā)生重大事故善后處理問(wèn)題面談、電話、郵件、書(shū)面安全部溝通解決突發(fā)事故應(yīng)急問(wèn)題電話運(yùn)輸部獲取車輛保養(yǎng)計(jì)劃和車輛小修信息，并匯報(bào)當(dāng) 日維修情況面談、電話、郵件倉(cāng)務(wù)部獲取車輛保養(yǎng)計(jì)劃和車輛小修信息，并匯報(bào)當(dāng) 日維修情況面談、電話、郵件采購(gòu)部溝通解決配件存在的質(zhì)量差和米購(gòu)速度慢問(wèn)題面談、電話、郵件輔料倉(cāng)溝通解決汽車配件供應(yīng)問(wèn)題面談、電話、郵件人力資源部溝通解決部門(mén)的增員